科研项目立项管理制度

....研发工程立项治理制度第一条其次条第三条

为了加速我公司的技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提治理，标准工程立项治理程序，提高工程治理效率。公开、精简高效。为保证研发工程立项治理的标准性和有效性，建立工程治理公开制度、报告制度、回避制度、监视检查和审计评价制度。公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人〔即技术研发部〕对工程立项、工程实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过肯定程序公开公布。报告制度。工程担当小组、工程责任人应定期报告工程执行状况，并依据要求按期照实填报有关报表。监视检查与审计评价制度。工程担当小组和工程责任人在工程实施发治理委员会的监视检查、绩效审计等跟踪治理。第四条第六条

工程调研工作由技术研发部完成。工程调研的主要任务：论证该领域技术〔产品〕的技术进展方向和动向。论证该领域技术〔产品〕的市场动态及进展该领域技术〔产品〕的技术优势。〔产品能源及外购外协件配套等)。工程调研完毕供给工程立项的可行性争论报告。该报告应包括：工程概况，国内外同类争论状况〔包括技术水平〕；市场需求、经济、社会、生态效益分析；主要争论内容、技术关键；预期目标〔要到达的主要技术经济指标；学问产权申请状况〕；现有技术的学问产权状况及自主学问产权的拥有规划；〔果的生产或应用方向〕；实施方案〔包括进度安排〕；工程预算〔包括经费来源及用途〕；估量工程主要参与人员及其简历。第三章工程审查第七条技术研发部提交《工程立项可行性争论报告》和《立项申请报告》由公司技术研发工程治理委员会完成。经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担当参谋。该委员会效。第九条审查完毕，出具书面综合审查报告。第四章工程立项项。15项合同书，合同期限不得超过五年。第十二条技术研发工程治理委员会在工程实施治理中的职责是:全程监视、检查工程合同的执行状况；对工程进展中期检查、验收以及绩效考评；负责对季度打算执行状况进展分析总结，提出改进意见。第十三条第十四条

严格执行合同书，完成工程目标任务；保证工程经费专款专用；按工程治理部门的要求照实填报工程年度完成状况和经费年度决算以及相关的统计调查表；承受技术研发工程治理委员会对工程执行状况的监视检查；准确供给相关数据和资料；准时报告工程执行中消灭的重大事项；报告工程执行中学问产权治理状况和提出学问产权保护的建议。发工程治理委员会报告。报告并说明缘由，经技术研发工程治理委员会审查批复前方可变更。第十七条第十九条

工程完成后，由技术研发工程治理委员会组织对工程进展验收。用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。对全部工程验收均实行现场验收和书面验收二种方式。工程验收依据以下程序进展:〔组须向技术研发工程治理委员会提出延迟验收申请报告；工程组，在完成技术研发总结的根底上，向技术研发工程治理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；技术研发工程治理委员会审查全部验收资料及有关证明；4.技术研发工程治理委员会一个月内批复工程的验收结果。的成果(样机、样品等):工程合同书或打算任务书；技术研发工程治理委员会对工程的批件或有关批复文件；工程验收申请报告；工程实施工作总结报告;工程实施技术报告；有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；购置的仪器、设备等固定资产清单；涉及经济指标的有关证明材料；工程经费的决算表；其他有关工程完成状况的证明材料。其次十二条被验收工程存在以下状况之一者，不能通过验收:60%；预定成果未能实现或成果已无科学或有用价值；供给的验收文件、资料、数据不真实；擅自修改对合同或打算任务书考核目标、内容、技术路线；超过合同或打算任务书规定期限三个月以上未完成任务，事先未作说明的。15查申请。其次十四条工程产生科技成果后