xx水电站工程达标投产工作总结

PAGEPAGE13xx水电站工程达标投产工作总结xx水电站工程是国家“西电东送”重点建设项目之一，工程于2001年10月进场开始施工准备；2002年12月18日国家正式批准开工建设；2004年12月首台机组投产发电，至2005年8月23日三台机组全部投产。2006年10月15日，xx水电站工程以554.293分的好成绩顺利通过了达标投产考核验收。电站工程从临建工程开工建设到三台机组全部投产发电仅用了46个月，并以较快的速度，较优的成绩顺利通过了达标投产考核验收，为水电站工程的达标投产工作积累了一定经验，现将xx水电站工程达标投产工作总结如下：一、领导高度重视，公司精心组织xx水电站工程从筹建、开工建设到投产发电始终得到集团公司、桂冠公司的大力支持、关心和帮助。集团公司和桂冠公司从一开始就对xx水电站工程建设高度重视和提出了严格的要求，定期或不定期的组织各种安全和质量检查、巡查和抽查，并对工程招投标进行严格审查和监督，确保了工程建设和各项生产经营工作的顺利进行，为电站的提前投产和工程顺利通过达标投产验收奠定了良好的基础。考虑到xx水电站工程建设环境和实际情况，集团公司和桂冠公司还多次组织xx水电站工程达标投产考核执行标准问题讨论会，并于2006年3月正式明确xx水电站工程达标投产考核执行原国家电力公司颁发的2001年版考核标准，为电站工程达标投产考核明确了方向，促进了工程达标投产的早日实现。公司从董事长、总经理和经营班子到中层领导，都非常重视电站工程达标投产工作，从工程建设初期就开始确立了达标投产思想，明确提出了争创优质工程建设目标，争做大唐集团公司水电建设的标杆。在建设过程中始终坚持高标准、严要求的原则，全面加强工程质量和安全文明施工管理。自临建工程开工建设开始，公司就组织各参建单位就按原国家电力公司颁发的2001年版达标投产考核标准组织工程建设管理，加强工程的服务、协调、监督和管理的职责，发挥了业主在工程建设中的核心作用。2005年8月电站三台机组全部投产发电后，公司立即组织开展工程达标投产考核工作，并于2005年9月6日成立“xx水电站工程内部自评达标投产考核工作领导小组”和办公室，下设6个专业工作小组，公司有关部门负责人担任各专业组长。把达标投产考核任务层层分解，责任落实到单位和个人，充分发挥各参建单位达标投产工作的主体作用，并通过参观、学习和教育，提高各组员对工程达标投产工作的认识，进一步统一了思想，有力地推进了达标投产工作。2005年至今，公司先后组织30多人次到大化、岩滩、合山、广蓄、棉花滩和碗米坡等兄弟电厂考察学习，为电站工程达标投产工作借鉴和积累了许多经验。此外，公司还成立了工程达标投产突击队，加大对达标投产工作的整改力度，加，进一步加快了工程达标投产的步伐。二、创新思维，超前考虑“开拓创新”是xx水电站工程建设取得丰硕成果的法宝之一。公司立足建设一个优质、高效、现代化的大型水电站，于是从成立之初就超前考虑，采取了一些非常规建设和管理的方法，为“优质、高效、现代化”目标的实现开辟了道路。1、建管结合，实现基建与生产的无缝连接考虑到以往电站工程建设中建管分开存在的问题和不足，公司成立后采取了建管合一的管理方式，将工程建设和生产运行管理结合起来，统一由xx公司进行管理。这虽然在一定程度上增加了工作量，但对公司人、财、物的管理和配备上可以做好更加科学化、合理化，使公司在抓好工程建设的同时，能够有针对性地做好生产运行各项准备工作。由于工作准备充分，方法措施得当，最终实现基建与生产的无缝连接，取得了xx公司投产以来第一年开门红，实现了集团公司要求的机组“即投产、即稳定、即盈利”的目标。2、超前考虑，实现无人值班或少人值守xx水电站从设计阶段就确立了“无人值班或少人值守”的设计理念。使厂房在设计、施工上做到布置合理，质量优良；机电设备选型正确，安装质量过过硬，运行稳定，运状况良好，各项技术指标均达到较高水平。如：主设备消缺完成率100%、完好率100%、设备一类率98.46%，辅助设备完好率98.21%以及自动装置投入率99.98%，继电保护装置投入率100%。目前电站运行已实现“少人值守”的目标，为下一步实现“无人值班”奠定了良好的基础。三、强化过程控制公司十分重视工程建设管理工作，始终坚持高标准、严要求的做法，控制好工程建设的每一个环节，做好安全、质量、进度、投资的每一项工作，正确处理好四者之间的关系，实现了用较快的速度、较低的造价、优良的工程质量和"零死亡"的良好安全生产记录，提前一年时间完成了主体工程建设任务的目标，为电站工程顺利通过达标投产考核验收打下了坚实的基础。1、抓安全，促进文明施工，实现“0”死亡目标xx工程从开工建设以来，公司坚持和贯彻“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全文明施工和工程质量摆在工程建设管理首要工作位置，严格按照国家的法律法规和方针政策，常抓不懈。在建设初期就成立了由公司、监理、设计、承建单位组成的安全文明施工领导小组，制定和完善各项规章制度。公司每年年初都与各参建单位签订安全目标责任制，并由安全领导小组每月组织一次安全大检查和不定期的安全检查，发现安全隐患立即指令限期整改。每月对各单位安全文明施工管理进行综合评定，实行重奖重罚制度。由于工程扎实，规章制健全，措施到位，加上各参建单位的共同努力，从开工到现在，连续四年实现安全渡汛，施工过程中，未发生生产性人身死亡事故，未发生重大机械设备损坏，火灾爆炸、交通、水淹厂房等事故，实现人身伤亡事故“零目标”，安全管理工作处于受控状态，也使得安全管理在竣工达标投产复检中取得了91.055的好成绩。2、抓质量，深化达标考核，实现合优良率达80%以上公司始终坚持和贯彻“百年大计，质量第一”的方针，与各参建单位一道建立“创优质工程”的工程建设目标。公司与各参建单位均建立了完善的质量保障体系，层层签订《质量责任书》，充分发挥有系统、分层次的质量目标管理，并坚持定期考核，惩兑现。实行“预测先行、预防为主”的质量监控方式，制定严格的质量控制程序，在施工中采取旁站监督与巡视检查相结合，在保证工程进度的同时，严把质量关，按要求对重点和关键工序、隐蔽工程等进行24小时监控，确保每个工序符合技术规范要求。公司还设立了质量奖，让工程质量与效益挂钩，提高了全体人员的质量意识和积极性，使工程建设过程中未发生重大质量事故，工程建设质量处于受控状态。先后通过了国家水电建设工程质量监督站对xx水电站工程进行了八次质量巡视检查，均得到了较高的评价。至2006年6月完成了所有项目验收工作，实现工程质量合格优良率达80%以上的目标。3、抓工期，缩短建设时间，实现机组全部投产发电在管理过程中，公司充分发挥业主的核心作用，对电站工程建设进度实施全方位管理和施动态控制。一是督促监理中心加强对施工进度计划的管理，配备专职人员对施工计划进行审批，督促施工单位按批准的年、季、月计划进行施工，并落实施工计划的完成情况，细化了计划执行过程的监督管理工作，保证了合同工期的全面实现；二是在施工高峰期，加强对施工现场及安装现场的协调和管理，建立了每天晚上的现场协调会制度，及时解决安装、土建施工中的矛盾与问题，做到当天事情当天解决，确保工程建设按质按量顺利开展；三是科学、合理调整安排机组安装和土建施工工期，把设备延期供货耽误的时间抢回来；四是针对工程施工中的各种困难和技术难题，公司领导及时地从施工工地上收集到第一手材料，提出解决问题的方案和对策，并多次邀请有关方面专家到工地召开专家咨询会，请各方面专家出谋划策，在得到论证后做出科学合理的决策。使xx水电站工程建设在前期因山体滑坡引起工期延误六个月之久、机电设备供货严重推迟的情况下，克服重重困难，圆满完成了三台机组均提前发电的生产目标。4、抓设计优化，降低工程造价，提高投资效益设计是工程建设的龙头，降低成本是电力工业发展永恒的主题公司在工程建设过程中非常重视和大力提倡设计优化，并制定了设计优化奖励办法，极大提高了设计与参建各方的积极性，大家献计献策，提出许多好的优化设计方案和合理化建议，经过专家评审和科学论证，实施的设计优化项目主要有：对戽池水平段长度及戽坎挑角进行优化；闸墩由常规钢筋混凝土结构改成预应力闸墩；根据机组尺寸压缩主厂房尺寸；利用3＃过渡坝段，将一个主安装间改为主副两个安装间，缩短安装间尺寸等共20余项，通过设计优化，除钢筋实际用量超出概算外，其余主要工程项目工程量比概算工程量均有不同程度的节省，累计节省投资上亿元，不仅节约了工程投资，同时对保证工程质量、安全，加快施工进度起到了很大作用。5、加强监理职能xx水电站工程建设管理按照“小业主、大监理”的模式运作，充分发挥监理在工程建设中的重要职能。2001年公司与具有水电建设甲级监理资质的中国水利水电建设工程咨询西北公司签订了监理合同。之后xx水电站工程建设监理中心成立，并于同年5月份进场对xx水电站工程建设进行全过程、全方位监理活动。xx监理中心进场后立即组建了以总监理工程师为首的各专业人员组成的监理队伍，建立健全组织机构，对监理规划进行编制、落实和修订，从土建工程到机电设备和金属结构设备安装、设备监造各专业都编制了详尽的监理工作细则，使现场施工监理工作更加规范化、科学化。并在整改监理过程中应用监理规划和监理细则指导监理全过程。监理中心在xx水电站工程建设过程中认真履行了“四控制、两管理、一协调”的监理职责，监理工作规范，认真敬业，服务态度好，满足监理合同要求，使工程质量、安全、进度及投资均处于良好受控状态。四、坚持求真务实“求真务实，追求卓越”是公司的企业精神，自成立之初公司就按照这一理念开展各项工作。从组织机组的设置、人员的配备，到工程建设及生产经营的管理，处处都要求务实，从不搞花架子，促进了工程建设的顺利开展。1、设置精简机构，建设精干高效、务实的职工队伍xx公司成立于2001年8月，负责xx水电站的工程建设和运行管理。公司成立后就按照《公司法》设立了股东会、董事会、监事会和经营班子，各层次严格按照公司章程履行各自职责。成立之初公司仅有19人，共设置工程部、机电物资部、移民工作部、计划合同部、财务部和综合部等6个部门，这对如此大型，而且时间紧、任务重、困难多的工程项目来说是非常少见的，但在经营班子的带领下，全体员工就是凭着一股实干精神，上下一心，团结一致，顽强拼搏，开拓进取，终于克服了地质条件复杂，地质灾害多、场地狭窄、工期紧、农民堵路阻碍施工频繁、施工干扰大等困难，取得了令人瞩目的好成绩。目前公司虽已发展到拥有员工近百人，设有发电运行部、生产技术部、安全监察部、经营计划部、财务部、党群工作部和综合部7等个工作部门，工作重心也从基建转到生产经营上面，但“精简、精干、高效、务实”的原则依然没变，“艰苦奋斗、顽强拼搏”的优良促传统正在发扬光大，这为电站工程建设和生产运行工作注入了强大的精神动力。2、严肃工作作风，规范工程管理（1）依制度管理在xx水电站工程建设过程中，从业主到监理、设计，再到施工单位，均建立了完整的管理制度，尤其是安全文明和质量管理制度及细则，并在管理过程中严格执行，做到管理有章可循，有章必循，有法可依，有法必依，不断提高工程建设的管理水平。（2）照规范施工各承建单位在施工过程中严格按照水利水电施工规范进行施工，公司和监理单位按规范对各施工单位的施工进行监督、检查和验收，不允许有半点的马虎。如遇特点情况需要改变施工工序时，必须是公司、监理、设计及施工单位四方开会讨论，并通过专家论证后才实施，确保了工程安全文明施工和质量水平，加快了工程建设的步伐。（3）整改高标准、严要求，注重实效公司对达标投产整改消缺工作始终坚持高标准、严要求的原则，并注整改实效。2005年8月底，公司成立了工程达标投产突击队，专门负责对达标投产的整改消缺工作，并采取边学习边整改、再学习再整改的做法。2006年3月至5月初，在初检自打分的基础上，公司对达标投产工作进行首次整改；至2006年9月份，公司组织各参建单位共进行了四次整改消缺工作，完成整改和消缺项目545条，为达标投产复检验收做好的充分准备。五、注重和谐双赢“和谐双赢”是公司的一贯做法和主张。在xx水电站工程建设过程中，公司努力构建和谐环境，实现双赢目标，极大地推动了工程建设的进程。1、构建和谐环境公司非常注重对员工的思想道德教育。在公司经营班子的带领下，努力完善党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，着力打造一支政治思想坚定，乐于奉献的“四有”职工队伍。在实际工作中公司采取多种形式对职工进行职业道德教育和业务素质培训，不断提高员工的思想道德素质和业务素质；通过开会丰富多彩的文体活动，内增凝聚力，外增吸引力，增强了团队精神，促进了企业文化的建设，使公司上下形成团结拼搏，同心同德的良好局面。在做好内部团结工作的同时，公司还注重加强同各参建单位的友好联系。一是坚持公开、公正、公平的工作原则，严格按制度和规定办事，得到各参建单位的依赖和认同；二是加强沟通与协调，公司充分发挥业主的核心作用，加强与监理、设计、施工等单位的沟通与联系，在掌握工程进展情况的同时，及时发现问题并协调解决，避免了因矛盾激化造成的不良影响；三是相互理解和支持，每当出现矛盾时，公司总是先站在参建单位的立场上考虑问题，在坚持原则的情况下尽可能的为各参建单位排忧解难，然后再请各参建单位站在公司的立场上思考，以取得相互间的理解和支持。在公司的倡导和参建各方的共同努力下，xx水电站工程建设工地出现了上下同心，内外祥和、一心一意搞建设的景象，即使是在场地狭窄、交叉作业多的施工现场仍是一片繁忙与和睦。在达标投产复检验收时，专家们曾感慨地说：到过许多电站，没有一个像xx工地这样和谐的。2、追求双赢目标在工程建设过程中，公司把处理好企业、员工和参建单位三方的利益关系作为一项重要工作来抓。对于内部员工，公司在投入大量的人力、物力和财力，狠抓工程安全、质量、进度和投资的同时，努力为员工争取更多的利益，解决他们工作、生活中遇到的困难和问题，排除员工的后顾之忧，使员工能饱满的精神状态投入到工程建设和生产经营工作当中，促进了企业目标的早日实现。对于参建各方，公司在制度范围内尽量为他们排忧解难；在合同谈判过程中既为公司争取利益，同时也兼顾参建各方的既得利益；在资金到位的情况下，首先支付他们的合同款项，从不随意苛扣参建各方的合同款等等。由于公司处处为参建各方着想，使他们在受益的同时更加努力工作，在保证安全、质量的同时，进一步加快了工程建设的步伐。六、以人为本，坚持人性化管理公司深知人员是企业的根本，只有以人为本，坚持人性化管理，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，才能保证工程建设按期按质按量的完成。但由于人员较少，当时仅有33名职工，不利于工程建设管理，为此公司对人员进行优化重组和吸纳有才智的高校毕业生，培养后备力量，设立了7个部室，并由精力充沛、年富力强的人当各部门主任，并真正从工作、生活上关心和爱护员工。因此，在公司召开的上百次的员工大会和工程项目研讨会上，各部门争先为工程建设献计献策，有些部门还主动拿出了可行性分析报告，极大地促进了工程设计优化和各项工作的顺利开展。此外，公司还通过设立工作目标悬挂奖、安全文明施工奖、质量奖等各种奖励，充分调动各参建设单位干部和职工群众的积极性、主动性和创造性，激励他们与公司一起克服了地质条件复杂、地质灾害多、场地狭窄、工期紧、征地移民群众堵路阻碍施工频繁、施工干扰大等重重困难，为公司各项工作的顺利开展和电站提前投产发电提供了保证。七、高度重视工程质量监督巡视xx工程的质量监督由国家电力公司水电建设工程质量监督总站和广西水电建设工程质量监督中心站负责，定期检查巡视，加强工程质量管理的过程控制。2002年4月24日，质量监督巡视组在xx现场进行第一次巡视检查。至2005年8月14日，质量巡视组完成对xx水电站的第八次质量巡视检查。在先后的八次质量巡视检查中，专家们对工程的质量安全工作提出了很好的意见和建议，也指出了工程存在的问题和不足。公司对质量巡视组专家每次巡视的整改意见和建议都非常重视，及时组