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文档简介
发电有限公司班组管理信息化项目设计方案发电有限公司2016年12月目录1.序言........................错误!未指定书签。2.班组管理现状................错误!未指定书签。3.方案设计构思................错误!未指定书签。4.方案设计依据标准............错误!未指定书签。5.方案设计架构................错误!未指定书签。6.花费估算....................错误!未指定书签。发电有限公司班组管理信息化平台项目设计方案序言班组是公司最基层的组织,是公司生产经营的基础环节,班组管理的利害,直接影响公司的管理水平易整体效益,对公司管理起着举足轻重的作用。跟着我国电力行业的高速发展,电力公司需要更好的适应行业信息化的社会趋向,需要设计与实现公司班组建设信息化管理系统,以提高电力系统的劳动生产率,提高信息化管理水平,增强信息反应,实现信息管控。班组管理现状当前,我公司基层班组合计266个,班务办理仍逗留在传统的纸质记录、电话联系上,没有系统的班组建设管理信息平台服务于班组平时工作。一方面因为班组平时工作繁琐,大批的时间用于填写各种形式不一(电子版、纸质版),要求不一样(各种、各部门)的记录、报表、统计上报资料上,占用了很多有效工作时间,造成班构成职工作量无形之中加大,大批的文字工作使班构成员不堪重担,另一方面对于管理信息和工作任务也没有一综合渠道予以及时上传下达。尽管部分基层公司仅有的几个单位如连城、景泰、西固公司内部已成立了各样信息化系统,在本单位部门、专业领域发挥侧重要作用,但基层班组在实质应用中仍存在许多问题,主要表此刻:(一)管理要求不规范,缺少通用性、适用性、可比性和系统性;(二)没有信息传达功能,上层管理要求不可以直接下达至部门以致班组,基层班组信息也没有渠道直接上传至上层,班组信息上传断层脱节;(三)信息共享差,单位各部门间、各班组间未实现信息共享,都是独立的信息孤岛;(四)系统没有通用性。系统仅实现了个别部弟子产班组基础工作的管理,生产服务类班组不可以使用,系统不通用;(五)系统功能单调,涵盖面窄。系统实现了部分工作电子班务,但限制性大,缺少系统性,功能仅限于当班记事、交接班管理、按期工作管理、电子报表填写等部分事务办理,未能涵盖班组建设管理诸多模块;(六)基层单位信息系统各自研发、各自独立,资源浪费大。综上所述,急需在公司层面开发拥有三级管理功能的拥有功能强盛、通用性强、操作简单、使用规范、构架合理、方便适用的班组管理信息系统,使班组工作效率获得进一步提高,班构成员劳动力进一步解放,进而将信息化管理与公司的班组建设有机联合起来,相互浸透,为公司的生产活动助力。解决上述问题的要点,第一是在班组层面成立标准、规范和适用的管理系统,提高班组管理水平;其次是联合电力生产特点使班组管理系统标准化、流程化、网络化和信息化,提高班组工作效率,最后实现三级班组管理信息的互动,提高信息的共享性和决议能力。(一)硬件平台班组管理信息系统项目硬件平台拟采纳大集中式的部署方式,两台互备服务器集中于XX公司本部,经过挪动专网进行接见。(二)软件平台班组管理信息系统项目软件平台拟采纳大集中式的部署方式,鉴于一致标准、一致建设,一致管理和一致保护的原则,开发一套尽量一致界面的应用系统,鉴于此平台的信息都储藏于XX公司数据库中,便于数据的保护和数据的利用。(三)平台的网络与信息安全为保证班组管理信息系统的安全,信息传输通道采纳公司专网,专网已部署防火墙、安全网关以及上网行为管理设施,能够保障服务器和信息系统安全稳固运转。为保证软件安全能够给各基层单位分派用户名和密码。方案设计构思本方案是在客观研究了XX公司班组管理信息系统的需求剖析与整体要求后,经过对XX公司基层公司一线班组详确的实地观察和调研,要点针对XX公司班组管理的业务特点,联合电力公司部分公司班组建设先进管理理念与管理实践,在框架基础设计、功能板块实现、流程节点办理、信息资源共享的基础上,以“适用、合用、高效、便利”为原则,全面假想信息化系统功能需求,并与本公司“一体化”平台技术相联合,研究并开发“班组建设管理”信息系统,对系统功能构造设计、系统功能实现、系统实践应用等三方面做策划,进而逐渐达到各级管理流程化、班组管理系统化、培训管理现代化、报表管理无纸化、资料管理规范化、班务管理公然化、平时工作高效化、信息资源共享化等特点,实现资源跨地区共享,实现主管部门对班组工作的有效督察和指导,形成横向集成、纵向管控的班组建设管理信息系统管控模式。方案设计依据标准班组管理信息化平台设计、测试以及上线运转严格恪守以下有关标准:《对于增强中央公司班组建设的指导建议》《对于增强班组建设的实行建议》《发电厂优异班组查核细则》《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》《GB9386-88计算机软件测试文件编制规范》方案设计架构(一)构造设计:一个系统,四大功能,两个板块,七大模块,以多层级权限管理为基础,搭建高层管理(公司级或公司级)中层管理(部门级)、基层班组管理(班组级)的整体业务模型。一个系统:鉴于公司现有的***信息化平台开发,增添“班组建设”板块,防止多个系统重复开发,不一样业务不一样系统、不一样部门不一样界面、不一样界面不一样功能,系统众多、功能复杂、重复登录现象。四大功能:信息汇总功能、业务办理功能、综合考评功能、综合查问功能。两个板块:电子班务板块、考评系统板块。七大模块:班组基础管理、安全管理、教育培训管理、精神文明与文化建设管理、民主管理、特点活动、荣耀榜。(二)功能设计:实现基础管理规范化,工作要求标准化,业务流转信息化,班组信息及时化,实现制度管人,流程管事,各司其职,各负其责的闭环管理。可进行数据、信息整合、资源共享;可将设施台帐、基础资料、业务数据录入系统,既规范了资料管理,又减少了班组工作负担,有效提高工作效率;经过借助平台优势在线查阅、信息共享和及时监控,实现班组基础资料的管理、教育培训的实行、人材技术的提高;实现班组管理的微观监控、宏观掌控,各级不一样权限用户可及时认识班组建设动向,监察、指导、管理班组建设工作;实现班组建设量化考评,系统自动打分,逐渐代替传统的人工打重量化评级;无缝对接,实现业务流转。公司与部门、部门与班组分层分级流程化办理班组业务。(三)系统设计:构造清楚、架构明确,能及时、高效办理各样班组管理需求。1.先进性原则——系统构造采纳先进的、开放的
B/S
系统结构,知足公司科学化建设的要求。适用性原则——最大限度的知足实质工作的要求,把知足公司的班组管理作为第一因素进行考虑,采纳集中管理控制的模式。可扩大性、可保护性原则——系统为此后的升级预留空间,系统保护是整个系统生命周期中所占比率最大的,充分考虑方案设计的合理、规范对系统的保护能够在很短时间内达成。经济性原则——在保证系统先进、靠谱和高性价比的前提下,经过优化设计方案达到最经济性的目标。(四)系统应用要求:以班组标准化建设为蓝本,集成班组人员平时业务办理、工作计划、任务安排、任务履行、工作检查、日记填写等惯例工作;要点针对安全生产的一线班组(生产服务班组通用)设计使用简单、操作方便的平时工作办理模块;(该模块拥有班组工作流程办理功能)信息管理功能。能够随时依据用户需求在不一样模块录入、管理有关信息。如报表、日记、资料的随时录入和调取;任何形式的文本文件、音频、视频、图片资料的上传、导出功能;系统自动统计功能。能够随时调取有关模块数据信息并自动统计;综合查问功能,系统能够依据用户需求,依据不一样字段随时查问有关信息;系统拥有流程节点办理功能。公司与基层公司、基层公司与部门、部门与班组之间业务流转功能;考评管理功能。系统拥有为班组标准化管理而设计的查核项设置、查核权限设置、查核评分、查核查问等查核管理功能;任务弹窗通知功能。待做事务、待办理业务系统能够自动弹出提早见告提示。(五)实现方式:电子班务、考评管理:电子班务:逐渐代替大批的纸质版记录、资料、档案、报表、台账,用通用、一致、规范的形式集中在系统中录入,便于查阅,信息共享,同时可进行有关平时事务办理。1)电子班务①班组基础管理②安全管理③教育培训管理④精神文明与文化建设管理民主管理⑥特点活动荣耀榜地省市部企级级国部及及业家门分集级级奖子团奖奖励公公励励司司奖奖励励个人集体安巾青五技合三先三专实理改优优全帼年技劳工科科小术进八家用化一秀秀生建岗术动匠技技活攻生红库型建促党团产功位能模人成创动关产旗人专议进员员标标能手范才果新成成者手才利成成兵兵手果果果果
安巾全工创青帼生人新年建产先工文功示锋作明示范号室号范岗岗⑦荣耀榜考评系统:可将各板块事务经过有关部门流转,流程节点办理,自动达成综合考评。班组建设考评系统发电有限公司班组管理信息化平台项目研发明细工作量清单方式(开发设计工作日)项文培序大类小类内容描绘目架构需求程软件测用户交档训实行号经设计剖析研发序试工程互设计编人工程小理师员经理员师师辑员师计备注需求调研与最后用户交流,进行需求调研201535需求剖析需求剖析的主要内容是系统各个功能模5520301需求剖析20%块的优化方案细节要求需求方案设按需求调研结果,设计需求说明书,由建设各方共同评审前确认需求说明书,提出151530计编制建设方案,确立工作内容和工作量。架构设计系统架构设计及评审3362系统设计15%纲要设计系统纲要设计及评审8816详尽设计系统详尽设计及评审181836数据库设计系统数据模型设计及评审1010201.通用功能2.流程管理3.应用管理4.用3系统开发30%系统功能开150150户管理5.角色种类管理;6.业务功能等发等(依据详细项目的需求进行说明)测试方案编55测试方案编写(包含测试用例)写单元测试单元测试10104系统测试10%接
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