项目评优总结范文报告范文

工程评优总结范文报告范文某某某某市民之家PPPP创构造优良工程总结一、总结说明某某某市民之家PPP筹划先行、样板引路的创优思路，细心筹划，过程严格掌握，取得了阶段性的工程效应与成绩，工程先后荣获“长沙市构造优良工程”、“湖南省施工质量标准化示范工程”、“湖南省工程常见问题专项治理示范观摩工地”、“湖南省优质工程”。二、工程概况某某某市民之家PPP工程位于位于湖南省长沙市某某某县，地处花明北路与金洲大道交汇处西北角，是集便民效劳区、市民馆、政务中心、公共资源交易中心、政务配套设施等为一体的多功能高效便民的办事大厅。工程3.05619127.450518002978126410推动便捷城市的高效办事大厅。工程建设各方责任主体单位及监视部门责任主体及监视单位单位名称建设单位勘测单位设计单位监理单位施工单位质量监视部门三、工程质量目标严格依据国家和湖南省长沙市公布的施工标准、标准组织施工，检验批、分项工程、分部〔子分部〕工程、单位工程一次验收合格。创优方针：本工程创优工作全面贯彻执行“筹划先行，样板引路、过程掌握、一次成优”的创优方针，实施过程中，首先编制创构造优良工程及工程质量常见问题专项治理施工方案，做好人员安排，过程严控，共同协作。1、长沙市构造优良工程；2、湖南省工程常见问题专项治理示范观摩工地34、湖南省优质工程四、工程治理机构工程经理部肩负实施工程治理、履行施工承包合同的重任，是为实现工程治理目标而设置的施工现场治理组织，为工程顺当实施供给重要保证。依据工程特点及施工需要，在某某某市民之家PPP5个职能部门,分别为工程部、技术质安部、物资部、经营部、财务部和综合办公室。五、质量治理体系及保障为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量治理领导小组，质量治理组织机构以工程经理任组长，工程副经理、技术负责人任副组长，成员由技术质安部、工程部、经营部、综合办公室、财务部等部门负责人及各工区负责人组成。其中，工程经理对工程质量担当主要责任，严格实行工程质量终身负责制。质量治理组织机构：质量保证体系框图：各部门职责工程部围绕质量治理目标，建立了由工程经理领导→技术负责人、生产经理中间掌握→质检员检查监视验收→班组实施的质量治理体系，形成一个纵向自上而下、从治理层到作业层，横向到各专业分包的质量治理体系。部门名称质量治理职责工程部1.正确贯彻国家各项技术政策、标准、规程、工法和规定，乐观吸取和推广工艺、技术。依据工程质量标准组织实施。参与不合格品缘由分析，制定订正和预防措施，并实施。参与重大技术质量事故调查、分析和处理。组织实施最终产品的检验、保护和交付工作，组织质量回访和保修工作。负责编制施工技术治理制度，供给施工技术保障，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满足放心。湖南省建筑工程质量安全监视站建设单位设计院监理单位湖南省建筑工程集团总公司工程经理部湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司编制实施性施工组织设计、关键工序和特别过程作业指导书、操作规程等技术文件，组织实施现场施工技术、安全、质量书面交底，对施工全过程进展指导和监控。技术质安部1.贯彻执行国家和上级有关法令、指示和各项规章制度。负责实施过程、产品的监视和测量与产品交付后顾客满足度的测量，依据国家和上级有关法律法规，对施工操作和隐蔽工程以及分部、分项、单位工程等进展监视检查。参与编制工程质量打算，参与施工组织设计、施工方案和技术措施的评审工作。负责调查分析不合格品(质量事故)的缘由，帮助制定订正措施，并进展跟踪调查、验证，准时做好记录及状况反响。负责组织调查处理本工程范围的质量事故，准时向上级报送有关质量状况的统计报告。组织实施质量检查评定，制定并落实订正、预防和改进措施。对违反施工程序，不按设计图纸、规程、标准施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工，对危害工程质量的行为，有权越级报告。负责全面质量治理，指导工程工程的QC小组活动，制定创优规划、措施，确保各工程标的实现。1.贯彻执行国家和上级有关的政策、法规，编制重要物资设备的选购打算，满足质量体系标准的要求。2.负责建立大型、主要设备的技术档案和台帐，制定年度大中修打算并保存修理记录，检查监视现场主要施工设备的使用、保养和修理，建立机械设备使用、修理治理档案，保证设备完好率，满足现场施工生产需要。审核所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和治理状况，统一制定现场库房材料的合格标识，使之满足进场原材料质量可追溯性的要求，对存在问题准时实行订正措施。把握工程设备状况和物资治理状况，参与重大设备事故和物资质量事故的调查、分析、处理工作。1.对确保工程施工质量供给必要的资金保证。参与每周或每半月定期的质量安全检查，对工程考核质量指标，执行优质优价、落实经济奖质量治理制度〔1〕三检制度1能够准时整改，不需做预先鉴定的分项工程，如：钢筋绑扎、钢筋连接、模板、焊接、二次构造、装饰、钢构造安装等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检经自检合格的分项工程，由质量员组织施工班组进展互检，对互检中觉察的问题，施工班组应认真准时地予以解决。交接检在进展下道工序施工前，由上下工序班组进展交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经质量员签字认可后，方可进展下道工序施工。样板引路制度本工程施工实行样板引路制，包括重要部位、关键的节点、工艺材料的应用等，特别是关于渗漏方面的作为重点实行样板引路罚兑现。负责办理计量和变更索赔工作。参与质量安全事故的调查处理工作。参与每周或每半月定期的质量安全检查，认真落实隐患问题整改。参与质量安全事故的调查处理工作。1.负责确保部门质量分解目标的实现。参与每周或每半月定期的质量安全检查，落实隐患问题整改。参与质量安全事故的调查处理工作。制。分项工程开工前，技术质安部依据专项方案、技术交底及现行的国家标准、标准，组织进展样板分项施工，样板工程验收合格后才能进展专项工程的施工。检验检测制度技术负责人负责对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责，物资设备部对供给物资的质量负责，各工区质量员和施工员要对各自负责的专业施工质量负直接责任。工程需要进展的试验项则由技术质安部托付有资质力量的试验室进展试验。凡规定必需经复检的原材料，必需先托付试验，合格后才能使用。全部试验及进场原材料的复检必需在监理人员的见证下进展。质量奖罚制度工程部制定具体的验收标准，各分局部项工程按施工进度组织质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。对于在交接检中，下道工序班组觉察上道工序存在施工质量的状况，依据施工质量的严峻程度对觉察问题者赐予嘉奖。通过“质量专题会”落实结果，对于严格依据质量要求和标准施工的施工班组和个人进展嘉奖，而对消灭施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的施工班组和个人赐予经济惩罚，对于造成严峻施工质量事故的施工班组和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工治理水平，创立过程精品。质量例会、会议及讲评制度1经理部将每周召开生产例会，工程经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以执行不力者要提出警告，并限期整改。每周质量例会由技术质安部部长主持，技术负责人、质量员以及各劳务班组现场负责人、技术人员参与。首先由劳务班组汇报上周施工工程的质量状况，质量体系运行状况，质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要工程经理部帮助协作事宜。工程部和技术质安部与与会者共同商讨解决质量问题所应实行的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行状况的依据，并报技术质安部部长。每月质量检查讲评每月底由技术质安部组织劳务班组对在施工中进展实体质量检查，然后由劳务班组写出本月度在施工质量总结报告交技术质安部，技术质安部结合质量奖罚制的检查状况，以《月度质量治理状况简报》的形式发至工程经理部有关领导、各部门和各劳务班组，报技术质安部部长。全过程全天候质量跟踪监掌握度工程部技术负责人、技术质安部部长、质量员对施工劳务班组的过程质量开放全过程、全天候的监视与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。由施工员、质量员对工程进展全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量状况，把状况准时反响到各施工劳务班组，并报技术质安部部长。通过建立该制度，工程部能全面了解工程质量状况，确保工程质量保持在受控状态。挂牌治理制度挂牌治理内容工程内容技术交底挂牌在工序开头前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：根底底板大体积混凝土浇筑设计要求、标准要求写在牌子上，既有利于治理人员对工人进展现场交底，又便于工人自觉阅读，到达理论与实践的统一。施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”检查，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、惩罚条例等，保证消灭问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢筋原材、钢筋半成品、铝合金窗等进展挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。专项方案审批制度分项工程开工前，由技术质安部相关技术人员组织编制该分项工程的专项施工方案，方案编制完成后由工程技术负责人组织有关人员评审，特别工序施工方案必需经公司总工程师评审，经修改后报业主和审批。六、过程治理1.实行抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部〔子分部〕、分项工程都要坚持高标准。测量工作是施工全过程的根底工作，每个部位每次测量放线完成后，必需坚持责任复合验线，依据规程有技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。每道工序施工前必需有技术、生产人员进展技术交底后才得以施工。坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检结果报送质检员，专检合格后该班组方可进展下道工序施工，当为分项工程，转交其他班组施工时必需在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方有班组开头分项工程施工操作。技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，觉察质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快订正。对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性相互保护。1.浇筑混凝土之前，必需浇水润湿施工缝处的混凝土面，但外表不能有积水，以保证旧混凝土结合结实。30-50mm凝土同协作比的无石子砂浆坐浆。浇筑时应分层连续浇筑，掌握分层厚度〔45cm〕。22混凝土振捣时要快插慢拨，插点要均匀排列，逐点挨次进展，移动间距不40cm，5cm。2cm。拆模后，剔除上面脆弱1cm，确保阴角整齐顺直。12h7d应留意用薄膜、草帘掩盖。墙、柱等竖向构件混凝土待模板撤除后准时用薄膜掩盖养护或刷养护液养护。1.模板撤除后，墙阳角应用竹胶板包角做好保护，以防碰撞将阳角破损。顶板混凝土浇筑后，待到达肯定强度后〔同条件试块到达1.2MPa〕，方可上人进展下道工序。板面吊运钢筋时不能集中堆放，底部须垫木方，塔吊落勾时应轻轻放下，防止发生顶板裂缝。此外，浇筑混凝土时散落再楼面上的混凝土，应准时清理干净，防止二次污染。1.2MPa撤除后，用竹胶板包角保护。1.施工缝的留置①根底底板不留施工缝〔后浇带除外〕。②剪力墙根部施工缝留在根底梁或楼面的上外表，上口施工缝留在顶板的下外表。1/31/32.施工缝处理措施①将水泥浮浆、松动石子、脆弱混凝土层以及钢筋上的油污、浮锈、旧浆等彻底去除。②用高压水充分冲洗干净，但不得积水。③在施工缝处浇筑混凝土之前应先铺一层与混凝土内砂浆成分一样的20-35mm。10—30泡为准，使旧混凝土成为整体。⑤加强保湿养护。1.依据设计开间尺寸利用BIM前确定不合模数的砌块尺寸、数量，在现场准时切割下料。2.测量放线：清理作业面，在填充墙两侧的墙面上抄出“1m”掌握线；在构造面上弹好轴线、墙边线、掌握线、门窗洞口位置线及构造柱位置线等。依据砖、砌块排列图排砖撂底，浇水潮湿基层，在框架柱上画上皮数杆。工艺要求a.1～2d宜掌握在10%～15%，但外表不得有浮水。当天气特别炎热枯燥时，砌块可提前洒水潮湿。混凝土砌块防止雨淋。蒸压加气混凝土砌块严格掌握含水率，15%。b.10mm，但不小8mm12mm，15mm，竖向灰20mm.水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度必需符合要求。砌筑时在楼板上弹墙体位置线及窗口位置线，按线砌筑。c.填充墙砌至接近梁、板底时，应留肯定空隙，待填充墙砌筑完并应7e.500mm1000mm1/5墙长。f.4m，4m水平设置圈梁，填充墙的转角处设置构造柱，构造柱的混凝土用C25。1.混凝土构造的主要受力部位严禁消灭蜂窝、孔洞、露筋、疏松、夹渣、烂根以及有影响构造性能和使用性能的裂缝、脆弱层等现象。混凝土构造外观要求：外表平坦、密实、干净、色泽根本全都；阴阳角方整、顺直，无缺棱、掉角、漏浆；墙体与楼板、墙体与墙体相交处线脚顺直，标高全都；门窗洞口方正，尺寸和位置准确；梁柱板相交节点准确、无错位、颈缩、掉角、漏浆现象；外立面阴阳角垂直；各层窗口上下顺直，同层窗口标高全都。8mm~12mm，拉结筋按标准设置，砌体经实测实量后，其平坦度、垂直度、洞口预留尺寸符合图纸及标准要求。6.8.成立工程实测实量小组为严格掌握主体构造施工质量，确保构造工程到达内坚外美，平坦度、垂直度、方正度到达国家标准要求，工程部特此成立实测实量工作小组，对主体阶段砼墙、柱、砌体工程进展实测实量，确保各项偏差指标复合标准要求。第一小组组长：龙涛成员：陈俊良、刘彪、易柯、彭翼丰、李敏其次小组组长：汤拓成员：戴幕、王翔、单建斌、凌威、高阳具体实施：实测实量小组分区分段进展实测实量，包括主体梁、截面尺寸、楼板标高及模板平坦度、框架柱、外剪力墙、砌体墙等垂直度、平坦度、方正度实测实量，门窗预留洞口尺寸等，实测后形成书面记录，对不符合标准要求的实测对象实行一票拒绝，返工整改、修复，务必到达标准要求。1、砼构造对钢筋绑扎进展实测实量施工过程中，对每一需要实测实量的工序均进展现场实测，对钢筋的绑扎间距、锚固长度、保护层厚度严格掌握，确保到达国家标准要求。模板安装实测实量整改效果模板安装的质量将直接影响到混凝土构造的成型效果，如梁截面尺寸、楼板厚度及平坦度、框架柱的垂直度等，严控过程治理，确保砼构造质量。2、砌体构造现场砌体样板挂牌验收预拌砂浆技术应用针对本工程特点，工程砌体工程统一承受预拌砂浆进展抹灰工程施工，承受预拌砂浆进展墙面喷涂，优点：节能环保；强度高且有保障；防空鼓；效率高。内墙抹灰实测实量6.2装模质量掌握样板，通过实体样板更直接、更准确的实体要求标准对作业人员进展交底。6.10技术人员必需准时供给施工物资规格、型号、