管道工程勘察现场管理

Word版本，下载可自由编辑管道工程勘察现场管理管道工程勘察现场管理是怎样的？影响因素有哪些？请看我编辑的文章。

1影响因素分析

1.1设备、材料、办法

设备，是保证勘察成绩质量的基础，良好的设备能提升外业勘察效率。为长输管道勘察服务的设备，如GPS、相机、罗盘、地质锤、钻机、RTK、水准仪、全站仪、液塑限仪、烘箱、筛子、固结仪、压力机、波速测试仪等，应定期举行检测、标定、保养和管理，并严格按操作规程执行。如使用过程中损坏应准时修复。材料，是举行长输管道外业勘察的前提。材料主要包括物质材料和文字性资料。

物质材料指测量的控制桩、水泥、木桩、喷漆和勘察的钻头、钻具、岩芯盒、电池、铁锹等；文字性资料指策划阶段收集和预备的相关资料，以及对资料举行检查、复核、验证，确保其精度满足规定要求，可作为参考资料使用。办法，是贯通长输管道勘察的“指路灯”。长输管道勘察的任何活动都以预先制定的办法为准绳。办法的制定应结合踏勘、定线的实际状况，因地制宜，在确保可操作性的前提下，有针对性地突出重点、难点和关键问题的解决计划。

1.2环境

环境为长输管道勘察的外部影响因素，按性质可分为自然环境和社会环境。自然环境，与地形地貌、气候、气象、交通等密切相关，外业勘察前应做好预案，实行有效的预防和控制措施，勘察时力求削减对环境的污染和生态的破坏。社会环境，主要处理勘察与管道沿线所在地政府、村民的关系，应做好靠前协调，根据国家文件规定和当地政策规矩做好解释和交流，和睦共处。

2现场管理

2.1项目策划项目策划为勘察前期预备工作，包括现场踏勘、资料收集、人力资源策划、设备组织等。现场踏勘，主要包括三个方面内容：一是，了解管道沿线地理环境和地质状况，为后期设备组织、人员配置、勘察纲要编写和勘察工期方案作铺垫；二是，调查了解当地风土人情、当地社会资源可通过状况；三是，综合比较确定勘察项目部驻地。资料收集，目的是对拟建管道特点、沿线地理环境和地质状况举行认识了解，以便在勘察过程中做到有些放矢。收集的资料主要包括已完成的相关资料、管道经过区域1∶10000地形图、县志、气象资料、水文资料、相关技术规范和规定、区域地质资料和类似工程资料等。

按照管道工程特点，汇总踏勘状况，合理配置人力资源，组建勘察项目部，明确各自职责，其中，项目经理主要负责项目运作全过程的方案、组织、指挥、协调和控制；项目副经理主要帮助项目经理对项目举行管理；技术专家主要负责勘察纲要的审查，解决勘测中的重点、难点，负责勘察成绩评审，对外业举行督导检查；专业负责人主要负责本专业的资料收集，主持勘察纲要、进度方案和勘察报告的编写和校对，做好技术交底、本专业工作的组织实施，与相关专业的协调，对外业举行高频率抽检；HSE小组负责勘察过程的HSE相关事项处理；行政负责人主要负责车辆管理、后勤生活保障、项目部文化建设和对外联络协调等。设备组织包括车辆、勘察设备、测量设备、物探设备、土工实验设备、办公设备等。

2.2HSE管理

HSE，指健康、平安、环境，HSE管理是长输管道勘察的须要组成部分。按照长输管道勘察所在地的区域特征，对可能发生的健康、平安、以及环境污染大事必需做好应急预案。外业开头前举行平安教导，强调平安意识、落实平安责任和举行三级平安教导，外业过程中，举行平安检查。健康：员工劳动庇护用品、身体情况、南北方饮食习惯差异、急性病突发；平安：普通性大事和小概率大事；环境：生产和生活对环境的影响。

2.3制度管理

技术质量管理，目的是使勘察成绩质量符合要求，为细化勘察技术质量管理，从影响因素、管理制度等方面举行分述。进度管理要体现科学合理和动态控制原则，力求工期可控。在保证勘察质量的前提下，进度方案要做到科学合理。结合勘察各阶段状况，分离制定月方案、周方案、日方案，提升预判的精确     性。实时把握勘察发展状况，提前协调各方关系，充分考虑可能浮现的各种不利因素，分析和妥当解决各种冲突，准时对已编制的进度方案举行进一步的优化和修订，实现动态平衡，保证勘察工作严格按进度方案要求举行。

长输管道勘察制度管理的核心是预防，勘察过程中应形成点、线、面三维一体的管理制度，力求质量可控，提升勘察效率。其主要内容如下：①加强项目组成员和班组的责任心和质量意识，明确质量要求；②加强质量检查，管理人员举行高频率抽检，专家组举行监督检查；③制定各项规则制度和奖惩制度，并严格执行；④利用行政、经济和思想政治工作，充分调动员工的乐观性和制造性；⑤勘察作业组现场形成晚间例会制度，充分通过网络、电话等方式举行沟通，检查落实当天完成状况，准时对碰到的困难、问题举行探讨、解决，对次日以及今后一段时期内的工作举行支配和筹划调节。

3工程实例

西南地区某长输管道工程某提前开工段，沿河谷两岸敷设约20.4km，河谷宽3～10m，水深30～100cm，水流较急，表面多为卵石、块石等。该段地域环境差、通讯信号差、交通条件差，仅3条从山顶延长而下的弹石路可供依托。按照踏勘、定线汇总的状况综合分析：①该段可看成由若干个非单出图的小型河流穿越组成，勘探点深度为6～10m，勘探点间距为100～150m；②该段地层主要为碎石类土，且地下水位埋深较浅，采纳洛阳铲和探井效果较差，为保证勘察质量和提升效率，全线采纳钻机钻孔，投入钻机5台，进度方案为1.0～1.5km/d，外业工期方案20d；

③提前与当地村组干部和群众沟通，雇佣当地群众、骡子、马等协作搬运钻机；④专业负责人组织勘察纲要的编写、校对和评审，对现场作业举行不定期检查；⑤支配2辆工程车，3组管理人员，管理人员负责地质调查、现场钻探指导、编录、验收、取样和HSE检查，准时收拾、汇总外业成绩，按照工期要求和现场进度，准时调节反馈，岩土试样准时举行土工实验；⑥全部人员进场前举行三级平安教导，针对勘察过程中潜在的平安隐患逐一讲解，并配备相应的劳保用品；⑦5台钻机分离以3条弹石路为依托进场开展工作，钻探结束后，第1台钻机从弹石路1出场，第2、3台钻机从弹石路2出场，第4、5台钻机从弹石路3出场。经过全体人员的共同努力，勘察外业工作经受18d所有完成。勘察过程中增强了大量的钻探搬运工作量，但保证了质量和工期要求。

4结语