高延性混凝土公司工程运营手册

高延性混凝土公司工程运营手册xx有限责任公司目录第一章项目简介一、项目名称及项目单位....................................................................................4二、项目建设地点................................................................................................4三、建设规模........................................................................................................4四、项目建设进度................................................................................................4五、建设投资估算................................................................................................4六、项目主要技术经济指标................................................................................5第二章工程项目的管理模式一、工程项目管理模式的选择............................................................................7二、工程项目业主方管理模式............................................................................8第三章组积计划............................................................................................17一、制定组织计划要注意的问题......................................................................17二、团队组织计划..............................................................................................19第四章工程项目咨询服务合同管理.............................................................25一、监理合同的主要内容..................................................................................25第五章电子招标投标....................................................................................27一、电子招标投标交易系统和平台...................................................................27二、监督管理......................................................................................................29第六章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排.......................31一、工作定义......................................................................................................31第七章工程项目总投资组成与计算.............................................................36一、建筑安装工程费用项目的组成与计算.......................................................36第八章工程项目准备阶段的质量管理..........................................................49一、设计阶段质量管理的工作内容...................................................................49二、勘察设计质量管理的依据..........................................................................53第九章工程项目健康、安全与环境管理概述..............................................55一、工程项目健康、安全与环境管理的含义...................................................55第一章项目简介项目单位：xx结合该项目建设的实际工作情况，xx15.38%。9.85%，财务净现值-898.37主要经济指标一览表㎡56789第二章工程项目的管理模式项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2)资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3)法律法规、部门规章以1项目管理（ProjectManagement,PM>服务模式2.顶目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCMCMCM或CMCM模式时，CM型模式的情况下，业主可自由选定建筑师/工程师进行设计；在招用可能较高，业主方投资风险很大；由于分阶段招标，CM4.风险型模式来说，CMGMP，由经理公司一定比例的奖励性提成。GMP土地费、拆迁费和其他业主自行采购、发包的工作费用等。.院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕号）指出：