食品乳化剂项目工程组织管理分析模板

食品乳化剂项目工程组织管理分析xx（集团）有限公司目录第一章项目概况一、项目概述........................................................................................................5二、项目总投资及资金构成................................................................................6三、资金筹措方案................................................................................................6四、项目预期经济效益规划目标........................................................................7五、项目建设进度规划........................................................................................7第二章项目管理组织结构的基本形式一、复合式...........................................................................................................8二、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化.............................................8第三章组积计划............................................................................................11一、团队组织计划..............................................................................................11第四章工程项目施工招标投标.....................................................................16一、组织踏勘现场与投标预备会......................................................................16二、确定招标方式和发布招标信息...................................................................17第五章电子招标投标....................................................................................22一、电子招标和投标..........................................................................................22二、监督管理......................................................................................................24第六章工程项目施工合同管理.....................................................................26一、施工合同订立..............................................................................................26二、施工合同履行..............................................................................................33第七章工程项货物采购合同管理.................................................................66一、材料采购合同的主要内容..........................................................................66第八章工程项目进度控制.............................................................................69一、项目进度控制的工作成果..........................................................................69二、项目进度控制的依据..................................................................................70第九章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排.......................72一、工作顺序安排..............................................................................................72二、进度管理过程..............................................................................................84第十章工程项目施工阶段的投资控制..........................................................86一、投资偏差分析..............................................................................................86第十一章工程项目总投资组成与计算..........................................................92一、建筑安装工程费用项目的组成与计算.......................................................92第十二章工程项目质量管理概述...............................................................105一、工程项目质量............................................................................................105第十三章工程项目试运行阶段的质量管理................................................109一、试运行阶段的工作内容............................................................................109二、试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容.....................................109第十四章工程项目环境管理.......................................................................111一、绿色设计....................................................................................................111二、工程项目环境影响评价............................................................................114第十五章工程项目健康、安全与环境管理概述........................................116一、工程项目健康、安全与环境管理的含义.................................................116第一章项目概况1、承办单位名称：xx（集团）有限公司3、项目建设地点：xx16.61%。万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）24552.14万1、项目达产年预期营业收入（SP）：72700.002、年综合总成本费用（TC）：59194.083、项目达产年净利润（NP）：9862.264、财务内部收益率（FIRR）：16.13%。5、全部投资回收期（Pt）：6.496、达产年盈亏平衡点（BEP）：30792.87需第二章项目管理组织结构的基本形式一、复合式须进行组织再造。组织结构调整优化的原因通常有：（1)项目主客观组织设计原则外，还要把握以下几点：（1)尽可能保持项目工作的连续性。（2)避免因人调整组织设置。（3)维护客户利益。（4)处理好第三章组积计划职位及其相互关系。工作分解结构（WBS)用来显示如何把项目可交付和矩阵型。采用责任分配矩阵（R