物业公司和置业公司合作综合管理方案

物业公司和工程公司合作过程中相关职责的规定集团各分支机构：业公司对工程开发的全过程介入，实施对工程开发过程的效劳、指导和监视。下规定：一、物业公司早期介入工程，为工程供给全程效劳晚期介入是指在工程完毕、预备竣工和接收时介入〔介入节点见附件一〕。二、前期介入的启动费用4.6元/7.2元/平方米〔多层按一年建筑周期、小高层按一年半的建筑周期计算；含外派两名人员的工资。此项费用分别在《物业治理托付合同》签订时、物业分公司经理进驻时及房屋交付前30.275元/月/平方米，按实际效劳时间另计提费用〔测算依据见附件二。三、物业移交时治理费的担当工程公司、物业公司应严格依据《物业交接验收标准》进展验收。如因工程问题。假设所交房屋到达了《购房合同》所规定的交房标准，并且业主无异议，起业主拒领钥匙、拒交治理费用的，则由工程公司担当。四、房屋移交后质保金的治理使用〔附件三〕的商定，视实际修理效果确认返还工程质保金的具体数额。五、已交工工程需依据上述标准进展结算。2023年，集团确定了郑州地区“创++低本钱”重要组成局部。而组织力量特征的有效执行必需建立在完善的产品质量根底之战，共同为社会打造高品质的产品和效劳。以上规定自公布之日起执行。附件一物业公司前期介入节点一、一、早期介入节点：物业公司的团队介入1、土地猎取阶段对工程总面积和周边环境方面提出有关建议。合工程公司要求的效劳标准，进展治理费本钱测算。2、规划设计阶段绿化布置、消防设施、建筑材料的选用等方面参与设计。参与会所的规划设计并签字认可。依据设计的总建筑面积，明确物业治理用房及位置。特征和效劳标准。二、中期介入节点：物业分公司工程经理介入二、中期介入节点：物业分公司工程经理介入1、样板房开放物业分公司工程经理介入，在售房大厅设立物业效劳询问台。〔业主2、施工阶段设计的技术交底和图纸会审。物业工程经理从物业的角度对工程进展监视指导。三、晚期介入节点：物业公司验收组介入三、晚期介入节点：物业公司验收组介入1、交房前期物业公司验收组在正式移交前一个月进展首次验收，并提出整改意见。2、验收交接四、质保期完毕四、质保期完毕物业公司对所接收工程进展后评价，为集团供给科学详实的决策依据。附件二物业交付前费用测算明细以建筑面积为5〔多层按一年建筑周期、小高层按一年半的建筑周期计算，不考虑对物业效劳用房进展装修的状况4.6元/年/平方米；小高层的效劳/3.3元/年.0.275元/月/平方米。具体测算依据如下：一、多层物业交付前费用测算：1名，在工程样板房开盘前两个月进驻，按一年测算。类别费用〔元〕测算依据工程经理工资50000元公共秩序治理员班长工资9600800元/月养老保险、医保、失业保险12432518元/月·人异地补助14400600元/月·人劳保福利费840420元/年·人服装费600300元/年·人办公用品购置费4000包括电脑、桌椅等办公费〔含招待、通讯等〕120231000元/月公共秩序治理员班常年终奖30003000元/年培训费2138上述总费用的2%物业效劳费佣金16352按上述费用的15%计提合计12536222200平方224名、公共秩序治理121名，在工程交付前两个月到岗。类别费用〔元〕测算依据服装费6900300元/人办公用品购置费25000包括办公桌、办公椅、电脑、针式打印机、文件柜、接待用沙发、接待用茶几、空调等修理工具购置费5000包括管道疏通机、试压泵、大小合页梯、电工修理工具〔套、水工修理工具〔套〕等保洁工具购置费800包括：三轮车、大扫把、小扫把、垃圾斗等公共秩序治理员装备费4000包括对讲机、手电筒、武装带、橡胶棒、灭火器等。宿舍物品配置费5500包括床、柜子、电视机、洗衣机、桌椅等食堂用品购置费5000包括蒸箱、冰柜、餐具〔套〕等前期资料制作费5000包括业主公约、业主手册、前期协议等治理员、修理工工资7200900元/月·人保洁工工资3680460元/月·人公共秩序治理员工资15600650元/月·人厨师工资1200600元/月·人办公费40002023元/月培训费2666上述总费用的3%物业效劳费佣金物业效劳费佣金13732按上述费用的15%计提合计1052783、物业交付前效劳费为：〔105278+125362〕/50000=4.6元/平方米二、小高层物业交付前费用测算：1名，在工程样板房开盘前两个月进驻，按一年半测算。类别费用〔元〕测算依据工程经理工资75000元公共秩序治理员班长工资14400800元/月养老保险、医保、失业保险18648518元/月·人异地补助21600600元/月·人劳保福利费1260420元/年·人服装费900300元/年·人办公用品购置费4000包括电脑、桌椅等办公费〔含招待、通讯等〕180001000元/月公共秩序治理员班常年终奖45003000元/年培训费3166上述总费用的2%物业效劳费佣金24221按上述费用的15%计提合计1856952、前期物业启动费：按规定，小高层一级效劳人均治理面积1200平方米，42人，包括治理员477名、公共秩序治理员211名，在工程交付前两个月到岗。类别服装费办公用品购置费

1260040000

测算依据300元/人柜、接待用沙发、接待用茶几、空调等修理工具购置费 7000 包括管道疏通机、试压泵、大小合页梯、电工修理工具〔套、水工修理工具〔套〕等保洁工具购置费宿舍物品配置费保洁工工资厨师工资合计

120070007000600050001980064402730014005000437222516172628

包括：三轮车、大扫把、小扫把、垃圾斗等包括床、柜子、电视机、洗衣机、桌椅等包括蒸箱、冰柜、餐具〔套〕等包括业主公约、业主手册、前期协议等900元/月·人460元/月·人650元/月·人700元/月·人2500元/月3%按上述费用的15%计提3、物业交付前效劳费为：元/平方米三、样板房、销售大厅效劳费用3人，公6人，在工程开盘前一个月到岗，按一年测算。类别费用〔元〕测算依据公共秩序治理员工资46800650元/月保洁员工资16560460元/月养老保险、医保、失业保险55944518元/月·人劳保福利费3780420元/年·人服装费2700300元/年·人法定节日加班费1800天，20元/天·人公共秩序治理员装备费2100300元/年·人保洁工具费600200元/年·人宿舍物品配置费1500宿舍水电费2400200元/月年终奖金6600元/年·人，公共秩序元/年·人培训费4223上述总费用的3%物业效劳佣金2175115%计提合计166758物业效劳费3.3元/平方米工程质量保修协议〔全称〕：〔全称〕：物业接收单位：〔工程全称〕签订工程质量保修协议。一、工程质量保修范围和内容担当本工程质量保修责任。下： 二、质量保修期如下：1、地基根底工程和主体构造工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为 年；3、装修工程为 年；4、电气管线、给排水管道、设备安装工程为 年；5、供热与供冷系统为 个采暖期、供冷期；6、住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为 年；7、其他工程保修期限商定如下：三、质量保修责任履行方式：1、承包方交工后应委派工程专业技术人员〔姓名、职位、及联系〕留由承包方负责。2、工程阅历收正式由物业公司接收后，由物业公司接替工程公司职权，负责协调工程遗留问题的处理。3232日内完成可行的修理方案，确定修理时间，并准时落实修理方案。业主验收，全部合格后三方签字认可；单位可以自行修理，由此所产生的全部费用，由承包方负责，直接从质量保修金中扣除。达事故现场抢修。的规定，马上向当地建设行政主管部门报告，实行安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设