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文档简介

调整原盐配比降低原料成本实施方案为加强生产工艺管理，降低生产成本，合理配比使用原盐物料消耗，特制订《xx公司调整原盐配比降低原料降成本实施方案》。一、工作目标全面提高生产车间成本管理意识，充分调动生产岗位参与降成本管理，从物料消耗、设备管理、作业环境等全方位落实管理，将烧碱生产成本得到再次降低。（一）坚持“谁主管，谁负责，全员参与，分级管理”的原则，充分调动全员的积极性、主动性。（二）坚持公平公正原则，严格执行公司竞赛实施细则，做到考评有依据，考评事实清楚。（三）坚持不断提高原则。通过原盐配比使用降成本管理竞赛实施，不断降低高成本盐使用量。二、组织机构原盐使用消耗降成本竞赛管理小组组长：副组长：成员：职责：负责活动的组织协调，方案审定，研究、解决活动中出现的问题，提供奖励资金的保障，组织开展检查活动；负责活动考评的具体事宜。三、活动时间xx年3月至12月，每月进行一次月度考评，每季度进行一次季度综合考评，年终进行一次年度综合评价。四、活动组织活动参与范围及方法（一）参与范围氯碱分公司电解车间、树脂分公司烧碱车间（二）活动方法竞赛活动实行月评价、季检查、季兑现。（1）各分公司将当月消耗产量数据运行情况于每月25前上报竞赛管理小组。（2）考评检查小组成员由各分公司、生产技术部、企业管理部、质检中心组成。（3）季检查：管理小组每季度对原盐消耗情况进行现场盘点，此过程各分公司主管副经理必须全程参与，充分掌握原盐使用过程存在的问题和不足，便于及时改进。（4）季兑现：竞赛管理小组负责于本季度最后一个月月评价结束后，将本季度三个月的月评价结果进行汇总，按照考核办法于季度考评通报后将考核结果提交人力资源部进行兑现。（三）考核办法：（1）以再生盐配比使用25%为基点核算，达到25%奖励1万元/月，超过25%，则每超1%奖1500元；其中生产单位奖励90%，工业盐采购与管理部门奖励10%。（2）再生盐使用配比达不到25%，每低1%，对使用单位考核扣款1500元；低于20%的考核扣款17500元/月。（3）物资部按生产单位上报计划采购，再生盐采购比例须满足生产单位的要求，如未按计划采购，对物资部考核扣款500元/月。（4）生产单位上报的数据必须确保真实，如发现有隐瞒虚报等现象，取消所在单位月度奖励资格，并根据公司制度追究相关人员责任。五、活动要求（1）各生产单位要高度重视此项活动，认真做好落实工作，使原盐消耗将成本管

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