BIM在施工项目管理中的内容划分_第1页
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文档简介

作为工程项目参参建单位之之一，施工工单位的项项目管理主主要服务于于项目的整整体利益及及其自身的的利益。施施工阶段的的项目管理理，是以施施工项目经经理为核心心的项目经经理部，对对施工项目目全过程进进行的管理理。核心任任务是项目目的目标控控制，即进进度目标、质质量目标、成成本目标和和安全目标标等；最终终目的是通通过项目策策划和项目目控制，以以使进度、质质量和成本本的控制目目标得以实实现。施工项目管理内内内容整体上讲，BBIM技术在在结合项目管管理后，可应应用在建设工工程项目的全全寿命周期中中，能提供一一个项目参与与各方协同工工作的平台。实实现理想的BBIM项目管管理，需要从从工程项目的的组织、管理理和方法和手手段等多个方方面进行系统统的变革，从从根本上消除除传统施工项项目管理所存存在的弊端。2BIMM在在施工项目目目管理中中的内内容划分分由于施工项项项目有施施工总总承包、专专业业施工承承包、劳劳务施工工承包包等多种种形式式，其项项目管管理的任任务和和工作重重点也也会有很很大的的差别。BIIM技术引入入后，也也需要要针对项项目的的需求进进行具具体的内内容实实施。BIMM在项目管管理理中按不不同工工作阶段段、内内容、对对象和和目标可可以分分很多类类别，具具体见下下面几几种分类类方法法。·按工作阶阶段可可分为：：（1）基于于于BIM的投投标签约约阶段段管理；；（2）基于于于BIM的施施工准备备阶段段管理；；（3）基于于于BIM的施施工阶段段管理理；（4）基于于于BIM的竣竣工验收收阶段段管理；；（5）基于于于BIM的质质量保修修与售售后服务务管理理。·按工作内内容可可分为：：（1）基于于于BIM的施施工项目目管理理规划；；（2）基于于于BIM的施施工项目目生产产要素管管理；；（3）基于于于BIM的施施工项目目信息息管理；；（4）基于于于BIM的施施工现场场管理理；（5）基于于于BIM的施施工项目目协调调管理。·按工作对对象可可分为：：（1）基于于于BIM的施施工人员员管理理；（2）基于于于BIM的施施工机具具管理理；（3）基于于于BIM的施施工材料料管理理；（4）基于于于BIM的施施工工法法管理理；（5）基于于于BIM的施施工环境境管理理。·按工作目目标可可分为：：（1）BIIIM在进度控控制方面面的应应用；（2）BIIIM在质量控控制方面面的应应用；（3）BIIIM在安全控控制方面面的应应用；（4）BIIIM在成本控控制方面面的应应用（5）BIIIM在文明施施工方面面的应应用随着BIMMM在中国建建筑筑行业的的应用用和发展展，使使得国际际国内内对项目目管理理等方面面的研研究日益益广泛泛，也提提供了了坚实的的工程程背景和和广阔阔的发展展空间间，此方方面的的研

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