送变电所工程施工实施方案

送变电所工程施工组织设计220KV送变电所工程施工组织设计4.4.1编制依据（1）《220KVXX变电所工程招标文件》、《220KVXX变电所工程初步设计仿单》、《220KVXX变电所初步设设计改削》、《220KVXX变电所设计仿单》。（2）设备文件及设计图纸。（3）XX变电站现场勘测情形陈述。（4）有关分部工程的和谈、合同、文件。（5）与土建、电气安装有关的手艺规范及国家尺度。（6）公司《质量手册》、公司质量系统轨范及公司《土建施工过程功课指导书》和《电气施工过程功课指导书》。（7）原电力部《电力培植平安工作规程》。（8）本工程设备材料清册。（9）已审批的《220KVXX变电所工程初步设计审定概算书》。（10）XX变电站施工队伍情形、装备水平、公司的施工组织意向。（11）原电力部1997年《电力培植工程预算定额1996年北京地域价目表（建筑、热力、电气）》。（12）培植单元对本工程的非凡要求、质量方针、工期方针。4.4.2工程概况及特点4.4.2.1工程概况4.4.2.1.1工程概况简述4.4.2.2工程特点4.4.3施工现场组织机构4.4.3.1施工现场组织机构关系图本工程实得项目打点，成立项目司理负责制的“220KVXX变电站工程项目部”，充实阐扬项目组织和项目打点的优势，代表公司对本工程实施周全打点。我公司组建项目司理部的原则是“人必胜任、做必精品”，遴派年富力强、经验丰硕、当真负责的同志担任项目司理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代办署理人，代表公司履行合同，负责工程的周全打点；遴派项目副司理一名，协助项目司理抓好施工工作；项目司理手下设工程部、安质部、供给部、计经部和综合部五个部门，首要人员由公司对口部室遴派，从命项目司理的率领，各司其责；施工班组在克定主干的基本上优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构关系如图４－４－３－１－１所示。公司总司理公司总司理公司总工公司三总师公司副司理公司三总师公司副司理培植单元（业主）培植单元（业主）办公室监理工程师供给部企管部施技部安质部计经部财政部人事部办公室监理工程师供给部企管部施技部安质部计经部财政部人事部220KVXX变电站项目部220KVXX变电站项目部（业主）项目司理项目副司理项目总工安质部（业主）主任（业主）综合部安质部（业主）主任（业主）综合部（业主）主任（业主）供给部（业主）主任（业主）计经部（业主）主任（业主）工程部（业主）主任（业主）调试班1个高压班1个二次施工班调试班1个高压班1个二次施工班2个一次施工班2个土建施工班8个项目施工打点人员（部门）首要职责4.4.3.2.1项目司理（1）周全负责工程合同的履行职责。（2）周全负责本项目工地的打点工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的出产、经营、平安、质量等各方面负全责。4.4.3.2.2项目总工（1）周全负责本项目工地的手艺打点工作。（2）率领和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。（3）负责施工手艺筹备及组织编制施工组织设计。（4）组织解决施工出产中的手艺问题，主持召开项目工地手艺会议，审批重年夜手艺方案。（5）加入项目工地的出产协调周会、月度会，介入出产调剂工作。（6）督促有关部门和各施工处当真做好工程质量的检磨练收工作，组织工程完工验收、达标投产工作。（7）负责重年夜平安手艺方案的审批，加入平安年夜搜检，解决施工中存在的平安手艺问题。（8）督促有关部门做好信息打点工作。（9）督促有关部门做好原始资料的堆集，负责组织完工资料的清算移交。（10）负责脂开展新手艺、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。4.4.3.2.3项目工程部（1）出产打点。1）负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调剂工作。2）编制本项目工地月度施工打算，按期搜检施工打算完成情形。3）对本项目工地的文明施工进行看管、搜检和查核。4）按期组织召开本项目工地的出产会议，负责各专业之间的出产协调。（2）手艺打点。具体负责本项目工地的手艺打点工作，协助项目总工抓手艺打点。（3）质量保证。贯彻执行公司质量保证系统的有关要求。4.4.1.2.4项目安质部（1）平安打点。1）拟定本项目工地平安工作方针打算，代表项目工地与项目施工处签定平安方针合同。2）看管、搜检项目施工处平安打点和平安工作方针打算的执行情形。3）负责对本项目工地各专业施工处的平安工作进行看管、搜检和查核，拟定平安奖惩处法，实施重奖重罚。（2）质量节制。1）拟定本项目工地质量工作方针打算，代表项目工地与项目施工处签定质量方针。2）负责编制项目工地质量打算并组织实施，对项目施工处的质量勾当进行看管、搜检、验收和查核。3）负责对物资进货和出产过程中的磨练和试验工作。4）负责清算、审核完工资料，介入移交等工作。4.4.3.2.5项目物资部负责物资供给和现场物资打点工作。4.4.4.3.2.6项目计经部（1）负责合同打点、各类打算的编制、统计等工作。（2）负责项目工地的概预算打点、结算工作。（3）负责项目工地的资金打点与核算工作及项目工地的承包结算工作。4.4.3.2.7项目综合部(1)负责文件信息措置，处所关系协调，会务接待，车辆打点等。(2)负责文件的起草工作。(3)归口打点本项目工地的对外联络工作。(4)负责组织开展各类形式的劳动竞赛、岗位练武、手艺交锋等勾当。(5)负责抓好平易近主打点，组织职工介入项目打点。(6)负责本项目工地宣传报道工作，增强职工的思惟政治工作，开展丰硕多彩的业余化体育娱乐勾当。4.4.4施工现场总平面安插图按照220KVXX变电站工程的需要，连系施工现实情形，按照结构紧凑合理、节约用地、知足出产需要、便利施工、便于打点的要求，部门施工临建安插在变电站内，项目办公室、糊口临建及部门施工临建安插在所外东面。临建安插尽量做到各个施工阶段交通便利，运输通顺。总体结构知足有关规程对平安、防洪、防火等的要求。4.4.5施工方案4.4.5.1施工筹备4.4.5.1.1施工手艺和资料筹备施工筹备工作应在中标后实时睁开，搞好施工筹备的组织工作很是主要。在220KVXX变电站工程项目司理部的基本上，由公司介入，成立“220KVXX变电站工程项目筹备工作组”，专门负责完成施工筹备工作。（1）在对工程进行实地勘测和查询拜访获得第一手资料的基本上，对XX变电站的自然前提、手艺经济前提进行剖析。按照XX变电站工程进度打算要求，“XX变电站项目筹备组”操作我公司的微机信息措置系统（MIS）编制工程施工资料，对变电站的工期、平安、质量、资金、统计、人力资本等工作资料进行总体筹谋，科学、合理地编制工程进度打算，保证工程施工进度打算的合理性、有用性、适用性。（2）按照业主招标的要求，考虑图纸出图时刻、业主供货设备与材料加入时刻，编制具体的工程施工进度打算，合理安羊工期及各项施工资本。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，按照施工验收规范、有关手艺划定及招标文件中的有关划定，对施工中可能呈现的问题进行剖析，做到提前筹备。（3）成立健全各项打点轨制，在遵循公司各项打点轨制的基本上，针对XX变电站工程修订工程的各项打点轨制，例如平安奖罚轨制、工程保安打点轨制等。（4）220KVXX变电站在土建和电气安装工艺上有较高的工艺要求，为提高职工素质，保证施工质量，必需进行各类形式的培训进修。具体放置由公司教培科、安质部、施工部负责，培训项目有：1）平安手艺岗位培训；2）混凝土施工培训；3）测量手艺培训；4）焊工、起重工培训；5）导线压接培训；6）220KV变压器安装培训；7）220KV高压试验培训；8）呵护调试培训等。（5）按照工程设计特点、设备特点、编制、填补各分项工程功课指导书及工程手艺法子、平安法子、质量法子，保证工程按照轨范施工。本公司经由20余年的500KV和220KV变电站施工，出格是经由过程GB/T19001-ISO9001尺度质量系统认证往后，公司手艺、质量、平安等部门连系组织清算编制了多种施工功课指导书和工艺手册，本工程可选用，或连系本工程特点进行清算改削后使用。施工手艺资料见表序号法子名称备注1全封锁SF6组合电器（GIS）施工方案2变压器油措置方案3变压器安装功课指导书4软母线安装功课指导书5隔分开关安装功课指导书6硬母线安装功课指导书7电缆敷行动措施工手艺法子8二次接线工艺要求9工程调试方案10主变压器局放试验方案12综合楼施工方案13主变压器基本施工方案14全所接地工程施工方案4.4.5.1.2材料供给筹备按照XX变电站工程施工招标文件的划定，以迅速而有序的体例将所采购的当地和进口材料、设备运至工地现场。在尽可能合理而可行的规模内，使用国内材料、设备。所有的材料、工程设备均应：①合适设计文件要求的响应吕级并合适国家质量尺度的要求。②监理工程师要求随时在制造加工和筹备地址，或在工地和在其他本合同可能划定的其他地址，或任何此类地址进行试验。自费供给试验、测试及试验任何材料或设备凡是所需要的协助、劳力、燃料、储藏室、仪器及规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。（1）材料供给组织打点，材料供给原则：装配性材料由公司本部采购。由项目供给部负责打点，供给部负责材料的领受、采购、磨练、装卸、运输、保管、分供等工作。供给部负责按照施工组织设计的工程进度打算和项目法人供给的供货时刻，编制工程物资供给打算。物资进场时昼一次到位，放置安靖，不能一次到位的，在所内另辟姑且设备及年夜件材料存放场地，便于运输及储存。所有设备材料放置应整洁有序、标识清楚，并有专人保管，在所内进行设备倒运时操作设置装备摆设的施工车辆进行。（2材料打点。材料仓库由专人负责打点，并拟定进货、磨练、保管、分供等打点法子，按划定成立帐卡并做到卡物相符。出格要做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设置产物标识和记实，以避免分歧物资的混用和知足可追溯的要求。对不及格品应实时标识、隔离和措置，严禁在工程中使用。（3）装饰材料和其他耗损性材料由供给部采购，并对其质量负责。（4）自购原材料和半制品的材质证实、磨练陈述和产物及格证要齐全。4.4.5.1.3施工通信筹备筹备移动电话一部，安装程控电话一部（传真机一部），微机两台。4.4.5.1.4临培植施在施工现场培植姑且建筑XXXm2，作为仓库等；另设材料、设备暂放区。姑且电源设一台35KV变压器，所内设置若干姑且电源箱，作为糊口及施工用电源。因为本变电站工程占地较小，所以将项目部办公室等糊口行动措施。项目临建区实施尺度化打点，办公区及糊口区安插整洁齐截、打点系统规范，以一流的临建配合工程文明施工的需要。4.4.5.1.5施工机具供给供给部、工程部为施工机具的打点部门，负责施工机具的设置装备摆设、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并拟定施工机具打点法子。严酷执行公司GB/T19002-ISO9002质量系统轨范文件QSP09.14《机具打点轨范》、QSP09.04《现场施工机具和设备节制轨范》的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行节制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应供给。首要机械见表4-4-5-1-2和表4-4-5-1-3。表4-4-5-1-2首要施工机械设备表序号名称规格数目备注1吊车25、16t2辆2自升式塔吊QTZ-202台3自升式塔吊QTZ-401台4搅拌机3502台5公路施工机械一套6卡车5T1辆7五十铃客货两用车1.5T1辆8水平仪2台9经纬仪2台10压钳200T2台11真空滤油机6000L/h2台进口、国产各一台12压力滤油机150L/min1台13变压器储油罐30、50T4台其中5T一个14电焊机1套15真空泵1台表4-4-5-1-3首要施工机械设备表（电气试验部门）见下页序号名称规格数目备注1局放仪DST-41套带中频发电车2油微水试验仪CERMAS1台进口3油耐压试验机0-70KV1台4油介损仪AI-6000A1台5油色谱试验仪JC-4000A1台6氧化锌避雷器测试仪1台7直流高压发生器KGS-2001台8开关测试仪GDS1台9QS交流高压电桥QS11台10SF6微水仪1台11SF6检漏仪2台12微机继电呵护试验仪1台高精度13试验变压器200KV1台14单相调压器1-250V4台15数字式示波器1台16电平振荡器DZ-4F2台17低频旌旗灯号发生器XFD-7A2台18变比电桥QJ-351台19双臂电桥QJ-442台20数字相位表QX-11台21三相调压器0-400V2台4.4.5.1.6施工力量设置装备摆设土建部门施工岑岭期为180人，每月平均人数150人，其中打点手艺人员20人，出产工人100人，通俗工人50人。电气部门施工岑岭期为60人，每月平均人数30人（不含配合系统调试期），其中打点及手艺人员6人，出产工人20人，普工40人。为便于现场施工打点，提高工作效率，施工队施工及打点人员职责和适任前提执行公司《岗位职责及适任前提》有关条目。4.4.5.1.7开工前提的筹备按照招标文件的要求，本工程开工的先决前提是：（1）施工组织设计已经由过程项目法人组织的审查，并提交给监理工程师和项目法人。（2）工程各项打点轨制已经拟定，并可落实到工程实施中。（3）施工图已经由会审。（4）工程组织机构、劳动力配备和非凡工种的培训能知足施工需要。4.4.5.1.8施工场地具备开工前提（1）施工驻地、材料站已安插妥帖，糊口、通信行动措施根基配套。（2）承包商在工程地址地的施工注册已经完毕。（3）在知足以上前提情形下，其他按本公司轨范文件中有关划定执行。4.4.5.2施工工序总体放置220KVXX变电站工程施工工期较紧，电气、土建存在交叉功课，连系现场现实情形，合理交叉施工，保证平安。电气手艺人员配合土建现场施工，出格是预埋件、预留孔洞等的施工。当土建具备电气安装前提时，充实让出工作面给电气施工，尽量削减电气、土建交叉施工。土建部门首要施工工序放置如下：综合楼与主变基本、事情油池同时开挖施工，综合楼按照变形缝分两个阶段同时施工，在周全施工的同时，注重施工平衡。电气安装部门的施工挨次是35KV区一次、二次设备安装调试，主变区电气一次设备安装调试，220KV区一次设备、主变区电气二次设备安装调试，微机监控系统调试，其中微机监控系统调试尽量与220KV区设备安装调试同步进行。各配电区电气设备安装挨次为：电气设备吊装、电气设备调整、设备引线安装，其中设备调整与引线安装根基同步，二次屏、端子箱安装，电缆敷设，电缆接线，呵护调试挨次施工。工程现场施工严酷按照功课指导书的工序要求安装，工程现场功课指导书没有涉及的工序项目现场编制功课指导书，由公司审批后执行。4.4.5.3首要工序和非凡工序的施工体例4.4.5.3.1建筑工程施工工序及法子（1）定位放线。按照地质资料，本工程地基在首要受力层规模内有强风化岩，承载力及变形均知足设计要求。（2）测量放线及场地整治。施工前筹备测放轴线及确定桩位。施工前对场地进行平整夯实，确保施工时代正常施工，保证设备称位平安。（3）测量节制网引测。水准点和坐标节制点是所区有建筑物、机关物位置和标高确定的基本，必需细心测量，并实时做到水准点和坐标点的接桩，稳妥呵护，绘制测量功效表。按照设计给出测量表，并在现场复核各水准点，应将其引到所外或不受破损处。在场地平整后，应在所区内成立坐标节制网，在综合楼设2个坐标点，在首要变基本设1个坐标点，并设沉降不美观测点1个坐标点。坐标点要能通视，水准点、坐标设置平稳切确的混凝土标桩。以下内容为房建工程：4.4.5.3.2电气安装施工（1）变压器安装1）220KVXX变电站本期安装X台150MVA变压器。变压器的安装质量直接影响就电站的运行质量。从变压器移交承包商时起，直至完工移交投产，严酷按照规范、规程、变压器产物手艺仿单、《220KV变压器安装功课指导书》进行搜检、保管、安装。220KV变压器晏装工作的首要难点在于：绝缘油油务措置、绝缘油的试验看管。2）将储油罐内的残油抽排清洁，施工人员进入储油罐操作非凡材料将储油罐底部的残油和残留物清理清洁，防止到货新油受到残油污染。3）各类油管论是初度使用、仍是从头使用必需用新油冲刷油管内壁。在油轮回措置、注油排氮、排氮后回油、真空注油、热油轮回时管路必需全数采用年夜截面热镀锌钢管、不锈钢软管。防止在使用塑料油管时，因高真空度、高油温使油管变形，造成憋油、漏油。4）主变压器安装施工法子如下：a、到货搜检，变压器箱体外不美观精采，器身压力正常，冲击记实仪记实什在正常规模内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损伤，制造商手艺资料齐全，绝缘油出厂试验结论及格。b、每批达到现场的绝缘油均应进行现场试验，及格后方可正式领受。c、安装前套管、TA应进行高压绝缘试验，其绝缘电阻、励磁特征曲线、极性变比等试验项目均应合适规程、制造商的手艺要求。e、变压器进行器身搜检时，遵循《电力变压器施工及验收规范》要求选择无雨、雪、雾、年夜风且湿度≤75%的天色，器身搜检人员应穿戴不起绒毛、无金属钮扣的清洁工作服和新型塑料底布鞋，除使用的工具必需用白布带系于手腕上，工具设专门工具打点员打点，工作竣事时，所有工具必需全数交回。f、抽真空应在干燥天色进行，220KV变压器真空度小于0.0101Mpa，维持真空时刻不少于24h，应看管并记实油箱变形，搜检变压器的密封情形。注油操作高真空滤油机加热从变压器底部阀门注油，注入油速度不年夜于100L/min。g、进行热油轮回，时刻不小于72h，取油样化验达到及格尺度即可竣事，否则延迟轮回时刻直至及格。h、所有附件安装完毕后应按规程进行就压器本体交接试验，对试验功效有疑问须剖析原因再次试验直至及格。变压器器身需补漆或从头喷漆。（2）SF6组合电器安装。220KVXX变电站220KV配电装配采用SF6组合电器（GIS）。组合电器的安装安装调整应严酷按施工规范和制造商有关手艺文件的要求进行。其施工轨范如下：1）开箱搜检。搜检包装箱内设备及零部件齐全、无缺，安装专用工具、手艺资料齐全、无缺，安装专用工具、手艺资料齐全；预允的SF6气体的太力什和含水量合适产物手艺要求。2）安装设备。按照制造厂的部件编号和划定进行组装、调试。3）现场试验。进行电气交接试验项目，试验数据均应及格。（3）一次电缆施工。1）电缆敷行动措施工前，操作微机将电缆沟各个断同的电按层、按排出微机布列出来，消弭电缆的随意敷设，最年夜限度地削减电缆交叉，使用电缆转向成排、成行，增添工艺美不美观。2）先敷设长电缆，再敷设短电缆；节制电缆敷设，按配电装配区进行；严禁电缆与地面、屏、墙角摩擦；每敷设完一根电缆，当即沿线清算，枚举整洁。3）电缆芯线号头使用进微机号码机建造，电缆头统一长度（分控缆和力缆）由红色热缩管建造，全站电缆标牌使用激光打印、有机玻璃盒封工艺建造。4）电缆接线必需在电缆已张扎固定好、电缆头建造完毕、并经由过程项目部质检人员签字认可后方可进行。电缆进入电缆沟、呵护屏柜、端子箱、呵护管时，出进口应封堵严密，直埋地下电缆埋深不小于0.7m，沟底要求是精采软土层或铺不小于100mm沙或软土，上覆不小于100mm沙或软土。笼盖层上加盖砖块。（4）一次接线。220KVXX变电站为了债主接线工艺，借鉴精品工程220KVXX变电站一次施工的成功经验，拟定了具体的施工工艺要求。具体内容如下：1）电缆头与地面距离统一确定，主控楼屏柜内电缆头距离地面300mm；端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距离50mm。因非凡原因造成对地距离无法保证时，施工人员经安质中、手艺员或二次队长的赞成后，可以恰当调整对地距离，但必需保证在统一屏、柜、端子箱、机构箱内，所有电缆头对地距离协调一致。2）电缆持牌统一建造。主控楼屏柜内电缆牌挂点县挂高度距离地面300mm；端子箱电缆牌挂点吊挂高度距离地面50mm；机构箱内电缆牌挂点高度距离地面10mm；电缆牌与挂点距离连结80mm。3）屏内电缆枚举以设计图纸枚举挨次为准。4）电缆芯绑扎距离统一确定，无拐弯的直段的绑扎距离必需为80±10mm。5）所有屏柜、端子箱、机构箱内接线必需平直，弯曲部门弧度一致。所有备用志平直等高，尽量接近屏柜、端子箱、机构箱顶部。6）屏柜、端子箱、机构箱内端子排配线，能够清楚看到走线标的目的及绺的可不用号头标注，否则必需用号头标明。端子排进入屏柜、端子箱、机构箱内的配线必需两侧用号头标明。7）重点增强对TA、TAV（即CVT）的未屏接地的搜检，有未屏接地的封盖经由手艺员、安质员或二次班长搜检无误后，方可封盖。最后由继电呵护人员复核。8)重点增强对主变本体TA变比的节制，接线完毕后，经由手艺员、安质员或二次班长搜检无误，方可封盖。最后同步高压尝试人员复核。9）防止二次污染法子：屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程事，设专人负责卫生清扫工作。保证二次设备不受水泥、防火涂料等的污染。10）全所标签标注统一确定：有标签框的标必需微机打印，标签尺寸合适标签框的巨细；无标签框但需要标的，应使用标签机统一打印。11）施工人员在施工过程中，应注重对设计图纸、厂家资料、备品备件和爱护，谨防丢失踪及损坏。借阅及使用设计图纸、厂家资料、备品备件必需经工程部签字后，才可以使用。（5）工程调试：XX送变电工程公司调试队全具有全国送变电调试甲级天资，已加入了多个500、220KV变电站、开关站的调试工作，堆集了较丰硕的实践经验。为了XX变电站的调试工作顺遂进行，公司将派遣多名具有丰硕调试和较同专业理论水平的专业调试人员负责本工程调剂使命。我公司调试队全拥有钱国一流的呵护、通信、远动系统调试装备和高压尝试设备。完全胜任变压器、电抗器的绕组连同套管的交流耐压试验、局部放电试验，年夜交流电流法测量220KV变电站接地电阻，220KV义流输电线路的线路参娄试验，220KV线路呵护装配调试，220KV主变、高抗、母线等呵护装配调试，全站电气一、二次设备联动调试，全站通信设备联调，全站远动设备联调等调试信试验工作，此外，我公司还拥有光纤焊接及测试设备，能够进行220KV线路OPGW光书的划定进行，工程所有调试项目尝试数据应合适规范、规程的划定，制造商手艺仿单的要求。对试验中发现的有争议的问题、试验中制造商手艺人员协商解决，做好书面记实。（6）主变局放试验。主变局部放电试验对节制变压器质量，搜检设计、工艺、安装等方面的缺陷是有用的。4.4.5.4非凡工序节制按照我公司质量系统轨范文件QSP09.08《非凡过程节制轨范》划定，本工程电气安装的非凡工序有焊接、压接两种。在这两道工序的施工中严酷执行《非凡过程节制轨范》，并按响应功课指导书进行操作。（1）非凡功课人员必需是经由专业培训，取得有用上岗资格证书的人员。（2）非凡过程施工中使用的设备，由分公司供给，项目处剖断无缺。在使用中连结精采运转状况。（3）非凡过程使用的材料必需有及格证。（4）非凡过程应在适宜的情形前提下进行操作。（5）非凡过程必需严酷执行《电力培植平安工作规程》和相关功课指导书。（6）非凡过程操作完成后由非凡功课人员按相关规程和功课指导书进行磨练。4.4.5.5工程成本的节制法子220KVXX变电站的工程量斗劲年夜、造价较高，现场施工人员、机械设备多，物资保障工作量年夜，为有用节制工程成本，拟定如下法子。4.4.5.5.1人工费用成本节制法子（1）本工程的用工打点实施严酷的打算打点，工程开工前，依据施工图对工程量进行具体的核算，以此作为工程用工的依据，按照工程量的需要进行合理的施工组织，拟定各分部工程、工序的用工打算，并以用工打算作为对施工队查核的依据。（2）人员的组织严酷按施工组织设计的要求进行编排，按照用工打算放置，削减一再劳动和窝工现象，充实提高组织效率、优化工序。各功课点应综合考虑，综合协调，成立动态的用工打点组织形式。（3）以酬报本，充实调悦耳员的工作积极性，保证工程施工的顺遂进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严酷节制与奖惩相连系的打点法子。4.4.5.5.2材料费用成本节制法子（1）工程开工前，由工程部按照施工图纸，编制出切确的工程材料供给打算，材料打算应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。（2）施工队按照打算向供给部打点材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中拟定防止损耗的法子；材料使用前、过程中都有具体的记实和标识；运输过程重点防止损坏，储存过程防止丢失踪，施工现场防止被盗。（3）材料供给削减中心环节，交通前提知足时，部门材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。（4）增强材料质量打点，确保所用材料质量及格，防止因材料不全格造成不需要的损失踪。4.4.5.5.3机械费用成本节制法子（1）工程开工前，按照施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用打算。（2）对于使用的各类工程机械，成立一套完美的使用、打点轨制，使用工程机械的使用、磨练、维修、调养有章可循。（3）对于专用机械指定专人操作、去人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中阐扬应有的效能。（4）工程进行过程中，按期对施工机械按轨范进行搜检与校验，并作好标识，去用机械每次使用前进行搜检，使用后进行调养。4.4.5.5.4打点费用成本节制法子（1）打点人员全数受过专门的打点岗位培训，知足打点工作高诳率、低编制、一专多能的需要。（2）严酷节制办公费用及差盘费用，对施工打点人员的办公费用采用严酷的有量节制，按照工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅旨用报销严酷按划定进行。4.4.6工期及施工进度打算4.4.6.1工期规划及要求（1）开工日期：2001年3月16日。（2）完工日期：2001年8月31日。4.4.6.2工期保证法子本工程的关头工序为地基措置、主控综合楼、220KV区、220KV区二次呵护系统施工调试、系统联动调试、全所其他二次设备安装、电缆敷设接线、呵护调试及联动调试。为保证工期，必需对关头工序进行节制，是以拟定保证工期的法子如下：（1）开工前，对工程做充实组织和手艺筹备，编制完美的施工打算，做到工序流程科学合理、跟尾慎密，施工人员分工明晰、各尽其责，以保证工程顺遂进行。（2）增强与项目法人、设计单元的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地址到变电站的运输工作，供给优质处事，如呈现设备材料不能实时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时完工。（3）充实协调益处所关系，文明施工，实时解决处所矛盾，确保施工渠道的通顺无阻。（4）操作公司的微机信息措置系统，对工程工期、质量、平安、统计、财政、文件等科学打点，提高打点效率。（5）公司充实保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，增强材料打点，实时放置材料采购、磨练、提货、运输、储存，保障供给，避免误工。（6）在工程中周全贯彻GB/T19002-ISO9002质量系统，避免呈现质量问题，保证施工顺遂进行。（7）增强教培工作。针对本工程手艺含量年夜，应用新设备多的特点，组织职工分批加入手艺培训，提高营业素质，使之胜任工程要求。（8）严酷按照施工进度打算开展工作，按照工程中现实情形，用收集打算节制、调整、指导施工，实施收集动态打点。成立完美的工程质量、平安节制系统，实施工作前、工作中、工作后的有用节制。（9）手艺、质检、安监人员深切现场，解决施工中存在的问题，加速施工进度。4.4.6.3施工图纸供给打算（1）土建部门施工图：XXX年X月X日。（2）电气一次部门施工图：XXX年X月X日。（3）电气二次部门施工图：XXX年X月X日。4.4.6.4首要安装设备供给打算连系本工程施工打算进度放置，建议项目法人供给的设备运至现场的时刻如下：（1）一次设备（GIS组合电器）：XX年X月。（2）二次设备（盘柜及端子箱）：XX年X月。（3）主变压器：XXX年X月。4.4.6.5首要材料供给打算（1）导线、金具、电瓷：XXX年X月。（2）电缆：XXX年X月。4.4.6.6P3软件在工程进度节制中的应用为对本工程进行全过程进度动态节制，对施工过程中的人、财、物资本进行协调，拟在工程进度节制过程中使用P3软件。在该软件下编制进度打算，并参照指导工程过程的实施。4.4.7质量方针、质量保证系统及手艺组织法子公司积极奉行和贯彻ISO9000尺度，成立健全了以送变电工程为产物的质量保证系统、平安看管和保证系统以及后勤工作轨范，并获得质量系统认证。施工过程的质量打点实施事前预防、事中节制、事后搜检三阶段的动态节制，采用确定方针尺度、搜检实施状况、更正误差的节制体例。4.4.7.1质量方针（1）工程质量评定方针：分项工程及格率100%，分项工程优良率100%。（2）工程培植中无重年夜质量事情。（3）工程无永远性缺陷。（4）创“一流变电工程”，创精品工程、部优工程，保证投产达标，争“鲁班奖”。4.4.7.2质量打点组织机构及首要职责4.4.7.2.1质量打点组织机构公司总司理公司总司理公司平安质量监察部公司平安质量监察部项目司理项目司理项目副司理、总工安质部专责质检员综合部工程部供给部计经部安质部专责质检员综合部工程部供给部计经部电气队队长兼职质检员土建队队长兼职质检员电气队队长兼职质检员土建队队长兼职质检员4.4.7.2.2质量打点首要部门及人员职责（1）项目司理1）贯彻执行国家和工程地址地政府的有关法令、律例和政策。执行行业、企业的各项打点划定。2）负责执行项目合同中的各项条目；负责组织和打点进入项目工地的人、财、物资本，负责组织改削、填补、完美项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章轨制。3）作为项目工程质量第一责任者，负责成立健全项目工地的质量打点收集。4）负责组织完成项目工程的各项经济手艺指标；负责协调项目培植中的甲乙方、部门之间、项目工地与处所之间的关系。5）负责看管搜检节制工期、质量、成本、手艺、打点、功令等，发现问题实时传递业主或监理工程师，防止施工中呈现重年夜一再。（2）项目副司理1）在项目司理率领下，作好本成分管的土建或电气安装工作，对本工程的打算、组织、节制、协调负责。2）协助项目司理落实搜检本工程质量保证打算执行情形，确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量方针。3）负责打点本工程文明施工及情形呵护工作。（3）项目总工1）在项目司理率领下，具体负责本工程的施工打点工作及出产的综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量系统文件、手艺尺度、平安规程、质量规范，保证本工程质量达到质量方针的要求。2）按时召集项目处月度出产、平安会议、质量会议，组织工程验收。对工程的质量打点供给手艺上的撑持与保证。3）负责本工程图纸会审，质量打算、施工组织设计的拟定和组织实施。4）负责推广新手艺、新工艺，并组织拟定非凡施工方案。（4）工程部具体负责本工程施工的全过程节制，为施工全过程受控供给手艺保证。2）负责手艺性文件、质量系统文件和资料，以及工程移交文件和资料的节制打点。3）配合安质部进行内部质量搜检和由监理工程师主持的分部工程的中心验收以及有关单元进行的阶段性质量验评工作。（5）安质部1）负责本工程质量保证系统的综合打点工作。2）负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量搜检；对各单元实施质量系统的情形提出奖惩建议。3）具体组织执行本工程的质量打算及质量保证法子。4）深切施工现场，看管搜检工程质量，并对存在的问题实时提出建议；协助施工队搞好自检互检。5）收集原始记实，剖析质量动态；加入事情查询拜访措置工作。（6）供给部1）负责本工程设备材料的接货验收、挂号人库打点工作。2）负责设备、材料的保管及日常打点工作。3）负责施工机具的打点。4）按划定向监理工程师提交物资统计报表。5）负责本工程设备、材料的质量磨练。（7）综合部1）负责施工现场和姑且糊口区的捍卫、消防工作。2）负责食堂打点及后勤保障工作。3）负责办公用品和车辆的打点工作。4）负责公司文件、交往信函的发放及传递工作。5）为监理工程师供给施工现场的交通便利和办公场所。（8）计经部1）负责工程合同的打点。2）负责向监理工程师提交合同完成报表、资金打算报表。3）负责项目工地人事和劳资打点、工程量结算、奖金计较工作。4）负责项目工地资金打点工作。5）负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。（9）施工队（土建、电气）1）负责施工方案、法子的实施。2）按期召开质保、质检方面的质量会议，总结剖析评选施工质量情形。3）执行施工工艺纪律，杜绝质量通病。4）组织自检、互检，保证不及格产物不转入下道工序。5）作好施工记实，注重施工原始资料的堆集保管工作。4.4.7.3质量打点法子及关头工序质量节制4.4.7.3.1质量打点法子（1）项目部按GB/T19000尺度要求成立质量保证系统，编制《质量保证打算纲要》及其他质量保证法子文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中看管搜检实施情形。健全质量打点组织机构，配备足够和适任的质检人员。严酷执行尺度、规范、设计文件、项目法人拟定的实施法子以及监理工程师依据合同签发的一切指令。（2）当真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产查核评定尺度（2000年版）》，针对本工程的特点，进一步规范、细化查核尺度。（3）成立健全质量风险机制，实施“质量风险典质金”制，签定内部质量合同，质量工作优异，无质量事情者，加倍奖励，否则没收典质金并加倍赏罚。（4）本工程实施样板引路轨制，即每个分项工程（出格是重年夜面广的分项工程）都要在起头施工前做出示范样板，经由监理工程师搜检认可，质量达到优良级后，再进行年夜面积施工。样板引路轨制可以明晰质量方针，推广前进前辈施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。（5）施工过程实施挂牌制，注明打点者、操作者、施工日期，并做响应的图文记实。工程质量按施工规范及项目部《质量保证打算纲要》查核，查核成就与打点者、操作者的经济益处挂钩。成就优良的给以重奖；成就达不到要求者，责令其离岗培训，并扣发50%奖金，经培训仍不能达到要求者，退回其原单元进修。因施工不按规范、规程施工而造成质量事情的，扣发全数奖金并罚款，退回其原单元措置。（6）积极配合并接管监理工程师按划定对工程进行的质量监管工作。分部、分项工程的质量磨练，应提前一段时刻书面通知监理工程师并按其划定的日期进行，当真听取定见并实时改良。按划定进行质量搜检和中心验收，隐藏工程和关头工序应对过程进行持续监控。（7）针对施工过程中的手艺难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC小组，开展有率领有组织的QC勾当。将QC小组的功效记实存案，加入本公司举办的QC功效评选。（8）施工过程按轨范文件实施“三检制”，设立质量打点R、H、W点，并对打点点实施有用节制。事情措置实施“三不放过”原则。非凡工序功课人员需经专业培训，考试及格后持证上岗。（9）所有施工机械必需按轨范经由认证磨练，确认没有故障工程质量的隐患存在，并进行状况标识。各类材料按照其磨练、试验尺度和监理工程师的要求进行磨练、试验，功效应记实并移交监理工程师和业主。（10）每月拟定工程施工项目质量验收打算，每月召开一次质量工作会议。按期向项目法人、监理工程师供给质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改良质量打点工作。（11）施工记实必需按原始记实由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记实的实时性、真实性、切确性和完整性负责，并经监理工程师搜检及格签定定见。（12）对不及格分项、分部工程必需进行返工。严禁不及格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对呈现不及格的原因采纳需要更正和预防法子。（13）增强后勤处事，缔造精采的糊口情形，使施工人员安心工作，保证施工的质量。（14）实施严酷的制品呵护轨制，制品呵护的成功与否直接影响最终工程质量的审定。项目打点人员要合理放置施工工序，削减工序的交叉功课，明晰各工序人员对制品呵护的责任。上下工序之间必需进行交接工作，做好记实，并不才道工序施工过程中及工作完成后搜检对上道工序制品损坏情形，造成的损失踪由下道工序操作者及打点人员负责。1）在土建施工过程中，电气手艺人员需积极配合，配合预埋件、预留孔的施工。2）拟定切实可行的交叉施工点，明晰电气安装工序的介入点和要求，土建须严酷按要求为电气安装供给精采的工作面和施工前提。3）双方交叉施工，由项目总工主持拟定具体的施工手艺法子和制品呵护法子，并看管贯彻、执行，保证不发生质量事情和平安事情。4）制订约束和激励机制，促使双方彼此配合，杜绝制品的污染和破损，提高工程质量。5）施工竣事时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必需清理清洁，不留任何施工痕迹。（15）做好完工处事工作，自动做好用户回访工作，按有关划定实施工程保修轨制。4.4.7.3.2关头工序的质量节制本工程的质量节制按XX送变电公司质量系统轨范DQSP09.07《变电站安装及调试过程节制轨范》和QSP09.08《非凡过程节制轨范》的要求执行。电气安装工程的质量节制流程图（见下页）机械机能编制安装机械机能编制安装施工方案电气机能手艺交底及培训施工平安质量教育电气机能手艺交底及培训施工平安质量教育设备位置节制项目设备位置节制项目设备外表落实岗位责任制设备外表落实岗位责任制设备安装螺栓紧固及安装工艺监理要求设备安装螺栓紧固及安装工艺监理要求三级验收部件规格及数目三级验收部件规格及数目下道工序监理验收中心试验及验收施工筹备工器具筹备基本磨练本体及构件搜检下道工序监理验收中心试验及验收施工筹备工器具筹备基本磨练本体及构件搜检接地施工敷设接地体接地施工敷设接地体节制埋设深度节制埋设深度测定接地电阻测定接地电阻4.4.7.4质量打点及磨练尺度（1）《电气装配安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ149-90。（2）《电气装配安装工程母线装配施工及验收规范》GBJ149-90。（3）《电气装配安装工程接地装配施工及验收规范》B50168-92。（4）《电气装配安装工盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GBJ5017-92。（5）《电气装配安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92。（6）《电气装配安装工程扭转电机施工及验收规范》GB50170-92。（7）《电气装配安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92。（8）《电气装配安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90。（9）《电气装配安装工程电气设备交接试验尺度》GB50150-91。（10）《继电呵护及平安自动装配磨练条例[（87）水电电生字108号]》及其他有关的规范和尺度。（11）《电气装配安装工程质量磨练及评定例程》DL/T5161.1~.17-20024.4.7.5质量保证手艺法子（1）工程开工前，各级手艺负责人要为工程开工作好充实手艺筹备工作，当真细心地审阅图纸、文件和资料，组织编写施工组织设计、施工手艺方案、施工功课指导书。并按照质量手册、安装轨范、手艺规范、手艺尺度等，对响应的工程勾当制订质量打算。从开工筹备到工程竣事验收，依次列出施工轨范，逐项确定每一轨范所必需遵循的文件、搜检体例、受检量、应达到的质量方针及验收尺度。（2）实施全过程的质量节制，按照工程质量与工程进度的关系，合理地设置见证点（W点）和停工待检核（H点），对质量打算中的每项勾当都要筹备搜检记实单，记实单上要充实反映与该项勾当有关的信息，如对象、体例、依据文件、验收尺度及功效记实等，并由完成搜检工作的人员签定姓名及日期，完工后移交业主。（3）变压器安装。变压器吊芯搜检时要选择晴朗和无年夜风天色，铁芯吐露的时刻应合适规程要求。安装油枕时，要谨防碰坏套管。变压器油的措置和试验应严酷按照国家有关划定进行。（4）二次电缆施工。二次电缆敷设应采纳防损伤法子，发现损坏当即陈述并采纳法子措置或改换。敷设一根必需清算一根，绑扎时刻距要相等。电缆终端建造时，密封件须严密无裂痕。二次接线要整洁美不美观，压接平稳，编号正确，屏障电缆按设计要求接地精采。电缆牌挂放平稳、较着。（5）SF6组合电器（GIS）安装。SF6组合电器安装，应在无粉尘的情形下进行，严酷节制SF6气体的微水含量，安装竣事后要当真检漏，使其知足要求。4.4.7.6质量保证打算纲要素质量保证打算合用于合同情形下，除执行公司QSP02.01《质量打算节制轨范》的尺度外，还应按照合同要求制订，其内容应征得项目法人或监理工程师的赞成，并作为质量磨练、评定、看管的依据。（1）工程概况、介绍素质量保证打算的编制依据、合用规模、有用期、工程概况及工程量等。编制依据中除搜罗合同、设计文件、施工组织等内容外，还应对项目法人对工程的非凡要求、质量方针、工期方针进行阐述。（2）质量方针。参照质量手册、合同要求提出总体、分部工程的质量方针，并对平安、成本等指标进行要求。（3）打点职责。首先对项目司理部机构及人员进行组织、设置装备摆设，将首要打点岗位的人员名单写入打算；然后对具体人及岗位明晰质量和打点职责规模。（4）合同打点主若是分包合同的打点，执行QSP03《合同评审轨范》。将合同修订草案的起草、审核、评审、构和以及合同修订资料传递等工作具体到人。（5）文件和资料节制工作执行QSP05《文件和资料节制轨范》。1）指定公司、分公司、项目司理部文件节制负责人，划定文件传递路径及手续。2）划定合同、图纸及手艺资料的打点人、打点体例、发放规模，并对设计变换、施工资料的改削收受接管提出打点轨范。3）明晰采用及编制文件的清单、文件的存档程式、完工资料的打点等内容。（6）采购供给工作执行QSP06《采购节制轨范》。明晰本项目自行采购的内容、规模及采购节制的非凡要求；材料设备的供货者、供货体例、供货打算及负责人；首要机具设备设置装备摆设打算；处所性材料的采购打算、验证体例及负责人等。（7）顾客供给产物的节制工作执行QSF07《顾客供给产物的节制轨范》。项目法人供给材料的供货厂家、供货体例、供货打算及负责人；项目法人供给图纸的供给者、供给体例、供给打算及负责人；提出供需双方的验证及不及格品措置的体例。（8）产物标识和可追溯性节制工作执行QSP08《产物标识和可追溯性节制轨范》。提出对材料、机具、设备、计量器具、施工过程、平安等方面的标识打点人或部门，并划定标识体例。1）施工过程首要工序负责人，工程磨练、分部工程检磨练收、完工交付负责人。2）采用功课指导书名称，进行工序打点点、非凡过程设置。3）拟定工程进度打算、机具设备磨练打算、劳动力供给打算。（10）磨练和试验节制工作执行QSP10《磨练和尝试轨范》。拟定材料、机具、施工过程以及完工的磨练试验法子，并明晰责任人。（11）不及格品的节制工作执行QSP13《不及格品的节制轨范》。提出对不及格品的类型和水平的认定、不及格品的标识或隔离等打点法子。（12）更正和预防法子工作执行QSP14《更正和预防法子轨范》。明晰更正和预防法子实施和验证记实要求，确定各级部门更正和预防法子节制负责人。（13）搬运、储存、防护和交付工作执行QSP15《搬运、储存、防护和交付轨范》。（14）质量记实的节制工作执行QSP16《质量记实节制轨范》。确定项目部、施工队的质量记实打点人，负责按轨范对记实进行标识、收集、编目、归档、存储、保管和移交。（15）培训工作执行QSP18《培训轨范》。连系本工程具体情形由专人制订培训打算。（16）售后工程处事执行QSP19《工程投产移交后的处事轨范》。（17）统计手艺工作执行QSP20《统计手艺应用轨范》。拟定本项目内部统计打点及外部打算统计资料的递交轨范。（18）质量打算的修订。对打算的某些条目进行改削应遵循建议—磋商—修订—核准的轨范，改削后的部门应以改削页的形式发至有关人的手中。（19）质量打算的贯彻执行。本打算发放规模分受控文本（盖受控单）和非受控文本两类，有关人员必需无前提贯彻执行，不得私行填补改削。（20）以下记实表格在编制质量保证打算时填写：《及格物资供给商名册》、《及格分承包商名册》、《工程分包打算表》、《施工方案编制打算》、《功课指导书编制打算》、《施工进度打算》、《分部门项工程进度打算》、《首要施工机械设备及工器具打算》、《磨练、测量和试验设备打算》、《劳动力供给打算表》、《质量节制点设置表》、《非凡过程设置打算表》、《设备运输方案打算表》、《培训打算表》。4.4.8平安方针、平安保证系统及手艺组织法子“平安第一、预防为主”是电力工业企业出产和培植的根基方针，为了220KVXX变电站工程能够顺遂按照完工投产，并达到预定的质量方针，XX变电站项目部将当真贯彻执行国家及部颁有关平安出产的方针、政策、律例、法令，严酷遵循《电力培植平安施工打点划定》、《电力培植平安工作规程》及《输变电工程达标投产查核评定尺度》进行施工，落实各级平安责任制，增强平安打点工作，搞好平安施工。4.4.8.1平安打点方针220KVXX变电站的平安方针：（1）实现衰亡及重伤零方针。（2）重年夜设备损坏、重年夜火灾事情零方针。（3）不发生触电、坠落、淹溺事情。（4）轻伤事情频率不跨越7次/千人.年，一般交通事情频率不跨越5次/百台.年。（5）全力实现平安零违章。4.4.8.2平安打点组织机构及首要职责4.4.8.2.1平安打点组织机构公司总司理公司总司理公司平安质量监察部公司平安质量监察部项目司理项目副司理项目司理项目副司理项目总工程师综合部工程部供给部综合部工程部供给部安质部专职平安员安质部专职平安员计经部一次班长兼职平安员二次班长兼职平安员一次班长兼职平安员二次班长兼职平安员4.4.8.2.2平安打点职责（1）项目司理1）项目司理是本工程平安施工的第一责任者，对工程平安方针周全负责。贯彻执行国家有关平安出产的方针、政策、律例、条例、规范和尺度及公司的各项平安打点轨制，连系工程特点成立项目工地的平安保证系统，落实平安出产责任制。2）增强对职工的平安教育，率领、组织施工现场按期的平安出产搜检。主持召开平安出产例会，实时解决平安、文明施工中存在的问题，总结、推广平安、文明施工经验。3）审定平安施工法子和打算，并督促执行。4）确保承包合同中有关平安施工的要乞降奖惩的划定获得落实，严酷按合同执行。（2）项目副司理1）在项目司理的率领下，对分管的土建或电气安装工作的平安方针负责。2）率领和协调各本能机能部门对平安出产、文明施工的打点。对平安搜检中发现的问题组织实施整改法子。3）组织平安施工搜检，总结推广平安出产和文明施工的前进前辈经验。（3）项目总工1）负责平安手艺工作。2）组织平安培训、平安手艺教育。3）负责编制施工组织设计中和非凡工序平安施工手艺法子。4）看管指导项目专工、手艺员编制分项工程的平安法子、手艺交底。5）看管指导专职平安员的工作。6）加入平安搜检、事情措置工作。（4）安质部1）贯彻执行国家有关平安规程、划定，组织编制平安打点轨制，成立健全平安风险机制，落实各级平安责任制。2）拟定年度、月度平安工作方针打算并组织落实；组织平安规程、打点划定及平安手艺法子的进修培训、考试取证工作。3）负责向项目法人供给平安打点轨制、非凡施工手艺法子、平安搜检传递及事情陈述等资料文件。4）负责审查施工平安手艺法子；负责施工现场的平安标识及现场平安看管监护工作。5）增强外用工的平安打点；进行平安器具、用品、平安行动措施的搜检和认证。6）按照公司平安奖惩处法，提出对施工人员的奖惩定见；协助项目司理召开平安工作例会；组织加入按期对施工项目的平安年夜搜检。7）加入事情的查询拜访措置工作，负责人身事情的统计，剖析和上报。（5）专职平安员1）负责看管搜检施工现场的平安施工。2）有权避免违章功课和违章批示并响应进行经济赏罚；介入审查施工平安手艺法子并看管执行。3）加入平安工作例会及平安日勾当，协助率领做好平安工作的安插、搜检、总结。4）加入安质部组织的平安年夜搜检，对平安隐患按“三定”原则看管整改；负责组织轻伤、未遂事情的查询拜访措置工作。（6）施工人员平安职责1）当真进修并严酷执行上级公布的有关平安施工的划定、规程、轨制。2）施工项目开工前，当真接管平安施工法子交底，并作好记实。3）功课前搜检功课场所，按平安法子的要求完美平安行动措施，以确保不危险自己、不危险他人、不被他人危险。功课过程中坚持文明施工，功课竣事后实时清理现场。4）施工前发现不平安身分应妥帖措置或向上级陈述，并作好记实。爱护平安行动措施，不乱拆乱动。5）对无平安施工法子、未加入平安交底或平安行动措施不完整、批示性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。6）尊敬和撑持安监人员的工作，从命安监人员的看管与指导。7）发生人身伤亡事情时，理当即急救抢者，呵护事情现场并尽快陈述；查询拜访事情时必需如实反映情形；剖析事情时应积极提出改良定见和提防法子。4.4.8.3平安打点轨制及法子（1）本工程项目司理为工程第一平安责任人，对工程施工平安负周全率领责任，各施工队队长为该队第一平安责任人。当真贯彻执行《电力培植平安施工打点轨制》、《电力培植平安工作规程》等，正确措置进度、质量、平安的关系，坚持“平安第一，预防为主”的平安出产方针。（2）项目总工对该工程平安手艺负周全率领责任，由项目总工和各专业手艺人员组成平安手艺保证系统。（3）由安质部、施工队兼职平安员和各功课组平安监护人组成工地平安监察网，形成平安监察系统。（4）在本工程施工现场当真落实各级平安责任制，做到：宣传到位、思惟到位、责任到位、组织到位、法子到位、监护到位，平安打点网健全，联络正常，信息通顺，能正常行使权益。（5）成立健全平安风险机制，签定内部平安合同，实施“平安风险典质金”制，重奖重罚。平安工作搞得好，无平安事情者，加倍奖励，否则没收典质金并加倍赏罚。（6）拟定平安教育打算，各工序开工前组织全数施工人员进修《安规》等文件并进行考试，及格后方可持证上岗。（7）制订月度平安手艺法子打算，展望功课危险点，所有施工项目必需坚持“五同时”，有打算、有重点节制消弭不平安身分。（8）坚持每月进行一次平安年夜搜检，召开一次平安例会，每周进行一次平安勾当，查出隐患发整改通知单，按“三定”原则期限消弭。（9）随时接管项目法人、监理工程师对平安工作的看管搜检，按监理工程师的指令要求改良平安工作。（10）如发生平安事情，实时向项目法人或监理工程师提交具体的事情陈述、事情剖析及措置方案或定见，措置方案经项目法人、监理工程师、设计院书面确认后实施。若呈现人员衰亡或严重事情，应以最快体例通知项目法人、监理工程师。（11）保留有关财富损失踪、人员福利健康和平安的记实，并按监理工程师的要求呈递有关陈述。（12）配备齐全的平安器具按期磨练；各类平安记实、台帐、报表、事情档案齐全完整。4.4.8.4平安组织手艺法子（1）吊装平安手艺法子1）吊装前制订完美的吊装施工方案，明晰吊装功课各首要环节的平安法子。2）吊装前必需对全体功课人员进行平安交底。3）对登高人员进行身体搜检，身体不适及情感不不变的人员，不能进行高处功课。4）起重臂下严禁站人。5）吊装起头前，对吊装设备及所用索具、夹具、地锚等进行细心搜检，使其连结精采状况。6）吊装人员应戴平安帽，高处功课应系平安带、穿防滑鞋、带工具袋。7）禁止高处抛掷工具，上下传递工具用绳子。（2）施工姑且用电平安手艺法子1）采用金属配电箱，以达到防火、防雨目的，装设漏电电流动作呵护器。2）施工过程中，严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。3）闸刀开关和熔断器的容量应知足被呵护设备的要求，熔丝应有呵护罩，严禁用其他金属丝庖代熔丝。（3）首要施工机具平安防护1）氧气瓶及乙炔瓶应存放在通风精采处，严禁和易燃爆物混放在一路，严禁接近热源，气瓶运输前旋紧瓶帽，严禁抛、滑或碰击。2）电焊机的外壳必需靠得住接地或接零，不得多台串联接地，配备雨天防护罩。3）电锯应有防护罩、铁挡板、吸光器。4）砂轮切割机应有防护罩、托架、夹具。（4）主变压器安装平安手艺法子1）主变压器未经充实排氮（其气体含氧密度>18%），严禁工作人员入内。变压器注油时，任何人不得在排气孔处勾留。2）变压器进行内部搜检时，通风和照明必需精采，并设专人监护，工作人员应穿无钮扣、无口袋的工作服、防油耐滑靴。3）使用真空热油轮回进行干燥时，变压器外壳及各侧绕组必需靠得住接地。4）变压器储油和油措置现场必需配备足够靠得住的消防器材，必需拟定明晰的消防责任制，场地应平整、洁净，10m规模内不得有火种及易燃易爆物品。（5）长时刻的施工使施工人员轻易造成平安意识的麻木，是以要持久坚持平安意识的教育，使平安始终在人的意识中占主导地位。（6）姑且工平安意识差，易发生平安事情，是以施工需要使用姑且工时，必需做到：1）签勘误式用工合同。2）进行体检及平安教育并考试及格。3）分到施工队工作时要有正式工率领；禁绝零丁从事手艺、危险工作。4）纳入本企业职工规模进行平安打点。（7）应增强职工和姑且工平安用电教育，严酷执行操作划定；规范姑且电源箱的设置装备摆设并安装漏电呵护器；带电设备的外壳接地精采。4.4.8.5主要施工方案和非凡施工工序的平安过程节制（1）主要、非凡、危险的施工项目执行公司GB/T19002-ISO9002质量系统的轨范如下：QSP24.01《平安看管打点轨范》；QSP24.02《平安教育与考试轨范》；QSP24.03《平安工作例会与班组平安勾当日实施轨范》；QSP24.04《事情查询拜访统计上报及看管打点轨范》；QSP24.05《年度平安手艺法子打算编制及实施轨范》；QSP24.07《施工现场平安看管打点轨范》；QSP24.08《包工队、姑且工的平安看管打点轨范》；QSP24.09《平安施工（出产）责任制的实施与看管轨范》；必需当真执行《平安功课工作票》轨制，并指派专人进行平安监护。（2）所有施工机具设备和平安器具进场后应进行磨练，施工工作前应进行