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文档简介

项目部工程管理奖罚制度一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安50;20.2、严禁酗酒后进入现场作业，违者罚款100元。3、施工人员进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元,并且如发生物体打击事件后果自负。4、施工现场严禁吸烟，违者抓住一次罚款50元，管理人员加倍处罚。5、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人,则对班组负责人进行相同处罚。6、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋进入施工现场作业,违者罚款50元.7、严禁聚众赌博,打架斗殴；如有此事件发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500～2000元，并送交当地公安机关处理。8通道出入口、预留洞口的安全防护和“五个”临边的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架,500元.9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100~500元。如有特殊情况需要改动,必须经主管生产领导批准，并有可靠的安全措施后才能改动.10,施工预留洞口、临边的安全防护要50～200元.11501250元.1350～200元。14、生活区宿舍内,严禁私自使用各种大功率电热设施或其它设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评外罚款50~200元。15、严禁在使用的电线上随意挂晒衣服,违者每次罚款50元。1610—50元/次，出现后果自负。17、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人,否则对操作人员作出10-50元/次罚款处理。二、工程进度管理方面1、因班组工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对班组负责人处以1000元/天的经济处罚。22000元经济奖励。提前完成预定任务的,20001000元/5000元。三、材料管理方面1、所有原材料、半成品、扣件必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢、乱放,如若违反，对班组负责人实行罚款100元/次。2、所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求,处以材料价5～10倍的经济处罚。3,,5～10倍的经济处罚。四·班组责任方面1·1120015002起混凝土失水，造成质量问题罚款10002200（梁侧面、底面、板底面）1000元。各班组必须遵守

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