住宅小区安全监理应急救援预案

青海省民政厅毛毛胜寺住宅宅小区1#——5#楼安全监理应急救援预案西宁联友工程建建建设监理理有限限公司二00七年五月月二十十五日编制：陈世云哈文燕总监：陈陈世世云安全监理应急救救救援预案案为了加强对施工工工生产安安全事事故的防防范，及及时做好好安全全事故发发生后后的救援援处置置工作，最最大大限度地地减少少事故损损失，根根据《中中华人人民共和和国安安全生产产法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》、《青青海省建筑施施工安全事故故应急救援预预案规定》和和《西宁市建建筑施工安全全事故应急救救援预案管理理办法》的有有关规定，结结合监理项目目生产的实际际，特制定安安全监理应急急救援预案。青海省民政厅毛毛毛胜寺住住宅小小区位于于西宁宁市城北北区幸幸福路北北侧。该该小区规规划设设计建设设五栋栋六层砖砖混住住宅，总总建筑筑面积2589944.777m22，其中1#楼55488..14mm2，建筑物物长67.2255m；2#楼48288..07mm2，建筑物物长65.2255m；3#楼50088..8m2,建筑物长59.6644m；4#楼55488..14m22,建筑物长67.7755m；5#楼49611..62m22,建筑物长65.2255m。建筑物物檐檐口高度18.5500m,坡屋面屋屋脊脊最高处22.5500m，室处散散水水高度为-1.0055m。安全监理应急预预预案的任任务和和目标为更好地适应法法法律和经经济活活动的要要求，给给项目工工作施施工场区区周围围居民提提供更更好更安安全的的环境；；保证证各种应应急反反应资源源处于于良好的的备战战状态；；指导导应急瓜瓜行动动按计划划有序序地进行行，防防止因应应急反反应行动动组织织不力或或现场场救援工工作的的无序和和混乱乱而延误误事故故的应急急救援援；有效效地避避免或降降低人人员伤亡亡和财财产损失失；帮帮助实现现应急急反应行行动的的快速、有有序序、高效效；充充分体现现应急急救援的“应急精神”。安全监理应急救救救援组织织机构构情况安全监理应急救救救援预案案的应应急反应应组织织机构分分为一一、二级级编制制，监理理公司司设置应应急预预案实施施的一一级应急急反应应组织机机构，项项目监理理部设设置应急急计划划实施的的二级级应急反反应组组织机构构。安全监理应急救救救援组织织机构构的职责责、分分工、组组成（一）、一级应应应急反应应组织织机构各各部门门的职能能及职职责1、应急预案总总总指挥的职职能能及职责责①分析紧急状状态态确定相应应应报警级级别，根根据相关关危险险类型、潜潜在在后果、现现有有资源控控制紧紧急情况况的行行动类型型；②指挥、协调调应应急反应行行行动；③与公司以外外应应急反应人人人员、部部门、组组织和机机构进进行联络络；④直接监察应应急急操作人员员员行动；；⑤最大限度地地保保证现场人人人员、外外援人人员及相相关人人员安全全；⑥协调后勤方方面面以支援应应应急反应应组织织；⑦应急反应组组织织的启动；；；⑧应急评估、确确确定升高或或降降低应急急警报报级别；；⑨通报外部机机构构，决定请请请求外部部援助助；⑩决定应急撤撤离离，决定事事事故现场场外影影响区域域的安安全性。2、应急预案副副副总指挥的的职职能及职职责①协助应急总总指指挥组织和和和指挥应应急操操作任务务；②向应急总指指挥挥提出采取取取的减缓缓事故故后果行行动的的应急反反应对对策和建建议；；③保持与事故故现现场副总指指指挥的直直接联联络；④协调、组织织和和获取应急急急所需的的其它它资源，设设备备以支援援现场场的应急急操作作；⑤组织公司的的相相关技术和和和管理人人员对对施工场场区生生产过程程各危危险源进进行风风险评估估；⑥定期检查各各常常设应急反反反应组织织和部部门的日日常工工作和应应急反反应准备备状态态；⑦根据各施工工场场区的实际际际条件，努努力力与周边边有条条件的企企业为为在事故故应急急处理中中共享享资源、相相互互帮助、建建立立共同应应急救救援网络络和制制定应急急救援援协议。3、现场抢救组组组的职能及及职职责①协调、组织织、指指挥抢救救现场伤伤员；；②协调、组织织、指指挥抢救救现场物物资；；③协调组建现现场场消防队；；；④指挥并保证证现现场救援通通通道的畅畅通。4、危险源风险险险评估组的的职职能和职职责①对各施工现现场场及加工场场场地以及及生产产安全过过程的的危险进进行科科学的风风险评评估；②指导生产安安全全部门安全全全措施落落实和和临控工工作，减减少和避避免危危险源的的事故故发生；；③完善危险源源的的风险评估估估资料信信息，为为应急反反应的的评估提提供科科学的合合理的的、准确确的依依据；④落实周边协协议议应急反应应应共享资资源及及应急反反应最最快捷有有效的的社会公公共资资源的报报警联联络方式式，为为应急反反应提提供及时时的应应急反应应支援援措施；；⑤确定各种可可能能发生事故故故的应急急反应应现场指指挥中中心位置置以使使应急反反应及及时启用用；⑥科学合理地制制制定应急反反应应物资器器材、人人力计划划。5、技术处理组组组的职能和和职职责①根据项目监监理理部的工作作作内容及及特点点，制订订其可可能出现现而必必须运用用建筑筑工程技技术解解决的应应急反反应方案案，整整理归档档，为为事故现现场提提供有效效的工工程技术术服务务做好技技术储储备；②应急预案启启动动后，根据据据事故现现场的的特点，及及时时向应急急总指指挥提供供科学学的工程程技术术方案和和技术术支持，有有效效地指导导应急急反应行行动中中的工程程技术术工作。6、善后工作组组组的职能和和职职责①协调做好伤伤亡亡人员及家家家属的稳稳定工工作，确确保事事故发生生后伤伤亡人员员及家家属思想想能够够稳定，大大灾灾之后不不发生生大乱；；②协调做好受受伤伤人员医疗疗疗救护的的跟踪踪工作，协协调调处理医医疗救救护单位位的相相关矛盾盾；③协助保险部部门门一起做好好好伤亡人人员及及财产损损失的的理赔工工作；；④慰问有关伤伤员员及家属。7、事故调组的的的职能及职职责责①保护事故现现场场；②对现场的有有关关实物资料料料进行取取样封封存；③调查了解事事故故发生的主主主要原因因及相相关人员员的责责任；④按“四不放放过”的的原则对相相相关人员员进行行处罚、教教育育、总结结。8、后勤供应组组组的职能及及职职责①协助制订施施工工项目部应应应急反应应物资资资源的的储备备计划，按按已已制订的的项目目施工生生产场场的应急急反应应物资储储备计计划，检检查、监监督、落落实应应急反应应物资资的储备备数量量，收集集和建建立并归归档；；②定期检查、监监监督、落实实应应急反应应物资资资源管管理人人员的到到位和和变更情情况及及时调整整应急急反应物物资资资源的更更新和和达标；；③定期收集和和整整理各项目目目监理部部施工工场区的的应急急反应物物资资资源信息息、建建立档案案并归归档，为为应急急反应行行动的的启动，做做好好物资源源数据据储备。④应急预案启启动动后，按应应应急总指指挥的的部署，有有效效地组织织应急急反应物物资资资源到施施工现现场，并并及时时对事故故现场场进行增增援，同同时提供供后勤勤服务。（二）、二级应应应急反应应组织织机构各各部门门的职能能及职职责1、事故现场副副副指挥的职职能能及职责责①施工现场应应急急救援的操操操作和协协调，包包括与指指挥中中心的协协调；；②协助现场事事故故评估；③协调并保证证现现场人员和和和公众应应急反反应行动动的执执行。④指挥控制紧紧急急情况；⑤协调并做好好与与消防、医医医疗、交交通管管制、抢抢险救救灾等各各公共共救援部部门的的联系。2、现场伤员营营营救组的职职能能及职责责①协调引导现现场场作业人员员员人安全全通道道疏散；；②指挥对受伤伤人人员进行营营营救至安安全地地带。3、物资抢救组组组的职能及及职职责①指挥抢救可可以以转移的场场场区内物物资；；②指挥转移可可能能引起新危危危险源的的物资资到安全全地带带。4、消防灭火组组组的职能和和职职责①指挥启动场场内内的消防灭灭灭火装置置和器器材进行行初期期的消防防灭火火自救工工作；；②协助消防部部门门进行消防防防灭火的的辅助助工作。5、保卫疏导组组组的职能和和职职责①协调场区内内外外进行有效效效的隔离离工作作和维护护现场场应急救救援通通道畅通通的工工作；②协调指挥疏疏散散场区内外外外人员撤撤出危危险地带带。6、后勤供应组组组的职能及及职职责①协调调配抢抢险险物资器材材材至事故故发生生点；②检查抢险人人员员的装备和和和安全防防护；；③协调指挥提提供供后续的抢抢抢险物资资；④协调组织后后勤勤必须供给给给的物品品，并并及时输输送后后勤物品品到抢抢险人员员手中中。（三）、应急反反反应组织织机构构人员的的构成成应急反应组织机机机构在应应急总总指挥、应应急急副总指指挥的的领导下下由各各职能组组、监监理总的的人员员分别兼兼职构构成。应急总指挥由公公公司的法法定代代表人担担任。应急副总指挥由由由公司的的副总总经理担担任。现场抢救组组长长长由监理理部总总监担任任，监监理部组组成人人员为成成员。危险源风险评估估估组组由由公司司的总工工担任任，总工工办其其他人员员为成成员。技术处理组组长长长由公司司的技技术经营营总经经理担任任，部部室人员员为成成员。善后工作组组长长长由公司司的工工会、办办公室室负责人人担任任，股室室人员员为成员员。后勤供应组组长长长由公司司财务务部经理理担任任，部室室人员员为成员员。事故调查组组长长长由公司司的安安全组织织担任任，组员员为成成员。事故现场副指挥挥挥由监理理总的的项目总总监担担任。现场伤员营救组组组由专职职安全全监理担担任组组长，各各专业业监理人人员为为成员。物资抢救组由土土土建专业业监理理，其它它专门门监理抽抽调人人员组成成。消防灭火组由电电电气监理理、水水暖监理理人员员组成。后勤供应组由各各各专业监监理中中抽调人人员组组成。应急救援的培训训训与演练练（一）、培训应急预案和应急急急计划确确立后后，按计计划组组织公司司、项项目监理理部的的全体人人员进进行有效效的培培训，从从而具具备完成成其应应急任务务所需需的知识识和技技能。一级应急组织每每每年进行行一次次培训；；二级应急组织每每每一项目目开工工前或半半年进进行一次次培训训；新加入的人员及及及时培训训；主主要培训训以下下内容：：灭火器的使用以以以及灭火火步骤骤的训练练；施工安全防护、作作业区内安全全警示设置、个个人的防护措措施施工用电电常识、在建建工程的交通通安全大型机机械安全使用用常识；对危险源的突显显显特性辩辩识；；事故报警；紧急情况下人员员员的安全全疏散散；现场抢救的基本本本知识。（二）、演练应急预预预案和应应急计计划确立立后，经经过有效效的培培训，公公司人人员每年年演练练一次。项项目目监理部部在项项目开工工后演演练一次次，根根据工程程工期期长短不不定期期举行演演练。每每次演练练结束束，及时时作出出总结，对对存存有一定定差距距的在日日后的的工作中中加以以提高。事故报告指定机机机构人员员、联联系电话话公司的安全组是是是事故报报告的的指定机机构，联联系人：：李永永生130088627735573。安全组组接接到报告告后及及时向总总指挥挥报告，总总指指挥根据据有关关法规及及时，如如实地向向负责责安全生生产监监督管理理的部部门、建建设行行政主管管部门门或其他他有关关部门报报告，特特种设备备发生生事故的的，还还应当同同时向向特种设设备安安全监督督管理理部门报报告。六、救援器材、设设备、车辆等等落实公司每年从利润润润提取一一定比比例的费费用，根根据公司司监理理业务的的性质质，特点点以及及应急救救援工工作的实实际需需要有针针对、有有选择地地配备备应急救救援器器材、设设备，并并对应急急救援援器材、设设备备进行经经常性性维护、保保养养，不得得挪作作他用。启启动动应急救救援预预案后，公公司司的运输输车辆辆统一纳纳入应应急救援援工作作之中。应急救援预案的的的启动、终终止止和终止止后工工作恢复复当事故的评估预预预测达到到起动动应急救救援预预案条件件时，由由应急总总指挥挥启动应应急反反应预案案令。对对事故现现场经经过应急急救援援预案实实施后后，引起起事故故的危险险源得得到有效效控制制、消除除；所所有现场场人员员均得到到清点点；不存存在其其它影响响应急急救援预预案终终止的因因素；；应急救救援行行动已完完全转转化为社社会公公共救援援；应应急总指指挥认认为事故故的发发展状态态必须须终止的的；应应急总指指挥下下达应急急终止止令。应应急救救援预案案实施施终止后后，应应采取有有效措措施防止止事故故扩大，保保护护事故现现场和和物证，经经有有关部门门认可可后恢复复施工工生产。对对应应急救援援预案案实施的的全过过程，认认真科科学地作作出总总结，完完善应应急救援援预案案中的不不足和和缺陷，为为今今后的预预案建建立、制制订、修修改提供供经验验和完善善的依依据。应急小组组成组长：陈世世云云副组长：李李维维业组员：哈文文燕燕、张玉海海海、辛波波项目监理部总监监监和专业业监理理工程师师组成成义务应应急小小组进行行业务务学习，训训练练防火知知识、培培训全体体员工工的安全全防范范意识及及应变变和处理理能力力。工程施工中五大大大伤害应应急准准备和响响应防触电当发生触电事故故故时，依依据自自救原则则，发发现人首首先切切断电源源，挑挑断电线线，对对触电者者进行行人工呼呼吸抢抢救，如如伤害害严重，依依据据应急预预按进进行抢救救。高处坠落与物体体体打击、机机械械伤害当发生高处坠落落落或物体体打击击、机械械伤害害时，依依据自自救原则则。观观察伤情情、避避免二次次伤害害，将受受伤害害者抬至至平坦坦处进行行处置置，采取取切实实可行的的医疗疗保护措措施，以以免伤势势加重重，伤害害严重重的依据据应急急预进行行抢救救。坍塌当发生坍塌事故故故时，依依据自自救原则则，先先组织人人力进进行抢救救，抢抢救时不不能使使用工具具，只只能人为为用手手搬、扒扒、刨刨，以免免二次次伤害，伤伤害害严重的的依据据应急预预案进进行抢救救。发生重大伤亡、伤伤害事故时，依依据应急预案案进行抢救。最先发现情况的的的人员马马上进进行呼叫叫并立立即报告告总监监。总监作为总指挥挥挥，进行行抢险险。专职安全监理拨拨拨打120急救电话话，详详细说明明事故故地点、伤伤亡亡情况、联联系系电话、报报警警人姓名名，并并派专门门人接接车。如医院较近，马马马上送医医院抢抢救，以以缩短短时间减减少伤伤害程度度。总指挥负责组织织织人员保保护事事故现场场，并并以最快快捷的的方式上上报公公司。依据“事故原因因没有有分析清清楚不放放过，事事故责任任和群群众没有有受到到教育不不放过过，没有有采取取切实可可行的的预防措措施不不放过”的原则，进进进行调查查，分分析事故故原因因，找出出总是是根源，总总结结经验。对应急场所的工工工作人员员和广广大员工工进行行安全教教育，吸吸取教训训。依据分析结果制制制定预防防和改改进措施施。十一、急救步骤骤骤为了给伤病员以以以最大的的生存存机会和和对伤伤病员提提供紧紧急的监监护和和救治，急急救救工作一一定要要遵循下下述四四个急救救步骤骤：在“三不伤害”的情情况下，迅迅迅速作好好事故故现场调调查，迅迅速使伤伤病员员脱离危危险场场所，特特别是是在工地地、工工厂大型型事故故现场。如果没有发现危危危及伤、病病员员的体征征，可可作第二二次检检查，以以免遗遗漏其他他损伤伤、骨折折和病病变。这这样有有利于现现场施施行必要要的急急救和稳稳定病病情，降降低并并发症和和伤残残率。及时抢救。一旦旦旦发现突突发伤伤、病人人员，应应立即派派人去去呼叫救救护车车，临时时急救救人员要要继续续施救，一一直直要坚持持到救救护人员员或其其他施救救者到到达现场场接替替为止。此此时时还应反反映伤伤、病员员的伤伤病情和和简单单的救治治过程程。对伤、病员进行行行初步检检查，判判断其气气管、神神志、呼呼吸循循环是否否正常常，必要要时应应立即进进行现现场急救救和监监护，使使伤、病病员保持持呼吸吸畅通，视视情情况采取取有效效的止血血、止止痛、防防止休休克、包包扎伤伤口等措措施，固固定、保保存好好断离的的器官官或组织织，预预防感染染。十二、其它本应急预案制定定定后报建建设行行政主管管部门门备案后后正式式实施。西宁联友友工工程建设设监理理有限公公司民政厅毛胜寺项项项目监理理部二00七年五月月二十十五日说明施工组织设计大大大全，全全套5张光盘，由由由杭州嘉嘉意德德科技有有限公公司整理理销售售。嘉意意德公公司其他他产品品介绍如如下：：工程竣工资料制制制作软件件：首首家基于于woord平台台开开发的资资料软软件，具具有简简单易用用、功功能强大大、性性能稳定定等特特点，涵盖盖了了施工工工程过过程中技技术文文件、质质量验验收资料料、质质量保证证资料料、工程程管理理资料、监监理理资料和和安全全资料等等各类类文件、表表格格的编制制和管管理。适适用于于工程中中各方方主体的的相关关人员使使用，如如工程资资料员员、监理理工程程师以及及工程程文件整整理、归归档单位位的工工程竣工工资料料管理人人员等等。嘉意德资资料料软件表表格样样式齐全全，操操作简便便！是是全国版版本最最全的资资料软软件主流流品牌牌，共有70多个各地地方方版本及及行业业版本，如如公公路资料料、电电力资料料、节节能资料料、水水利资料料等。施工安全验算软软软件：含脚脚手手架、模模板、用用水用电电、塔塔吊、基基坑支支护、钢钢筋支支架、结结构吊吊装、混混凝土土工程、降降排排水等九九大模模块。是是现场场安全管管理必必不可少少的软软件之一一。软软件将施施工安安全技术术和计计算机科科学有有机结合合起来来，符合合施工工现场特特点和和要求，依依据据有关国国家规规范和地地方规规程，根根据常常用的施施工现现场安全全设施施类型进进行计计算和分分析，为为施工企企业安安全技术术管理理提供了了便捷捷的计算算工具具。同时时生成成规范化化专项项方案计计算书书，为施施工组组织设计计的编编制提供供了可可靠的依依据。标书制作与管理理理软件：是一个集集标标书制作作与标标书管理理功能能于一身身的招招投标软软件，用用于快速速编制制各类标标书和和施工组组织设设计。内内置模模板源自自建设设系统各各大企企业的实实际工工程，设设计水水平高、文文字字素质好好。庞庞大的素素材库库包含工工业、民民用、水水电、路路桥的综综合施施工组织织总设设计，以以及各各类结构构形式式、各种种高度度的工业业、民民用、路路桥、水水电等单单位工工程的施施工组组织设计计，还还提供了了特种种工程、建建筑筑、安装装、乃乃至钢结结构的的施工组组织设设计，几几乎囊囊括了编编标所所需的所所有