施工组织设计监控

、工程概况： 332工程项的内容和施工范围：...........................................................................................3二.施工组织设计编制的依据：.............................................................................................332.施工图设计的要求；...........................................................................................................33.土建、装修装饰及其它工种的施工工艺要求和进度计划；...........................................34.本工程智能化系统相关的设计、施工及验收标准和规范：...........................................3三.41．技术准备：.........................................................................................................................42．资源准备：.........................................................................................................................52.1劳动力需要量计划表..........................................................................................................563.7四.组织机构： 管理人员览表 技术人员览表 项经理部组织结构图 4．项部主要人员的职责： 五.项施工措施： 施工阶段的划分： 9第阶段：施工准备阶段 10第二阶段：弱电系统布线施工阶段 10第三阶段：弱电系统设备安装施工阶段 10第四阶段：弱电系统粗调试阶段 10第五阶段：全部系统的调试、试运行、培训和竣工交验阶段 10协调管理： 10与设计单位的协调： 10与监理工程师的协调： 10与总承包（土建）单位的协调： 11与其他分包单位的协调 11与工程指挥部的关系： 11施工方案 123.2.主要项的施工方法： 13设备采购管理 14调试及验收计划 15调试和验收工作要点 15调试、测试和试运行 15系统移交 15六.项管理 保证工期的具体措施 181818191919202020102020212121、检2122货检22搬运、贮存、包装、防交付 2222234.6务八.期横道图 九.安生产安26安27安任28现场及安一般29安全书面交底的内容和要求 30施工现场安全用火要求及防火措施 30十.文明施工及环境保护措施 31一、工程概况：工程简介：15981#81#A2.3万平方米。计划工期60天。工程项目的内容和施工范围：该工程项目的智能化系统由我公司投标的项目保安监控子系统二 施工组织设计编制的依据工程承包合同的要求；施工图设计的要求；土建、装修装饰及其它工种的施工工艺要求和进计划；工程智能化系统的设计、施工及标和范：工程施工和行的范，要包：标：（ ）（— ）（ ）（ ）（ — ）（ — ）— ）（ （— ）》（）（ ）（ — ）民用闭路视监视视技术（— ）全防程程序与要求（—）法三 前期备作：备作是保证化项目按时开，并连续均衡的重要前提，因此，我们将从以下三个方面做好前期备作：．技术备：组织时编制组织划。的图和有关文件，与单位时沟通，充分理解和掌握设设、和。项目部要集和备齐全本程化系所确定的各项和按和进行。⑷编制组织和进度组织是前期备作的重要内容⑸制订施工管理与技术管理的各项制度这些制度应成为指导和保证工程项实施和目标完成的法规。⑹作好技术交底，项目部将实行二级技术交底制度，一是项目总工程师向各专业工程师的技术交底；二是专业工程师向工长和施工单位交底。．资源准备：系统工程实施的物质基础。（）。（）为完成施工年施工年现多余(+)序高峰项目名称首首次次有不足号需用月月月月人(一)人数上下上下数1保安监控系统85854+劳动力需要量说明：施工人员中应有电焊工1人、钳工1人、强电电工1人、普2。（）、数量和进场时间，满足施工要求。施工机具需要量计划表序号 机具名称规格单位数量 备注台式钻床台式砂轮机φφ台台交流电焊机台砂轮切割机φ台套丝弯管机〃〃台手电钻切割机φφφ台台台钢丝钳〃只尖嘴钳〃只剥线钳〃只活扳手〃 〃只开口扳手只各 只六角扳手〃 〃只各 只电烙铁、只各 只压接钳液压只试电笔只电缆刀只万用表只兆欧表只各 只接地电阻测试仪只视音频信发生器只示波器台选频电平表只场强仪只只只只型只只只只只只只把台只只只台台台⑴ 作主要包括地规划、勘探、基点和标高复；用、做。⑵ 种构：一览表技术一览表受公司总任命和委托，全权负工程合同的。⑵ 。专业工程师在领导下工作，技术上受总工程师的。负工程实施、管计划、措施执行，并协助项负。负工程实施全过程中质量文件建立，质量措施的贯彻执行、控制、检查，参与过程验收和检测等，对工程质量负全。⑹安全管负工程实施过程中安全管制度建立和督促执行、检查等工作，保证用电、用火及高空作业安全。对施工安全负全。负工程实施过程中施工管资料生成、收集、汇总及编纂，最终形成竣工验收资料，移交归档工作。五 施工措施：整个智能化系统工程应分阶段、分层、分子系统（分、分工序进行，通过统一署，协调平衡，紧凑而有序开展工作。施工阶段划分：整体智能化系统工程的施工划分为五个阶段进行，分别为：第一阶段：施工准备阶段第二阶段：弱电系统布线施工阶段1.电线与电缆施工第三阶段：弱电系统设备安装施工阶段.弱电系统前端设备安装施工1.弱电系统供电、接地、连通.弱电系统按子系统单独调试第五阶段：全部系统的调试、试运行、培训和竣工交验阶段.弱电系统的检测与调试（包括各子系统单调和整体智能化系统联合调试）.协调管理：与设计单位的协调：①.工程项目合同签字后，项目部即应与设计单位取得联系，进一步了解设计意图和对工程的要求，沟通弱电技术方案和深化设计、施工工艺与方法，现场情况与图纸上的问题等，以供设计院进行图纸补充，同时也为施工方案提供更深的指导。②.协助工程指部施工图，提供对图纸的，施工图设计。.施工程，时与设计单位取得联系，解设计更和等问题，时能现的设计与现场等问题，施工设计意图进行。.设计单位时设备、施工方案的情况，设计院全情况，整体设计，设计。与理工程的协调：①.施工全程，按理的“施工设计”施工。按业主提供的目标和标准，接受理对分项、隐蔽工程、工序等的检验，“上道工序合，转入下道工序优工程的实现。②.时理报更签理的协调和管理，支持理的工作，维护理的权威性。.100%.①.②..。.，。⑤.。①.解好相互交叉制约期及序矛盾发扬风把方便让给别人困难留给自己。②.注意成护既要爱护自己成半成更要爱护其他分成半成共同为质量负责指挥部关系：①.指挥部是项目直管者要百分之百服从业领导配，施把好施度质量关让业放心。②.格履同中属于施方各项职责完满完成大楼智能化项目施让业百分之百满意。.照业指示做好智能化筑相关地方业管部门联络、沟通查收作自觉遵守地方政府对管相关规为施创造良好外部环境以优异质量解除业后顾之忧。.1.阅 纸

机房供和防雷

缆 设 清扫

、预埋或主分机柜及制台

制器切换器

插头分箱配竣验收

调试

摄像机及主分控

云台及摄像机主要项目的施工方法：线缆敷设▲根据设计要求，弱电系统所有线缆全部敷设在桥架、地面金属线槽和钢管内。在桥架中敷线时，应尽量避免不同用途线缆之间造成相互干扰。5MΩ缆经过伸缩缝和沉降缝时应留有一定余量。需要一缆到底的，中间不得有接头，遇有特殊情况，接头须按有关规范进行接续。所有线缆敷设时，不得低于-7℃。▲线缆敷设时，地槽口和钢管应加护口，防止划破绝缘层，严禁生拉硬拽，同轴电缆穿管时可在外面涂上滑石粉，牵引时须总线和网套一起牵引。在桥架和地槽中敷设应理顺平直，不应弯曲、扭结和交叉。在路由改变处应做好标识。线缆敷设的槽满率不应超过40%，最大不超过50%。0.3-0.6m3-6m（或机柜半周长5-6m2m（具体按设计和规范要求安装。▲线缆敷设完后，要分别进行常规检测，无问题后作好永久标识和半成品堆放的保时，除计所确定的位置外，还应对现场情况予以考虑其镜头应避免强光直射和逆光；摄像机在其视野内明暗反差不能太大，否则易出现暗处看不见的情况；另外，摄像机还应在不易受到损伤的地方。前应加电进行检测和调试，一切正常方可其引出的电缆应留有lm 的余量，不应该影响其转动，并不得利用电缆或电源插头承载电缆的重量。在吊杆架上吊杆架的支架必须牢固可靠，电动云台时还应考虑其转动惯性，在其转动时不应发生抖动云台视范围来决定云台的转动方位，其旋转死角应在支吊架和引线电缆一侧。罩在摄像机通电调试好后，应入防罩，再到室内、外的云台上防罩在前应进行检查，一切正常后方可时，需对位置进行确认除应满足上述要求外，还应注意避开吊顶上灯具、消防的烟感器、喷淋器及空调器风口等，另外要确认吊顶内应无管道等障碍物0.3-0.5m，以保证摄像机在吊顶上的否则应另在附近重新定位。的本的主机在底层机房主要有：数字硬盘录像机、19”液晶显视器▲所有线缆余量应盘绕在地板下，并绑扎成束各线缆端部应有永久标识。采购管理。。。制管及发放每一个环节效控以满足调试及收计划在整个工中系统调试收是两个重阶段。各子系统调试时间应在子系统试运之前完成在这段时间里功能组态系统试运系统调试子系统系统总调试收工作点事先作好各子系统调试方尽使设备早到货一旦现场具备条即搬于收工作提前起草收大纲包括子系统大纲总收大纲收大纲要经过甲方、业主、监利执于该项工作必然会遇到意想不到问题影响工因此思想准备并想办法解决出现问题并排除障碍执计划调试、测试试运行系统调试并提交测试报告各系统设备检测判断各系统工作是否正常各种传输信号传输方式检测系统功能检测。各系统操作界面风使用等试测试结束后提供可操作性测试报告。系统移交系统测试收通过后我公司将系统移交给用户方移交同时移交如下：、项目实施方案、安装指南、使用手册、培训手册、故障定位手册、系统测试方案及测试报告、系统安全性分析报告、维护项目及服务方六 项目管理保证工期的具体措施保证工期的具体措施为：、作好各子系统的建设计划、在各子系统计划基础上编制整体工程计划；、组织好各项计划的实施，实行全过程的严格的计划管理，长计划、短安排，采取按周检查，工作落实到各个小组；、除本工程的组织外，还要建立与外部协调小组，负责组织与土建、机电、消防、、建立例会制，定期召开协调会，解决工程中出现的各种问题。、建立会审制，在各子系统施工方案的基础上，编制综合方案，由各家会审后，加以执行；、向现场监理工程师及业主提供周度工程计划及相应进度统计报表；、按照合同约定的开工日期准时开工；、按照现场监理工程师和业主确认的进度计划进行施工，接受现场监理工程师对进度的检查、监督。当工程实际进度与经确认的进度计划不符时，按现场监理工程师的要求提出改进措施，经确认后执行。、建立和执行严格、系统的项目管理措施，保证项目的工期和质量。、将施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。施。、 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。、 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣的承诺。、 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量行统计与分析，编制统计报表。、 落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。、 将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目度控制中的相关问题。、 在进度控制中，应确保资料源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，取措施及时处理：）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。）、 依据施工进度计划实施记录进行对施工进度计划进行检查。、 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：）检查期内实际完成和累计完成工程量。）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。）窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。21、 实施检查后，应向监理单位和业主提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：）进度执行情况的综合描述。）实际施工进度图。）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。）解决问题的措施。）计划调整意见。、 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调工进度计划。、 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工度计划调整应包括下列内容：）施工内容。、技术及施。阶段性验收的艺。对阶段性成品进行严格，防序或为破坏；技术上采取必措施制度上制定严密和严格规定。计划与进度在每务实施，首先编制计划包括务阶段划分，明确阶段务与责，进度安排和采取措施以及何验证和评审等根据总体进度，制定月、周、日工作目标；在保证质量前提下，实施必要的强制手段。仓储管理在业主的支持下，合理地分配仓储房间，科学调度材料进出场时间，严格出入库制度。文档管理文档是整个系统建设不可或缺的一部分，可借此掌握和控制整个建设过程。设计变更管理对项目过程中任一阶段产品/成果的更改都必须进行有效的控制，无论是修改合同//文档都必须履行相应的审批手续，对更改后的事项必须过验证无后可予以作。项目管理的主要式有效地建设进度和建设质量，在整个项目实施过程，在整个项目实施过。制施工——在工程实施过程中，出现问题时，所涉及的单位应就问题商。将商结果，合同业主、监理及总承包负责人进行。工序验收——在工程实施过程中，阶段性工序告一段落后，业主、总承包负责人及监理代表应进行工序验收，并对验收结果进行。例制我定期组织有各相关单位参加的工程例所以调议应出具汇报制予以明确答复。我方定期将工程进展情况向业主汇报。七 质量的保证措施质量目标为了保证整个监控系统达到优良工程的目标我们保证每个工序自检合格率达到 ％，报检合格率达到 ％；建立健全的质量管理机构个有建立健全了质量负责机构。建立项目的质量责项目质量——项目质量质量业务工作受公司质量的指导监督。项目标准化主管——标准化由标准化工作标准和技术——技术项有施工——施工应贯彻公司的质量方针和目标，执行质量体系文件的有关标准各项明确并形成文件规定符国家有关法律、法规双方风险利益适宜任何与投一致或双方一致意见都已得到解决公司已具备满足能力设计控制对设计工作策划控制质量活动及控制措施验方法等；价设计工作准则；设计人员应用优化设计开展设计工作；应执行设计图纸技术文件审查制度设计质量满足规定。对设计评审控制；或其他代表参加评审；包括其他专家；采购、检验实验、管及发放每个环节效以满足货检实技术法外检试未经检或未经检投使用；在货检数性时应当考虑在处提供据；搬运、贮、包装、防护交付应根据特点取相应防止损坏或变搬运法；贮应使用指贮场地或房应管理办法接受发放应定期检查状况以便及时发现情况；应取适当防护隔离措施以防止残混淆或遭受环境不良影响；交付时应提供检试结果；交付时符同签署经使用或其代表收使用维护说书包装符同过过实施点是指并执化过系统形成过4M1E五个基本素实施全面与管理一旦发生偏离够即发现纠正过输出符4M1E五个素是指：人（ma、机（e、物（l（l（vt。直接影响系统服务过处于受状态主要包括：一致、完整、清晰并现行有效。使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作环境。严格按有关标准/法规、质量计划和程序文件的规定操作。对适宜的过程控制参数和产品特性进行监视和控制。需要时，对某些过程和设备是否满足要求进行认可。操作人员的技术水平必须满足规定的要求，并持有考核合格证书。按规定周期对试验设备，工艺装备和检测器具进行检定，并做出检定合格标志。/或要求对过程参数进行连续监视和控制，以确保满足规定要求。对关键工序应制定并执行专用的质量控制程序，以确保满足规定要求。控制措施三检制各施工要严格执行施工过程的要做“以，施工人员在分部、分项工程完成后，首先进行检验收须经监理验收认可签字后才能进行下一步的施工质量样板制织技术熟练的施工人员按施工图和施工规范进并填写样板工程鉴定单，一式三份。主管施工的项目经理、长、专职质量师各一份。分不分项工程的三检均以样板作为质量评定的依据分项工程全过程时，可按流水段划分，但必须做好样板鉴定参证记录。技术质量通知单施工质“三不放的原则按国家时逐级不得拖延返修要专题告批复才能返修竣竣室单在式验收次全面存在问题没全解决不得请验收条件各系统分基完成各系统设备安装调试完毕达到试运竣档案资料基齐全。竣验收a竣验收时在修复竣存在问题基础请业交付使用式验收。b竣验收具备条件：竣时问题全解决各分系统试运达到设计求具备业使用条件各系统资料齐全全分类装订线册达到移交业度。技术支持与系统保修、维护已完成为衡系统集成商力水平标准。控制求：在规定有求时各有关部门应执行程序文件规定与求制定实施计划配备必资源认真负责所需工作；对大型系统工程有关部门应根据需组织技术调试、使用维护及时解决出现具体问题；对用户方反映意见问题应及时处理并将有关信息处理结果保门备案；总工期标：工期暂订为 个日历日随着装修完成竣工交验。进度保证措施：本弱电系统施工特点施工期短、时间紧。我们保证：合理安排劳动力在各阶段弱电施工具备作业时施工采取加班加点突击安装。料采购、进场检验、人员培训等。为安装施工创造条件。场协调相互配合衔接施工避免窝工现象。率保证工期进度。实施经济手段合同措施等充分调动员工积极性施工进度横道图（见下页）生产保证措施施工现场管理机构、各系统实施组组长直至每个参加施工人员必须牢固“安全第一、预防为主”的思想，认真贯彻落实国家新的建筑施工安全标准及各项安全生产制度，认真执行各项安全技术措施和安全管理措施，实现工地安3‰以下。我公司承担。我方承诺按安全施工的要求，采取严格科学的安全措施，确保施工安全和第三者安全，承担由于自身安全措施不力造成的事故责任和发生的费用。安全文明施工控制的基本原则是：安全第一，预防为主，动态管理，全面控制。具体措施落实在：安全法措施技术管理方面施工现场安全技术操作要求的规定个各专业安全技术操作规程安全技术措施. . . 四周无足够安全防护时，必须系上安全带。. 停电或下班时，必须系上安全带。. 工地电线电缆，必须立杆架空，不准随便放在地上。. 煮食，宿舍要小心烟火。. 严禁高空掷物。. 完好，并设置漏电保护装置。安全管理措施安全生产指标

认真贯彻落实工地班前活动制期检查制度地管理职责，安全生产指标及安全生产制度，确保工地安全生产，工程及施工。安全教 工人一入工地必须安全好签作业

定好用工，确安全责任，并地有好用工手。工作业要上关为有效。施工组织设计工现场

工地开工前由工程队工程负责人指定人员编写，施工组织设计编制要求认真切换实际、对施工有指导意义，对安全措施要全而又有针对性。按要求设置好安全大标语安，全标志牌公，施工许可，建许可。按照施工平图堆放好技 底 事 “不放过”理 的原则进行做档案。卫

进入后期阶段公司将根据实际情况设置足够的警以确保已完的完为了实现上述产指标比例抽取款为的奖励基金由队统管如实产的指标则基金数退还，由奖给产得的班组功人员如完成不了产的指标则将数上缴。对管制度不落实措不落实违章业的；接上级求的罚款员责任。目经责任制、级、业的对人员的健康负责。、在计划、署、检查、总结、比中必须同把贯彻到每个具体环节中去保在的条件下进行、组织人员学习操抽查考验执行情况对严格遵守章，避免者提出奖励意见对危蛮干造成者提出惩罚意见。、领导班组开展月活动经常对人员进行教育推广产经验。、发人员因后保持现场立即上报负责查明原因提出重发的范措、监督检查人员正确使用个人劳动护用品。61“三级教育”和操规学习入参加员均生产教育均认真学习本种技术操规2严禁员私自搭设架子需时请专业架子装重型设备应按规定搭架子否则不3在光线不足地点或夜晚应设置足够照明设备并根据采用电压。4在坑井隧道和孔井中除应该有电压照明（36V）外还有通风换,时方设专看护。5严禁员用钢脚手板反面当梯。6加强员季节性劳动保护夏季好防暑降温冬季防寒防冻、防煤气中毒。7在没有可靠防护措而又在高处业时挂好带在或维修时严禁在石棉瓦刨花板和三合板顶棚走。8内切孔洞设牢固盖板盖好员使用设备孔洞执使用孔洞挂牌制使用完按规定将孔洞口严盖好。9生活设加地供电凡期限超过半年均应按正式装所有电气设备按国家有关规定供电局颁发《电气规》《电气装管规定》执10凡电气员其身体素质医