二建《建设工程施工管理》考点笔记完整版

专题一：施工方方的项目管管理2Z10100000施工管理理2Z10101110施工方的的项项目管理理本节主要考点：：：1．项目的全寿寿寿命周期；；2．建设工程项项目目管理；3．项目管理的的的类型；4.施工方的项项目目管理。2Z10101111建设工程程项项目管理理的类类型一、建设工程项项项目的全全寿命命周期（掌掌握握）总结：1.项目的全寿寿命命周期：决决决策阶段段、实实施阶段段、使使用阶段段2.项目决策期期的的任务：确确确定项目目的定定义3.项目实施期期的的任务：通通通过管理理使目目标得以以实现现4．决策阶段的的的内容包括括：：编制项目目建建议书、编编制制可行性性研究究报告书书5．实施阶段包包包括5小阶段：：设计计准备阶阶段、设设计阶段段、施施工阶段段、动动用前的的准备备阶段、保保修修阶段（无无招招投标阶阶段）二、建设工程项项项目管理理（掌掌握）总结：项目管理的内涵涵涵：1.建设工程管管理理：涉及工工工程项目目全寿寿命周期期2.建设工程项项目目管理：涉涉涉及实施阶阶段段3.项目管理的的核核心任务是是是：目标控控制制，没有明明确确目标的的建设设工程不不能成成为项目目管理理的对象象。4.目标：费用用目目标、进度度度目标、质质量量目标；；注意：“费用目目目标”对于不同同的的参与方方有不不同的称称谓。5.项目管理的的手手段：项目目目的策划划和项项目的控控制注意：项目的策策策划指的的是项项目控制制前的的一系列列筹划划和准备备工作作（区别于于决决策期的的策划划）。三、建设工程项项项目管理理的类类型（掌握握）类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包包包方的项目管理目标投资进度质量投资成本进度质量成本进度质量成本进度质量投资进度成本质量任务本身的三控三管管管一协调调（安安全第一一）服务对象业主项目整体利益+++本身利益益涉及阶段实施阶段实施阶段(设计阶段)实施阶段(施工阶段)实施阶段(施工阶段)实施阶段2Z10101112施工项目目管管理的目目标和和任务一、施工项目管管管理的目目标和和任务（掌掌握握）1．施工方定义义义：承担施施工工任务的的单位位（施工工总承承包方、施施工工总承包包管理理方、分分包施施工方、项项目目总承包包承担担施工的的执行行方）。2．施工项目管管理理的目标：：施工方方的成成本目标标、施施工方的的进度度目标、施施工工方的质质量目目标。3.施工项目管管管理的任务务：：三控三三管一一协调（施施工工安全管理理、施施工成本本控制制、施工工进度度控制、施施工工质量控控制、施施工合同同管理理、施工工信息息管理）。二、施工总承包包包方与施施工总总承包管管理方方的任务务、特特征的区别别内容施工总承包管理理理方施工总承包方承担责任管理责任施工和管理责任任任对分包的选择业主选分包施工总承包方选选选分包对分包的认可施工总承包管理理理方认可分包包业主认可分包与分包签合同业主与分包签施工总承包方与与与分包签签对分包的管理和和和责任二者相同三、建设项目工工工程总承承包的的基本出出发点点、核心心目的的1．建设项目工工工程总承包包的的基本出出发点点：借鉴鉴工业业生产组组织的的经验，实实现现建设工工程过过程设计和和施施工的组织集成成化化。2．建设项目工工工程总承包包的的核心是是：通通过设计和和施施工的组织织集集成达到到为项项目建设增增值值的目的（不不是是总价包包干，也也不是“交钥匙”）。【本节考点小结结结】1．项目全寿命命命周期的内内容容。（掌握握）2．项目决策期期期和实施期期的的管理任任务。（掌掌握）3．建设工程项项项目管理涉涉及及的时间、手手手段、目目标。（掌掌握）4．不同类型项项项目管理的的目目标、任务、服服务务主体、涉涉及及阶段。（掌握）5．施工方的定定定义。（理理解解）6．施工总承包包包方与施工工总总承包管管理方方的区别别。（掌掌握）7．建设工程总总总承包的基基本本出发点点及核核心目的。（掌握）专题二：施工管管管理的组组织2Z10102220施工管理理的的组织本节主要考点：：：1．建设工程项项项目系统的的特特性；2．影响系统目目目标实现的的因因素；3．组织论的内内内容；4．六种组织工工工具。一、建设工程项项项目系统的的特特性（1）一次性；；（2）周期长；；（3）各参建单单位的关关系不不固定，利利益益不相同同。二、影响系统目目目标实现现的因因素1．影响因素（掌掌掌握）（1）组织因素素：决决定性因素素（系统的的目标决决定了了系统的的组织织，系统统的组组织是系系统目目标实现现的决决定性因因素）。（2）人的因素素：生产产人员员、管理理人员员的数量量和质质量。（3）方法与工工具的的因素：：生产的的方法法和工具具、管管理的方方法和和工具。2．目标控制的的的四大措施施（掌掌握）（1）组织措施施：：岗位、人人人员的调动动。（2）管理措施施：：管理的方方方法和手手段。（3）经济措施施：：钱、资金金金、资源源、激激励措施施。（4）技术措施施：：选方法、选方案、换机机、换换料。三、组织论的内内内容静态静态动态四、组织工具————四图两表表（掌掌握）（一）项目结构构构图（二）组织结构构构图（三）合同结构构构图（四）工作任务务务分工表表（五）管理职能能能分工表表（六）工作流程程程图（一）项目结构构构图1．项目结构图图图（WBS）：以树状状图图的形式———将项目逐层层分分解——矩形框框代表工作任任务务——用连线连接矩矩形形框，项目目结结构图反应应所有的工工作任务务。（见图2ZZ110100200-2）图2Z10100020-22 项目结构构图图2．同一个建设设设工程项目目有有不同的的项目目结构分分解方方法。应应与整整个工程程实施施的部署和将采采用用的合同结结构构相结合。3．项目结构分分分解的原则则（1）考虑总部部署署；（2）考虑项目目组组成；（3）有利于任任务务发包及实实实施，结结合合合同结构构；（4）有利于目目标标控制；（5）结合项目目管管理组织结结结构的特特点。4．项目结构图图和和项目结构构构的编码码是编编制其他他编码码的基础础。（二）组织结构构构图1．组织结构图图图：矩形框代表表各工作部部门——用单向箭线线连接接矩形框框———表达指令关关系系。2．三种组织结结结构模式：：（1）职能组织织结构构：有多个指令令源源，易产产生矛矛盾（适用用于于中小型型企业业）。（见见图图2Z100110200-3）图2Z10100020-33 职能组织织结结构（2）线性组织织结构构：有单个指令令源源、指令路径过过长长易失真（中小型企企业业）。（见图2ZZ110100200-4）图2Z10100020-44 线性组织织结结构（3）矩阵组织织结构构：有两个指令令源源（适用于于大大型企业业）。（见见图2Z11010220-5）图2Z10100020-55 矩阵组织织结结构（三）合同结构构构图合同结构图————矩形框代代表表各参与与方———用双向箭线线连接接矩形框框———表达合同关关系系。（见图图2ZZ10110220-7）图2Z10100020-77 合同结构构图图总结：项目结构构构图、组组织结结构图、合合同同结构图图的区区别项目结构图、组组组织结构构图、合合同结构构图是是组织论论的三三个重要要的组组织工具具（见见表2Z110010220--1）。三大重要组组织织工具的区区别别 表2Z100110200-11三者的区别表达的含义图中矩形框的含含含义矩形框连接的表表表达项目结构以反映所有工作作作任务各项工作任务直线组织结构反映各组成部门门门的指令关关系系各个工作部门单向箭线合同结构反映各参与方的的的合同关系系各个参与单位双向箭线（四）工作任务务务分工1．项目各参与与与方都应该该编编制各自自的项项目管理理任务务分工表表，是是项目的的组织织设计文文件之之一。2．工作任务分分工工表的编表程序：（1）对管理任任务进进行详细细分解；（2）确定各个个工作作部门的的工作任务务；（3）编工作任任务分工工表。3．工作任务分分分工表的特点：：（1）明确主办办、协协办和配配合的内内容并并在表中中用不不同的三个个符符号（主办、协办办、配合）表示；（2）任务分工工表表的每一个个个任务，都都有有至少一个个主主办工作部部门门；（3）运营部和和物物业开发部部部参与整个个项项目实施施过程程。（五）管理职能能能分工1．管理环节组组组成过程管理是由多个环环环节组成成的过过程，即即提出出问题、筹筹划划、决策策、执执行及检检查五五大环节节。（1）提出问题题：：提出存在在在的问题题。（2）筹划：为为解解决这个问问问题提出出多种种解决方方案。（3）决策：领领导导从多种解解解决方案案中选选择最佳佳的方方案。（4）执行：工工作作人员执行行行领导决决策的的最佳方方案。（5）检查：检检查查决策的内内内容是否否被执执行，检检查执执行的效效果。注意各环节的定定定义及应应用，见见图2Z110010220--9。图2Z10100020-99 管理职能能2．管理职能分分分工表管理职能分工表表表，用表的形形式式反应项目管管理理职能分分工，当当管理职能能分分工表不足足以以表达清清楚的的时候，辅辅以以使用管理理职职能分工工描述述书。（六）工作流程程程组织1．工作流程组组组织内容见见表表2Z100110200-2。工作流程组织内内内容 表2Z100110200-22分类内容管理工作流程组组组织投资控制、进度度度控制、合合同同控制、付付款款、设计计变更更信息处理工作流流流程组织织与生成月度进度度度报表有关关的的进度处处理流流程物质流程组织钢结构深化设计计计工作流流程、弱弱电工程程物资资采购工工作流流程、外外立面面施工工工作流流程2．工作流程图图图的任务：：定定义工作作流程程。3．工作流程图图图（见图2ZZ110100200-10）：表达动态态逻辑辑关系——用矩形框表达达工作——用单向向箭线连接矩矩形形框——菱形框表达达判别条件件。图2Z10100020-1100 工作流程程图图【本节考点小结结结】1．影响系统目目目标实现的的因因素：组织织是是决定性性因素素。（理解解）2．项目结构图图图的定义。（掌掌握）3．区分三种重重要要的组织工工具：项目目结结构图、组组织织结构图和工作流流程程图。（掌握）4．线性、职能能能和矩阵三三种种组织结结构的的异同点点和适适用情况况。（掌掌握）5．任务分工表表表的编制程程序序。（掌握握）6．职能分工的的的环节及每每个个环节对对应具具体工作作事例例的判别别。（掌掌握）7．工作流程的的内内容、任务务务以及工工作流流程图各各要素素的识别别。（掌掌握）专题三：施工组组组织设计计的内内容和编编制方方法2Z10103330施工组组织织设计的的内容容和编制制方法法本节主要考点：：：1．施工组织设设设计的基本本内内容；2．施工组织设设设计的分类类及及其内容容；3．施工组织设设设计的编制制方方法；4.施工组织设设计计的编制程程程序。一、施工组织设设设计的基基本内内容（1）工程概况况：：本项目的的性质、规规模模、结构构特点点、地质质、水水文、气气象情情况、资资源供供应情况况、施施工环境境及施施工条件件等。（2）施工部署署及及施工方案案案：部署施施工工任务，安安排排施工顺顺序，选选择最佳佳方案案。（3）施工进度度计计划：最佳佳施工方方案在在时间上上的体体现，编编制资资源需求求计划划和施工工准备备计划。（4）施工平面面图图：施工方方案和进进度计计划在空空间上上的体现现，使使整个现现场能能有组织织地进进行文明明施工工（5）主要技术术经经济指标：：：技术经济济效效益进行行全面面评价。二、施工组织设设设计的分分类及及其内容容1．三类施工组组组织设计三类施工组织设设设计 类别编制对象施工组织总设计计计（指导全局性施施施工的技技术和和经济纲纲要）整个建设工程项项项目单位工程施工组组组织设计计（指导单位工程程程的施工工）单位工程分部（分项）工工工程施工工组织织设计（指导分部（分分分项）工工程）重要的、技术复复复杂的、新新工工艺分部部（分分项）工工程2．三类施工组组组织设计的的内内容三类施工组织设设设计的内内容 施工组织总设计计计单位工程施工组组组织设计计分部（分项）工工工程施工工组织织设计1．工程概况；；；工程概况及施工工工特点分分析工程概况及施工工工特点分分析2．施工部署及及及其核心工工程程的施工工方案案施工方案施工方法和机械械械3．全场性施工工工准备工作作计计划单位工程施工准准准备工作作计划划分部工程施工准准准备工作作计划划4．施工总进度度度计划；单位工程施工进进进度计划划分部工程施工进进进度计划划5．各项资源需需需求量计划划各项资源需求量量量计划各项资源需求量量量计划6．全场性总平平平面图单位工程施工总总总平面图图设计计作业区施工平面面面布置图图设计计7．主要技术经经经济指标主要技术经济指指指标技术、质量、安安安全措施施技术、质量、安安安全措施施三、施工组织设设设计的编编制方方法（一）施工组织织织设计的的编制制原则（1）重视工程程的组组织对施施工的作用用；；（2）提高施工工的工工业化程程度；（3）重视管理理创新新和技术术创新；；（4）重视工程程施工工的目标标控制；；（5）积极采用用国内内外先进进的施工工技术术；（6）充分利用用时时间和空间间间，合理安排施施工工顺序，提提高高施工的的连续续性和均均衡性性；（7）合理部署署施工工现场，实实实现文明明施工工。总结：施工组织织织设计的的编制制原则顺顺口溜溜：“3重2合1提1积极”二、施工组织设设设计的编编制依依据1．施工组织总总总设计的编编制制依据主要包括：（1）计划文件件；；（2）设计文件件；；（3）合同文件件；；（4）建设地区区基基础资料；；；（5）有关的标标准准、规范和和和法律；；（6）类似建设设工工程项目的的的资料和和经验验。2．单位工程施施施工组织设设计计的编制制依据据主要包括：（1）建设单位位的的意图和要要要求，如如工期期、质量量、预预算要求求等；；（2）工程的施施工工图纸及标标标准图；；（3）施工组织织总总设计对本本本单位工工程的的工期、质质量量和成本本的控控制要求求；（4）资源配置置情情况；（5）建筑环境境、场场地条件件及地质质、气气象资料料，如如工程地地质勘勘测报告告、地地形图和和测量量控制等等；（6）有关的标标准准、规范和和和法律；；（7）有关技术术新新成果和类类类似建设设工程程项目的的资料料和经验验。四、施工组织设设设计的编编制程程序（1）收集和熟熟悉有有关资料料和图纸纸，进进行调查研研究究；（2）计算主要要工种种工程的的工程量；（3）确定施工工的总总体部署署；（4）拟订施工工方案；；（5）编制施工工总进度度计划；（6）编制资源源需求量计划；（7）编制施工工准备工工作计划；（8）施工总平平面图设计；；；（9）算主要技技术经济济指标标。注意：1.不能调整顺顺序序的工作：：：部署——方案——进度——资源。2.确定施工的的总总体部署和和和拟订施施工方方案，两两者有有紧密的的联系系，往往往可以以交叉进进行。【本节考点小结结结】1．施工组织设设设计的基本本内内容。（掌掌握握）2．三种不同的的的施工组织织设设计的内内容对对比。（掌掌握握）3．施工组织设设设计的编制制方方法。（理理解解）4．施工组织设设设计的编制制程程序。（掌掌握握）专题四：目标的的的动态控控制和和项目经经理的的相关内内容2Z10104440施工项项目目管理目目标的的动态控控制本节主要考点：：：1．动态控制的的的原理；2．四大纠偏措措措施；3．动态控制在在在进度、成成本本、质量量上的的应用，重重点点掌握成成本中中计划值值与实实际值的的比较较。一、项目目标的的的动态控制制原原理项目目标动态控控控制的工工作程程序如下下（如如图2Z100110411-11所示）图2Z10100041-11动态控制制原原理图动态控制的步骤骤骤：1．准备工作：：：对目标进进行行分解，得得到到计划值。2．在项目实施施施过程中对对项项目目标标进行行动态跟踪踪和和控制：：（1）收集项目目目标标的实际际值；（2）定期进行行计划划值和实实际值的的比较较；（3）比较，如如有有偏差，则则采取纠偏偏措措施进行行纠偏偏。3.如有必要，进进进行目标调调整整。二、项目目标动动动态控制制的纠纠偏措施施1．组织措施，分分分析由于于组织织的原因因而影影响项目目目标标实现的的问题题，并采采取相相应的措措施，如如调整项项目组组织结构构、任任务分工工、管管理职能能分工工、工作作流程程组织和和项目目管理班班子人人员等——组织论、人人人员的调调配等等2．管理措施（包包包括合同同措施施），分分析由由于管理理的原原因而影影响项项目目标标实现现的问题题，并并采取相相应的的措施，如如调调整进度度管理理的方法法和手手段，改改变施施工管理理和强强化合同同管理理等——管理的思思想想、方法法、手手段，改改变施施工管理理、强强化合同同管理理等3．经济措施，分分分析由于于经济济的原因因而影影响项目目目标标实现的的问题题，并采采取相相应的措措施，如如落实加加快工工程施工工进度度所需的的资金金等——资金、资资源源、激励励4．技术措施，分分分析由于于技术术（包括括设计计和施工工的技技术）的的原因因而影响响项目目目标实实现的的问题，并并采采取相应应的措措施，如如调整整设计、改改进进施工方方法和和改变施施工机机具等——调整设计计、换换机、换换料、选选方法、选选方方案等三、项目目标的的的事前控控制项目目标动态控控控制的核核心是是，在项项目实实施的过过程中中定期地地进行行项目目目标的的计划值值和实实际值的的比较较，当发发现项项目目标标偏离离时采取取纠偏偏措施——项目目标标动动态控制制的核核心：定定期比比较+纠偏为避免项目目标标标偏离的的发生生，还应应重视视事前的的主动动控制，即即事事前分析析可能能导致项项目目目标偏离离的各各种影响响因素素，采取取有效效的预防防措施施——事前控制制：：主动控控制、事事前、可可能、预预防措施施四、动态控制方方方法在施施工管管理中的的应用用（一）运用动态态态控制原原理控控制施工工进度度1．施工进度目目目标的逐层层分分解（通通过编编制施工工总进进度规划划、总总进度计计划、项项目各子子系统统和各子子项目目施工进进度计计划进行行进度度目标的的逐层层分解）2．收集施工进进进度实际值值，定定期对施施工进进度的计计划值值和实际际值进进行定量量比较较。3．如发现进度度度的偏差，进进行纠偏。4.如有必要调调整整目标值其中：（1）控制周期期：：一般情况况况为一个月月，对于于重要的的项目目，可定定为一一旬或一一周等等。（2）进度计划划值值和实际值值值的比较较的成成果体现现在进进度跟踪踪和控控制报告告（如如编制进进度控控制的旬旬、月月、季、半半年年和年度度报告告等）。（二）运用动态态态控制原原理控控制施工工成本本1．目标分解施工成本目标的的的分解指指的是是通过编制制施施工成本本规划划，分析和论论证证施工成成本目目标实现现的可可能性，并并对对施工成成本目目标进行行分解解。2．对施工成本本本目标进行行动动态跟踪踪和控控制（1）收集实际际值值。（2）施工成本本控控制中实际际际值与计计划值值进行定定量的的比较（周周期期：一个个月）。3．如发现偏差差差，则进行行纠纠偏。如有必要，则调调调整施工工成本本目标。比较的内容见下下下图：图 施工成本实实际际值与计划划划值的比比较（三）运用动态态态控制原原理控控制施工工质量量1.在施工活动动开开展前，首首首先应对对质量量目标进进行分分解，得得出组组成工程程质量量各元素素的质质量计划划值。2.收集各元素素质质量的实际际际值，并并定期期将计划划值和和实际值值进行行跟踪和和控制制。3.通过施工质质量量计划值和和和实际值值的比比较，如如发现现质量的的偏差差，则必必须采采取相应应的纠纠偏措施施进行行纠偏。质量目标不仅包包包括各分分部分分项工程程的施施工质量量，还还包括材材料和和有关设设备等等的质量量。【本节考点小结结结】1．动态控制的的的原理。（掌掌握）2.四大纠偏措措施施（掌握）3．动态控制的的的应用。（掌掌握）（1）动态控制制在在进度上的的的应用；；（2）动态控制制在在成本上的的的应用；；（3）动态控制制在在质量上的的的应用。2Z10105550施工项目目经经理的任务务和和责任本节主要考点：：：1．我国的项目目目经理和国国际际上项目目经理理的区别别；2．《建设工程程程施工合同同（示示范文本本）》对对项目经经理的的相关规规定；；3．项目经理的的的任务；4．项目经理的的的责任。（《建建设工程项目目管理规范》规规定）。一、我国项目经经经理与国国际上上项目经经理的的区别企业决定建造师注册证书一定有1．我国施工企企业业项目经理理理的特点如如下企业决定建造师注册证书一定有项目经理委托委托企业法定代表人代表项目经理承包人（施工方）承包人（施工方）签订劳动合同缴纳社会保险项目经理2．国际上施工工企企业项目经经经理的地地位和和作用，以以及及其特征征如下下：（1）仅仅是一一个个项目的项项项目管理理班子子的负责责人，不不一定是是（多多数不是是）一一个企业业法定定代表人人在工工程项目目上的的代表人人。（2）主要任务务仅仅限于主持持持项目管理理工工作，其主要任任务务是项目目目标标的控制制和组组织协调调。（3）项目经理理是是一个管理理岗位，不不是是一个技技术岗岗位。（4）是否有人人权权、财权和和和物资采采购权权等管理理权限限，则由由其上上级确定定。总结：我国的项项项目经理理比国国外的项项目经经理权力力大很很多。二、《建设工程程程施工合合同（示示范文本本）》（GF-22013--02011）中涉及及项目经理理条款1．项目经理为为为施工企业业聘聘用的员员工在专用合同条款款款中明确项项目目经理的的姓名名、职称称、注注册执业业证书书编号、联联系系方式和和授权权范围。（1）施工企业业向发发包人提提供聘用合合同同及为项目目经经理缴纳社社保保的有效效证明明。（2）每月项目目经经理的出勤勤勤天数不不得少少于合同同约定定的天数数。（3）一经理一一项项目。（4）项目经理理确确需离开施施施工现场场时，应应先通知知监理理人，得得到发发包人的的书面面同意。2．紧急情况采采采取措施项目经理应在4448小时内向发发包包人代表表和总总监理工工程师师提交书书面报报告。3．更换项目经经经理（1）承包人要要求求换时，应应应提前14天书面通知知发发包人和和监理人，并并征征得发包包人书书面同意意。（2）发包人要要求求换时，承承承包人应应在接接到更换换通知知后14天内提书面面改改进报告告。承承包人应应在接接到第二二次更更换通知知的228天内进行更更换换。4．项目经理因因因特殊原因因授授权下属属人员员履行其其某项项工作职职责的的，应7天前将该下下属属的姓名名，授授权范围围书面面通知监监理人人，得到到发包包人的同同意。三、施工项目经经经理的任务务1.项目经理的的的管理权权力（1）组织项目目管理理班子；；（2）以企业法法定代代表人的的代表身身份处处理与所所承担担的工程项项目目有关的的外部部关系，受受托托签署有有关合合同；（3）指挥工程程项项目建设的的的生产经营营活活动，调配配并并管理进进入工工程项目目生产产要素；；（4）选择施工工作业业队伍；（5）进行合理理的经经济分配配；（6）企业法定定代代表人授予予的其他管理权权力力。2.项目经理的的的任务包括项目的行政政政管理和项目管理理两个个方面，其其在在项目管理理方方面的主要要任任务是：：三控控三管一一协调调。注意：施工企业业业项目经经理往往往是一一个施施工项目目施工工方的总组织者者、总总协调者者和总总指挥者者。（区区分业主主的地地位）四、施工项目经经经理的责责任（一）项目管理理理目标责责任书书（参考《建建建设工程程项目目管理规规范》GB/TT5503226----220006）1．签订时间：：项项目实施前前前签订。2．签订人：由由由法定代表表人人或其授授权人人与项目目经理理协商制定。3．编制项目管管管理目标责责任任书应依依据下下列资料料：（1）项目合同同文文件；（2）组织的管管理理制度；（3）项目管理理规规划大纲；；；（4）组织的经经营营方针和目目标。（二）项目经理理理的职责责（1）项目管理理目目标责任书书书规定的职职责责；（2）主持编制制项目目管理实实施规划划，并并对项目目目标标进行系统统管管理；（3）对资源进进行行动态管理；（4）建立各种种专业业管理体体系，并组组织织实施；；（5）进行授权权范围围内的利利益分配配；（6）收集工程程资料料，准备备结算资资料，参与与工程竣工工验收；（7）接受审计计，处处理项目目经理部部解体体的善后工工作作；（8）协助组织织进行行项目的的检查、鉴鉴定定和评奖奖申报报工作。（三）项目经理理理的权限限（1）参与项目目招标标、投标标和合同同签订订；（2）参与组建建项目目经理部部；（3）主持项目目经理理部工作作；（4）决定授权权范围围内的项项目资金金的投投入和使使用；；（5）制定内部部计酬酬办法；；（6）参与选择择并使使用具有有相应资资质的的分包人人；（7）参与选择择物资资供应单单位；（8）在授权范范围围内协调与与项目有有关的的内、外外部关关系；（四）施工方项项项目经理理的责责任（1）建立以项项目目经理为首首的生产经经营营管理系系统，实实行项目经经理理负责制制。项项目经理理处于于中心地位位，对对工程项项目施施工负有有全面面管理责责任。（2）项目经理理由由于主观原原因或工作失误误有可可能承担法律责责任任和经济济责任任。【本节考点小结结结】1．我国与国际际际上项目经经理理的区别别。（掌握）2．《建设工程程程施工合同同（示示范文本本）》中中所涉及及的项项目经理理的相相关条款款内容容（14天、28天、7天、48小时）。（掌掌握）3．项目经理所所所行使的管管理理权力。（掌握）4．编制项目管管管理目标责责任任书应依依据的的资料。（理理解）5．项目经理的的的职责及权权限限。（掌握）6．项目经理的的的责任。（掌掌握）专题五：项目经经经理的相相关内内容和施施工风风险管理理本节主要考点：：：1．我国的项目目目经理和国国际际上项目目经理理的区别别；2．《建设工程程程施工合同同（示示范文本本）》对对项目经经理的的相关规规定；；3．项目经理的的的任务；4．项目经理的的的责任。（《建建设工程项目目管理规范》规规定）。三、施工项目目经理理的任务务1.项目经理的的管管理权力（1）组织项目目管理理班子；；（2）以企业法法定代代表人的的代表身身份处处理与所所承担担的工程项项目目有关的的外部部关系，受受托托签署有有关合合同；（3）指挥工程程项项目建设的的的生产经经营活活动，调配配并并管理进进入工工程项目目人力力、资源源、物物资、机机械设设备等生产产要要素；（4）选择施工工作业业队伍；（5）进行合理理的经经济分配配；（6）企业法定定代代表人授予予的其他管理权权力力。2.项目经理的的任任务包括项目的行政政政管理和项目管理理两个个方面，其其在在项目管理理方方面的主要要任任务是：：三控控三管一一协调调。注意：施工企业业业项目经经理往往往是一一个施施工项目目施工工方的总组织者者、总总协调者者和总总指挥者者。（区区分业主主的地地位）四、施工项目经经经理的责责任（一）项目管理理理目标责责任书书（参考考《建建设工程程项目目管理规规范》GB/TT5503226----220006）1．签订时间：：：项目实施施前前签订。2．签订人：由由由法定代表表人人或其授授权人人与项目目经理理协商制定。3．编制项目管管管理目标责责任任书应依依据下下列资料料：（1）项目合同同文文件；（2）组织的管管理理制度；（3）项目管理理规规划大纲；；；（4）组织的经经营营方针和目目标。（二）项目经经经理的职职责项目经理应履行行行下列职职责：：（1）项目管理理目目标责任书书书规定的职职责责；（2）主持编制制项目目管理实实施规划划，并并对项目目目标标进行系统统管管理；（3）对资源进进行行动态管理；（4）建立各种种专业业管理体体系，并组组织织实施；；（5）进行授权权范围围内的利利益分配配；（6）收集工程程资料料，准备备结算资资料，参与与工程竣工工验收；（7）接受审计计，处处理项目目经理部部解体体的善后工工作作；（8）协助组织织进行行项目的的检查、鉴鉴定定和评奖奖申报报工作。（三）项目经经经理的权权限项目经理应具有有有下列权权限：：（1）参与项目目招标标、投标标和合同同签订订；（2）参与组建建项目目经理部部；（3）主持项目目经理理部工作作；（4）决定授权权范围围内的项项目资金金的投投入和使使用；；（5）制定内部部计酬酬办法；；（6）参与选择择并使使用具有有相应资资质的的分包人人；（7）参与选择择物资资供应单单位；（8）在授权范范围围内协调与与项目有有关的的内、外外部关关系；（四）施工方项项项目经理理的责责任（1）建立以项项目目经理为首首的生产经经营营管理系系统，实实行项目经经理理负责制制。项项目经理理处于于中心地位位，对对工程项项目施施工负有有全面面管理责责任。（2）项目经理理由由于主观原原因或工作失误误有可可能承担法律责责任任和经济济责任任。【本节考点小结结结】1．我国与国际际际上项目经经理理的区别别。（掌掌握）2．《建设工程程程施工合同同（示示范文本本）》中中所涉及及的项项目经理理的相相关条款款内容容（14天、28天、7天、48小时）。（掌掌握）3．项目经理所所所行使的管管理理权力。（掌掌握）4．编制项目管管管理目标责责任任书应依依据的的资料。（理理解）5．项目经理的的的职责及权权限限。（掌握握）6．项目经理的的的责任。（掌掌握）2Z10106660施工风险险管管理本节主要考点1．风险和风险险险量的内涵涵；；2.风险区域域域及风险险等级级的划分分；3．四种风险类类类型及其内内容容；4．施工风险管管管理的工作作任任务及工工作流流程。一、风险和风险险险量的内内涵风险：损失的不不不确定性性。风险量：指的是是是不确定定的损损失程度度和损损失发生生的概概率。注意：风险量的的的大小取取决于于两个因因素：：损失程程度和和发生的的概率率。二、风险区域域和风风险等级级的划分分风险区域和风险险险等级的的划分分。（见见下图图）图 风险区域和和风风险等级的的的划分三、风险类型型风险按照构成因因因素分为为：组组织风险险、经经济与管管理风风险、工工程环环境风险险、技技术风险险。（见见下表）建设工工工程项目目的风风险 类型举例组织风险（人员的知识能能能力）（1）承包商管管理理人员和一一一般技工工的知知识、经经验和和能力（2）施工机械械操操作人员的的的知识、经经验验和能力力（3）损失控制制和和安全管理理理人员的的知识识、经验验和能能力等经济与管理风险险险（1）工程资金金供供应条件（2）合同风险险（3）现场与公公用用防火设施施施的可用用性及及其数量量（4）事故防范范措施施和计划划（5）人身安全全控控制计划（6）信息安全全控控制计划等等等工程环境风险（1）自然灾害害（2）岩土地质质条条件和水文文文地质条条件（3）气象条件件（4）引起火灾灾和和爆炸的因因因素等技术风险（1）工程设计计文文件（2）工程施工工方方案（3）工程物资资（4）工程机械械等等四、施工风险管管管理的任任务和和方法施工风险险险管理的的任务务和方法工作流程具体内容风险识别（1）收集与施施工风风险有关关的信息（2）确定风险险因素素（3）编制施工工风险险识别报报告风险评估（1）分析各种种风风险因素发发发生的概率率（2）分析各种种风风险的损失失量（3）确定各种种风险险的风险险量和风风险等等级风险响应规避、减轻、自自自留、转转移及其组合等等策策略向保险公司投保保保是风险转移移的一种措措施风险控制预测可能发生的的的风险，对其进行行监监控并提提出预预警【本节考点小结结结】1．风险及风险险险量。（理理解解）2．风险量区域域域：ABDC的划分、风风风险量等等级的的划分。（掌掌握）3．施工风险类类类型的划分分及及判别：：组织织、经济济管理理、环境境和技技术风险险。（掌掌握）4．风险管理的的的四个环节节及及各环节节的区区别(识别、评评估估、响应应、控控制)。（掌握）5．风险响应对对对策的区别别：：向保险险公司司投保属属于风风险转移移的一一种措施施。（掌掌握）专题六：监理的的的相关内内容和和建筑安安装工工程费的的组成成2Z10107770工程监理理的的工作任任务和和方法本节主要考点：：：1．监理制度的的的目的；2．工程监理工工作作性质的特特特点；3．《建设工程程程质量管理理条条例》、《建建设工程生产产安全管理条条例》的有关关规定；4．工程监理的的工工作方法。一、建设工程监监监理制度度的目目的（1）确保工程程建建设质量；；；（2）提高工程程建建设水平；；；（3）充分发挥挥投投资效益。二、工程监理工工工作性质质的特特点（1）服务性；；（2）科学性；；（3）独立性；；（4）公正性。三、《建设工程程程质量管管理条条例》中中有关关监理的规定定1．选派具备相相相应资格的的总总监理工工程师师和监理工程程师师进驻施工工现现场。2．未经监理工工程程师签字，建筑材料料、建建筑构配配件和和设备不不得使使用或者者安装装，施工单单位位不得进进行下下一道工工序的的施工。3．未经总监理理工工程师签字字字，建设单单位位不拨付工工程程款，不进行竣竣工工验收。4．监理工程师师师需要采取取旁旁站、巡巡视和和平行检检验等等形式对对建设设工程实实施监监理。四、《建设工程程程安全生生产管管理条例例》中中监理工工程师师的工作作内容容1．审查施工组组组织设计中中的的安全技术术措措施或者专项施施工工方案是否符合工工程程建设强制制性性标准。2．发现安全事事事故隐患，应应当要求求施工工单位整改改。3．情况严重的的的，要求暂暂时时停止施工工，并并报告建设设单单位。施工工单单位拒不整整改改或者不不停止止施工的的，应应及时向向有关关主管部部门报报告。4．应当按照法法法律、法规规和和工程建建设强强制性标标准实实施监理理，并并承担监理理责责任。5.“违反本条条条例的规规定，工工程监理理单位位有下列列行为为之一的的，责责令限期期改正正；逾期期未改改正的，责责令令停业整整顿，并并处10万元以上30万元以下下的的罚款；；情节节严重的的，降降低资质质等级级，直至至吊销销资质证证书；；造成重重大安安全事故故，构构成犯罪罪的，对对直接责责任人人员，依依照刑刑法有关关规定定追究刑刑事责责任；造造成损损失的，依依法法承担赔赔偿责责任：①未对施工组织织织设计中的的安安全技术术措施施或者专专项施施工方案案进行行审查的的；②发现安全事故故故隐患未及及时时要求施施工单单位整改改或者者暂时停停止施施工的；；③施工单位拒不不不整改或者者不不停止施施工，未未及时向向有关关主管部部门报报告的；；④未依照法律、法法法规和工工程建建设强制制性标标准实施施监理理的”（引自第第五五十七条条）五、工程监理的的的工作方方法1．施工不符合合设设计要求、施工技术术标标准和合合同约约定时，有有权权要求建筑施施工工企业改正正。2．设计不符合合建建筑工程质质质量标准准或者者合同约约定时时，应当当报告告建设单单位要要求设计计单位位改正。六、监理规划和和和监理实施施细细则的区别别1.监理规划、监监理实施细则则的编制要求。监理规划、监理理理实施细细则的的编制要求建设监理规划监理实施细则适用范围所有新材料、新工艺艺艺、新技技术、新新设备、专专业业性较强强危险险性较大大的分分部分项项工程程时间签订监理合同及及及收到设设计文文件后后开开始始编制，在在第一次工工地地会议前前报送送业主相应工程施工前前前主持总监无参与专监专监审批工程监理单位技技技术负责责人总监2.监理规划、监理实施施细细则编制制的依据。监理规划、监理理理实施细细则的的编制依据据工程建设监理规规规划的编编制依依据监理实施细则的的的编制依据据（1）建设工程程的相相关法律律、法规规、审审批文件件；（2）有关的标标准、设设计文文件和技技术资资料；（3）监理大纲纲、委委托监理理合同及及其他他合同文文件（1）监理规划划；；（2）相关标准准、工工程设计计文件；；（3）施工组织织设设计、专项项项施工方方案七、旁站监理人人人员的主主要职职责（1）旁站监理理是指指项目监监理机构构对工工程的关键键部部位或关关键工工序的施工工质质量进行行的监监督活动。（2）施工企业业根据据监理企企业制定定的旁旁站监理理方案案，在需需要实实施旁站站监理理的关键键部位位、关键工工序序进行施工工前前24小时，应当当书书面通知知监理理企业派派驻工工地的项项目监监理机构构。（3）凡旁站监监理理人员和施施施工企业业现场场质检人人员未未在旁站站监理理记录上上签字字的，不不得进进行下一一道工工序施工工。（4）施工单位位有问问题，直直接提出出整改改措施，发发现现其施工工活动动已经或或者可可能危及及工程程质量时，应应当当向监理工程程师师或者总总监理理工程师师报告告，由总监监下下达局部部暂停停施工令令或采采取措施施。【本节考点小结结结】1．监理工作四四四大特点的的识识别。（掌握）2．签字权、监监监理工程师师的的工作方方式。（掌握）3．建设监理规规规划和监理理实实施细则则的依依据、谁谁主持持、谁审审核及及编制时时间。（掌握）4．旁站监理的的的相关内容容。（掌握握）2Z10200000施工成本本管管理建筑安装工程费费费用项目目的组组成与计计算（约4分）建设工程定额（约4分）成本管理合同条条条款约定定与工工程结算算（约约5分）施工成本管理与与与施工成成本计计划（约4分）施工成本控制与与与施工成成本分分析（约5分）2Z10201110建筑安装装工工程费用用项目目的组成成与计计算本节主要考点：：：1．建筑安装工工程程费的两种种种划分方方法；；2．建筑安装工工程程费的计算算算；3．工程量清单单单的计价方方法法。一、建筑安装工工工程费的的组成成（按费费用构构成要素素划分分）按费用构成要素素素划分建建筑安安装工程程费。（见见见下图）（按费用构成要素划分）建筑安装工程费（按费用构成要素划分）建筑安装工程费施工机具使用费大修理费安拆费及场外运费燃料动力费折旧费经常修理费人工费税费施工机械使用费仪器仪表使用费人工费计时工资或计件工资奖金津贴、补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资材料费材料原价运杂费运输损耗费采购及保管费增值税利润规费失业保险费生育保险费养老保险费医疗保险费工伤保险费社会保险费住房公积金工程排污费企业管理费其他地方教育附加劳动保护费固定资产使用费劳动保险和职工福利费检验试验费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金城市维护建设税教育费附加管理人员工资办公费差旅交通费工具用具使用费图 建安工程费费的的组成（按按按费用构构成要要素划分分）二、建筑安装工工工程费的的组成成（按造造价形形成划分分）按造价形成划分分分建筑安安装工工程费。（见见下图）文明施工费文明施工费环境保护费安全施工费临时设施费夜间施工增加费工程定位复测费冬雨期施工增加费（按造价形成划分）建筑安装工程费增值税规费失业保险费生育保险费养老保险费医疗保险费工伤保险费社会保险费住房公积金工程排污费分部分项工程费其他项目费措施项目费脚手架工程费大型机械进出场及安拆费……安全文明施工费二次搬运费已完工程及设备保护费特殊地区施工增加费暂列金额计日工总承包服务费……图 建筑安装工工程程费的组成成成（按造造价形形成划分分）【本节考点小结结结】1．建筑安装工工程程费的组成成成（按费费用构构成要素素划分分）（掌握握）2．建筑安装工工程程费的组成成成（按造造价形形成划分分）（掌掌握）专题七：建安费费费的计算算方法法、工程程计价价程序、工工程程量清单单计价价本节主要考点：：：1.建筑安装装装工程费用的的组组成；2．建筑安装工工程程费用计算方法；3.建筑安装装装工程计计价程程序；4．工程量清单单单的计价方方法法。二、建筑安装工工工程费用计算方法（一）各费用构构构成要素素计算算方法1.人工费（理理理解）人工费=∑（工工工日消耗耗量×日工资单单价价）2.材料费（掌掌掌握）（1）材料费==∑（材材料消耗耗量×材料单价价）材料单价={（材材料原价+运杂费）×[1+运输损耗耗率率（%）]}×[[11+采购保管管费费率（%）]（2）工程设备备费==∑（工程设设备备量×工程设备备单单价）工程设备单价===（设备原原价价十运杂杂费）×[1+采购保管管费费率（%）]3.施工机具使使使用费（掌掌握握）（1）施工机械械使使用费=∑（施工机机械械台班消消耗量量×机械台班班单单价）机械台班单价===台班折旧旧费+台班大修修费+台班经常常修修理费+台班安拆拆费费及场外外运费费+台班人工工费+台班燃料料动动力费+台班车船船税税费折旧费计算公式式式为：（掌掌握握）大修理费计算公公公式如下下：（掌掌握）（2）仪器仪表表使使用费：仪器仪表使用费费费=工程使用用的的仪器仪仪表摊摊销费+维修费4.企业管理费费费（理解）企业管理费=计计计算基数×企业管理理费费费率其中，企业管理理理费费率率的计计算方法法包括括以下三三种：：（1）以人工费费为计计算基础础企业管理费费率率率(%)=QUOTE×1000%%（2）以人工费费和机机械费合合计为计计算基基础企业管理费费率率率(%)=QUOTE×11000%（3）以分部分分项工工程费为为计算基基础企业管理费费率率率(%)=QUOTE×人工费占占分分部分项项工程程费比例(%)企业管理费的计计计算基数数根据据造价管管理机机构的规规定为为：定额额人工工费（定定额人人工费+定额机械械费费）5.利润（理解解解）利润=计算基数数×费费率利润的计算基数数数根据造造价管管理机构构的规规定为：：定额额人工费费（定定额人工工费与与定额机机械费费之和）6.规费（掌握握握）（1）社会保险险费费和住房公公公积金社会保险费和住住住房公积积金=∑（工程定定额额人工费×社会保险险费费和住房房公积积金费率率）（2）工程排污污费费（按当地地地标准缴缴纳）7.税金（增值值税税销项税额额额）（掌握握）（1）税金=税税前前工程造价价价QUOTE税率或征征收收率其中，税前造价价价=（人+材+机+管+利+规），11%为建筑业业适适用增值值税税税率。（2）工程造价价==税前工程程造造价×（1+111%）税金金金=工程造价价QUOTE(11+税率或征征收收率)×税率或征征收收率。注意：规费、税税税金为不不可竞竞争的费费用。（二）建筑安装装装工程计计价公公式1．分部分项工工工程费（掌掌握握）分部分项工程费费费=∑（分部分分项项工程量×综合单价价）式中：综合单价价价包括人人工费费、材料料费、施施工机具具使用用费、企企业管管理费和和利润润以及一一定范范围的风风险费费用。2.措施项目费费的的计算（掌掌握）（1）可计量的的措措施项目费费费——根据综合合单单价计算算措施项目费=∑∑∑（措施项项目目工程量×综合单价价）例如：混凝土模模模板、脚脚手架架、垂直直运输输等。（2）不可计量量的的措施项目目目费——按项计量量措施项目费=∑∑∑（计算基基数数QUOTE×相应的费费率率）例如：安全文明明明施工费费（不不得竞争争）、夜夜间施工工增加加费、二二次搬搬运费、冬冬雨雨期施工工增加加费、已已完工工程及设设备保保护费；；其中，安全文明明明施工费费的计计算基数数为定定额基价价（定定额分部部分项项工程费+定额中可可计计量的措措施项项目费）、定定额人工费或或（定额人工工费+定额机械费费），夜间施施工增加费、二二次搬运费、冬冬雨期施工增增加费、已完完工程及设备备保护费的计计费基数为定定额人工费或或（定额人工工费+定额机械费费）。其费率率由工程造价价管理机构根根据各专业工工程的特点综综合确定。3.其他项目费费（掌掌握）（1）暂列金额额：：由建设单单单位主导导的一一笔费用用，如如有剩余余，归归建设单单位。（2）计日工：：完完成施工图图图纸以外外的零零星项目目的费费用。由建建设设单位和和施工工企业按按施工工过程中中的签签证计价价。（3）总承包服服务务费：施工工工单位自主主报报价，施工工过过程中按签签约约合同价价执行行。4.规费和税金金（掌掌握）规费和税金：不不不得竞争争。三、建筑安装工工工程计价价程序序（理解）序号招标控制计价程程程序投标报价计价程程程序竣工结算计价程程程序内容计算方法内容计算方法内容计算方法1分部分项工程费按计价规定计算算算分部分项工程费自主报价分部分项工程费按合同约定计算2措施项目费按计价规定计算算算措施项目费自主报价措施项目费按合同约定计算2.1安全文明施工费按规定标准计算算算安全文明施工费按规定标准计算算算安全文明施工费按规定标准计算3其他项目费其他项目费其他项目费3.1暂列金额按计价规范估算算算暂列金额按招标文件提供供供金额索赔与现场签证证证按发承包双方确确确定数额额计算算3.2专业工程暂估价按计价规定估算算算专业工程暂估价按招标文件提供供供金额专业工程结算价价价按合同约定计算3.3计日工按计价规定估算算算计日工自主报价计日工按计日工签证计算3.4总承包服务费按计价规定估算算算总承包服务费自主报价总承包服务费按合同约定计算4规费按规定标准计算算算规费按规定标准计算算算规费按规定标准计算5税金（1+2+3+++4）规定税税率税金（1+2+3+++4）规定税税率税金（1+2+3+++4）规定税税率合计：竣工结算算算总价合合计=1+22++3+44+55四、工程量清单单单计价（一）工程量清清清单计价价概述述（掌握）1.国有资金投投资资的建设工工工程发承承包，必必须采用用工程程量清单单计价价。2.安全文明施施工工费、规费费费和税金金不得得作为竞竞争性性费用。（二）工程量清清清单的作作用（掌掌握）1.为投标人的的投投标竞争提提提供了一一个平平等和共共同的的基础。2.是建设工程程计计价的依据据据。3.是工程付款款和和结算的依依依据。4.是调整工程程价价款、处理理理工程索索赔的的依据。（三）工程量清清清单计价价的基基本过程程（理理解）包括两个过程：：：工程量量清单单编制和和工程程量清单单应用用（1）工程量清清单单编制：由由由招标人人编制制（2）工程量清清单单应用（见见见下表）工程量清单计价价价应用（1）招标人根据社会平均水水水平编制招招标标控制价价(投标价的的上上限)（2）投标人根据企业定额编编编制投标标价((不同参与与方方竞争)（3）承发包人人进行工程计量、工工程价款支付付、合同价款款调整、索赔赔与现场签证证等（4）承发包人人进行工程结算注：1.清单工程量量为为招标人按图图纸纸计算的的净量量。2.投标人根据据自自己的技术术术水平确确定实实际工作作量。（四）工程量清清清单计价价的方方法采用工程量清单单单计价，建建筑筑安装工工程造造价由分分部分分项工程程费、措措施项目目费、其其他项目目费、规规费、税税金组组成。1.工程量清单单计计价的三种种种方式（见见下下表）（掌掌握握）工程量清单计价价价的三种种方式式工料单价法工料单价=人工工工费+材料费+施工机具具使使用费综合单价法综合单价=人工工工费+材料费+施工机具具使使用费+管理费+利润全费用综合单价价价法全费用综合单价价价=人工费+材料费+施工机具具使使用费+管理费+利润+规费+税金《计价规范》规规规定，分分部分分项工程程量清清单应采采用综综合单价价计价价。利用综综合合单价法法计价价需分项计计算算清单项项目，再再汇总得得到工工程总造造价。分部分项工程费费费=∑分部分项项工工程量×分部分项项工工程综合合单价价措施项目费=∑∑∑措施项目目工工程量×措施项目目综综合单价+∑单项措施施费费其他项目费=暂暂暂列金额额+暂估价+计日工+总承包服务务费+其他单位工程报价===分部分项项工工程费+措施项目目费+其他项目目费费+规费+税金单项工程报价===∑单位工程程报报价总造价=∑单项项项工程报报价2.分部分项工工程程费计算（掌掌握）两个核心问题：：：（1）确定各各分分部分项项工程程的工程程量；；（2）确定综综合合单价（1）分部分项项工工程量的确确确定1）工程量清单单单是招标人人编编制招标标控制制价和投投标人人投标报报价的的共同基基础。工工程量清清单中中的工程程量是是工程净量量。2）该工程量不不不是承包人人在在履行合合同义义务中应应予完完成的实际际和和准确的的工程程量。3）竣工结算时时时的工程量量应应按发、承承包包双方在在合同同中约定定应予予计量且且实际际完成的工工程程量确定定。（2）综合单价价的的确定综合单价的计算算算通常采采用定定额组价价的方方法，步步骤如如下：1）确定组合定定定额子目（一一个清单项目目可能对应多多个定额子目目）例如：“M5水水水泥砂浆浆砌砖砖基础”项目，按按计计价规范范不仅仅包括主主项“砖基础”子目，还还包包括附项“混凝土基基础础垫层”子目。2）计算定额子子子目工程量量考虑施工方的各各各种因素素，根根据所采采取的的计价定定额及及相应的的工程程量计算算规则则重新计计算各各定额子子目的的施工工工程量量。3）测算人、材材材、机消耗耗量量招标：根据预算算算定额确确定。投标：根据预算算算定额、企企业业定额进进行确确定。4）确定人、料料料、机单价价各个投标人参考考考市场价价和本本企业的的采购购能力自主主确定。5）计算清单项项项目人、料料、机机费人、料、机费===∑计价工程程量量×（∑人工消耗量×人工单价+∑材料消耗量×材料单价+∑台班消耗量×台班单价）6）计算清单项项项目的管理理费费和利润润投标人自主确定定定分部分分项工工程的管管理费费和利润润。企企业管理理费及及利润通通常根根据各地地区规规定的费费率乘乘上规定定的计计价基础础得出出。7）计算清单项项项目的综合合单单价综合单价=（人人人、料、机机费费+管理费+利润）/清单工程程量量3.措施项目费费计计算措施项目费的计计计算方法法（见见下表）措施项目费的三三三种计算算方法法计算方法适用情况举例综合单价法可以计算工程量量量的措施施项目目混凝土模板、脚脚脚手架、垂垂直直运输等等参数法计价无法计算工程量量量的措施施项目目夜间施工费、二二二次搬运运费、冬冬雨季施施工的的计价分包法计价可以独立分包的的的措施项项目室内空气污染测测测试4.其他项目费费计计算（1）暂列金额额（由由招标人人按估算算金额额确定）（2）暂估价（由由由招标人按按估估算金额额确定定）（3）计日工（由由由投标人自自主主确定）（4）总承包服服务务费（由投投投标人自自主确确定）5.规费和税金金不得作为竞争性性性费用。6.风险费用的的确确定采用工程量清单单单计价工工程，应应在招标标文件件或合同同中明明确风险险内容容及范围围（幅幅度），并并在在工程计计价过过程中予予以考考虑。五）投标价的编编编制原则则（1）投标价由由投投标人自主主主确定，应应由由投标人人或受受其委托托具有有相应资资质的的工程造造价咨咨询人编编制，执执行《清清单计计价规范范》的的强制性性规定定。（2）不得低于于工程程成本。（3）按招标人人提提供的工程程量清单单填报报价格。（4）高于招标标控制制价的应应予废标标。（5）招标文件件中中的责任划划划分，作作为设设定投标标报价价费用项项目和和费用计计算的的基础。（6）以施工方方案案、技术措措措施为投标标报报价的基本本条条件。（7）报价计算算方方法要科学学学严谨，简简明明适用。（六）投标价的的的编制内内容1.分部分项工工工程费报报价（1）编制分部部分分项工程量量量清单与与计价价表的核心心是是确定综综合单单价。（2）综合单价价的确确定依据据1）工程量清单单单项目特征征描描述在招投标过程中中中，若出出现招招标文件件中分分部分项项工程程量清单单特征征描述与与设计计图纸不不符，投投标人应应以分分部分项项工程程量清单单的项项目特征征描述述为准，确确定定投标报报价的的综合单单价；；若施工中中施施工图纸纸或设设计变更更与工工程量清清单项项目特征征描述述不一致致时，发发、承包包双方方应按实际际施施工的项项目特特征，依依据合合同约定定重新新确定综综合单单价。2）企业定额（没没没有企业业定额额时，可可根据据企业自自身情情况参照照消耗耗量定额额进行行调整）。3）资源可获取取取价格（可可获获取价格格直接接影响综综合单单价的高高低）。4）企业管理费费费费率、利利润润率（参参照平平均参考考值、自自行测定定）。5）风险费用（体体体现在综综合单单价中）。6）材料暂估价价价（业主确确定定）。2.措施项目费费报报价投标人可根据工工工程项目目实际际情况以及及施工组织织设计或或施工工方案，自主确定定措施施项目费费。3.其他项目费费报报价投标报价时，投投投标人对对其他他项目费费应遵遵循以下下原则则：1）暂列金额不不得得变动。2）暂估价不得得变变动和更改改改（包括括材料料暂估价价和专专业工程程暂估估价）。3）计日工自主主确确定。4）总承包服务务费费自主确定定。4.规费和税金金报报价规费和税金不得得得作为竞竞争性性费用。5.投标价的汇汇总总投标总价不能进进进行优惠惠，投投标人对对投标标报价的的任何何优惠（或或降降价、让让利）均应应反映在相相应清单项项目的综合合单价中。【本节考点小结结结】1．建安费的组组组成及相关关费费用的计计算。（掌掌握）2．工程量清单单单的主要作作用用。（掌握握）3．清单计价的的的三种形式式：：重点掌掌握综综合单价价法的的费用组组成。（掌掌握）4．综合单价法法法的计算：：定定额组价价法及及其步骤骤。（理理解）5．区分措施项项项目费计算算方方法：综综合单单价法，参参数数计价法法、分分包计价价法。（理理解）6．投标报价的的的原则：自自主主确定、不不能能低于成成本，不不高于投投标控控制价。（掌掌握）7．规费、税金金金、安全文文明明施工费费不能能竞争。（掌掌握）8．工程量清单单单项目特征征描描述前后后不同同时，各各个项项目特征征描述述的优先先级：：招标文文件中中分部分分项工工程量清清单特特征与设设计图图纸不符符、施施工特征征或设设计变更更与清清单特征征不符符时以出出现时时间靠后后者优优先。（掌掌握握）9．其他项目费费费报价的注注意意事项：：暂列列金额、暂暂估估价（业业主定定价）、计计日日工、总总承包包服务费费（可可竞争）。（掌掌握）10.投标总价价价不能进进行优优惠。（掌掌握握）专题七（下）：：：清单计计价和和专题八八：定定额分类类及人人工定额额专题七：建安费费费的计算算、计计价程序序、清清单计价价（下下）2Z10201110建设安装工程费用项项目目的组成成与计计算本节主要考点：：：1．建筑安装工工工程费用的的组组成；2．建筑安装工工程程费用计算方法；3．建筑安装工工工程计价程程序序；4．工程量清单单单的计价方方法法。（四）工程量清清清单计价价的方方法采用工程量清单单单计价，建建筑筑安装工工程造造价由分分部分分项工程程费、措措施项目目费、其其他项目目费、规规费、税税金组组成。1．工程量清单单单计价的三三种种方式（见见下下表）（掌掌握握）工料单价法工料单价=人工工工费+材料费+施工机具具使使用费综合单价法综合单价=人工工工费+材料费+施工机具具使使用费+管理费+利润全费用综合单价价价法全费用综合单价价价=人工费+材料费+施工机具具使使用费+管理费+利润+规费+税金《计价规范》规规规定，分分部分分项工程程量清清单应采采用综综合单价价计价价。利用综综合合单价法法计价价需分项计计算算清单项项目，再再汇总得得到工工程总造造价。分部分项工程费费费=∑分部分项项工工程量×分部分项项工工程综合合单价价措施项目费=∑∑∑措施项目目工工程量×措施项目目综综合单价+∑单项措施施费费其他项目费=暂暂暂列金额额+暂估价+计日工+总承包服务务费+其他单位工程报价===分部分项项工工程费+措施项目目费+其他项目目费费+规费+税金单项工程报价===∑单位工程程报报价总造价=∑单项项项工程报报价2．分部分项工工工程费计算算（掌掌握）两个核心问题：：：（1）确定各各分分部分项项工程程的工程程量；；（2）确定综综合合单价（1）分部分项项工工程量的确确确定1）工程量清单单单是招标人人编编制招标标控制制价和投投标人人投标报报价的的共同基基础。工工程量清清单中中的工程程量是是工程净量量。2）该工程量不不不是承包人人在在履行合合同义义务中应应予完完成的实际际和和准确的的工程程量。3）竣工结算时时时的工程量量应应按发、承承包包双方在在合同同中约定定应予予计量且且实际际完成的工工程程量确定定。（2）综合单价价的的确定综合单价的计算算算通常采采用定定额组价价的方方法，步步骤如如下：1）确定组合定定定额子目（一一个清单项目目可能对应多多个定额子目目）例如：“M5水水水泥砂浆浆砌砖砖基础”项目，按按计计价规范范不仅仅包括主主项“砖基础”子目，还还包包括附项“混凝土基基础础垫层”子目。2）计算定额子子子目工程量量考虑施工方的各各各种因素素，根根据所采采取的的计价定定额及及相应的的工程程量计算算规则则重新计计算各各定额子子目的的施工工工程量量。3）测算人、材材材、机消耗耗量量招标：根据预算算算定额确确定。投标：根据预算算算定额、企企业业定额进进行确确定。4）确定人、料料料、机单价价各个投标人参考考考市场价价和本本企业的的采购购能力自主主确定。5）计算清单项项项目人、料料、机机费人、料、机费===∑计价工程程量量×（∑人工消耗量×人工单价+∑材料消耗量×材料单价+∑台班消耗量×台班单价）6）计算清单项项项目的管理理费费和利润润投标人自主确定定定分部分分项工工程的管管理费费和利润润。企企业管理理费及及利润通通常根根据各地地区规规定的费费率乘乘上规定定的计计价基础础得出出。7）计算清单项项项目的综合合单单价综合单价=（人人人、料、机机费费+管理费+利润）/清单工程程量量3．措施项目费费费计算措施项目费的计计计算方法法（见见下表）措施项目费的三三三种计算算方法法计算方法适用情况举例综合单价法可以计算工程量量量的措施施项目目混凝土模板、脚脚脚手架、垂垂直直运输等等参数法计价无法计算工程量量量的措施施项目目夜间施工费、二二二次搬运运费、冬冬雨季施施工的的计价分包法计价可以独立分包的的的措施项项目室内空气污染测测测试4．其他项目费费费计算（1）暂列金额额（由由招标人人按估算算金额额确定）（2）暂估价（由由由招标人按按估估算金额额确定定）（3）计日工（由由由投标人自自主主确定）（4）总承包服服务务费（由投投投标人自自主确确定）5．规费和税金金金不得作为竞争性性性费用。6．风险费用的的的确定采用工程量清单单单计价工工程，应应在招标标文件件或合同同中明明确风险险内容容及范围围（幅幅度），并并在在工程计计价过过程中予予以考考虑。（五）投标价的的的编制原原则（1）投标价由由投投标人自主主主确定，应应由由投标人人或受受其委托托具有有相应资资质的的工程造造价咨咨询人编编制，执执行《清清单计计价规范范》的的强制性性规定定。（2）不得低于于工程程成本。（3）按招标人人提提供的工程程量清单单填报报价格。（4）高于招标标控制制价的应应予废标标。（5）招标文件件中中的责任划划划分，作作为设设定投标标报价价费用项项目和和费用计计算的的基础。（6）以施工方方案案、技术措措措施为投标标报报价的基本本条条件。（7）报价计算算方方法要科学学学严谨，简简明明适用。（六）投标价的的的编制内内容1．分部分项工工程程费报价（1）编制分部部分分项工程量量量清单与与计价价表的核心心是是确定综综合单单价。（2）综合单价价的确确定依据据1）工程量清单单单项目特征征描描述在招投标过程中中中，若出出现招招标文件件中分分部分项项工程程量清单单特征征描述与与设计计图纸不不符，投投标人应应以分分部分项项工程程量清单单的项项目特征征描述述为准，确确定定投标报报价的的综合单单价；；若施工中中施施工图纸纸或设设计变更更与工工程量清清单项项目特征征描述述不一致致时，发发、承包包双方方应按实际际施施工的项项目特特征，依依据合合同约定定重新新确定综综合单单价。2）企业定额（没没没有企业业定额额时，可可根据据企业自自身情情况参照照消耗耗量定额额进行行调整）。3）资源可获取取取价格（可可获获取价格格直接接影响综综合单单价的高高低）。4）企业管理费费费费率、利利润润率（参参照平平均参考考值、自自行测定定）。5）风险费用（体体体现在综综合单单价中）。6）材料暂估价价价（业主确确定定）。2．措施项目费费费报价投标人可根据工工工程项目目实际际情况以及及施工组织织设计或或施工工方案，自主确定定措施施项目费费。3．其他项目费费费报价投标报价时，投投投标人对对其他他项目费费应遵遵循以下下原则则：1）暂列金额不不得得变动。2）暂估价不得得变变动和更改改改（包括括材料料暂估价价和专专业工程程暂估估价）。3）计日工自主主确确定。4）总承包服务务费费自主确定定。4．规费和税金金金报价规费和税金不得得得作为竞竞争性性费用。5．投标价的汇汇汇总投标总价不能进进进行优惠惠，投投标人对对投标标报价的的任何何优惠（或或降降价、让让利）均应应反映在相相应清单项项目的综合合单价中。【本节考点小结结结】1．建安费的组组组成及相关关费费用的计计算。（掌掌握）2．工程量清单单单的主要作作用用。（掌握握）3．清单计价的的的三种形式式：：重点掌掌握综综合单价价法的的费用组组成。（掌掌握）4．综合单价法法法的计算：：定定额组价价法及及其步骤骤。（理理解）5．区分措施项项项目费计算算方方法：综综合单单价法，参参数数计价法法、分分包计价价法。（理理解）6．投标报价的的的原则：自自主主确定、不不能能低于成成本，不不高于招招标控控制价。（掌掌握）7．规费、税金金金、安全文文明明施工费费不能能竞争。（掌掌握）8．工程量清单单单项目特征征描描述前后后不同同时，各各个项项目特征征描述述的优先先级：：招标文文件中中分部分分项工工程量清清单特特征与设设计图图纸不符符、施施工特征征或设设计变更更与清清单特征征不符符时以出出现时时间靠后后者优优先。（掌掌握握）9．其他项目费费费报价的注注意意事项：：暂列列金额、暂暂估估价（业业主定定价）、计计日日工、总总承包包服务费费（可可竞争）。（掌掌握）10．投标总价价不不能进行优优优惠。（掌掌握握）专题八：定额的的的分类及及人工工定额2Z10202220建设工程程定定额本节主要考点：：：1．定额的分类类；；2．人工定额；；3．材料消耗定定额额；4．施工机械台台班班使用定额额额。一、建设工程定定定额的分分类1．建设工程定定额额的分类（见见下图）建设工程建设工程定额分类按生产要素划分按编制程序和用途划分按编制单位和适用范围分按投资的费用性质划分人工定额（劳动定额）材料消耗定额施工机械台班使用定额施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标全国统一定额行业定额地区定额企业定额建筑工程定额设备安装工程定额建筑安装工程费用定额工具、器具定额工程建设其他费用定额图 建设工程定定额额的分类2．按编制程序序序和用途划划分分的五种定定额额（见下表表）五种定额类型编制对象作用性质施工定额同一性质的施工工工过程（工工序序）编制预算定额的的的基础（分项最细、子子子目最多多）企业定额预算定额分部分项工程编施工图预算的的的主要依据据社会定额概算定额扩大的分部分项项项工程编制扩大初步设设设计概算算的依依据概算指标整个建筑物和构构构筑物编制设计概算的的的依据，编编制制估算指标标的的基础投资估算指标独立的单项工程程程或完整整的工工程项目目是可研阶段编制制制投资估算算的基基础其中施工定额由由由人工定额额、材材料消耗耗定额额、机械械台班班使用定定额组组成二、人工定额的的的编制1．工人工作时时时间消耗的的分分类（见下下图图）工人工作时间分类工人工作时间分类必须消耗时间休息时间不可避免中断时间辅助工作时间有效工作时间基本工作时间准备与结束工作时间损失时间违背劳动纪律损失时间多余和偶然时间多余时间偶然时间停工时间施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间图 工人工作时时间间消耗的分分分类2．拟定施工作作作业的定额额时时间施工作业的定额额额时间，是是在在拟定基基本工工作时间间、辅辅助工作作时间间、准备备与结结束时间间，不不可避免免的中中断时间间，以以及休息息时间间的基础础上编编制的。三、人工定额的的的形式1．时间定额时间定额，指工工工人班组组或个个人完成单单位位合格产产品所所必须的的工作作时间。以以工工日为单位位，每每一工日日按88h计算。其其计算方方法如如下：2．产量定额产量定额，指工工工人班组组或个个人在单位位工工日中所所完成成的合格格产品品的数量量。单位：米（m）、平平方米（m2）、立方方米米（m3）、吨（t）、块、根根根、件、扇扇等等。时间定额与产量量量定额的的关系系：互为为倒数数，即：四、人工定额的的的制定方方法制定人工定额，常常用的方法有有四种（见表表下）人工定额的四种种种制定方方法制定方法适用情况技术测定法采用技术方法测测测出各工序序的的工时消消耗等等资料，再再分分析得出出人工工定额统计分析法适用于施工条件件件正常、工工序序重复量量大和和统计工作作制制度健全全的施施工过程程比较类推法适用于工序重复复复