无线仓库管理解决方案

无线仓库管理解决方案需求分析1.1仓库管理现状随着计算机技术的普及，越来越多的中小企业已经开始使用计算机（数据库）开进行仓库管理。经调查，大多数的小型企业仍然采用用笔记账，再统一录入数据库的模式。这样，办公室并不能获得最新的库存情况从而不能做出正确的决策。另外，有些公司仓库离办公室（数据库服务器）较远，一来一回也耽误了时间。于是，用高效的方案来解决仓库库存与数据库同步的问题是迫在眉睫的事情。 1.2无线仓库管理的优点无线仓库管理最大的亮点在于实时性。仓库管理人员在入库的时候，只需要在手持设备上输入相应的产品以及数量，即可以实时地更新数据库，为办公室人员获得最新的库存信息提供了保证。相对于有线传输，无线传输省去了布线的麻烦。这也是目前流行的方案。1.3开发限制 由于经济基础等条件制约，采用的硬件并不能实现长距离通讯。但要声明的是，这只是个解决方案，只提供思路。如果要应用到实际，将结合实际情况对硬件做出相应的更改。概要设计2.1部署图2.2进程视图详细设计3.1硬件说明（1）开发板：SPCE061AEMUBOARD61板是SPCE061AEMUBOARD的简称，是以凌阳16位单片机SPCE061A为核心的精简开发－仿真－实验板，大小相当于一张扑克牌，是“凌阳科技大学计划”专为大学生、电子爱好者等进行电子实习、课程设计、毕业设计、电子制作及电子竞赛所设计的，也可作为单片机项目初期研发使用。61板除了具备单片机最小系统电路外，还包括有电源电路、音频电路（含MIC输入部分和DAC音频输出部分）、复位电路等，采用电池供电。板上自带两个16位输入/输出接口。无线射频芯片自带的驱动程序使用IOB的低8位，MzL02-12864LCD模组自带的驱动程序使用IOA。而61板上的三个按键KEY1、KEY2、KEY3是直接和IOA的最低3位相连的（参考61板的电路原理图1），造成按键对显示模组干扰的问题。于是，解决方案将使用IOA的高8位作为无线射频nRF2401芯片的接口，IOB作为MzL02-12864LCD模组的接口。详细驱动的改动下面会有说明。图SEQ图\*ARABIC1PCB图（2）nRF2401无线射频芯片发送端（配套61板）nRF2401A及其外围电路如图2，包括nRF2401A芯片部分、稳压部分、晶振部分、天线部分。电压VDD经电容C1、C2、C3处理后为芯片提供工作电压；晶振部分包括Y1、C9、C10，晶振Y1允许值为：4MHz、8MHz、12MHz、16MHz，如果需要1Mbps的通信速率，则必须选择16MHz晶振。天线部分包括电感L1、L2，用来将nRF2401A芯片ANT1、ANT2管脚产生的2.4G电平信号转换为电磁波信号，或者将电磁波信号转换为电平信号输入芯片的ANT1、ANT2管脚。为方便与61板的连接，模组提供了两个接口J1、J2，其中J1为nRF2401A的控制端口和通道1的收发通道，J2为预留端口， 是通道2的接收通道。J1接口为10Pin的插孔，其布局和61板的I/O端口布局一致，可以直接插接到61板的I/O端口使用。J2预留，如果需要采用双通道接收时，可以将J2对应的3根信号线引出，接到单片机的I/O上即可。图SEQ图\*ARABIC2nRF2401电路原理图 图3接口电路图对应的I/O连接和功能描述如表所示。接收端（NewMsgUSB2401）NewMsg-NetUSB3模块是NewMsg公司自行研发的PC端无线数据收发模块，其并配备CYPRESS公司的USBSLAVE芯片EZUSB_FX2LP68013和射频芯片NRF2401，以2.4G的无线频段进行无线数据传输，并通过USB2.0协议同PC进行高速通信，保证了高速通信质量，并且在无线通信协议上实现了严格的数据校验机制，保证了数据的可靠通信。 NewMsg-NetUSB3模块可进行本机地址和发送地址的配置，实现多点PC和PC，PC和电子系统的数据传输。（3）MzL02-12864LCD模组MzL02-12864为一块128X64点阵的LCD显示模组，模组上的LCM采用COG技术将控制（包括显存）、驱动器集成在LCM的玻璃上，接口简单、操作方便；为方便用户的使用，铭正同创在LCM的基础上设计了MzL02-12864模组，将模组所必需的外围电容电阻集成到模组上，并引出多种形式的引线接口方便用户使用。MzL02-12864模组与各种MCU均可进行方便简单的接口操作。3.2编码实现3.2.1 前面提到由于LCD模组使用16位IOA作为接口，而IOA0/1/2与KEY1/2/3直接相连（详细翻阅PCB图），这导致的结果是，按键按下时会对LCD模组进行干扰。于是便选择IOB 作为LCD模组的接口，IOA高8位作为无线射频的接口。详细驱动更改如下： 查看《SPCE061A中文编程手册》，找到IOA和IOB的读写寄存器地址分别为7000H和 7005H，每个寄存器16位。如图：LCD模组接口说明，如下表：打开LCD模组的接口头文件LCD_PortConfig.h，宏定义LCD模组在IOB读写寄存的偏移量：#define LCD_EP 0x1000#define LCD_EP 0x1000#define LCD_RW 0x0800#define LCD_A0 0x0400#define LCD_RE 0x0200#define LCD_CS 0x0100 然后把驱动宏定义的IOA全部改成IOB，并且添加IOB相应寄存器的地址的宏定义：#define P_IOB_DATA (volatileunsignedint*)0x7005#define P_IOB_DATA (volatileunsignedint*)0x7005#define P_IOB_BUFFER (volatileunsignedint*)0x7006#define P_IOB_DIR (volatileunsignedint*)0x7007#define P_IOB_ATTRIB (volatileunsignedint*)0x7008 无线射频模组的驱动更改相应比较简单，参照数据手册，把原来的偏移地址（低8位）0x0010……0x0020改成（高8位）0x0100……0x2000，然后把所有指向IOB地址的地方重新指向IOA的地址即可。3.2.2 介面制作介绍： 由于开发板：SPCE061AEMUBOARD只有４个ＫＥＹ，一个用于ＲＥＳＥＴ，剩下只有三个ＫＥＹ，为了能够实现多个介面之间的转换，我们用０１键代表向下转换，０２键代表向上转换，０４键代表确定。０１键和０２键都有循环切换菜单的功能。 我们设计的菜单是用一个个图片组成。每切换一个菜单我们就换一张图片。图片之间的切换并没有减慢我们系统的速度。我们的菜单主要由以下图片组成：这些图片通过ＤＭ的制作就可以变为一个个数组。在显示时只要调用这些数组就可以了。 菜单的制作主要是调用函数voidLCD501_Bitmap(intx,inty,unsignedint*p)，这个函数主要是用来显示图片的。用来显示我们的菜单。在一开机时，就显示第一第图片，然后就处于等待状态，当接收到０１ＫＥＹ的信息时，就开始换下一张图片。当接收到０２ＫＥＹ信息时就开始选项上一张图形，并把它们显示出来。当接收到０４ＫＥＹ时就进了另一个介面，用于输入订单的数量。这个下面有３．２．３中有详细的介绍。下图为它的流程图：3.2.3 功能介绍：通过61板上的3个按键（key1,key2,key3）实现数字的输入。输入数字为3位，即输入范围是从0至999。输入范围可以根据实际应用需要进行修改。进入本功能菜单后，屏幕的上方会显示“addhundry”，表示初始状态下每按一次key1，该数字将增加100。下方显示“000”，表示初始数量为0。如果此时5次key1，则屏幕上的值为“500”，即此时输入数量值是500。key2用于决定每次输入的大小，如按下key2后，上方显示“addten”表示每按一次key1数字增加10，如果显示“addone”表示每按一下key1增加1。当某一位上的数为9时，再增加1后则重新置为0。在进入“addone流程图：开始开始AAddhundry加100加100KKey1Key3Key3按键Key2Key2AAddten加10加10Key1Key1Key3Key3按键KKey2AAddone加1加1Key3Key1Key3Key1按键结束结束Key2Key2变量说明: unsigneddata[3]用于存放百位，十位和个位数的值，方便对于各位数的操作和输出显示。每一位的 初始值为0，最大值是9，如果达到9之后再发出1请求（按下key1）,则该位的值重新置为0。 charshow[4] 前三位分别存放data中的三个数字对应的字符，即‘0’-‘9’，第四位存放的是‘\0’， 因为数量值是以字符串的形式输出到显示屏，而字符串的需要以 chardisplay[3][15] 用于存放输入模式的提示信息，包括“addhundry”,“addten”,“addone”。 inti 用于计算当前所处的输入模式，当i=0，处于“addhundry”模式，当i=1，处于“add ten”，当i=2，处于“addone”模式。i的初始值为0，当key2被按下，如果i值为2，则 将i置为0，否则将i值加1。 函数说明： delay() 延时函数，由于按下按键后会产生抖动，即按下一次会产生多个按键信号，程序也 会相应的做出多次处理，这样就无法得到预期的效果。为了获取稳定的按键信息，须要 避开这段抖动期。这时就要使用这个延时函数。 intputdata() 实现数量的输入和数据发送。初始模式为“addhundry”，数量的初始值为“000”。按下key2键选择输入模式，key1键决定每一位数的大小。由于按键的数量限制，本功能只能单向递增，所以函数循环输入的方式，即在到达极限值的时候再增加就会回到初始值。如在达到“addone”模式后，再按下key2键就会回到“addhundry” 3.3.3 发送前首先配置接收端（PC）的地址Address[5]={0x00,0x00,0x00,0x00,0x01};调用驱动的nRF2401_Intial()、nRF2401_Mode(1)、nRF2401_SetAddress(Address,5) 进行无线初始化。在数量选择菜单按下key4后，触发发送函数nRF2401_SendByte()，把商品编号和数量一起发送（用Delay函数进行延时）。为了演示，约定商品编号为01～06，分别对应6种不同的教材。 函数nRF2401_SendByte()：voidnRF2401_SendByte(voidnRF2401_SendByte(unsignedintTxData){ unsignedinti; // *P_IOA_Dir|=DATA; *P_IOA_Buffer|=CE; Delay_Us(10); // for(i=0;i<AddrByteCnt;i++) { nRF2401_WriteByte(AddrBuffer[i]); } nRF2401_WriteByte(TxData); *P_IOA_Buffer&=~CE; *P_IOA_Buffer&=~DATA; Delay_Us(200);}参数TxData为传进来的数据（字节）。CE宏定义为无线射频的使能端，偏移地址为0x0200，对应IOA9接口。调用函数nRF2401_WriteByte()，先把接收端地址写入缓冲，然后再把数据TxData写入缓冲（nRF2401数据报格式）。最后实现发送的功能。接收端PC由于PC端不涉及嵌入式的开发，此处只做简单说明。接收端采用NewMsg公司的无线射频产品NetUSB2401，用的芯片与嵌入式设备相同，是nRF2401。在程序初始化的时候，按照嵌入式设备端的设置，把通道、收发频率、接受宽度设为一致，然后设置好地址。根据发送端发来的商品编号从数据库获取当前数量，然后加上发送端发来的数量，最后更新数据库。运行界面如下：经验总结组员：*** 本次设计是基于硬件的软件编程，主要的工作是熟悉硬件的工作机制，以及系统自带的函数的功能和应用。在本功能的实现中，主要的困难是硬件的限制（输入按键较少），和按键抖动的消除。为了克服按键少的问题，我们利用按位递增循环输入的方法，这在前面已经提到，这样可以充分利用现有的硬件资源。而按键抖动问题，由于一开始被忽略，导致程序调试过程中出现意想不到的错误。在发现这个问题后，我们选择用添加延时来去除抖动。由于系统自带的延时函数效果不明显，所以重新编写了一个延时函数delay()。组员：***1：这次开发我花最多的时间并不是在开发上，而是在看一个一个的源码或者说是事例上.刚开始的时候真的不知道怎么去做，看了别人做的后，自己才感觉到开发也并不是那么的难.才知道一切问题都有解决的办法。2：我这次的主要工作就是要做一个菜单。由于我们的显示屏和例子中的不一样，所以我们自己找了不少资料，菜单主要是结合了按键和显示这两个功能。我们在如何使用按键以及如何让它显示上找资料。一个个的例子让我知道了按键的工作过程和显示原理，接下做就比较简单了。3：通过这次比较，我感觉我学到了不少知识，不过让我感受最深的是---------很多事情看似很难，但只要肯用心支做就一定可以做好。组员：***第一个感觉时就嵌入式开发，想说爱你不容易。里面涉及太多的硬件知识，这是我们软件工程专业所缺乏的。碰到问题时，首先想到要查找DataSheet，了解每个寄存器的配置究竟代表什么含义。必要的时候，还要翻看PCB图，弄懂接口之间是如何连接的。这很重要，在开发的过程中，一开始，LCD模组和按键老是冲突。后来翻阅PCB图，才发现按键并不是采用中断的模式，而是直接跟IOA的前三位相连。找出问题的所在后，立刻查找DataSheet，为模组不同的接口重新分配引脚。这样问题才得以解决。当然，无线仓库管理解决方案只是一个设想。很多地方我们想到了，但是并没有去实现。例如，嵌入式设备端的产品信息更新功能，语音功能等。但这也只是时间的制约而已。我想，如果我们想去做，就一定能成功，只有想不到，而没有做不到的，尽管途中会碰到种种困难，但是，嵌入式开发的成功，会比任何软件开发的成功更有成就感！而且，那种碰到问题，不断的探索和解决的过程也是很享受的。参考文献：《SPCE061A中文编程手册》《无线传输模组_使用说明书V1.0》北京铭正同创科技有限公司《MzL02-12864LCD模组编程手册》

附录资料：不需要的可以自行删除制造业现场管理实践第一部分：材料管理入库之前数数看：实际数量与<送货单>一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。<现品票>要留下：<现品票>是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在不良品上退回给前工序（协作厂家）时，更具有说服力。先来先用乱不得：材料使用的第一原则就是先来先用，这是防止品质产生混乱，保持良好的可追溯性的先决条件之一。材料去向要清楚：不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就不能达成。材料台面摆放有学问：合理的摆放不仅能够节约空间，提高取拿准确度，降低作业工时，并能使台面3S活动得以维持。副料管理决不可是一笔糊涂帐：缺少副料，生产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定比例。不良品退回要确认：向前工序退回良品和自责品，最终失去的将是别人对你的信任，此外，还浪费双方无谓的人力和财力资源。盘点的时候要仔细：盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支出没收入的非常时期，务必在短时间内、高精度的加以完成。不用的时候封存好：不用的材料不等于不要！需要时，能迅速、准确、完整无缺的找到，才不会延误生产。10、报废大笔挥不得:报废就是扔钱!报废意味着血本无归、破产倒闭，同行竞争者巴不得你天天都在报废，决对不会同情你！11、追加工、选别要有样品：对作业人员来说，文件远不如样品直观，只有设定了上下限样品，才能进行自主判定；才能将作业差异控制在所要求的范围内。12、库存太多是浪费，太少又不安全：库存好比是吃饭，吃多了，撑着！吃少了，不管饱！不仅要看菜吃饭，还得量肚而行。决定材料库存量的基本原则是：适时、适量、适价、适地、适质。材料的基本订购法有：一次过订货、分阶段订货、现用现订等三种方法。13、算准在线库存量：单品材料在线库存太多，说明材料的派发方法和包装质量有问题。部件在线库存过多，说明各工序工时不平衡，前后衔接失调。14、部件先行不贪多：如果产品是一列火车，那么部件就是火车头。只有火车头先开动，整列火车才会动，而且火车头总是同步领先于后边的车厢。15、外观瑕疵真棘手：客户并不完全拒绝外观有瑕疵的商品。插手外观控制的手越多，就越容易形成多重标准，但谁都不能真正代表客户的意愿。16、搬运方式要讲究：粗暴的搬运，会造成被搬运物的破损。适时、适量、完整无缺的搬运，能为缩短作业工时、提高生产效率、降低库存提供保证。17、特殊材料，特别管理：之所以特殊，是由于在我们现有的科技力量下不容易大量获得，即使获得了，也要通过特别的管理手法，才能确保其品质。18、特采不慎是自杀：特采是品质下降的开始；是未经市场认可的冒险行为，屡试之下，终会有被市场拒绝的时候。19、申领手续要齐全：办理手续不仅仅是为了留下一个凭证，也是为了精确控制数量和避免浪费，使管理人员心中有数。20、从一开始就降低材料成本：材料成本包括使用量和单价两个要素，要降低材料成本就必须在这两方面下工夫，但是，其前提条件是要确保品质。21、早早反馈不良情报，救人也救已：因情报交流不顺畅而延误的时间成本，比起不良材料自身的价值要大得多！不早点反馈给别人，就别指望能早日解决！第二部分:人员管理所有的管理活动都不能离开最基本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。现场要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、作业方法（Method）作业环境（Environment）等五大部分，即4M1E。而围绕其所展开的最基本的目标活动为：提升品质（Quality）、降低成本（Costing）、确保交货期（Deadline）、确保人身安全（Safety）提高士气（Morale）等五点，即QCDSM。新人更要耐心去指导：新进公司，就像到了国外一样，人生地不熟的，门都摸不着，哪谈得上对公司有所贡献呢！抽象指示听不懂：没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想象发挥来做，必然导致作业结果出现偏差。即发出的指示里要有5W1H（何人Who、何时When、何事What、何地Where、何故Why、如何How）。缺席顶位有陷阱：有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一。个别辅导与集中指导相结合：能力差的要个别辅导，使其达到平均水平。集中指导是为了明确集体目标，强调协同配合意识，以及借用众人的智慧。调动每一个人的积极性：健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键。积极性一旦调动起来，再棘手的难题都能得到圆满的解决。光讲不干不是将：上司的行动就是最好的命令！谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道，又身先士卒的上司。筑起良好的上下关系：主动亲近部下，赢得信赖和尊重后，指导部下才有可能成功。积极贴近上司，学习其优秀的品德、才能，拓展自己广阔的将来。让情报交流更顺畅：情报交流的成功与否，取决于是否准确发出，以及对情报内容是否接收、理解、共鸣。情报交流充分，执行才不会偏离要求。10、褒贬部下要不失时机：事过境迁，对部下的表扬或批评才姗姗来迟，部下会以为你根本就没放在心上，有说和没说的效果差不多。适时表扬的含义：不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果；要及时在众人面前表扬；可以借助他人来表扬。表扬时注意事项：莫要夸大其实；莫要瞒上欺下；莫要哗众取宠；莫要夜郎自大。批评时注意事项：A、就事论事，切莫言及他人他事（如：把以前的旧帐一笔一笔搬出来，逐条清算；胡乱断言部下无可救药，将来不会有前途；一口咬定别人怎么好，你怎么没出息；连同家人一起牵扯进来，祖宗八代一起骂。）；B、批人要留“皮”，不往死里整（如：事先未对当事人“吹风”，就直接招集众人，当着大家的面，点名道姓地数落起来；当着不相关的第三者，或者资格更低者的面前批评；到处发布批评的言辞；实际处罚比批评要严厉）；C、切忌“四不”（不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说；不给挽回机会，一错就批，根本不理会最终结果；不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人；不采取相应的实际处罚，仅停留在口头上。）。11、管理人员更要有问题意识：按部就班地完成工作目标，还不能说是万事大吉，现场的问题总是不停地涌现，要改善的项目永无止境。实战注意事项：①、仅靠老经验已无法应付的工作是否增多？②、是否认为世上只有自己的专业高？③、是否不愿与其它部门更多地沟通？④、计划中途变更的次数是否增多？⑤、多品种，少批量，短期限的生产任务是否越来越多？⑥、是否重视最终业绩？⑦、有无轻视外语？⑧、有无轻视电脑的学习与应用？⑨、发觉问题和处理问题的能力有无提高？12、巡视不是做样子：百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多。13、要有果敢的勇气：遇变处险时，不被传统观念所束缚，要敢于创新、周密计划、大胆试验，才有可能开拓新局面。实战注意事项：①、改变自我的勇气；②、坚韧不拔的勇气；③、倾听忠言的勇气；④、行动的勇气；⑤、信任部下的勇气；⑥、量才用人的勇气；⑦、不轻易与部下妥协的勇气；⑧、公平、公正、公开的勇气；⑨、责为己任的勇气。14、指导部下的基本方法—OJT（ONJOBTRAINING）：如果部下的业务知识匮乏、办事能力差、工作业绩不理想，其实就是上司指导不足；就是上司的失职。实战时注意事项：由基础到应用；从简单到复杂；让其动手看看；让其积极地提问；不停地关心、鼓励。15、建立鲜明的奖惩制度：奖励优秀的人员，是为了激励全体人员的积极性；惩罚恶行，是为了保证每一个人的行为都符合最低要求。16、抓紧每天八小时：工作效率低下，长期延迟至八小时，除了得到一些加班工资之外，就是身心疲乏和老板的白眼。管理人员总是在“做”与“管”之间不停地切换。“管”是为了保证整体目标能够实现，而“做”则是引导集体迈向目标的第一步。17、后工序也是客户：掏钱购买你的产品或服务的人是客户，但是不掏一分钱，要接手自己下一步工作的人也是客户。18、客户投诉，怠慢不得：处理投诉要快，否则让人觉得你缺乏诚意。客户发火时，不妨先说声“对不起”，然后再细究。19、为何大错不犯小错不断：大批量的不良，比偶发不良要容易对策得多，偶发不良很难根治，它来无踪，去无影，最令人头痛。实战时注意事项：A、对事不对人；B、一切“傻瓜化”，即作业、检查、判定时，尽可能简单化、明了化，人人都可以胜任。20、建立高效的组织：过多的组织层次，只会导致工作效率下降；官僚风气蔓延；人事关系复杂，最终自己拖垮自己的境地。实战时注意事项：A、上下层次少，机构不重复；B、适材适所，适责适遇，宁缺勿滥；C、职责分明；D、建立鲜明奖惩制度；E、每一成员均有完成本职工作的能力；F、动态运行。

第三部分作业方法管理工时真的不能再降了吗：作业工时越短，付出的人事成本越低，但是标准工时的确立，并不是以最快的某个人为基准，需要综合考虑。试做就是找问题：通过试做可以设定最佳组合的生产要素；可以为重大决策指明方向，但是天天都在试做的产品，其品质八成不稳定。写好标准书：实际作业与标准书的要求必须完全一致，写好标准书，对企业来说就像制定一部“国家法律”一样重要。出厂号码是“天线”：出厂号码里浓缩了大量有关制造条件的信息，通过它可查出该产品的来龙去脉，为及时、准确地向客户提供服务打下基础。不良品发生先别慌：斩除不良品，原本就是管理工作的一部分，经历的越多，经验越能得到积累；管理能力越能得到提升。用用QC七手法：优良的品质是靠科学的方法管理出来的QC七手法正是现场品质管理最常用的科学工具之一。QC七手法---排列图、因果图、散布图、直方图、检查表、层别法、管制图。工序诊断看看病：就象一年一次的身体健康检查一样，通过诊断可以发现工序上潜在的“病因”，使问题消除在初级阶段。识别没做好，东西真难找：生产要素的识别做不好，要么就你一个人知道，别人都不知道；要么别人都知道，就你一个人不知道。人员识别；设备、夹具识别；材料识别；作业方法识别；作业环境识别。推进5S活动：5S活动不仅能够改善作业环境，还能作业效率、品质、士气，牵一而动百，是其它管理活动有效开展的基石之一。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、修养（SHITUKE）；再加上2S---坚持、习惯。10、文件归档要好找：任何人有需要的时候，在固定的地方，都能够找到最新的文件，这才是文件归档的目的所在。11、直行率--管理水平的标尺：合格率并不完全意味着工序内没有不良品发生，只有直行率高，才意味着不良品少，生产顺利。12、流水线作业跟点走：流水线上速度快的作业人员要适当放慢，速度慢的要适当加快，只有所有工序的作业工时保持平衡，流水线才不会堵塞。实战注意事项：A、线点的设定（要考虑输送带的行进速度，前后两工序的距离，产品的体积，各工序的在线库存要求等等）；B、考虑流水线作业跟点的基本方法。13、会议要简短，结果要记录：开会是为了交流情报，以便采取统一的立场、做法，可开可不开的会议，坚决不开！管理人员成天泡“会海”，不出事才怪呢！实战注意事项：A、会议时间---速战速决，会议内容---有据可查，会议地点—宁近勿远，会议召开---简明扼要。14、生产实绩报告是总结：一份好的总结可以获得其他部门进一步的理解和配合，同时，也为今后本部门的管理工作指明了重点。报告应包括三部分：概括部分，不良对策部分，实绩推移部分。15、不良为何降不下：不良是生产活动中的万恶之首，造成不良的原因是多方面的、多层次的，决不可能只把眼光盯在现场这一部分上。16、看板公开人人知：将一切可以公开的情报真实地、及时地告诉每一个人，不仅能增强每个人的责任心，还能增强企业内部的凝聚力。包括----组织成员结构关系；生产进度、品质达成状况；生产工序、重要设备布局情况；各种行政通知等情报；管理人员、技术人员行踪一览表。17、合理布局，事半功倍：合理的生产布局就是将各个生产要素设置在最佳位置，使得每一个生产要素都能发挥出最大效益。基本原则---统合原则；空间、时间最短原则；顺次流动的原则；利用立体空间的原则；满足和安全的原则；适变性原则。18、学习IE手法：运用IE手法能够有效地提高工作效率，使每一个生产要素的作用发挥到极限，它是优秀管理人员（高级）必备技能之一。IE（IndustrialEngineering）包括：现场管理现场管理IE手法体系作业人员分析制品分析组合作业分析工序分析工序分析两手作业分析基本动作分析VTR分析动作记录分析PTS分析经济动作的原则方法研究单元作业时间分析VTR分析连续运作分析采样法时间分析单位作业时间分析简易作业时间分析动作记录分析WF分析运作分析MTM分析PTS法标准时间的设定作业测定搬运线路分析搬运灵活性分析搬运工序分析搬运分析配置分析生产线平衡和作业编成配置研究IE手法备注：VTR—磁带式录象机；PTS---predeterminetimestandard19、咬定方针目标不放松：一个作业人员没有方针