设备管理提升实施方案

--10---1-××设备治理提升实施方案经济、高效、环保运行，依据集团公司总部《关于构建设备治理长效机制工作方案》通知，以“设备经济型状态预知修理模式”为指导思想，结合公司生产经营目标及设备治理工作具体要求，20××一、总体目标场持续改进的目标。〔一〕设备治理目标依据“点检、润滑、无泄漏、清洁见本色”设备治理“十二打算检修、维护保养、专项治理、技术改造等措施，消退设备故障隐患，重点管控关键运行设备，到达安全、高效、干净、有序的设备现场治理目标。〔二〕费用掌握指标通过分解年度设备修理费用定额，从制度治理、维护保养、外委修理、备品备件、土建修理、现场治理、资源整合、修旧利元、土建修理费××万元〔详见《××××20××年〕的费用掌握指标。二、工作原则〔一〕设备综合治理原则贯彻“全员、全过程、全效率”的设备综合治理思想，通过率最高。〔二〕状态预知修理原则通过推行设备状态预知修理治理模式，乐观开展日常点检、逐步推广对关键设备的专业点检，把定性与定量分析有机结合，态治理向动静态结合的过渡。〔三〕持续改进原则定期分析评估，实施持续改进，使设备治理水平不断提升。三、根本任务治理的原则，在规定时间内完成规定任务。〔一〕修订完善设备治理制度《设备点检治理制度《设备大修治理制度结合实际工作制定适用与本单位的实施细则及岗位责任制考核等制度。滑、检修相关记录。完成时间：20××年1月责任单位：设备资产治理中心、各单位〔二〕落实设备安全操作规程开机运行标准操作，不过载、不超速、不蛮干，严格按设备操作备安全的状况下长时间运行设备。完成时间：长期坚持责任单位：各单位〔三〕强化设备现场治理依据“点检、润滑、无泄漏、清洁见本色”设备治理“十二字方针”做好日常维护保养；落实设备点检、标准化润滑、无泄好维护保养记录；到达安全、高效、干净、有序的设备现场治理目标。责任单位：各单位〔四〕加强检修质量治理放、不标准的问题，要求做到：偏差，需要依据生产打算、运行状态、点检维护把握的信息，结合检修规程，编制能实施的月度检修打算。要有“标准”和“标准”的概念，从清洗〔清洁〕检查、测量、协作、紧固、调整、齐全、标准等各方面强化质量意识，提高检修质量标准；盯住关键点，抓住小故障，解决小问题，掌握苗头性问题；准时检查、准时觉察、准时处理，避开小问题进展成大问题，小故障扩大化，并形成常态，以提高检修人员技术素养。准时合理进展设备消缺各单位要关注设备治理细节，主动收集设备技术瓶颈问题，并组织专业人员逐项攻关解决。设备消缺要充分论证其牢靠性，科学性，安全性，标准性，易操作性，避开解决一个问题带来的问题。严格执行设备设施检修票治理合开展的“安全、干净班组安全、安全检修。认真开展设备安全治理工作润滑、设备检修、无泄漏、设备事故等治理要求，认真开展设备齐全、安全锁具齐全、急停开关等设备安全工作。完成时间：长期坚持责任单位：各单位〔五〕做好设备事故、故障治理治理、持续改进，在故障治理中积存、总结阅历，将以前的故障人、机协调的效果。各单位要对5000元以上的高价值备件失效建立故障、事故台账。完成时间：长期坚持责任单位：设备资产治理中心、各单位〔六〕特种设备治理1.条例》(中华人民共和国国务院令第549号特种设备安全法〔TSG08-2023〕和公设备治理“三落实、两有证、一检验、正确使用、细心维护保养和检修”的根本要求，确保做到特种设备依法治理、依法使用。2.机关申请变更登记，做到依法使用。3.20××年特种设备建档工作根底上持续完善。20××年×月×日前责任单位：设备资产治理中心、各单位〔七〕固定资产治理的固定资产盘点，保证固定资产账物相符，建、改造、搬迁项转固、调拨、建账。打算完成时间：20××年×月×日责任单位：设备资产治理中心、营销选购中心、财务部、发展规划部〔八〕设备大修治理素，建立大修材料预警机制，重点协调并抓好备件及材料供给、执行。依据技术状况确定修理内容。20××年×月×日前责任单位：设备资产治理中心、营销选购中心、各单位〔九〕修理费用治理修理费用确定。树立“设备修理全本钱分析”的理念，贯彻中铝公司“应修必修、修必修好”的设备治理要求，建立“严格掌握、避开铺张”的审批原则，考虑性价比和综合生产效益，效率降低导致的生产单耗增加、对安全和环境的影响等方面。修理费用的掌握。重点从加强日常治理、消退设备特别、低修理费用的目的；各单位修理费用依据公司20××年生产经总掌握，实行《土建修理任务流转单》审批制度，依据一事一议费用，严禁进入修理费。土建工程要做好预算、现场测量、隐蔽工程记录及结算等工作。用和组织实施。鼓舞修旧利废。各单位在20××年的根底上，持续做好修旧利废工作，连续深化扩大范围。完成时间：20××年×月×日前责任单位：设备资产治理中心、各单位〔十〕开展设备技术改造20××300kA智能打壳下料管250kA整流系统改造、精炼一、二厂型节能槽改造等，各单位要以问题为导向，任人，确保工程按期完成，解决影响设备安全运行的关键难题，确保设备安全运行。完成时间：以工程时间节点为主责任单位：各单位〔十一〕月度设备例会位依据设备运行状况、检修工程、检修费用、打算完成状况，总级评价结果作为各单位设备治理评优评先依据。责任单位：设备资产治理中心、各二级单位时间节点：每月〔十二〕月度备品备件打算平衡会打算：备件申报。各单位备品备件实行月度备件需求打算，3000元以上备件必需单独说明和单位领导签字，依据公司备品备件心书面审核，公司主管领导签字，并在系统平台申报后，方能采购。临时打算一事一议，依据公司临时打算要求进展。功能，留意实效；加强备品备件全流程治理，管控备件打算、出入库、配送点备件治理、安装设备、使用时效、故障缘由等，困难、物资铺张等问题。打算完成时间：长期坚持责任单位：各单位四、考核评价〔一〕建立设备根底治理星级评价设备根底治理星级评价的主要指标理、固定资产治理、修理费用治理、技术改造、修旧利废等。设备根底治理星级评价原则〔1〕进展自评，每月18日前将评价表报设备资产治理中心，设备资产治理中心进展验收评价。原则：评分≥90分评为五颗星、评分80-89分评为四颗星、70-79分评为三颗星、60-69分评为二颗星、60分以下评为一颗星。考核原则:--12--11--11-五颗星考核嘉奖20231000不奖不罚、二颗星考核扣罚1000元，一颗星考核扣罚2023元。〔二〕关键设备运行治理评价各单位关键设备非停造成生产线停运的，考核原则如下：500事业部、铝合金事业部生产线非停每次考核扣罚1000元；发电厂、动力厂主要生产线非停考核参照公司20××年度关键业绩事故治理相关制度执行。4小时每次考核扣罚500元。备注备注70%；成品一考核成品厂权重成品二考核成品厂。序号单位主要设备系统名称数量1精炼一厂天车142精炼二厂天车8锅炉33发电厂汽轮机3发电机3成品一、二预热螺旋2成品一、二混捏机2成品一、二冷却机24成品厂成品一、二成品机2成品一、二悬链输送机2一预压多功能天车2二预压多功能天车15棒