企业战略2课件

第二章战略分析–外部环境1第一节宏观环境分析一般宏观环境因素分析的目的是了解影响企业的宏观环境由哪些要素组成，这些因素又是如何影响企业战略管理过程的。企业宏观环境因素分析：政治法律(Political)经济(Economic)社会文化(Social＆Cultural)技术(Technological)2一般宏观环境因素汇总表3政治环境因素的风险及其应对措施风险因素：1.所有权风险2.经营风险3.转移风险风险规避：1.投资前进行风险评估2.与其他企业一起执行合作项目来分散风险3.规避单一国家的依赖4.本国政府的政治支持5.与当地企业合作5法律因素法律法规的目的性：保护企业利益；保护消费者利益；保护员工利益；保护公众利益法律环境主要分析因素：与企业经营相关的经济法律法规国家司法执法机关企业法律意识国际法律环境和目标国的国内法律环境政治法律因素对企业的影响特点1.不可测性2.直接性3.不可逆转性6二、经济环境(一)社会经济结构

主要包括：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。(二)经济发展水平主要指标：国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长速度。(三)经济体制（国家经济组织的形式）

规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系。(四)宏观经济政策

实现国家经济发展目标的战略与策略，包括：全国发展战略和产业政策、国民收人分配政策、价格政策、物资流通政策。(五)当前经济状况影响企业的财务业绩。其他经济影响因素：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。(六)其他一般经济条件工资、供应商及竞争对手的价格。7四、技术因素基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。新技术使社会和新兴行业增加对产品的需求。技术进步可创造竞争优势。技术进步可导致现有产品的生命周期缩短。新技术使企业可更多关注环保、企业社会责任与可持续发展问题。9第二节行业环境分析一、行业生命周期阶段判断的主要指标：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量。10二、行业生命周期（一）起步期：行业主要产品的设计尚未成熟，行业主品的开发相对较缓慢，利润率较低，但市场增长率较高。（二）成长期：高增长率、市场份额增加、现金短缺。（三）成熟期：增长率降到正常水平，需求增长稳定，增长幅度较小，市场竞争更加激烈。（四）衰退期：行业生产能力过剩，大量替代品出现，市场增长率严重下降。11（一）行业新进入者的威胁1．规模经济2．客户忠诚度3．资本金投人4．转换成本5．对销售渠道的使用权6．政府政策7．现有产品的成本优势13(二)供应商的议价能力

威胁手段：<1>提高供应价格；<2>降低供应产品或服务的质量。

提高供应商议价能力因素:替代品缺乏，无其他供货商。产品或服务的独特性，且转换成本高。供应商所处的行业由少数几家公司垄断主导，且面向大多数客户销售。供应商的产品对于企业生产极其重要。企业采购量占供应商产量的比例很低。供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场。14(三)购买商的议价能力提高购买商议价能力因素:购买商从卖方购买的产品占据卖方销售量的很大比例。购买商所购买的产品对其生产经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性。购买商转换其供应商的成本较低。购买商所购买的产品或服务占企业成本的比例较高。在市场上，购买商所购买的产品或服务容易被替代。购买商具有高超的谈判技巧。购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。15(五)同业竞争者的竞争强度

在现有竞争者之间的竞争程度；一个企业的行为会引起竞争对手采取相应的行为。行业中竞争强度取决于：

竞争者的数量。行业增长率。行业的固定成本。产品的转换成本。不确定性。战略重要性。退出壁垒。17四、波特五力模型的局限性静态分析模型，在变化的竞争环境中不适宜。且变化速度比模型所涵盖的内容快。模型能够确定营利组织的盈利能力，但是对于非营利机构不具备说明性。模型分析方式过于理想化。企业战略制定者对整个行业信息掌握不全面。企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系，以消除替代产品的威胁。18第三节经营环境与竞争优势环境分析一、市场分析（一）竞争对手分析建立主要竞争者信息库：价格、产品范围、制造质量、服务水平。（二）竞争性定位确定战略群组应考虑的因素：产品类别、消费者群组、按国家获区域划分的群体细分以及处在本战略群的竞争对手19二、融资来源对于融资者状况的考察包括：抵押条件、支付记录、贷款条件及贷款额度。三、劳动力市场状况

企业能否在劳动力市场上雇用到合适的人员主要取决于三个因素：企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性。21第四节国际商业环境和国际化经营的概念及分析一、国际化行为(一)多国化战略1.以国界来划分市场区域2.高度分权方式(三)全球化成长1.按照成本最低原则规划经营活动2.战略更加集权化，由总部控制。3.对本地市场反映迟缓。(二)跨国成长当一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。（成本最低原则+区域差别化对待）22二、国际化经营的动因(一)寻求资源降低其在其他国家的生产成本。(二)寻求市场任务：维持和保护现有市场。追求：探索和发展新市场。(三)寻求效率通过对分布在不同地理区域的经营活动进行同一管理而获利。（1.“新”技术+廉价劳动力2.统筹现有生产力）(四)寻求战略性资产企业重视保护型或扩张型的发展战略。23四、国际贸易生命周期（一）国际贸易的产生（企业国际化的原因）当企业的产品在本国处于其生命周期的衰退阶段时，可以利用进入其他国家的方式，来延续此产品的生命。25（二）国际贸易周