房产公司工程部年终总结

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！尊敬的各位领导及同仁大家好！2017年即将成为历史。过去的一年，在公司的正确领导以及其它部门的大力支了请给与帮助指导。第一部分2017年工作总结年3月10日复工以来各项工作完成情况：区内装观感质量验收完成，安装工程隐蔽验收完成，消防工程水区完成7层到26层到12层。二次结构完成1层到5到10层㎡，玻璃安装7200区水电安装工程强弱电桥架三层至十层全部完成，1合内装单位同步完成；消防工程消火栓系统地下室至十层主、立管及消火栓箱完成；消防工程通风排烟系统三、四层安装完成。栋完成4层到19栋完成3层到19栋完成5层到18墙自2017年10栋3-19栋3-18层的龙B栋三层至十九层主、立管完成。年10层的石膏板封板及电梯前室的泵接合器未安装外其余全部完成；电梯安装完成未调试。年10月13日开工建设，截止2017年11月20日冬休前完成土方开挖、基础柱和基础梁的浇注工作。二、工程部内部管理接给予罚款。2三、工程进度管理：层，主要原因为钢结构材料进场不及时导致主体结构施工进度滞后，施工电梯无法安装，材料无法运输。C月开工以来频繁接到设计变更，影响二次结构施工；直至9月份才确定。区二层桥架未安装完成，智能自动化控制系统目前酒管公司还在优化中；给排水因酒管公司洁具型号确认太迟，致工期延误；C区二层KTV、四层宴会厅因酒店公司要求风系统变更而方案未确定导致风系统安装暂停；消防工程通风排烟系统一、二层未安装，等待暖通空调变更确定后安装。二次结构一、二层墙体未砌筑，强弱电桥架及给排水工程未安装。行。因宿舍楼进户门的型号及价格确定较迟，一层的进户门没有安装。四、工程质量管理：3五、安全文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项的进行处罚，本年度没有发生伤亡事故。六、成本管理几项节约成本约八十多万元。第二部分2018年工作计划2017的工作进展，确保公司年度目标的实现。4期办理。二、确保年度目标实现的措施；（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：1、加强质量控制；质量控制是工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：（1）做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；确保施工方案和监理方案的针对性；（3）严格执行甲供材料进场验收制度，不合格的材料坚决不允许使用；（4）推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；（5）根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。（6）针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。5施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度计划的实现。3、做好安全文明施工管理年要求施工单位严格按照投标文件配置改不到位、屡次出现的问题将给与处罚。4、严把成本控制关再由工程部复核后进入审核程序。对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。）变更确认程序严格按照房产公司规定执行。5、做好沟通协调工作单位采取措施，确保项目建设目标顺利实现。1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标的目标，便于推进产业园工程进度。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率