计划管理制度

度制斌核思

日期2014年月日期年月会签

重庆地、成都地产公部门负责人

日期年月批准签发

日期2014年月修订记录日期

修改内容

修改人

人

批准人年月布日2014-03

试日期2014-04-01第页页1目的、各公目标各岗作目标各层的执行,并绩,特2集（)层次集团及公司计次及计类文见表1。3计划体系运行的基重点分明年标计划重大或关标KPI).重月度依现年重大操内突重区重数可取5、10、15、20、25、30，由计划申报人写、审批人最终审定.其审定的基本规则：1)年月计内或时间节点重大用的、关键性的、技术难度大的内容或键指标,权重高2)本月或下月作内容起重影响作用、带事中影后续人员计划项否完成、工作量大的重复性业等其权数取低月度计划是由操很的体工事成，了证年计的标或大节现需提作内容度有工作项.度划对工绩效核的核依据节计性，提、批关键节得进行3.3月计划制必提的。年量表必须体成标内.各理申月工计，理关规定公司的务提月度。公司务必须公的月公理进行编本司的月度计团务进.集团务的计事批后执布日2014-03

试日期2014-04-01第页页表!未义书签。计划称据人间调整人则层次集及司中长期行政人力对:各管理中心监总经理11司标经济每年月号前裁总监(或总理指的副经理）背景及相应策

备注1.2项全程控大纲年目标及公总目董事长／总裁核1.3项各分操控划经理

由理组各管口负责人编制自分类操控计划1次《中／年资金量表》

财务部经、务总各计年月前裁；务总监审核划统计数据理项。1《项目成长总裁、经本经象：总经、集团成本总监、地产公目位控制计划》理提供的原则及框董事长／总裁人。财务总审核确一周架经理项考核纳入年目标。2.1工作划

专员及以季当上的每月号前工作员工

各部工部人以上度计划考核的核的上级作核的依据2次划

25号提公司财务部经理次月3月号前，财务财年度季度计日，成本部审务理计划中此资划，目标成计划，公司部核部号开／裁项目及月批各部经理各部的经理财考。总监提总裁／董事长年资及当时2.3季资计划

各部季度计划的日前理核

资。时各部经行。期：2014-03

试日2014-04-01第页共页核即数据性计划如销售金额、款金额、采购合格率、毛利率、成本比例等，必须提交明的数据指标。并将考核的计算规一并纳入划表中。3.4.2不量化的计划（即里划.取得某计件完成某培训达到个形象进度、获取某样证书等，须明可考查结果目。不得用模糊或容产生歧义考核方。4年年度目标由集团董事长／总裁根据集团及各展、、进合虑.年度目标讨论稿由总总写.年度目标讨论稿完成后各一进行。经过审定后的年度目标由管一人一集年考核的据、交分计划及度定.,产定公司可行各容进合，并指定。本表表!未定义书签。分

计划

人

销划

销监

销划、关、销售入程或产成本

项目进计划项程本计划项程计划

程总成本经成本总监理采经理

划、形进度、明产发标成本、程规、标等及本算、采金项目程金计划人力目程人力计划

理行政人事/综合经

经成模人力划后

项程计划

行政事/综合经

、、行、通、计划5度管布日2014-03

试日期：2014-04-01第页共页、各既也要工采.所有划均划报人直上审。当及本门外要他门配的项，批必与他门沟通协，确划项可。计划报、审的：中完市场费用预算产办证含藉证、续理人的计划中必须括格料交、书件时指。产程人的计划中必有程进、工量、节点进度等内指标务类员划中须本月应回款、收款回收率等指容。资管理人的计划指必包段工进划进，划招聘完成、时聘务完率内.采关人的划指必包采计完成、资合率资金支付计划指标法化的划项其须确而定方法、进5.3完、算计划项完,由各审批权进行，是完的。可化的计项：各类营必以财务的。各必行合力中审算.各金必财务务审的算成理确5.4月度计划管理必月.审应28员工确的。的项,、完日布日2014-03

试日期：2014-04-01第页共页1115,.5.4.55.4.6OA制团式6.1延”取消”“"型6.2因5请,延中6.3因已限请“取"因主能请取.6.4请延消,同6.5因因制能中请取消增加".6.6增加加6.7请延消类6.877.15120中编能同力中集团中2014-03

心/部门的月计划）织人员对所在公部门负责人及以人员月工计划进行踪、检查，客观价对完成情况行分析，出不足或完成的原因，领导决策。计划达成质量评估：月由行政人事或综合/行政人力心组评估组成员对上月工作计划达的质量行评价，原分析。集团董事长或总裁公司总经理负责计划检查结果的最终核和工计划达成质量出现的争议进行裁。具体考核详见附件《计划评价办法》7计划考核的结果于核结束后第个工作日内发给各部门第一负责人各部门负责根据考的结与工进沟通和流7。7员工对考核结有议，应3天内向应政事部综合申，政事部/综合收申后与工直上进沟通确认后于天内完复查将结果回复给工.工对回复结果不的,向总理集团员工及各公司一级班子向集行政力总)诉总经集团行政人力总复查定后结果即为最终裁定。7。8上述流完结，政事综合完成终考核报表，总经理集团各中心及公司一班子报董事总裁）审批后、交政力中心同时。8考8.1考。8.2考接集审.9计划考9.1员员工个各各分考据9.2公第一责人审的各司员计划完据由月日子件团备。9.3及考核、办《.中：员工/计完成成为对员工发最据一计划完成情况据作为核工最据。附件附件1《计划评价办法》附件2：月工作计划布日2014-03

试日期：2014-04-01第页共页3.11.个项目确点及权重1.2源支持承诺4个方面来写(1)(2)物权1.3任指完成此项.2分置21百进22注单项权重重进未注单项权重视为项权重相.例如主容涉及到又未注重将视为重占2.3“设置分值百分比—70%-79％60％—0%

完成规内成延误完单1%延误占完成项11%-20%延误占完成单延误占完单项％备注:若延误1％给分；延误5％给分延误10％给分此推.2.4“分设分值分比

完成性)10095

动进内及沟通协调关运井所有环节保成.结果表现:完达该完成情况十满意；主动及通协涉及相关流井有大多数节保完成结表现为:完完成2014-03

8级原行(即计划调整）.生85％。工作结果全基较；被动进部门内部门间通协调涉及关流程行经常生争

议,需要进流程改，重要节工作％以上按时完成。工作结表现为：作量完成％以，量准基成上对划成情况较意；难以行部内及门间通协,工作涉及相关流程运行不畅争议频0％节作无法时成。作结表现：工作完成以下，质量标准基本达，上级对计划完成情不满意；注:定量指标确定底额和扣分标准。评分说明3.1评百分比的十数严格按考核细则中次对应确定位数按完成时间考核备注打分，质评分中依据差异和公原则给分凡出现扣加分项的应业面时行应说明.注事项4.1如果度出现大划整例如权重大于的或现任重，表重通经会定4.2计划确定不意改动和调整，确需整，应严格：划调整经在门分核经批.布日2014-03

试日期：2014-04-01第页共11页附件月度工作计划模板门年月工作计表序号

价权源成成目准期期自评原重持况期分述1

工程本管理人员招工程副总部经理到岗聘

—04-01

2010-04-152

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广告见庆晚发布10

04-01

2010-04-093

本月度计划招聘完成率完成本月度招聘聘完成率大于