人力资源全套管理规定定稿

人力资源全套管理规定定稿6章岗位说明说第一章总则程第二章人力资源管理权限去管理工作；综合管理部贯彻公司人力资源管理工作的开第二章招聘与配置制度而不是某个个人划的确定报公司领导审批。选聘、综合管理部和应聘人员来公司，。格所反映的情况进行调查。核理入的《录用通知体证件(均需原件)包括：(1)身份证；(2)近期体检报告(含肝功和两对半检验)(三个月内的、区级以上医院)；(若无暂住证请带指定动人口计划生(5)离职证明书原件(具有工作经验者带)；(6)劳动保障卡(若无劳动保障卡，需提供办理劳动保障卡照相回执)；(7)有银行活期一卡通的要提供帐号，作为薪金发放之用；(8)学历证、职称证书及其他资格认定证书和其他能证明自己能力、病，将无条件退回，不予。合管理部备案。3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次(含四次)以上，即随时批表》中的考核内正申请书和《新员工转正考核审考核结果，通过试用期的人用期，并将《新员工转正考核审批的员工，试用部门可以提当延长试综合管理部将为其保密。任一经发现，将导致雇、子女状况等发生变人事部提供其他资料，如通有机会培训、晋升、职位空除司报到一周内提出解除劳动合同，待遇。第三章培训与开发制度质量及绩效，特职责划分。2)员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年3)各部门依上年度绩效考核结果及实际工作需要，填制部门《培训需求调查，经部门领导和主管副总审核后，送综4)综合管理部将各部门培训需求表和年度培训计划汇总，编制下一年度培训5)综合管理部将经总经理审批后的《年度培训计划表》，反馈至各部门经部门领导，作为实施填写《培训申请表》，经相关领导批负责该项培训的所有事项，如培支持和领取课酬。训讲师负责。，因故不能参加者应办理请并记录，送考，补考不列席者，一律以零分计，作为考核、调薪及升迁的参七、培训结果的评估与处理证书等相关证明材料送综合管理部，以建立个人完理部，凭以支付各项费用及归关指标，比较资料分，分送各部及有关人定具体的行动计划或可以参加外训，并填写的员工，在接受培训前1)保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息(包括期要求执行，违的原则向公司支付违约金。服务期／约定服务期(培训所产生的培训费用包括：培训之学费、杂费、办理相关证件费用、通、出差补助、技术交流费用等在甲。部将不定期地进行抽查。将成为讲师绩效考核讲师的课酬根据否继续聘请该讲第四章薪酬制度一、薪酬定义与组成(按现行标准执行)酬计算与发放。2.预支工资且需提供相关证件意外灾害。2)结婚或死亡等。3.计日工资人或其抚养者可以向公司提出申请给予工2)计日工资通常作为计算起时勤务津贴的依据。计日工资的基准额(即日4.不足月的工资支付A.新入职者B.离职或遭解雇者C.停职而复职者D.其他2)按日计算工资方法符合上述几项规定的员工工资＝基准内工资＊(该月应出勤日数－停职日数)5.当各类津贴领取的资格有所变更时，则根据该月月底前领取的资格给6.休假工资与请假工资B.员工申请特别休假(如婚假或丧假)时的工资，按平常出勤时的工资给C.因生产而休假，公司须按劳动基准法所规定的产假天，按平常出勤时工D.因业务上的负伤疾病而缺勤时，对于缺勤未满一个月的，应予以支付基A.因业务外负伤疾病而缺勤持续达一个月以上的，该部门主管对于该停职B7.工资计算2)社会保险中个人应缴纳部分3)依据公司有关行政规定应承担的费用以及发生的相关费用4)因违反公司的有关规定而接受的处罚5)其他费用9.工资发放学历”“工作经验”“工”“入司时间”等，对员工2)薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的三月一日至第二年的三3)对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪A.长期休假者(各类请假年累计30天以上)；C.在审定时期内受警告以上处分者(不含警告处分)；2.薪酬的特别调整5)对有特别表现或特殊贡献、业绩显着的员工，或因个人过失给公司业务请，经综合管理部、公司领导审批后执行。7)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其他原3.薪酬调整的申报与审批1)部门副经理(含)以下员工，由部门经理根据年度考核结果或实际工作效、工作态度等做出评价，填写《薪金升/2)部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实/降级审批表》，经副总经效益奖金。2.项目奖。激励。按照员，奖金数目不定，主要依据为奖金发放的参考依据、发放标。试、封装、考。在同一个职务/职称内可有不同级别的3.年终双薪：年终双薪是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节以前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。务处理酬，即未纳税之前的薪酬数2.个人所得税的计算考核的执行及原则见，特推行薪酬保密管理办第五章绩效考核制度绩效考核是为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作。目标。本增值。绩效考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是公司通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，绩效考核绩效考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖管理制度的依据。进公司的绩效考核实行上下级考核体系，既直接上级考核下一级，考核的聘聘聘员员录用取舍考察调案晋升、调晋升、调全年终绩效考 (年终考度核表五、绩效考核的具体实施办法(一)试用期员工的考核办法超的新员工要求辞职，没3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次(含四次)以上，即随时知，试用人员作试用期的表现，公正地给出考核勤状况来确定。人效特别出色的新用期，并将《转正申请表》报请综或不适合录用的员工，用人部门可以提过六个月，否则半年后由综合管理部止劳动合同，员工在试用期内提前三日待遇。时与员工解除劳养养老保险工伤保险医第六章社会保险和福利制度对象份、费县劳动保障卡数缴纳比例社会保险金缴交比例及其运作情况表(按临沂市政府规定)：公司缴共济基户籍情况个人缴交总比率个人专户交金费县户11%8%19%11%8%非费县户11%8%19%11%8%000000费县户%2%%个人之外％35岁以下疗(综合医其余计共％35－45岁保保)济金5％45岁以上险非费县户(住院医1%01%1%0帐户用完后，超过部分在上生育费县户％0％％0保险非费县户00000失业费县户元0元元0保险非费县户三、社会保险月投保薪金基数的，按上年度社会平均工资的300%为计缴的月投保薪金基数(此为社会保险局规定的上限，每年根据社保局规定进行调整)；员工的月工资总额低于本市上3、其它部门的优秀员工(包括技术骨干)可以在三元元元元元县劳动管理七、在职死亡和因公死亡第七章考勤、请假和休假制度门经理批准后，方可实施。人签到和接受他人帮助签到者,无论是否迟到或早请假，应在两个小时以内电话通知部门领导和综合管理部并在上班当日补办手和《出差报告》经部门经理、主早退细则6)旷工B接主出"辞退处分报2)休假时间(详见附件)。，休假期间的节日假时间不可累计计算。但不得排其年休假者，应服从22岁，女：满20岁)者，结参照山东省计划生育管理细则，已婚妇女实行晚育(24周岁以上)员工其直系亲属(祖父、祖母、外祖父、外祖母、父母、岳父母、配偶、仍不能上班，则应申请进入医疗期，公，按无薪病假待十五天以后，公司按照国家有关待遇不再享受。待合同明，请部门经理和司的要求定期到指定医院进行检查。批准或批准后未报综合管理部计超过十五天者，当年不(工作工资标准晚育(24周岁)领“独生子女证”年休假婚假丧假生育假第八章劳动合同管理制度促进依法履行劳动合同，保护公司与员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)和有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。的所有员工。实行劳动合同制员工必须熟悉了解劳动合同管理制综合管理部负责劳动合同的签订、续理工作。工会对公司履行司统一格式的《费县阳光塑料包装制品有限公司劳动合同》文本(附劳动合同样本)。公司综合管理部主要职责包括：、续订、变更、解除、终止等手续；平、公正的原则，提供劳动执一份。章制度、劳动条件、劳动报 )劳动者的(四)工作内容和工作地点；(五)工作时间和休息假期；(六)劳动报酬；(七)社会保险；(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护；(九)法律、密职资格协商确定，劳动合同同要求，合同期，部门经理、副经理劳动合动期限；公司应该与员工签劳动合期，劳动合同期限三个月以上不满一不满三年的，试用期不超同，试用期不超过六个，如出资培训或提供出国考同时签订培训协议书。员工应遵循，约定保密责任。对负有保应提前六个月书面通知公司；或者营或为他人经营与本公司有竞争的业应当承担违约责任。公司将的，违约金根据公司所提供特保密约定的，违约金按事先约。重大直接经济损失超动合同的履行日起生效。致可以书面形式对原订劳动得任意变更，如协商不成者约定的原因，公司和员工务，若合同中止期间，合同期第十五条劳动合同解除(具体参加《劳动合同法》)成一致意见，劳动合同即可解2、公司解除。公司可因员工的非过失原因(停工医疗期满、无法胜任工作)和客观情况发生重大变化，可提前三十天通知解除劳动合同，也可以因员工过失(不符合录用条件、严重违规违纪)随时解除劳动合同。公司确有违规和未履行本养老保险待遇的、劳动合第十七条根据法律法规的规定，在应当对员工采取特殊保护期间(停工医解除或终止劳动合同的员工同的；从事原工作或另行安排工作的；5、因公司客观情况发生重大变化(转产、搬迁、技术改造、兼并、分立等)，致原合同无法履行又不能协商一致变更，或者公司确需依法裁员的。不满六个月的从事正常工作工月平均工资三倍的数额支付，向的月工资，按员工解除或者或部分无效，给对方造成损分歧引起争议的，依照劳动至提起诉讼方式解决。度，并进行宣传教育，定期监督管理行为，保证全面履行劳动。，经协商同意办理期限情况进行书面记劳动用工状况及员工的基本1、劳动合同基本情况台帐(总帐)；2、劳动合同签订、变更、解除、终止台帐(个人明细帐)；3、员工培训记录台帐(入职培训，转岗培训、出资培训)；4、员工出勤统计台帐(工时、休假、加班等情况)；5、其他专项协议台帐(如约定服务期、保守商业秘密的专项或补充协议)。具解除或者终止劳动合同的。第九章调配与晋升制度门内部调动、部门之间调动、外部综合管理部存档。2)不定期：(1)破格提升：职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表第十章雇佣关系解除天通知公司并办理好工作交接。反公司规章制度，公司有权和为严重违反公司规章制度的具成,在最后一个工作日，会签离职交接清单,财务部将离职员工第十一章员工日常行为规范。着职业装。吊带装、露背装理电话者所发生的费用由进行网络扫描、恶意攻留追究其负法律责任的权利。，使用期间不得随意，及时清除电脑病毒，发现态、人力管理、法律事司保卫处处。技术资料室、仓库等公司品，想方设法减少损耗，降低成本，节七、安全楼道内有危险情况、安全隐患，关物品以免丢失。公室的人要自觉十一、员工行为规范惩罚措施钥管。未经物主同意，任何器具以及明火。必须按时熄灯(最迟不超过晚上11点钟)，照明用电应注意有其他影响他人休1.严格执行本公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。登记手续，对急件、汇款入厂，私人会不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能物、证是否相符，凭证每天封存保管，于、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全环境卫生。外发生一定效力的文字性材料，外发布的信息、信函等，必须加盖印章，不得出现章印歪斜、字体不清、无法辨认等现象，否则，应将材料作废重新加盖。告，并由公不善造成印例行各种审核、批准手续后方可加盖加盖公司印章，印章管理印章谋取非法利益的，分别按照涉及，公司宣布文书以及由此产生的具体明、凭证等，必须按照公司规定的管理司机密等重要文件的，相应的管成损失的，损失由签字人另行承第十二章奖惩制度人人争为公司发展做贡献的良好员工召开优秀员工评选会推选的员工代表和综合管理部人。门经理提交候选人名单，经总裁办公会讨未有正当理由而未如期完成或处理不当情节轻微者。。4、解雇情形：有下列情况之一，经查实，可不预告予以解雇(解除劳动合附言:废止。二十五日定作正确理解，本制度条款亦构成劳动并回收旧制度以防混，请您填写“意见反馈单”，—————————————————————————————的内容？日期：人事管理制度第一篇费县阳光塑料包装制品有限公司组织机构第一章费县阳光塑料包装制品有限公司组织机构第二章公司高级管理人员岗位设置及岗位描述第三章总经理(1)财务副总经理(2)国贸部副总经理(3)生产副总经理第二篇各部门岗位设置及岗位描述第一章综合部岗位设计及岗位描述(1)综合部经理(2)人事主管(3)行政主管(4)保安科长(5)保安(6)综合部司机(7)伙食管理员(8)厨师(9)勤杂员第二章财务部部岗位设计及岗位描述第三章财务部经理(1)主管会计(2)会计(3)出纳第四章物管部部岗位设计及岗位描述(1)工资核算员(2)物资核算员(3)成品库主管(4)原料库主管(5)成品库保管员(6)原料库保管员(7)丝库保管员第五章业务部岗位设计及岗位描述(1)业务部经理(2)销售员(3)采购员(4)内勤(5)业务部司机第六章国际贸易部岗位设计及岗位描述(1)国贸部经理(2)报检员(3)报关员(4)工作人员第七章品质管理部岗位设计及岗位描述(1)品管部经理(2)品管员第八章生产制造部岗位设计及岗位描述(1)制造部经理(2)制造部工艺员(3)车间主任(含圆织车间、拉丝车间)(4)生产班长(5)维修班长(6)电工班长(7)设备管理员(8)维修工(9)电工(10)操作工第九章生产加工部岗位设计及岗位描述(1)加工部经理(2)加工部工艺员(3)车间主任(含切印缝车间、涂膜车间、平缝打包车间)(4)生产班长(5)维修工(6)操作工限公司组织机构物财管务部部仓库丝织车董事长间部职务等级：高级直接下级：公司所属各部门(车间)负责人间接下级：部属人员 (1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 (2)主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。 (3)向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其它部门经 (4)任免部门经理一级管理负责人。 (5)主持企业生产、经营、管理工作。 (6)定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级 (7)向董事会提出企业的更新改造发展规划方案。及预算外开支计划。 (8)主持高级例会及重大会议。 (9)检查下属工作定期评定直接下属的工作表现。 (10)监督、检查企业中各方面工作。 (11)关心员工思想和生活、待遇。 (12)解决下属和员工提出的实际困难和问题。 (14)传达上级指示和文件。(15)对企业资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。(16)确保合法经营。对企业的一切法律行为负责。其他相关专业财务知识等能力、影响力、计划与执行能力晋升方向：董事会首席执行官轮转岗：副总岗位名称：财务副总经理(CFO)职务等级：高层人员 (1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监 (2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 (3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与 (4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的 (6)负责重要内审活动的组织与实施。 (7)按规定审批从银行提现金的作业。 理和董事长汇报工作情况。专业及其他相关专业策划培训等及其他计知识等能力、人际沟通能力、影响力、计络等工作情况加班职务等级：高层 (1)公司生产经营所需物资的国内/国际采购、产品的销售及其相关工作 (2)市场信息的搜集、整理、分析、上报工作 (3)对货款回收不及时，影响资金的及时回笼负责 (4)采购成本的控制工作 (5)对由于教育、督导不够，本部门人员违反公司规章制度和有关财经纪律 (6)制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容 (7)协调各部门之间的关系 (8)按程序提出下属各部之间的工作界定 (9)向下级授权改进和推动企业的各项工作。 (10)根据总经理提名聘任或解聘下属各部负责人的人事建议权。 (11)对下属工作成绩显着，对企业贡献突出者的表彰建议权。 (12)在总经理授意下，有代表企业参加外事活动权。 (13)总经理授权的其他对外代表权。 (14)检查下属各部门工作。 (16)完成领导安排的其他工作。理专业及其他相关专业划营销培训等及其他收审计知识等能力、影响力、计划与执行能力网络等班职务等级：高层(1)配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。 (2)正确传达上级指示文件，向下层部门布置工作任务。。 (3)必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系 (4)帮助总经理制定企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。 (5)根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作，向总经理报告真实情(6)掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。(7)在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。(8)制定下属部门的经营费用预算、报批。(9)制定下属部门的发展计划、报批。(10)制定下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。(11)协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决(12)协调各部门之间的关系。(13)按程序提出下属各部之间的工作界定。(14)向下级授权改进和推动企业的各项工作。(15)检查下属各部门工作、规划完成情况。(16)巡视、检查企业的生产基地、科研部门及下属职能部门的工作现场。(17)协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性(18)对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。 (19)制定下属部门各项工作计划报批并执行。 (20)了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。 (21)负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划、物资、生产、设 (22)对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。 (23)根据企业的发展需要建议调配各部工作人员。 (24)主持制定下属部门主管的工作程序、报批。 (25)指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。 (26)负责安排各部主管的培训工作。 (27)对下属各部的生产经营效益负责。 (28)对下属各部工作完成情况的好坏负责。(29)对产品质量负责。(30)对下属各部人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。(31)对下属各部门工作给企业造成影响负责。理专业及其他相关专业识等能力、影响力、计划与执行能力络等班职务等级：中层(1)制订办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执(2)掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。 (3)负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。 (4)组织起草公司行政文件，对系统间发文做好法律审核。 (5)组织全公司档案的管理工作。 (6)巡视、监督、检查公司各部门办公秩序及办公室各项工作。 (7)掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况，汇总分析各项 (8)做好总经理和各部门的信息传递工作。 (9)负责公司高管层、系统间会议及其他重大会议、活动的会务工作。 (10)指定专人收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议。 (13)做好信访工作，处理重要信函，接待重要客人。(14)督办公司有关证照，办理公司的法律事务。(15)负责对司机班车辆的统筹管理，监督检查车辆定点维修。(16)公司公共活动场所的使用。(17)负责公司通讯设备的检查、管理工作。(18)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。(19)指定专人负责总经理室办公用具、设备、设施的登记、保管和报损报失(20)按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检 (21)制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 (22)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视(23)定期向总经理述职。 (24)做好本部门各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 (25)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 (26)主持办公室例会，参加公司有关行政方面会议。 (27)审阅办公室及与其相关的文件，审核下级上报的月度工作计划、预算和。(28)开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造 的收 (30)指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的建帐建(31)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。(32)完成总经理交办的其他工作任务。理专业及其他相关专业识等能力、影响力、计划与执行能力络等工作情况加班员(1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。(2)责制订人事管理、人事档案管理等规章制度、实施细则，经批准后实(3)订人事招聘和工作计划，经批准后执行。 (4)按照公司发展规划和实际情况，编制、调整并上报各部门和岗位定员情 (5)了解公司人力配备情况，及时向综合部部经理汇报公司人员变化及供需(6)定期向综合部经理述职。 (7)负责检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况。 (8)在公司内外组织人员招聘，安排面试、资格审查和考核。等事宜的人事、劳资手(15)汇总、审核员工绩效考评结果并出具报告。(16)负责审核、办理员工请假、销假手续。(17)提出公司人事管理方面的合理化建议。(18)负责核实、执行各部门上报的过失单和奖励单，同时记入员工档案。(18)具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的协调、解决事宜。(19)协助综合部经理接待有关人事方面的来访人员。 (20)按工作程序做好与相关部门的横向，并及时对部门间争议提出界定要(21)负责本部门文件、人事档案等资料的保管和定期归档工作。(22)综合部经理安排的其他工作。其他相关专业执行能力络等员(1)认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的(2)办理公司文件、信函的邮寄工作。(3)办理报刊、杂志的订阅。(4)办理来、发文登记，填写文件传阅单。(5)做好公司通知工作。(6)办公室文件的传递及催办。(7)负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。(10)负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。(11)审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。(12)领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。(13)领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。(14)组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作(15)负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。(16)定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促(17)领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素(18)负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向综合部经理报告工(19)按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监(20)定期向综合部经理述职。(21)做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精(22)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。(23)定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理(24)审阅行政系统及与其相关的文件，审核各部门上报的年、月度工作(25)向上级或有关部门提供政策性建议。(26)做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。(27)做好保密工作。(28)负责办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。(29)关心各部门(车间)的思想、工作、生活。(30)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。专业网络等工作情况加班合部经理轮转岗：公司其他岗位管(1)执行公司规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。(2)根据公司有关规章制度组织制订安全生产、内保、防火消防、保密(3)负责公司有关安全生产、防火安全、保密等规章制度、实施细则的(4)制订保卫科的年度工作目标和计划，按月做出工作计划和预算，经(5)制订保卫科专业培训计划经批准后协助培训部实施。(6)定期组织检查公司各部位的安全生产、防火安全和保密设施及工作和监督有关部门限期(7)组织处理治安、火灾、生产事故等突发性事件，进行现场指挥，组时调查(8)组织义务消防队的日常训练、演习、扑救火灾工作。(9)负责保卫科日常管理工作，对容易引起安全事故的场所和部位加强(10)主管公司消防器材、设施的配置、维护、更换、定检工作，保证完(11)配合国家公安、消防部门搞好公司内保、防火工作，协助调查处理(12)组织泄密事件的调查，提出调查报告，制定预防和纠正措施。(13)负责组织对员工进行法制、安全生产、防火安全、保密思想教育和(14)搜集公司治安保卫、防火、保密信息，编制公司安全保卫、防火、(15)负责安保部文件、记录、档案等资料的保管和定期归档工作。(16)及时、准确传达上级指示。(17)定期主持安保部例会，并参加公司有关安全、防火、保密工作会议。议项工作，掌握安保部工作情况和有关数总监、行管总监汇报本部(19)定期向综合部经理述职。(20)按程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定(21)制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。(22)受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。(23)填写下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。(24)关心下级的思想、工作、生活。(25)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。等工作情况加班方向：公司其他管理职位轮转岗：保安员(1)认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的 (2)严格遵守《保安人员执勤准则》，做好工作日志和日志的保管工作。 (3)在岗时严守门卫岗位，按规定对出入公司车辆、人员及物品进行盘(4)按规定进行流动巡逻。(5)监督公司员工上、下班签到。 (6)管理与看护外来车辆与员工自行车。 (7)看护公司公共区域内的财产。 (8)及时制止扰乱公司正常工作秩序的行为，维护公司治安环境，敢于同(9)维持突发性、灾害性事件现场秩序并保护现场。(10)负责公司押款，保卫款项和出纳人员的安全。(11)认真进行训练，提高业务水平和警惕意识。(12)做好门卫室的环境卫生工作。(13)做好外来报刊、信函、公文的签收和传递工作。(14)执勤时仪表整洁，精神饱满，注意解决问题的态度和方式方法，维(15)完成保卫科主管交办的其他工作任务。通能力、执行能力较强，根据工作情况加班直接下级：无间接下级：无(1)认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员(2)认真参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技(3)安全行车，并做好行车记录。(4)保持车辆内外的卫生整洁。(5)经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态。(6)严守秘密，不外传乘车人的谈话内容。(7)未经允许不准私自出车。(8)根据工作需要随叫随到。(9)严格执行规定的发车、返回时间和行车路线。(10)领导用车外出时根据实际情况兼管照顾领导的生活。(11)按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细。(12)定期向综合部经理述职。(13)做好工作记录的保管与定期上交工作。(14)工作时仪表整洁、精神饱满，维护公司形象。(15)完成综合部经理交办的其他工作任务。通能力、执行能力较强据工作情况加班员(1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量按时完成工作。(2)按照食堂的实际需要及领导的安排，采购公司所需的蔬菜、食品、饮 (3)掌握公司所需蔬菜、食品、饮料类物资的市场行情，及时提供给综合 (4)通知食堂相关人员对购进物资进行验收，入库后到财务部报账。 (5)到供应单位检查落实蔬菜、食品、饮料类物资的规格、种类，避免错(6)保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。(7)与食堂相关人员联系，通知库房当天实际到货情况。(8)与供应商建立起良好业务关系，保证物资及时供给。(9)负责食堂账目的清算。(10)负责食堂工作人员的管理。业能力、执行能力较强他岗位轮转岗：公司其他岗位员(1)按照工作程序与标准做好开餐前准备工作。(2)按照业务规范操作，制作优质的菜品，及时供应餐厅销售。(3)保持菜品的多样性。(4)保持本岗工作区域的清洁卫生。(5)做好本岗用具、设备、设施的清洁、维护及保养。(6)完成领导交给的其他临时工作任务。及其他人际沟通能力、执行能力较强据工作情况加班员(1)按照工作程序与标准做好开餐前面点准备工作。(2)按照业务规范操作，制作优质的面点，及时供应餐厅销售。(3)保持面食的多样性。(4)保持本岗工作区域的清洁卫生。(5)做好本岗用具、设备、设施的清洁、维护及保养。(6)完成领导交给的其他临时工作任务。关及其他通能力、执行能力较强据工作情况加班员(1)食堂日常勤务。(2)蔬菜的清洗和加工。(3)料头原料的初步加工。(4)按照工作程序与标准清洁厨房内的地面、设备设施，各种用具。(5)领取洗涤品。(6)科学使用各种清洁剂，注意节约。 (7)遵守部门安全制度，做好本岗所用工具、设备、设施的维护保养。 (8)工作完毕，将自己所用的刀、盘等洗净、放好，并将原料按要求放在(9)负责本部区域的卫生。(10)下班后关闭本部位所有的水、电、气等开关。际沟通能力、执行能力较强工作情况加班职务等级：中层(1)认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的 (2)每月主持召开一次信贷会议，向财务副总及总经理及各有关部门汇报应收款回收情况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的处理办法。(3)批阅财务管理部有关文件。(4)正确传达上级的指示文件。(5)制订公司财务信贷政策，经财务副总、总经理审核批准后执行。(6)负责收回公司、和个人拖欠公司的应收款项，控制应收款的当月回收 (7)定期与业务部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。 (8)每月主持召开一次预算会议，向总经理及各有关部门汇报预算执行情。 (9)每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报公司经济(10)制定本部门工作计划，报批后执行。(11)执行上级安排的各项任务。(12)制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作。(13)巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。(14)定期听取下级述职，并对下级做出工作评定。(15)协调与相关部门的工作联系。(16)根据工作需要调配本部门的工作人员。(17)负责与综合部人力资源处联系，安排财务管理部人员的培训。(18)完成领导安排的其他工作。策划培训等及其他知识等能力、人际沟通能力、影响力、计、网络等班员(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计公司经济管理，提高经(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，经济问题的分析和(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上。(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计(6)负责重要内审活动的组织与实施。(7)按规定审批从银行提现金的作业。(8)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向财务经理及(10)定期向财务部经理述职。(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计准后组织实施并监督检查落 (13)领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素 (14)按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检 (15)做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 (17)向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，(18)领导做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。(19)责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。(20)代表公司与外界有关部门机构联络并保持良好合作关系。专业及其他相关专业知识等能力、人际沟通能力、影响力、计络等班员(1)认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按(2)协助主管会计领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计 (3)协助主管会计审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算 (4)协助主管会计审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计 (5)协助主管会计审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协(6)对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。 (7)针对经营管理中的问题，向主管会计提出意见和建议。 (8)对于主管会计交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。 (9)协助主管会计处理特定事务。 (10)参与财会人员技术职称的评议工作。 (11)研究解决财务技术中的疑难问题。 (12)研究推广现代财务管理方法和计算技术。 (13)对呈报给主管会计的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出(14)收集所主管会计需要的各方面信息，加以整理分析向主管会计提供(15)负责主管会计存查的档案资料的定期收集和管理。(16)督办主管会计交办有关人员应办事项。(17)遵守保密规定，对公司忠诚，维护公司利益。(18)完成主管会计交办的其他工作任务。专业等及其他计知识等力、影响力、计划与执行能力络等班、财务通则和有关的统一财经制度，参与制工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完项，及时记录资金增减变动情况，并按照规定编制报表，正确反映资金动态。使用效果。公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报。有关人员的监督检度和工作程序并、影响力、计划与执行能力班职务等级：中层保管员(1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。(2)主管工资、物资核算工作。(3)审核物资凭证和账簿。(4)主管公司财产的清查盘点工作。(5)财产台帐的登记、核对、保管。(6)制订公司仓储管理制度(包括成车、配件和其他物品)以及库管工(7)负责与有关部门(财会、销售等)协商制订合理采购批量和库存安(8)及时、准确传达上级指示。 (9)依据程序做好与相关部门之间的横向联系，并及时对部门间争议提出施细则的培训、执行、检。(20)完成领导安排的其他工作。专业及其他相关专业流知识等、影响力、计划与执行能力络等班员(1)掌握和应用现代物资核算管理技术与ABC分析法，实行工作质量标准(2)了解公司各部门员工的工作性质费，根据工资标准编制工资。(3)汇总公司所有员工工资预算，编制公司工资总预算。(4)对工资预算各项指标完成情况进行监控。(5)统计各车间产量、成品率。(6)编制公司工资预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表等。(7)做好保密工作。(8)领导安排的其他工作。关专业ce能力、执行能力强员(1)掌握和应用现代物资核算管理技术与ABC分析法，实行工作质量标准(2)按照制度规定和工作程序严格管理成车的验收入库、储存保管、核对 (3)负责建立健全管理帐卡和报表，登记库存数量帐，编报库存月报，及时向有关部门(财务、销售、售后服务等)传递信息和定期对帐。 作，保证做(5)定期进行库存成车结构与周转分析，及时上报预警信息，协助做好报(6)领导安排的其他工作。专业能力、执行能力强络等班部经理轮转岗：其他相关工作岗位员按规定及时上报有关报表与表(21)完成领导安排的其他工作。他相关专业员 (1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。 (2)负责原材辅料、半成品的收货、验收、入库、仓储及发放的管理工作。 (3)实施原料库的规范化管理。 (4)定期组织原料库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。 (5)督办原材辅料的报损、报失、报废及时上报。 (6)审核入库单、领料单等单据。 (7)负责库存台帐的建立与管理，督办库管员按规定及时上报有关报表及表 (8)负责文件、单据等资料的保管和定期归档工作。 (9)组织做好原料库的安全、防火、卫生工作。 (10)负责原料库所使用的工具、设施的维护与管理工作。 (11)及时准确传达上级指示。(12)负责原料库主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、 (13)指导、监督、检查下级的各项工作，掌握原料库工作情况及相关数据。 (14)及时向物管部经理报告本部门的真实情况和有关数据。 (15)定期向库管部经理述职。 (16)受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 (17)在必要情况下向下级授权。 (18)制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 (19)填写下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 (20)及时对下级工作中的争议作出裁决。 (21)关心下级的思想、工作、生活。(22)完成领导安排的其他工作。他相关专业ce能力、执行能力强班员(1)认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的 (2)熟悉所管产品性能、特点及使用方法，按品种、规格、型号结合仓库号明显，入出与盘点方便。列项目进行(4)严格履行出库手续：确认并核签有效出库凭证，按“推陈储新、先进、四减数。同时坚持(5)优先保证自提产品，及时准确交给货主并当面点清。 (6)严把退、换货关：仔细核定有效凭证，单独存放退、换货成车并予以标 (7)协助库管部经理建立和管理库存帐卡表，按规定要求和时间做好“出、 (8)每天进行盘点，做到日清月结，配合公司财会部门做好盘点和抽点工(9)进行库存成车结构及周转分析，及时向上级和有关部门反馈信息。(10)协助做好成车的报损、报失和滞成车的处理工作。(11)监督做好文明安全装卸工作，保证成车完整无损。 (12)做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整(13)协助做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。(14)负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向库管部经理汇报。(15)定期向成品库主管述职。(16)积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。(17)保守公司秘密。(18)完成领导交办的其它工作任务。他相关专业人际沟通能力、执行能力强络等班员(1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。 (2)办理原材辅料、半成品收货、入库、存放，填写收货单，核签入库单，(3)定期盘点库存，配合财会部门盘点、抽点工作。(4)上报库存物品的报废、报损、报失报告，处理报废、报损物品。(5)办理原材辅料、半成品发放，核签领料单。(6)退库原材辅料的验收、保管。(7)每月底向物资核算员及相关部门填报库存月报表。(8)每日向相关部门报送原材料、半成品库存报表。(9)负责对领料单、台帐的保管与按规定上交工作。(10)做好原料库的安全、防火、卫生工作。(11)做好所使用的工具、设施的维护与保管工作。(12)完成领导安排的其他工作。他相关专业人际沟通能力、执行能力强络等班员(1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。工作。(3)实施丝库的规范化管理。(4)定期组织丝库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。(5)督办库存用丝的报损、报失、报废及时上报。(6)审核入库单、领料单等单据。(7)负责库存台帐的建立与管理，按规定及时上报有关报表。(8)负责文件、单据等资料的保管和定期存档工作。(9)组织做好丝库的安全、防火、卫生工作。(10)负责丝库所使用的工具、设施的维护与管理工作。(11)及时向原料库主管报告本部门的真实情况和有关数据。(12)定期向原料库主管述职。(13)完成领导安排的其他工作。他相关专业人际沟通能力、执行能力强职务等级：中层 (1)协助总经理制订年度销售策略和销售计划及采购计划，并根据销售计划和采购计划制订业务部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划， (2)制订业务部工作程序和规章制度、实施细则经批准后组织实施并监督检(3)制订业务部年度、月度专业培训计划，经批准后协助综合部实施。(4)合理分解下达销售指标。(5)协助总经理建立销售组织和销售网络，制订各项销售政策。(6)负责对供应商等级评定工作。(7)管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。 (8)参与市场调研预测和制订采购方案、产品的市场价格。 (9)根据工作需要进行现场指挥。 (10)参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。 (11)监督检查客户档案的建立健全工作，确保客户不因销售业务人员流动而(12)定期和不定期拜访重点客户。 (13)按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定(14)及时、准确传达上级指示。(15)定期主持业务部例会，并参加公司有关销售业务会议。(16)审阅业务部及与其相关的文件。(17)在必要的情况下向所属下级授权。(18)制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。(19)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。(20)及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。(21)定期向总经理述职。(22)受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。(23)填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。(24)在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。(25)培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负(26)指定专人负责销售部和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台(27)指定专人负责文件、表单等资料的保管与定期归档工作。(28)组织做好保密工作。(29)关心所属下级的思想、工作、生活。(30)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。(31)完成领导安排的其他工作。理专业及其他相关专业训、税务操作培训等及其他ce能力、影响力、计划与执行能力经理轮转岗：其他相关工作岗位员 (1)负责销售产品、回收货款、联络维护客户及销售业务的管理。 (2)执行公司的销售管理制度和销售政策。 (3)组织开展销售活动，催收货款，完成销售任务。 (4)制订巩固和开拓销售渠道的方案经批准后执行。 (5)客户档案建立、健全工作，密切与客户保持联系，积极寻找和发现潜在 (6)收集客户及市场信息及时反馈给公司有关领导，并把公司产品和服务方 或及时上报。(10)负责业务部与销售有关的各种文件、客户档案、合同等资料的保管与定 (11)负责业务部有关销售员的工作程序和规章制度实施细则的执行。 (12)及时向业务部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。 (13)定期向业务部经理述职。(14)完成领导安排的其他工作。、工商管理专业及其他相关专业训、税务操作培训等及其他行能力员(1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。(2)参与编制本部门的采购计划。(3)对批准的采购计划进行寻价。 (4)根据批准的采购申请单和寻价结果实施采购，并负责索取所购物资的相(5)具体办理采购物资交接、验收、报帐手续。(6)办理采购环节退货。(7)参加商务谈判和拟订合同条款。(8)填具订货单办理要货。(9)开拓新的货源基地，优化进货渠道，适时填报供应商审批表。(10)及时向供应商反馈原材料质量信息。(11)进行供应商信用评定工作，据实提出供应商信用评定的意见，建立(12)进行测料工作，保证测料工作的准确及时。(13)严守配方秘密。(14)协助采购部经理建立采购合同副本、订单台帐。(15)负责文件、合同、订单等资料的保管和定期归档工作。(16)及时向业务部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。(17)定期向业务部经理述职。(18)完成领导安排的其他工作。理专业及其他相关专业训、税务操作培训等及其他行能力员 (1)将业务部经理签批的销售协议草稿，整理成正式的销售协议文件。 (2)对已签订的销售协议文件进行备案工作。 (3)整理业务部的客户资料库，随时加入新资料，配合其它部门人员进行查 (4)将业务部经理签阅后的各岗位的工作总结，汇总归档。 (5)将业务部下属各员工签约后的各岗位的工作总结，汇总归档。 (6)整理销售状况报告书，上报销售部经理。 (7)根据授权，对相关工作进行督办。 (8)为销售部工作例会做出会议记录。 (9)整理销售部其它表格或文件，进行相应的备案或归档工作。 (10)熟悉本岗位工作，努力学习相关知识。 (12)定期向业务部经理述职。(13)完成领导安排的其他工作。专业络等工作情况加班部司机员 (1)认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监 (2)认真参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能。 (3)保持车辆内外的卫生整洁。 (4)经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态。 (5)严守秘密，不外传乘车人的谈话内容。 (6)未经允许不准私自出车。 (7)根据工作需要随叫随到。