工程项目管理案例分析考试大纲及答案

工程工程理案例分析试大纲及答案课程性质与设置目的(向骤述;骤;掌握对大型、复杂工1、正确理解、掌握工程建立工程管理案例分析的根本原理、方

2、掌握施工工程招投标与合同管理典型案例的特点、分析方法3、正确理解工4、正确理解工程工程质量控制典型点具备5点6、正确理解工程工程平安控制与现场管理典型案例的特;7、正确理解施工工程信息管理及竣工验收及评价典型案例的特点;8、掌握大型综合工程建立工程典型案例的分析方法;具备综合三理工程向考核内容与考核目标工程建立工程管理案例分析方法能;别

本(一义(点念;义案例骤(二案例能次重点)素型领会能;(三工程(点);容法;工程工程招投标与合同管理案例分析

二、考(一(点);;;(二工程。次重点)系;应用：;(三工程();;应用：判别纳工程工程进度控制案例分析

(一(点)点;定;(二确定(点);;网络分析技;

(三网络。重点;法应结(四确定()系、型曲法;;工程工程质量控制案例分析素;

二、考核知识点与(一工程(重)法(二施工析次重)素;;(三施工析(次点;定;应用：解题思路确实定、么;(四工程析(次点求;

法应;工程建立工程费用控制案例分析法;法理;(一工程(点)法

(二工程(次重点领会：工程应用：;(三确定析次重点)素;领法;么;(四工程析点;法;(五投资(点;S应路工程建立工程平安控制与现场管理案例分析

用容二、考(一工程(点)领会：据(二工程(点)领会：应用：解据工程建立工程信息管理案例分析

用二(一工程(次重点)法(二工程()应用：解题法

(三工程析(一)应用;;工程建立工程竣工验收及评价案例分析序;法;求了解考核评价组织的;理解考核评价的定性二、考核知识

(一工程析次重)法(二工程()领应;(三工程析法大型综合工程建立工程案例分析(划、某程理

(一某高(次重点)法法法(二某立(点);术应用：解题思路，主要问题的;误未找有关说明与实施要求为3个能力层次：识记、理解、应用，

理解二1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章2、在了解考试大纲内容的根底上，根据考核知识点和考核要3、在自学过程中，先读懂所提示的问题，再带着问题仔细阅读4、为了提高自学效果，应结合自学内容，尽可能地多地设想解

(步)清楚的论述次(骤间的的(B)目B.教学工程2.通是D)B.故事典故述与C)A.“实/事例型”B.“综/分解型”析D./4.理D)规划。B.机构程序实施5.骤.由A)组A.承包方B.分包方C.监D.发包个A)的B.典型D.明确生(A)而积极参与B.主动C.认真认真讨论

的(D)才B.C.形式D.过程(B)A.详B.定量D.简单化10.(C)是B.工程经理部工程经理D)是C.质量管理13.施工工程为C)。A工程总本钱预算本钱D.核14.制(D)时C.平安措施15.(A)组A.承包方B.分包方C监理方D16.我国常用的有C)综合评议法D.19.之B)。AC明确化D20.(C)是平安生产AB21.(D)及C.D.影响22.通，C)必须是实例。B.故事C.案D.23.公为C)。

C.无限竞争性招标D.有限竞的B)问题。A.典型C.讨论D.分析B)是指“在质量方面所追求的目的”。C.质量管理26.施上工程为C)。A..工程D.核(D)时c.平安措施28.工程施工由B)表3局部组成。B.平(D)等3B.工程D.资源的C)责A.主B.最高C.首要31.为C)的一A.B.指导C.中心D.方针32.PMC施指A)模式B.C.设训—采购一建33.评标只对(A)书C.专用条D.34.工程管理中的3项控制(D)和B.人员控制方案控制D。35.质量括B)和

经济性原因D.36.其C)的全面描述。B.规律结果37.、B)。A.风险控制指标B.c.固定本钱D.变动38.质量的PDCA循：(B)、理A.管理B.方案C.协39.和D)。A.固B.论证本钱变动本钱40.施工工、C)、等4个A.权威B.标C.单件性D.客(一A房地产公司拟举资建立六层砖混式居民小区，委B建。各10万

A公司向丙公司发出了中标通知书。()C.单独招标E.内的AC)，经国务院开展方案部门或者省、自治B.C.地方D.E.集资()B.串通投标D.()D.E.刑事5.、)人民政府的建立行政主管部门，A.县B.C.直D.E.乡(二背景座1206.平安管理的重点的()。A.约束B.管理C.控制E.规7.我国现行为)。C.国家监视E.劳(1)“平安第一，预防为主”，是年12

经历教训(2)循)等A.法制C.制度化D.E.科学化()A.机构B.人员配备D.文E.运行本()A.减少穿D.三()等方面费用的控A.材料C.机械费D.E.其他间接费：(ABE)C.管理进度管理E.合同管理在AC)等方面进展调整。B.C.设计()

C.固定本钱E.变()B.风险分析不准确C.设计失气象条E.施工技术不符合要求(四背景有10这10家单位进A、B、C、D、E等6为B公司向B公司，C公司人，公司后1

11.施：)B.C.D.有审查投标单位资质的能力F.拥有较大的规模(1);(2)员(3)力(4)力l2.工有C.国内招标E.行斥BC)投标人的竞A.企业B.C.外地区E.联合企业第1814.在件()A.A公B.BC.C公司的C公司技术人员口头提问不妥，投标人对招标文件有异议，应出15.评指)。商务性评审D.E.

审(一案例份10A型A供10台B型供6台B型外4台B10台B型号(1)?甲、丁两公司达成的提供货物协?么(4)么了()的司)同当)责3.依据法律规定，第三人不履行债(人当4.的

“(当人协商合(义务)，债同有)法律效力。局部被撤销的，不影响()条款的法律效力。8.本案供4台B型号的移)，司权回绝合同生效)是指的同即(1)(2)效或：甲、丁效

(3)务(4)(二背景10.：)和(11.()向主12.的承包)可向主)13.期14.施工工程竣工验收是承包)，验收主体(着全(三背景晚10天，甲

16.方)“17.合、和解解、)4种。(1)(2)(3)(4)18.的发(施工联络单)，

19.照(合)中的价格。20.工、方、(师。21.案例中的程)，而不属于工期延误)。(四案例钱22.为)，为万)。23.()本钱是组织和管理工程施工费;用本与)的关系分为固定本钱和变动本钱。展企业全员)、(全过程)(一为1420万元，工期为一年。经业主的2.6月和93.该工程是否按期完成?答案：

6月末的进度偏差为元9=为万元(二背景h3fg：、c、d、f、g为)(三案例背景资料

(见进度方案网络)，E和G使B迟10天。2.先G后E工在B工作延误条件下，采取E后定：1.ABO

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K：、G、J、K。为天)2.OA5BC

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：、E、G、J、K为35+10+15+35+10=105(天B10期)误5天。一系?制?第164页例(二背景为3.答案