企业半年工作总结4篇

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一、半年的收入状况。

xx年全年打算为

万元，上半年完成

万元。完成打算的

%。其中：固话

万元，数据

万元，小灵通

万元。这半年以来，由于移动和联通公司的互相竞争降低资费，对我公司的固话和小灵通收入都造成了不同程度的影响。但在我公司的全体职工努力下，主动开拓市场，进展新的收入增长点，来弥补由此造成的影响。

二、主动掌握本钱费用。

今年是网通公司上市第一年，增加利润是全公司从上到下的第一要务。在激烈市场竞争环境当中，大幅度增加收入已几乎不行能，所以要想增加利润最直接的方法就是掌握、压缩本钱。今年市公司下达的可控本钱打算是

万元，这比去年打算削减了

%。我公司上半年完成

万元。在这种状况下，我们结合市公司的要求和我公司实际状况，出台了一系列本钱费用管理方案、发票管理核销方法。上市之后，省市公司对内掌握度进行了完善，加强了凭证传票管理。我公司对此加强财务监督，严格执行省市财务制度、财务纪律和会计基础工作规范的要求进行财务报帐。在审核原始凭证时，对不真实、不合格的原始发票坚绝退回，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，充分发挥了财务核销和监督作用。从而到达了增收节支的目的，确保了本钱费用在打算内使用。

三、营业款的管理。

上半年，市公司帐务中心对我公司营业款管理进行了两次的检查，在检查中发觉了一些问题，如缴款不准时等。对此我们仔细对待，逐个问题仔细讨论，认真解决。****县合乡并镇后，有七个乡镇当地没有银行机构，最远的支局有50多公里，但为了确保营业款的平安，我们克服困难，当营缴款到达5000以上时，派人对这几个支局进行上门取款。对其他的支局也要求把当日的存款单传真到我公司帐务中心，然后由专职营业款稽核人员进行每日清算，做到当日缴款送存银行并同98网核对。从而确保了营业款的准时、精确地上缴到市公司。

四、业务进展及日常工作。

今年全公司上下都感觉到业务进展的紧迫，除了日常工作外，业务进展也同等的重要。虽然财务工作杂乱繁重，但我们坚持进展是硬道理的原则，抓紧一切时间，利用八小时之外的时间进展业务。联系一切可以联系的亲戚伴侣，向他们介绍我公司的主打产品和新业务，把他们进展为我公司的客户，为公司进展做出奉献。

统计工作和固定资产管理在相关人员的主动努力下，按时完成了上级部门的报表工作，每月都能保证数据的精确、准时地上报到统计科和资产科。并得到了上级部门的全都好评。

集团上市后，为了和国际接轨，根据国际惯例对财务实行erp管理模式。erp是现代化的管理模式，它能给决策者最全、最新的企业信息，符合上市公司的要求。上半年是试运行阶段，也是熟识和娴熟的过程。在这期间财务帐套新逸和erp并行，也就是说，以前做一遍的工作如今需要做两次，而且两套帐还要相符核对无误。从下半年开头，erp就要正式上线运行，经过多次的培训和对帐工作，我们有力量保证erp在我公司的应用能够做到精确无误，不消失任何过失。

五、下步工作思路。

1、加强财务学问的学习，使我们的财务管理水平进一步提高。

2、规范本钱费用支出管理和库存材料的管理，并制定相应的管理方法。

3、加强营业款的稽核，确保分毫不差地准时上缴到市公司。

4、对各项基础工作进一步加强，如：统计、固定资产、日常报帐。确保不消失任何失误。

以上是财务部门的xx年上半年工作总结，财务工作比较杂，这里不行能详尽列举。总之我们信任在分公司领导班子的正确领导下，在上级主管部门的指导和关心下，以及各部办的大力支持和全体财务人员的共同努力下，能准时地完成分公司交给我们的各项工作任务，为单位当好管家，管理好每一分钱、算好每一笔帐。

企业半年工作总结篇2

根据公司七届二次职代会确定的“抓短板、夯基础、上台阶、努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业进展部围绕上台阶的总体目标，深化贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程掌握，完善打算管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作.

一、确保一流工作常态化运行

根据国网农技[]13号文件要求，将现行标准与原标准进行对比查找，吃透新标准的内涵，领悟实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，对比各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度动身完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和名目，实现闭环管理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保到达效果。实行即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法把握进度，并严格根据责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅有利于共享，同时也削减了费用支出。

二、坚持打算管理的引领作用

根据上台阶方案要求，不断丰富打算管理的内涵，创新打算平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作打算，指导基层工作开展，避开资源的无端铺张，每月准时通报工作完成状况以及整改落实状况，使打算管理的引领作用很好的运行起来。

三、信息化建设

一是优化网络架构，加强网络平安，改造信息通道

与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满意公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络平安和病毒查杀力量得到全面提高。对信息高速大路进行了重新规划，根据不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在规律上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对350多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络平安改造，解决了信息不畅、网络平安等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、平安等级得到明显提升，为信息化建设供应了平安牢靠、高效迅捷、稳定的网络环境。

二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设

信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库网络化掌握，杜绝了材料铺张，促进了材料物资管理精益化、规范化。安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，便利客户准时了解电量电费信息；不断完善地理位置，强化电网数据闭环掩盖和无缝连接，确保数据唯一性和精确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分别、营配一体化的实施奠定基础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并渐渐实现智能化管理的目标。

四、八月份重点工作

1、深化完善建标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必需逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对比公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。

2、以阳光选购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。

3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备损坏、电源供应等问题进行现场办公，逐一解决。

4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的阅历，对存在的缺乏与技术人员和相关管理人员进一步讨论解决，为全面实施做好预备。

5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口程序及数据预备工作。

五、下半年工作支配

一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树方法，实行走出去、请进来的方式，借鉴先进阅历、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。

二是加快推动业扩报装网上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。

三是总结0.4kv地理信息系统试点工作的阅历，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。

四是信息化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业进展、领导决策供应详实、精确根据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息网络进行验收和平安等级评定。加快实施短信催费、空

中课堂和邮件提示平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设年度任务。

五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领悟风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出具体排版，根据整改措施有条不紊地推动整改，做到边学边查、边查边改，在改良中提高，促进工作落实。

企业半年工作总结篇3

xx年上半年，平安管理科在公司领导的正确带着下及各车间科室员工的大力支持和努力协作下，通过仔细落实“平安第一，预防为主，强化管理，持续改良”的平安生产方针，扎实推动平安生产标准化，着力于完善平安规章制度，平安教育培训，平安检查，隐患排查治理等工作。上半年未消失重特大平安生产事故，公司平安生产形势整体稳定，实现了平安生产的既定目标。现将公司上半年平安管理工作总结如下：

一、上半年平安管理工作完成状况

1、明确工作目标，落实平安责任

xx年初，公司组织召开了xx平安环保工作会议，确定了公司平安生产工作目标，全面部署了xx年公司的平安生产工作重点。并与各部门负责人签订了《平安环保工作目标责任书》明确平安生产详细目标，分解平安生产工作详细任务，细化平安生产工作详细要求。确保平安生产目标和任务责任落实到每个岗位和每个人。

2、加强培训教育，提高平安意识

利用业余时间组织公司全体行车工、起重工开展了特种作业人员的平安培训教育工作。学习内容涉及特种设备的基本检测规程与标准、起重机基本传动原理、起重机电器系统、起重机平安操作规程及操作留意事项等。共31名行车工、起重工参与了平安培训教育。通过播放起重损害事故案例分析影像资料片的形式，从中吸取他人血的教训，使行车工、起重工意识到本岗位的特别性和重要性。又一次的提高了平安意识。教育结束后通过检查发觉，工作中玩手机、上网、看书、闲聊、做与工作无关的事情等违章现象明显削减，使其留意力在工作中更为集中了。同时在焊接车间备料组两台行车遥控操作改良后，严格根据“四新”教育制度，联合设备部门对焊接车间全部的行车工进行了新设备使用平安教育。对新设备的操作方法、留意事项、操作规程及平安性能逐一进行了学习。从而进一步促进了平安生产工作，到达了平安教育学习的目的。

3、加强平安检查，做好隐患排查

平安检查是搞好平安生产的重要手段，通过检查发觉和查明各种缺陷、危急有害因素和隐患，催促整改;通过检查监督各项平安规章制度的实施;通过检查制止违章指挥、违章作业，违背劳动纪律的行为。平安检查工作主要从以下两方面入手的：

一是加强日常平安检查，每天勤下现场，查看生产现场的关键装置和重点部位及作业现场。检查过程中发觉物的担心全状态，要求责任部门马上整改，较大问题下发隐患整改通知书限期整改;发觉人的担心全行为，马上批判、教育，同时进行惩罚、通报。通过走动管理，准时发觉事故隐患，订正“三违”行为，杜绝事故发生。上半未消失重大事故隐患，隐患排查台账上半年累计一般隐患143项，整改141项，整改率98.6%。

二是组织车间开展平安自查，平安工作假如光靠安管科进行而没有车间平安管理人员的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉车间平安管理人员和一线员工的眼睛，所以必需催促车间仔细开展平安隐患自查活动(下发了隐患自查活动表)。

4、开展平安活动，提高防范意识

为进一步贯彻“预防为主、防消结合”的消防平安方针，公司组织领导干部职工开展了消防应急演练活动。在演练活动之前安管科首先对公司全范围的全部消防设施器材进行了彻底的清查，检查消防设施点34处，更换过期灭火器97具。检查完毕后便邀请兴业消防科协作组织开展了消防应急演练活动，此次演练活动涉及各防火重点部门和关键设备(部位)的操共34人参加。主要目的是通过开展火灾事故的应急演练，使每位参加者能学会灭火器的正确使用方法，把握突发状况的应对力量，提高自我平安意识，化解风险。通过这次消防演练，增添了广阔干部职工的防范意识和自救的力量，了解和把握如何识别危急、如何实行必要的应急措施等基本操作，以便在事故中到达快速、有序、准时、有效的效果。

5、定期组织培训，保证持证上岗

根据公司年初制定的培训教育打算，并依据区安监部门下达的文件精神及要求，仔细贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强平安培训工作的确定》的通知。坚固树立“培训不到位就是重大隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心。组织对涉及各岗位的电焊工、行车工、起重工、电工等29名特种作业人员参与了特种作业人员培训。同时根据规定对公司主要负责人、平安管理人员进行培训。保证100%持证上岗。

6、加大平安投入，提升生产装备

建筑良好的工作环境少不了平安投入。平安资金的投入落实，等同于制造经济效益。上半年公司累计平安生产投入2.72余万元。用于各类平安教育培训和设备设施的更换改造。公司按打算对焊接车间备料组两台行车改进了地面遥控操作装置，使行车工在酷热的夏季不受热处理表淬时高温蒸汽的侵害，改善行车工作业环境，保障职工职业健康平安。

二、存在的问题和缺乏

平安生产具有长期性、冗杂性、艰难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教育和扎实工作，平安工作虽然有了肯定程度的提高，但还有许多缺乏之处。

1、在平安技术学问的把握方面和平安管理上需要连续提高，工作中有漏洞，监督检查有盲区，有时不能准时发觉和订正职工存在的习惯性违章。

2、平安培训教育工作做的不够细致，缺乏针对性，有些员工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章仍存在，员工三违现象仍未杜绝，这都表达出平安教育、平安管理不到位，今后要依据员工的需求，以有用性为主，紧密联系生产实际，有针对性的加以培训教育。同时，对习惯性违章加大处检查及罚力度。决不能放松懈怠，要切实做到警钟长鸣，从零抓起。

三、下半年工作打算

1、连续加强各类宣扬教育培训工作，营造学习气氛。在平安生产过程中，员工的习惯性违章时有发生，因此平安宣扬教育培训就必需长期进行，技能培训也必需长期进行，通过演讲、视频、外请授课等形式定期组织员工进行各类平安学习，结合基层员工的实际工作，组织员工对生产中的疑难问题进行互相沟通，使员工们在商量和沟通中真正明白习惯性违章的严峻性，同时又要向员工指明如何改正，确保今后不再发生同样的问题。

2、连续贯彻落实公司的平安生产方针，加强平安检查，制定隐患防范措施，连续做好各项应急预案的演练工作，提高各部门应对突发事故的应急处置力量。增添职工自我防护和抢救学问，有效防范和遏制事故的发生。

3、努力提高自身素养，踏踏实实做好自己的.份内工作。娴熟把握平安生产法律法规和平安生产专业学问，提高发觉问题、解决问题的力量，在不断的工作学习中熬炼自己，提高自己，使平安工作更上新台阶。

4、脚踏实地，真抓实干，严格要求，大胆管理。仔细履行平安职责，加大对“三违”现象的检查和惩罚力度。

5、在全公司范围内组织开展各类平安隐患的专项检查，重点是对特种设备的专项检查、起重吊索具的专项检查、介质管道的专项检查、电气线路专项检查、防火灭火等专项检查。发觉隐患准时处理，到达事故防范在先，隐患不留死角的平安生产目的。

6、落实平安生产责任制，建立横向到边，纵向究竟的平安生产网络，形成平安生产齐抓共管的良好局面。做好日检、周检等工作，尤其是领导干部现场带班制的检查，要严格监督检查落实状况，真正把领导干部平安职责发挥到生产中去，促进车间平安管理，制造平安、稳定、高效运行的平安生产态势。

7、持续推动平安生产标准化工作，使一切平安工作严格根据规范化、标准化进行，不断提高平安管理水平，促进公司xx年下半年平安生产稳定进展，顺当实现全年的平安生产目标。

企业半年工作总结篇4

生产部在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxx品实现了向xxx同时生产的胜利过渡。顺当完成xxxx吨，xxx吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产打算，利用xxx闲时间，开发了x产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xxx材料xxxxkg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严