项目合作管理制度

项目合作管理制度概述1。1目的办法.适用范围工采购、结项回款、项目转包等合作项目管理控制。缩写和术语合作项目:除公司自有参与、运作、施工项目以外的所有项目。资质借用:（公司/个人中标并施工等项目工作.投标支持：指合作伙伴（公司/个人)借用公司资质参与项目，并由公司技术中心等部门为其提供方案设计、编写、投标等方面支持工作。施工采购：指合作伙伴(公司/个人)借用公司资质参与项目,中标后委托公司采购中心等部门为其提供采购支持、货物运送等方面支持工作。结项回款：指合作伙伴（公司/个人）借用公司资质参与项目，中标后委托公司财务等部门为其提供项目回款、发票税款等方面支持工作。,将中标项目直接转包合作伙伴,伴施工、采购、回款等。资质证书借用制度2。1资质清单:一类：企业法人营业执照、安全生产许可证、（高新技术企业证书).证书。员证书.2。2借用规定合作客户需在代理活动过程中遵纪守法，遵守公司的相应管理制度和办法，合作客户需保证向公司提供各类文件材料真实、合法、有效.公司所有资质存放于集团行政处,所有资质原件的使用,均需集成事业部总经理审批，由借用人在保管人处签字确认，方可借用.,2000元现金.4,经理签字确认后方可寄送处理,使用完毕后，应即时归还。5）资质借用后如因借用人遗失相关资质，如造成公司重大经济损失则根据情节严重程度予以其他处罚或除名。6)公司的资质、证书系公司资产，具有法律效力，仅限用于公司经营活动。未经公司同意擅自使用相关资质，公司保留诉诸法律的权利.,得提供电子版扫描件至合作客户处。合作伙伴借用公司资质参与投标需严格按照公司的收费标准及制度流程操作，在投标前确有特殊情况的项目不能参照管理制度执行的，必须董事长签字确认。合作伙伴借用公司资质投标，必须严格按照行业、区域划分确定业绩归属，非本行业、本区域人员不得私自借出资质，未经公司允许私自借出资质的员工每次罚款2000元,程度予以其他处罚或除名。2。3借用流程合作伙伴资质使用流程：合作伙伴提出资质使用申请————-——项目经理信息评监、集成事业部总经理审核批示-——-——商务部报备登记-————-—财务缴费——-—--领取资质.若不通过，直接打回项目经理处；2.4资质借用费用合作伙伴借用公司资质需交纳资质借用费用，费用标准参照。项目中标签订合项目金额（单位：万元）收费标准项目金额（单位：万元）收费标准说明0＜X＜1003000元100≤X＜5005000元500100≤X＜5005000元500≤X＜10008000元1000≤X＜200010000元2000≤X20000元2.6资质归还流程资质归还中标项目管理制度

集团行政核对、归档、销案合作伙伴借用公司资质中标定执行：中标项目收费标准:

商务部审核 管理费:项目总金额2%（资质借用费用可抵扣)所得税：项目总金额2%发票：全额进项增值税专用发票或80％施工发票。其他费用：的5%作为施工验收保证金.在该项目施工结束经业主方验收合格后，合作伙伴可持验收合格的相关证明及材料到公司处办理退还保证金手续.3)合作伙伴需承诺按时优质安全完成项目实施及维护保养工作，确保工程款优先并在该项目款项到帐后财务直接对该部分采购款予以先行扣除.4）伙伴自行承担。5有违反公司有权选择单方解除合同。6）如有下列情况，不能顺利结算工程帐务,应等到问题解决后方可办理与公司的工程结算手续：●欠公司款项或存在财务风险的。●用户正式投诉尚未落实解