第一理人力资源规划演示文稿

第一理人力资源规划演示文稿当前1页，总共47页。（优选）第一理人力资源规划当前2页，总共47页。规划(planning)工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源费用预算的审核与支出控制当前3页，总共47页。第一节工作岗位分析与设计当前4页，总共47页。广义：是企业所有人力资源计划的总称;

狭义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。一、人力资源规划(HumanResourcePlanning，HRP)当前5页，总共47页。人力资源规划的内容人力资源规划战略规划组织规划制度规划费用规划人员规划当前6页，总共47页。

企业的生存和发展离不开企业规划。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。当前7页，总共47页。二、工作岗位分析概述指对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。当前8页，总共47页。工作岗位分析的内容首先对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。当前9页，总共47页。工作岗位分析的作用为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。为员工的考评、晋升提供了依据。是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。当前10页，总共47页。工作岗位分析信息的主要来源——书面资料任职者的报告同事的报告直接的观察当前11页，总共47页。岗位规范的概念

岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。当前12页，总共47页。岗位规范的主要内容岗位规范定员定额标准岗位培训规范岗位员工规范岗位劳动规则时间规则组织规则岗位规则协作规则行为规则当前13页，总共47页。岗位规范的结构模式结构模式管理岗位知识能力规范管理岗位培训规范生产岗位技术业务能力规范生产岗位操作规范职责要求经历要求能力要求知识要求指导性培训计划参考性培训大纲和推荐教材应知应会工作实例其他种类的岗位规范当前14页，总共47页。工作说明书的概念

组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。当前15页，总共47页。部门工作说明书公司工作说明书岗位工作说明书工作说明书的分类当前16页，总共47页。工作说明书的内容基本资料岗位职责监督与岗位关系工作内容和要求工作权限劳动条件和环境工作时间资历身体条件心理品质要求专业知识和技能要求绩效考评当前17页，总共47页。岗位规范与工作说明书的区别所涉及内容不同所突出的主题不同具体的结构形式不同当前18页，总共47页。工作岗位分析的程序准备阶段掌握各种基本数据和资料设计岗位调查方案建立友好合作关系分解若干工作单元和环节学习并掌握调查的内容调查阶段调查阶段能力要求当前19页，总共47页。二、工作岗位设计决定工作岗位存在的前提相关的技术状态劳动条件和劳动环境的状况服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性本部门对岗位任务和目标的定位本岗位不同时段、不同经历任职者所产生的反作用企业生产业务系统的决策职能性技术专家对岗位设计的影响软环境条件的影响当前20页，总共47页。工作岗位设计的基本原则明确任务目标的原则合理分工协作的原则责权利相对应的原则当前21页，总共47页。改进岗位设计的基本内容岗位工作扩大化与丰富化岗位工作的满负荷岗位的工时制度劳动环境的优化当前22页，总共47页。改进工作岗位设计的意义企业劳动分工与协作的需要企业不断提高生产效率，增加产出的需要劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要当前23页，总共47页。工作岗位设计的基本方法传统的方法研究技术程序分析作业程序图流程图线图人—机程序图多作业程序图操作人程序图动作研究人体的利用工作地布置和工作条件的改善有关工具和设备的设计现代工效学的方法其他可以借鉴的方法IE规划设计评价创新当前24页，总共47页。第二节企业劳动定员管理当前25页，总共47页。

在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。企业定员的基本概念当前26页，总共47页。企业定员管理的作用合理的劳动定员是企业用人的科学标准合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质当前27页，总共47页。企业定员的原则定员必须以企业生产经营目标为依据定员必须以精简、高效、节约为目标产品方案设计要科学提倡兼职工作应有明确的分工和职责划分各类人员的比例关系要协调要做到人尽其才，人事相宜要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境定员标准就适时修订当前28页，总共47页。核定用人数量的基本方法按劳动效率定员

计划期生产任务总量定员人数=

工人劳动效率×出勤率按设备定员

需要开动设备台数×每台设备开动班次定员人数=

工人看管定额×出勤率按岗位定员按比例定员

某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比)按组织机构、职责范围和业务分工定员当前29页，总共47页。企业定员的新方法运用数理统计方法对管理人员进行定员将管理人员按职能分类用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系运用概率推断确定经济合理的医务人员人数根据统计调查掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料测定每位医务人员每天各项工作的时间测定必要的医务人员数经济评价运用排队论确定经济合理的工具保管员人数零基定员法当前30页，总共47页。

由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。定员标准的概念当前31页，总共47页。企业管员标准的分级国家劳动定员标准行业劳动定员标准地方劳动定员标准企业劳动定员标准劳动定员标准的分类按定员标准的综合程序单项定员标准综合定员标准按定员标准的具体形式效率定员标准设备定员标准岗位定员标准比例定员标准职责分工定员标准当前32页，总共47页。编制定员标准的原则定员标准水平要科学、先进、合理依据要科学方法要先进计算要统一形式要简化内容要协调当前33页，总共47页。第三节人力资源管理制度规划当前34页，总共47页。

制度化管理的概念：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。当前35页，总共47页。制度化管理的特征在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任，并且将其制度化。按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其中企业中的地位，并以制度形式固定下来。以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质、能力等要求，对组织中的成员进行挑选。在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。管理人员在实施管理时有三个特点：根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作每个管理者均拥有执行自已职能所必要的权力管理所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定管理者的职务是管理者的职业，他应忠于职守，而不是忠于某个人当前36页，总共47页。制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现适合现代大型企业组织的需要个人与权力相分离制度化管理

的优点当前37页，总共47页。行为规范业务规范技术规范管理制度企业基本制度制度规范的类型当前38页，总共47页。企业人力资源管理制度体系的基本职能录用保持调整考评发展当前39页，总共47页。制定人力资源管理制度的基本要求从企业具体情况出发满足企业的实际需要符合法律和道德规范注重系统性和配套性保持合理性和先进性当前40页，总共47页。人力资源管理制度规划的基本步骤提出人力资源管理制度草案广泛征求意见认真组织讨论逐步修改调整充实完善当前41页，总共47页。制定具体人力资源管理制度的程序建立本项人力资源管理制度的原因对负责本项人力资源管理作出具体规定明确本项人力资源管理的基本原则说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理详细规定本项人力资源管理活动的类别层次和期限对本项人力资源管理制度提出具体的要求对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求对各个职能和业务部门作出原则规定对员工的权利与义务等作出明确详细的规定对本项人力资源管理制度作出必要的说明当前42页，总共47页。第四节人力资源费用预算的审核与支出控制当前43页，总共47页。审核人力资源费用预算的基本要求确保人力资源费用预算的合理性确保人力资源费用预算的可比性确保人力资源费用预算的准确性当前44页，总