班组建设工作计划

班组建设作计划组工划一、不断提高自身素质１、热爱幼教事业，热爱幼儿，尊重幼儿。树立“一切为了孩子”的观念，建立平等和谐的师生关系。明确幼儿教师工作的意义，积极主动、创造性地开展本职工作。２爱护尊重信任幼儿关心每一个儿童的成长和进步。建立良好的师生关系。正确处理与社会特别是与幼儿家庭的关系，共同创设有利于幼儿发展的教育环境。3树立服务意识。做到微笑服务、周到服务，正确使用老师用语，如：你一定能做到的，老师相信你；请放心，我们会照顾好您的孩子。对家长要有热心，对孩子要有爱心，使家长对幼儿园放心，让孩子在幼儿园开心。二、不断增强专业知识１掌握幼儿卫生保健幼儿心理和幼儿教育的系统理论知识。２握幼儿园课程领域的教育内容育设计育组织、教育方法和教育评价等方面的基础知识。

３、掌握幼儿游戏和日常生活等活动组织的有关知识。4正确使用普通话，并积极指导幼儿说普通话。5用正确、规范的语言组织教育教学活动，做到语言清楚、生动、流畅。三、努力提高制定教育教学计划的能力。１、根据幼儿园的总要求，结合本班特点和幼儿个性特点，制定班级教育计划２、教育目标明确、具体、切合实际，有利于幼儿发展。３、能正确、恰当地选择教育内容，重点突出。４能紧扣目标制订切实可行的教育措施取得较好的教育效果。四、努力提高组织教育活动的能力。１、善于组织教学活动，能灵活运用各种教学手段，指导幼儿使用操作材料发幼儿的创造性思维养儿的动手能力。２有效地指导游戏活动能充分利用一切条件合理安排游戏环境，保持幼儿愉快情绪，促进幼儿身心健康发展。３、合理安排幼儿一日生活，坚持保教结合，培养幼儿良好的生活习惯和自理能力。

五、努力提高观察、记录、分析幼儿活动的能力。１、经常地、有计划地对本班幼儿进行观察，了解幼儿的发展状况。2善于发现幼儿感兴趣的事物、游戏和偶发事件中隐含的教育价值，把握时机，积极引导。关注幼儿在活动中的表现和反应，敏感地察觉他们的需要，形成合作探究式的师生互动。3及时地做观察记录，并进行合理的分析评估。六、努力提高做好家长工作的能力。１、会主持家长会，能较全面、准确地向家长反映幼儿在园情况，听取家长意见。２、了解幼儿在家情况，宣传科学，共商教育措施，做好教育工作。组工划企业的发展靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力班组是企业的细胞班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革创新、发展的重要保证，班组建设与企业的发展有着直接的整体的全面的利益关系班组建设直接关系到企业的经济效益经济效益的产生来自于生产力的付出一个企业生产力最直接的管理则来自于班组。效益是企业一切工作的落脚

点，必然也是班组工作的着眼点。所以后纺丙班，结合的工作实际在一零年的工作中为更好的开展班组工作着手于以下几个方面：1提高员工的效益意识，在班组中建立起严格的考核和奖罚机制，充分发挥员工的能动性、创造性。提高员工的凝聚力、战斗力。让员工明白：员工的工资与企业效益息息相关。2加强员工的自身素质，围绕素质抓班组，人的素质决定资源的素质在班组工作的开展中起着决定性作用同时提高自（班长素质整体技能加强自我培训用我的技能去管理、启发、带动员工。3提高班组员工的安全意识，在工作中要求员工认真贯彻执“安全第一预防为主严格执行相关规章制度细心操作，加强对员工的安全教育避免和防止生产事故保证班组效益的稳步提高。4提高员工的质量意识，值车过程中严把质量关，不放过一个疵点不制造一寸不良纱线坚决做到一零年全年无质量反馈。5抓各项工作的同时主抓“人心”，深入员工，倾听员工呼声，体察员工情绪，关心员工疾苦，踏踏实实的帮助员工解决困难，为员工分忧解难，赢得人心，增强班组的凝聚力，让员工

全身心的投入到生产之中使员工真正感受到我靠企业生存企业靠我发展。建立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣辱观。班组的管理水平是企业管理的具体体现以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表__，中力量抓管理，抓素质，抓生产，抓安全，抓效益，将车间的政策方针贯彻到每一位员工，将车间的奋斗目标落实到每一个人，，同时采用现代化管理手段，大胆创新，与时俱进，为车间创造更好更高的效益。组工划司属各基层工会：今年是公司班组建设夯实基础提升管理水平深化发展之年为进一步巩固公司班组建设工作成效着力打造特色班组文化推动品牌班组建设在努力完善和健全公司各班组基础工作上带动职工队伍整体素质的提高现制订公司_班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。一、目标要1巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2着力建设品牌班组；

3进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。二、工作主__公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。三、工作内1四月份制订公司__班组建设工作计划和修改完善_年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。2五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。3月份在全司组织开展一司班组建设经验交流会营造公司班组建设工作浓厚氛围成班组建设的品牌示范效应推动班组建设以点带面工作格局促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。4全年组织开展一次班组建设特色主题活动；

各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作提升班组管理水平为特点组织开展好一次班组建设特色主题活动。5十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。6十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。7年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作四、综合考评为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组（个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部市场营销管理部等部门组成年底开展班组建设综合考评工作。

组工划为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平真抓好基础工作单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,出成效。为此，集团公司要求各有关单位在20__年开展班组建设工作的基础上，理清思路、放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。具体要求如下一、强化班建设的管理()组建设与管理是指在企业统一领导指挥下按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是文化建设组织建设制度建设和业务建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。班组应该有持之以恒的学习制度了学科学文化技术、学管理外要坚持学习党的基本路线和基本方针加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。()组的组织建设主要指班组长的选配组核心的形成以及科学合理的制度。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术

精懂业务会管理作风正干劲足有威信的人担任班组长。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分是要建立健全班组民主管理制度思想政治工作位经济责任安全生产、安全技术培训民主生活会等制度二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开公正的考核和公平的奖金分配三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。要求每个单位选拔2-5名素质好业务精作风正的人员作为后备班组长人选，严格班组长选举程序。二、完善班组的制度建设建立健全班组的各项规章制度的过程班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则组要结合自身的特点制定一系列规章制度这些制度要在对本班组的各项工作进行深入细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧制订成册，所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性，并在执行的过程中不断完善。班组规章制度主要包括安全管理制度各工种安全生产责任制、各工种安全岗位责任制、各项考核和民主管理制度、各部门专项管理制度其他管理操作规范六大项管理制度其中安全管理制度主要有班前会、安全教育培训、安全活动日、以及班组安全生产检查及安全措施方面的制度隐患排查自检互检，

自保、互保制度)及安全、质量、设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核制度含安全生产全过程的考核、经济责任制考核组评优工评优组长评优等考核办法，有助于实现班组的科学和精细化管理除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗保证班组生产工作的顺利进行其中本单位组织结构图班组长岗位安全生产责任制和权利义务上墙上牌管理，其它打印成册。三、很抓班的业务建设在安全生产活动中通过不断学习掌握各项专业技术强班组长计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项业务管理的要求在班组得到落实其次要抓好现场管理班组长围绕班组安全管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备、工具管理、文明生产等现场管理内容完善班组现场管理制度组当中最主要的是人员管理现人员的精细化管理就要对班组人员做到以人为本，全面了解、合理调配，以理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。四、制定班建设活动安全年生产区队以创建本质安全型班组为目标生活公司宾馆创建文明窗口型班组、汽车队创建安全服务型班组、

菱镁制品厂碳管理科创建质量效益型班组为目标开展班组建设创建活动。第一阶段1-3月份重点工作是加强班组制度建设完善各项管理制度、养成照章管理的习惯，实现班组规范化管理。避免管理上的随意性罚上的暗箱操作和情绪化管理等不良现象的出现。这一阶段是地面班组建设体系的创建阶段。参照《磁窑堡煤矿班组建设管理办法》创建体系。第二阶段4-6月份班组长素质提升阶段开展班组长强化学习阶段以提高班组长管理水平为目标定学习资料和学习任务，为班组逐步实行精细化管理打好基础。第三阶段7份班组建设竞赛阶段开展班组建设创建竞赛活动，竞赛要求另行制定。为加强班组建设的管理和指导将班组建设管理规范和考核办法下发给各单位，遵照执行。组工划经过09的基础年后20__年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。集团也在20__的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过

这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新比贡献的良好氛围锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍动公司职工队伍整体素质的提高进公司更新的发展。在今年我们会更进一步的深入推进班组建设分发挥这一活动对全面提升员工综合素质促进企业不断创新加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个机会，我想对20__年的工作提一些设想：一、进一步高对加强班建设重要意的认识公司一再明确班组是企业最基层的组织看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话只有将班组建设搞好企业的兴旺才能持久。我们所有的班组成员要进一步的提高意识确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要提高企业核心竞争力的需要是提高企业管理水平的需要是构建和谐企业的需要。二、进一步拓班组建设作新局面当前和今后一个时期班组建设要以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，

以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点努力把班组建设的各项工作落实到实处在公司安全服务降本增效完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感认真抓好班组建设。（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。各基层单位和管理部门要结合本单位部门的实际围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标确立自己班组的创建类型并切实抓好落实。（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理

系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。（三）把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组促进各个班组之间更为广泛的学习和交流到各自提升工作生平的目的同时我们会开展走出去请进来等更为广泛和多样的交流学习活动参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导组织协调控制沟通和开拓创新能力。组工划城市公共交通是指在城市辖域范围内为城市市民提供公共客运服务的交通运输行业，它既具有交通运输行业的一般特征，又具有不同于一般交通运输行业的特点包括公共汽车车，出租车，轮渡，地铁，轻轨，缆车等。我市城市公共交通以公共汽车为主体。

城市公共交通是城市化社会化进步的产物随着城市骨架的拓展、经济的'展，人口的增加，人们对城市公共交通的需求越来越高城市公共交通的重要性越来越突出由于公共交通是城市社会生产“第一道工序又具“点多面广流动、分散运营特点而每一个驾驶员就是一个独立的作业单元，他们工作的好坏直接影响到市民出行影响到人们学习工作和生活的正常秩序，影响着企业和城市形象。由此可见，加强班组建设之自我管理显得尤为重要。一、选好兵头将尾是加强路队班组建设的基础著名管理大师彼得杜拉克曾说过理的第一要素是人，在人、财、物等生产要素中，人是最重要的。班组长作为连接中层管理者与职工的桥梁，不但要管物、管事更要管人，因而，推荐选拔优秀职工担任“头”是搞好班组建设的重要基础。200年月我公司就加强班组建设下发关于做好路队长、班组长选拔推荐、考核任用、教育培训工作的通知”。在规范划分路队班组的基础上，从严格标准，按条件推荐；严格程序，按步骤实施；严格教育，按要求培训；严格考核，按权限管理四个方面，通过竟职演说、现场答辩、民主评议、组织考核等步骤把政治素养好、专业技能优、文化素质高、年富力强的一线驾驶员推选到路队班组长岗位上并把路队长班组长作为企业经营管

理人才的后备力量纳入总公司干部后备人才库逐步形成梯次型干部选拔任用机制。由于大多数路队班组长长期在一线从事驾驶工作理论知识、专业知识、管理知识、全局意识、组织能力、协调能力、工作方法和工作技巧还比较欠缺为此我公司分5对路队长班组长进行了企业生产管理、专业技术知识、工作组织原则、工作方法技巧等方面的专题培训，较快的提高了他们的综合能力。二、明确职责权限是加强路队班组建设的前提路队，特别是班组长，他们既是生产者，也是管理者，如何开展班组工作，我公司结合实际，在给予班组长津贴的基础上，从5个方面明确了路队班组长的职责和权限。1率先示范，带头完成本职工作。带头搞好安全生产、优质服务、车辆卫生、节能降耗等方面工作；制订班组工作计划，带领班组成员努力完成各项生产（工作）任务。班长可根据生产经营活动需要调整班组成员。2配合协助，做好线路管理工作。协助路队长利用业余时间上线检查，有发现隐患、制止违章的权利，并及时将检查出的问题向路队长或分公司汇报长有提出奖惩建议和对奖金进行再分配的权力。

3积极参与，推行班组民主管理。组织职工学习规章制度、专业知识和业务技能团结和关心班组成员共同进步班长有推荐班组优秀职工学习深造、提职晋级的建议权。4认真观察，掌握班员思想动态。分析班组成员工作中存在的问题，帮助其改正缺点，不断提高工作质量和效率。班长有维护班组职工合法利益的权力；5服从指挥，积极完成交办工作。班组长在做好以上工作的同时，还要尽力完成路队长及分公司领导交办的其它任务。三、完善考核标准是加强路队班组建设的保障根据营运生产任务，各营运分公司制定了10方面的评分标准，按百分制量化考核路队班组长和每名驾驶员，一月一评，公布上墙，与工资收入挂钩。并引入“首位竞争、末位淘汰”机制续个月或全年累计4次在末位路队班组长进行淘汰。1增收创收百公里收入是考核生产经营的一项重要指标。根据下达的生产计划分解到各条线路和个人班组长要对任务指标做到心中有数帮助完不成任务的班员分析原因提出解决问题的办法不鼓励个人大额超收倡线路整体均衡发展。2节能降耗：油（气）耗是城市公交营运生产过程中最直接的成本驶技术和车辆技术状况定该成本的高低因此，提高班员车辆油、电路的保养水平和操作技能是降低油（气）耗

的有效手段。班组长要从班员的操作上抓起，从减少加油（气）几率，减少刹车次数，中速均衡运行做起，因为一个良好的驾驶习惯可降低油（气）耗25%。3安全生产。安全事故的经济损失直接影响到企业利润，更是关系到人民生命财产安全。加强安全管理就要从安全行车“十八不准”抓起，严格执行安全行车规范和安全流程。班组长要随时掌握班员工作情况对多次违规违法的班员要多提醒多关心，帮助他们提高安全意识，以预防事故发生。4营运秩序。正点正趟是考核营运秩序的一项重要指标。车辆运营秩序好坏不仅影响到营运收入和行车安全且影响到市民出行更影响到企业的信誉和形象班组长要协助生产调度合理分配营运时间根据客流分时间段和路段调整好运速同时还要将不同时段的乘客流向及特征反馈到路队和分公司时调整营运作业计划，做到运量与客流有机统一。5优质服务。这要求每一个驾驶员必须规范服务，在行车中做到“五心”，即对待工作要尽心、安全行车要专心、文明服务要细心、帮助乘客要耐心、对待乘客要热心；“五必”，即有问必答、有难必助、有跑来的必等、报站器必响、六类乘客必招呼；“五个一点”，即起步慢一点、刹车稳一点、进站缓一点、停车顺一点、斑马线上让一点。做到了以上“三个五”，用真心服好务乘客，才能赢得市场，赢得社会的理解和支持。

6车辆卫生。车辆卫生不仅仅是洗车员、保洁员的工作，更是驾驶员的工作除了负责驾驶室和发动机的卫生外还必须配合洗车员和保洁员做好车辆卫生，车旧一些但更要干净一些。班组设立车辆卫生流动红旗细化卫生考核标准把该做的事做好做到位。7车辆保养。出车前的检查工作必须到位，如检查水、机油、后视镜、油压、气压等，有故障要及时报修，不开带“病”车运营。另外，班组长要掌握排除车辆油、电路故障的“应知应会”，特别是要掌握紧急情况下采取的措施和方法，帮助班员配合修理师傅“盘车”，提高车辆的技术性能，延长汽车各部件的使用寿命。8教育培训。班组的教育培训，就是在总公司、分公司各项培训的基础上，进一步完善、补充和细化，可以针对本班存在的问题进行专项培训提高班员的思想品质和操作水平达到共同进步。9劳动竞赛。充分发挥劳动竞赛促进各项生产任务完成，提高班组成员整体素质、先进帮后进、增强班组凝聚力、提高班组效能管理的作用，以实现“互相学习、互相帮助、取长补短，共同提高”的目的。10基础管理。班组台帐可以有效反映班组工作。因此，各项原始记录，即生产指标完成记录、驾驶员个人情况记录、考试

考核记录、上线检查记录、班组活动记录等要做到类别齐全、数据准确、记录详实，以备检查。四、推广交流经验是加强路队班组建设的助力器为有效推进路队班组建设速度公司于200年月日召开路队班组建设现场会。一分公司就搭建组织结构、制定工作标准、开展劳动竞赛“星级”挂钩考核等基本做法及初步效果作了详尽介绍。各分公司经理、书记、营运安全副经理、路队长通过现场观摩交流座谈开拓了工作思路通过对照典型自找差距，明确了工作方向四分公司在交流学习后结合自身实际以班组长竞争上岗为切入点，理顺劳动生产关系，建立考核目标，并针对职工意见较大的营运班次和班组成员结构进行了调整委书记总经理柳兵同志就此给予高度评价四分公司班组建设效果明显，现处于全面启动、正在提速发展阶段。二分公司用班组建设激活了驾驶员内在潜能们在班组长的带领下对高耗油车进行“攻关”，使月亏油1公升变为节油500多公升，实际减亏近7万元。五分公司则把班组建设从“墙上”落实到了每个驾驶员的身上他们凝心聚力使4线在激烈客运市场竞争中稳步发展。事实证明路队班组建设非常适合公交发展的实际需要班组建设也是符合人的社会需求的三三两两零零碎碎的交往只是松散型的聚会，不可能拧成一股绳，但编成一个班、一个组后

就集合成了一个单元使班组成员在工作上相互帮助感情上相互交往，精神上相互慰藉，纪律上相互约束，形成一起交流、一起学习，共同进步、共同提高的良好氛围。事实还证明，班组建设抓好了，生产成本、安全事故、服务投诉就会逐步下降；管理水平、职工待遇、企业效益就会稳步上升。组工划一、指导思。今年班在安全工作上以科学发展观为指导安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部组确定的安全工作目标控制事故为重点减少伤亡，杜绝违章为目标积极参加各项安全生产宣传教育活动强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制动本公司安全生产工作。二、工作目。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，

为推动本单位安全工作作出新的贡献一个目标保证本队全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。三大建设一是加强班组安全思想建设通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识二是重视安全制度建设严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产三是强化安全防范能力建设进一步学习和掌握安全管理与防范知识强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。三、工作措施：为了顺利完成20__的各生产任务，保证安全文明生产经济运行队严格按照安全文明标准化管理开展工作从全，教育，培训，生产，精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作计划，20__年围统计划开展班组工作：（一）教育培训管理1严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，

特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质；借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会使其早日实现岗位成才使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。富文化生活，提高自学能力；培养和引导岗位员工自主学习的能力丰富业余文化生活的同时拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力一味的只依赖培训被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。3教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，

时刻警钟常鸣随时绷紧安全这根弦严格执行各项安全规定持按操作规程办事绝违章作业和习惯性违章不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。（二）安全管理。1严格按照：“安全第一，预防为主”的方针，履行安全职责，强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责，制订维护一队20__度安全生产目标，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害”认真细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位员工身上签订安全责任书并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。2自己查大家发现、提高自我防护意识；以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找大家发现的问题建立整改措施杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患在日常工作中做到相互监督相互提醒并加大力度宣传和学习安全知识进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强安全知识学习利用安全学习时间和业余时间组织全班员工认真学习国家安全法规集团公司安全文件发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，

并结合项目部和维护队的实际针对性的学习到举一反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全知识，强化安全理念。1认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。2每月认真进行经济活动分析，控制成本，节约材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。3严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。4充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理“我的一举一动直接影响本工序的质量而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。（四）精神文明建设及民主管理强化以人为本，增强和谐氛围；严格按照公平、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定

期对全员进行思想心摸底对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。1维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加。2班组民主管理会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。3班组民主管理会每月召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。4班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。5班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。6班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。协助项目部、检修部，公司搞好安全工作以高度的主人翁责任感和集体主义思想把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助项目部、检修部，公司和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年

安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。动员全队员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本项目部本行业和整个发电公司的安全工作实际认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素极为企业安全工作出主意想办法踊跃向公司和领导提出有利于安全工作的合理化建议。加大设备更换及改造、提高设备健康水平；为了减少缺陷发生，保证设备完好，维持效高的设备可用率，明年没有炉子大修，我们将加大设备查维护力度，集中力亮整改设备，如铁路桥下消防水系统铁路桥下生活水系统改造新煤场消防水系统更换碎煤机楼冲地水消防水系统改造综合泵房顶生活水系统更换，11#消防水系统改造，两台炉的环路消防水系统改造12#定排二次门全部更换11#12#炉j阀放灰管改造，11#炉ab负压管改造11#炉12#炉炉膛出口非金属膨胀节更换，11#炉。减温水系统改造锅炉维护一队组工划在各组织和级领导的关心支持下经全体班员同心协力共同努力20__度，创建学习型班组工作取得了可喜成绩，班组结合实际，认真分析、总结经验，共同制定了本年度学习型班组创建计划。一、目的

班组的重点工作是不断提高员工的学习力员工的整体素质有所提高，做好班组建设的基础性工作，巩固已有的成绩，在今后的工作中再创辉煌业绩。二、计划内120__年度继续加强学习容包括位操作规程《岗位安全操作规程》、《岗位危险源辨识》、《岗位作业指导书》等内容的学习。2指定员工自学方向，制定班组培训计划，逐步树立员工“终身受教育”的理念，使员工养成一种正确的、成熟的思想方法，给与其精湛、浑厚的能力，使团队更加融洽，凝聚力更强。3开展好班组创新活动。立足本职、本岗实际需要，全员发动，全方位思考，全过程参与，搞好班组管理创新、设备、工艺技术创新挖潜节能创新及安全创新等活动。4开展好岗位练兵活动及技术比武活动，特别是这很对的新职工和转岗职工。5加强与外界的交流学习活动打造学习型班组共享平台，本着“走出去，引进来”的原则，寻找外单位一些好的班组进行交流学习，取人之长，补己之短。三、措施及求

1班组严格按照计划的内容组织实施，并通过必须《管理细则》约束。2团队学习、个人学习，记录准确、认真，季度综合评价，不合格者，按班组有关规定执行考核。3积极参加厂、车间组织的培训和安全教育，技能和安全考试，无故不参加者按班组有关规定执行考核。4积极参加技术比武、岗位练兵活动，无故不参加者，执行班组有关制度。组工划为了进一步夯实安全基础不断提升班组职工素质推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际根据省公司班组建设计划特制订湘西电业局班组建设工作计划（____年3月—____12月）。一、班组建工作的指导想和总体要()导思想坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工

作思路贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗()体要求求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电安全稳定的班组建设管理办法和考核标准务实就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义加强班组制度建设强化班组基础管理断提高班组职工的综合素质现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。二、班组建设的工作目标和工作步骤()作目标

按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶到班组安全基础牢固产管理规范现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫基础管理滞后的被动局面全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。()作步骤第一步：组织领导首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用到思想认识到位组织措施落实到位厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围基层班组建立工作联系点月至少参加一次班组活动解班组职工的工作学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。第二步：学习宣传

组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件刻领会其精神实质和工作要求充分认识加强班组建设夯实企业基础管理搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域宣传栏大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。第三步：整顿规范开展班组管理整顿规范。各单位要对照厂班组建设考核标准认真梳理本单位班组建设存在的问题凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班组清理整顿的主要内容：一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为五是规范班组活动班组建设完善制度、规范运作。1班组设立班委会。班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。2规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准，安全生产方面活动记录：记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录录包括政治学习主生活会工会小组活动、班务会等活动。

3班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。4班务会每周一次，政治学习每月1，民主生活会每季1次。第四步：教育培训加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作：（1在一季度组织一次班组长培训。人力资源部负责（2人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，达到标准化作业，规范化操作。（3各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。三、班组建设工作计划和工作安排()作计划1厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》，下发到基层班组。2推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容：一是班前班后会全班人员列队班前会由班组长安排工作任务交待安全措施和危险点预防预控注意事项并听取班员意见然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及注意事

项二是建立限时报告制度在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患及时向班组长或上级主管报告三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。3搞好劳动竞赛。一是迎接省公司220kv系统变电运行竞赛二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。4全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。5继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开“五个一活动，即习一遍电力生产的安全法规一加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事找一起自己身边的习惯性违章的隐患当好一次安全监察员动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。6召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。()作安排a工作安排1一季度

(1)厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。（由厂工会负责三月底前完成）(2)织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作各分工会负责实施)(3)开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。（由厂工会牵头负责组织，三月下旬召开）2二季度(1)强对班组建设的组织领导，建立各基层班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。（各分工会负责）(2)基层单位召开一次班组建设工作动员大会（各分工会负责）。(3)办一期班组建设培训班落实新标（由人力资源部、厂工会负责组织）。(4)单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。(各基层单位负责组织实施)

(5)基层单位按照厂下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理，按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选各分工会负责组织实施）(6)末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。（由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施）3三季度(1)展技术比武、劳动竞赛活动。（厂工会负责组织，有关部室和车间配合）(2)组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情况及班组制度台帐执行情况听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。4四季度(1)展班组技术创新，提合理化建议活动由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合(2)照班组建设标准，组织进行考核检查厂工会负责组织、相关部室配合)

(3)好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(厂工会负责组织、各职能部室配合(4)对20__基层组织建设工作进行总结、评价，制定出下一年度实施方案。（厂班组建设领导小组负责）b工作安排1一季度(1)省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(工会负责)(2)面推广量化考核和准军事化管理（相关单位负责）。(3)广省公《班组建设管理信息系统(局工会负责)2二季度(1)续举办班组建设培训班人力资负责工会配合)(2)开班组建设现场经验交流会由局工会负责实施)。(3)接省公司220kv输线路劳动竞赛(线管所负责工会、生产部、安监部配合)3三季度(1)织举办一次职工安全知识竞赛由局工会负责监部配合)

(2)织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(局工会负责4四季度(1)对20__年班组建设进行对标检查和考核局工会负责，相关部室配合)(