NALC墙板施工质量控制

NALC墙板施施施工质量量控制制中建八局第一建建建设有限限公司司青岛国际际航航运中心心铁军军QC小组2016.3目录工程简介介介小组概况况况选题理由由由现场调查查查确定目标标标原因分析析析要因确认认认制定对策策策对策实施施施效果检查成果巩固成果总结与今后后后打算NALC墙板施施施工质量量控制制中建八局第一建建建设有限公公司司青岛航航运中中心铁军QC小组工程概况建筑概况：本工工工程总建建筑面面积24600442.229㎡，地上上建建筑面积15900774.442㎡，地下下建建筑面积8696677.8m。地下车车库库分为普普通车车库、智智能车车库，地地下整整体3层；地上上由C1、C2、T1、T2、T3楼五部分分组组成。结构概况：地下下下车库为为框架架结构；T1、T2楼为框架架核核心筒结结构；；T3楼为框筒筒中中筒结构构；C1、C2楼为框架架结结构。二二次结结构施工工中厚厚度小于200mmm的所有隔隔墙墙均采用NALC轻质隔墙墙板板施工，部部分分200mmm厚度以上上墙墙体采用用加气气块施工工。目标及社会地位位位：该工工程合合同质量量目标标为合格格、确确保“泰山杯”、争创“鲁班奖”。同时该该工工程也是是青岛岛市经济济开发发区地标标性建建筑，社社会影影响深远远。小组概况小组简介小组名称山东（青岛）国国国际航运运中心心（A1地块）铁铁军QC小组成立时间2015年1000月15日小组人数7人小组活动时间2015年1000月15日～2016年1月15日注册号CSCEC8111QD--HYYZX00022小组类型攻关型小组制度1)小组每周周周活动两两次，每每次活动动时间间不得小小于2h；2)提倡踊跃跃跃发言，坚坚持持按PDCA循环程序序办办事；3)小组全体体体成员出出勤率率要达到90％以上。成员简介姓名年龄文化程度项目职务技术职称小组职务分工受教育时间出勤率周春雨35本科项目经理工程师组长全面负责55小时92%程飞32本科项目总工工程师副组长策划组织60小时100%王耀宗33本科质量总监工程师组员质量检查60小时100%吕严伟29本科技术工程师助理工程师组员方案措施60小时100%张杰28本科专业工程师助理工程师组员组织施工60小时93%曹玺28本科质量工程师助理工程师组员现场管理60小时100%费翔24本科质量工程师助理工程师组员资料收集60小时100%选题理由：质量目标高本工程质量目标标标：合格格，确确保泰山山杯，争争创鲁班班奖。NALC墙板共计186000立方，工工作作量大。其其未未隐蔽之之前外外观质量量对过过程中的的优质质结构验验收及及创杯创创奖起起着至关关重要要的作用用。2、施工现状传统蒸压加气混混混凝土砌砌块砌砌筑施工工过程程中，存存在材材料浪费费多，作作业面及及环境境污染严严重、施施工周期期长、工工人施工工水平平不确定定成型型效果较较难控控制等，对对后后期的结结构验验收、评评奖创创优造成成不利利影响，而而NALC墙板有自自重重轻、强强度高高、延性性好、隔隔音性好好、耐耐火性好好、抗抗震性能能强、绿绿色环保保材料料，无放放射性性、施工工周期期短、使使用年年限久、干干作作业施工工等特特点，通通过提提高测量量定位位精度、合合理理控制板板材尺尺寸等手手段，有有效提高高工程程二次结结构施施工质量量，加加快施工工进度度，确保保项目目各项质质量、工工期目标标的实实现。3、质量成本因砌体施工组砌砌砌方式不不当、工工艺陈旧旧的问问题导致致砌体体结构成成型质质量差是是现在在行业中中较为为普遍的的现象象。砌体体墙面面平整度度，垂垂直度及及定位位偏差大大等问问题的整整改需需要耗费费大量量人力、物物力力、财力力，不不仅耗费费了成成本更拖拖延了了工期。4、社会影响本工程为青岛市市市经济开开发区区地标性性建筑筑，同时时也是是我公司司重点点创优、创创奖奖工程。受受到到当地政政府的的深切关关注，过过程中观观摩及及各级领领导的的莅临指指导较较多，NALC墙板施工工作作为观摩摩及检检查的看看点，为为社会各各界对对我公司司施工工质量的的评价价起着以以点带带面的作作用。现场调查为更好的为服务务务本次活活动，项项目QC小组针对对项项目周边边类似似工程NALC墙板施工工经经验进行行了交交流总结结。钢构厂房星颐广场场镇海路7号中南金石石广广场通过对上面四个个个工程的的调研研及询问问工程程技术人人员，经经设计、监监理理、现场场操作作人员，共共检检查50个点（处处），其其中不良良频数数共计13次，墙板板施施工平均均优质质率为（50-113）÷50==774%。质量问题统计表表表序号检查项目检查点（处）数不良频数累计频数不良频率累计频率1板材拼缝错台106646.2%46.2%2管材预留洞口开开开槽不均均匀102815.3%61.5%3梁底墙板定位不不不顺直1031123.1%84.6%4门头梁搭接长度度度不足101127.7%92.3%5灰缝不饱满101137.7%100%合计501313100%影响因素饼状图图图根据现场调查和和和饼状图图分析析：（1）板材拼拼缝缝错台（2）梁底定定位位不顺直直。这这两种质质量问问题是墙墙板施施工质量量的主主要问题题，同同时也是是施工工过程质质量控控制的关关键问问题。确定目标目标：：：针对主要要存存在的问问题，经经过QC小组讨论论确确定：总体目标：保证证证施工按按总控控计划保保质保保量完成成。分项目标：保证证证NALC墙板施工工观观感优质质率在在95%以上。目标难度：管理方面：劳务务务工人工工作往往往遵循“习惯性”，意识薄薄弱弱，执行行力方方面较差差。技术方面：小组组组成员多多为刚刚参加工工作的的年轻，施施工工经验欠欠缺。目前现状：NAAALC墙板应用用项项目不多多，工工艺做法法不系系统，可可借鉴鉴的施工工方法法较少。目标设定依据：：：从影响因素饼状状状图中可可以看看出，影影响NALC墙板施工工质质量的主主要因因素为”板材拼缝缝错错台“如果这个个问问题解决决了NALC墙板施工工质质量就可可得到到显著提提高。优势：公司及相关方支支支持：本本工程程为公司司重点点工程，公公司司及分公公司多多次到现现场进进行指导导，并并多次组组织项项目到其其他项项目进行行实地地考察，邀邀请请有类似似施工工经验的的人员员进行交交流，总总结施工工经验验。项目管理理念创创创新：项项目通通过公司司引人人BIM新技术，并并并建立BIM小组，利利用用新技术术对施施工工艺艺进行行演示。项目攻关小组细细细化分工工：项项目对攻攻关小小组进行行细化化分工，质质量量检查、方方案案措施、资资料料收集等等均由由专人负负责，小小组成员员积极极性非常常高。结论：经过分析析析，项目QC小组人员员认认为目标标能够够实现。原因分析QC小组成员在在工工地会议室室室召开专专题会会议，对对影响响NALC墙板施工工质质量的各各种因因素进行行分析析，经过过反复复讨论、认认真真研究，针针对对“板材拼缝缝错错台”作出因果果分分析图如如下：：影响因素鱼骨图图图要因确认要因计划确认表表表环节序号末端因素确认方法确认内容标准确认人确认时间人1交底不细，沿用用用原工艺调查分析现场调查是否进行技术交交交底、交交底内内容是否否细致致详实交底人数10000%吕严伟2015-1111-1552培训不到位，操操操作人员员质量量意识不不强现场调查是否熟悉新的施施施工工艺艺，工工人是否否引起起高度重重视，现现场落实实情况况。合格率100%%%张杰2015-1111-155机3无板材切割专用用用机械现场调查现场板材切割工工工具是否否齐全全满足施工要求曹玺2015-1111-1664无砂浆搅拌专用用用工具现场调查现场砂浆搅拌机机机具是否否齐全全满足施工要求曹玺2015-1111-166料5板材尺寸偏差大大大现场调查墙板材料进场验验验收尺寸寸偏差差是否合合格满足规范要求费翔2015-1111-1886板材陈化时间不不不足，强强度不不够现场调查检查材料随车报报报告，复复核生生产出厂厂时间间满足规范要求费翔2015-1111-188法7定位放线未进行行行复核，偏偏差差较大现场调查检查复核记录及及及现场放放线复复核满足规范要求王耀宗2015-1111-1888型卡锚钉数量不不不足，未未固定定现场调查全数检查现场定定定位型卡卡及单单个型卡卡锚钉钉数量满足规范要求王耀宗2015-1111-1889前后两道墙板施施施工前未未进行行测量校校对现场调查跟踪旁站监督施施施工工序序落实实情况满足施工要求王耀宗2015-1111-18810开槽剔凿时机把把把握不准准，破破坏墙体体现场调查检查现场开槽施施施工是否否符合合要求满足规范要求王耀宗2015-1111-188环11上道工序验收不不不严，砼砼承台台偏移现场调查复核现场卫生间间间混凝土土承台台尺寸定定位满足施工要求王耀宗2015-1111-19912夜间施工灯光暗暗暗现场调查夜间施工满足现现现场施工工要求求满足施工要求张杰2015-1111-19913环境风力较强，盲盲目施工造成成墙板部分或或整体偏移现场调查施工作业环境风风风力是否否满足足要求满足施工要求张杰2015-1111-199通过对以上施工工工质量因因果关关联图分分析，共共找出13个末端因因素素，QC小组运用用调调查分析析、现现场验证证的方方法一一一进行行分析，逐逐个个排除，共共找找出四个个要因因。末端因素一：交交交底不细细，沿沿用原工工艺验证时间2015-1111-155验证方法现场调查验证人吕严伟验证情况1、查阅技术交交交底资料，发发现对NALC墙板施工的的交底仅提出出了应达到的的目标值，而而无具体工艺艺做法及施工工大样图，很很难起到指导导作用。2、对现场施工工工人员进行行现现场操作作摸底底中发现现施工工仍然沿沿用原原有工艺艺。结论：要因末端因素二：培培培训不到到位，操操作人员员质量量意识不不到位位验证时间2015-1111-155验证方法现场调查验证人张杰验证情况1、现场询问操操操作人员，发发现对项目新新要求的施工工工艺不熟悉悉。2、通过现场与与与操作人员员摸摸底交谈谈，发发现他们们对本本工程所所要达达到的质质量目目标认识识不足足，质量量意识识不强，操操作作时对质质量的的要求不不严格格。结论：要因末端因素三：无无无板材切切割操操作专用用工具具验证时间2015-1111-166验证方法现场调查验证人曹玺验证情况1、现场板材切切切割工具齐齐全全。结论：非要因末端因素四：无无无砂浆搅搅拌操操作专用用工具具验证时间2015-1111-16验证方法现场调查验证人曹玺验证情况1、现场砂浆搅搅搅拌操作工工具具齐全。结论：非要因末端因素五：板材尺寸寸偏偏差大验证时间2015-1111-188验证方法现场调查验证人费翔验证情况1、经现场测量量量板材尺寸寸准准确，尺尺寸偏偏差满足足规范范要求。结论：非要因末端因素六：板板板材陈化化时间间不足，强强度度不够验证时间2015-1111-188验证方法现场调查验证人费翔验证情况1、现场检查材材材料报告，材材料的各项指指标及检试验验结果满足要要求。结论：非要因末端因素七：放放放线定位位未复复核，偏偏差较较大验证时间2015-1111-188验证方法现场调查验证人王耀宗验证情况1、经现场测量量量复核，轴轴线线及定位位线准准确，误误差满满足规范范要求求。结论：非要因末端因素八：定定定位型卡卡锚钉钉数量不不足，未未固定验证时间2015-1111-188验证方法现场调查验证人王耀宗验证情况1、现场安装的的的定位型卡卡按按要求放放置，每每个型卡卡上锚锚钉不少少于3个，固定定牢牢靠结论：非要因末端因素九：前前前后两道道墙板板施工前前未进进行测量量核对对验证时间2015-1111-188验证方法现场调查验证人王耀宗验证情况1、经现场旁站站站发现工人人实实际操作作中未未按照要要求，在在下一块块墙板板施工前前对之之前所施施工的的墙板平平整度度、垂直直度进进行测量量。2、墙板竖立临临临时固定完完成成后，在在勾缝缝灌胶前前未对对墙体进进行复复核测量量。结论：要因末端因素十：开开开槽实际际把握握不准，对对墙墙体造成成破坏坏验证时间2015-1111-188验证方法现场调查验证人王耀宗验证情况1、现场检查发发发现安装工工存存在，在在墙板板勾缝砂砂浆未未完全凝凝结前前剔槽施施工现现象，剔剔凿过过程对墙墙体产产生破坏坏。2、超过30000mm预留洞存存在在在墙板板施工工完成后后后开开现场，剔剔凿凿破坏墙墙体，且且洞口成成型效效果差。结结论论：要因因末端因素十一：：：上一道道工序序验收不不严，混混凝土承承台定定位偏移移验证时间2015-1111-199验证方法现场调查验证人王耀宗验证情况1、经现场测量量量，上道工工序序验收严严格，混混凝土承承台尺尺寸定位位符合合要求。结论：非要因末端因素十二：：：作业环环境差差，夜间间施工工灯光暗暗验证时间2015-1111-199验证方法现场调查验证人张杰验证情况1、经现场调查查查，灯光明明亮亮，能够够满足足现场施施夜间间工要求求。结论：非要因末端因素十三：：：环境风风力强强，盲目目施工工造成墙墙体定定位整体体偏移移验证时间2015-1111-199验证方法现场调查验证人张杰验证情况1、经现场调查查查，项目安安全全管理到到位，遇遇大风等等恶劣劣气候，现现场场大型机机械停停止作业业，工工人暂停停施工工。2、作业面负责责责人遇风力力较较强时组组织各各作业面面工人人内墙施施工，满满足要求求。结论：非要因制定对策对策表序号要因目标对策措施地点负责人时间1交底不细，沿用用用原工艺艺编制详细技术交交交底对工艺进行改进进进后，细细化技技术交底底1、小组通过实实实践对工艺艺进进行改进进。2、组织学习参参参观征求合合理理化建议议。3、确定好技术术术方案编制制《NALC墙板施工工专专项技术术交底底》。施工现场程飞吕严伟2015-1111-1662培训不到位，质质量意识识不强强工人熟悉工艺要要要求，强强化质质量意识识加强现场培训及及及质量意意识培培训1、加强岗位操操操作技能培培训训。2、组织工人进进进行质量、技技术考核。3、专项操作作培训保证工工艺统一。施工现场曹玺张杰2015-1111-1663前后两道板墙施施施工前未未进行行测量核核对每道墙板施工前前前后均进进行核核对，确确保墙墙体平整整度、垂垂直度等等符合合要求强化监督、加强强强工人教教育培培训，分分时段段验收1落实现场旁旁站站监督制度度度，落实实责任任人，利利用信信息化系系统及及时上传传监督督影像资资料。2组织学习培培训训，开展技技技能竞赛赛。3落实现场实实测测实量，将将将数据标标注上上墙。施工现场曹玺张杰2015-1111-1994开槽剔凿时机把把把握不准准，对对墙体造造成破破坏落实工序、作业业业面交接接手续续，做好好成品品保护工工作加强过程管控，作作业面及时封封闭每个作业楼层、施施工房间墙板板施工完成后后设立警示牌牌、标注时间间及责任人；；待满足交接接条件后，完完善交接检手手续，下道工工序工人进场场施工。施工现场王耀宗毕泰钲2015-1111-199对策实施1、要因一：交交交底不细，沿沿用原工艺1）组织现场参参参观，召开开小小组探讨讨会、征征求合理理化建建议，现现场实实践改进进、细细化施工工工艺艺、样板板引路路、BIM技术应用用。探讨NALC墙板施工工做做法运用BIM使交底更更形形象2）对管理人员员员以会议形形式式（PPT结合图片片）进进行技术术、方方案、施施工工工艺交底底，对对工人现现场交交底，贯贯彻质质量意识识教育育,增强质量量责责任心，树树立立质量第第一的的观念，这这是是开展全全面质质量管理理的思思想保证证。对管理人员以PPPPT形式进行行交交底对工人进进行行现场交交底实施效果技术交底针对性性性强，各各项施施工指标标细化化，可执执行性性强，可可以指指导工人人施工工。严格按照规范交交交底施工工成型型质量好好、墙墙体平整整、灰灰缝饱满满顺直直2、要因二：培培培训不到位位，操操作人员员质量量意识不不到位位培训技术工人，小组组人人员对工工艺和和工序进进行现现场讲解解，优优选作业业人员员，并制制定奖奖惩措施施对工人进行现现现场培训建立奖罚罚制制度实施效果经过培训从事施施施工的工工人均均能达到到要求求！实施施效果果明显。技术交底到位，工工人能较好的的按交底进行行施工3、要因三：前前前后两道墙墙板板施工前前未进进行测量量核对对项目管理人员实实实行旁站站监督督，落实实每道道墙体实实测实实量，确确保前前后墙板板复核核要求后后进行行前后两两侧墙墙板安装装施工工。项目管理人员实实实测实量测量合格格板板墙两侧侧板材材施工实施效果改进经过强化旁旁旁站监督督管理理，落实实实测测实量，现现场场墙板施施工质质量明显显提高高。现场板墙实测数数数据全部部合格格4、要因四：开开开采剔凿时时机机把握不不准对对墙体造造成破破坏对地面、梁底预预预留管部部位提提前切槽槽，完完善交接接检手手续，对对必须须切槽部部位进进行放线线定位位。梁底预留洞提前前前切割，确确保保尺寸均均匀待墙板灰灰缝缝强度满满足要要求交接接手续齐全进行开槽槽槽作业实施效果经过对工序的全全全过程监监督管管控，实实体质质量效果果有了了明显提提高。模板牢固预留洞洞洞定位尺尺寸精精确，美美观对对墙体破破坏小小效果检查通过开展QC小小小组活动动，对对影响NALC墙板施工工质质量的项项目共共检查50个点，不不良良频数共共计1次，施工工质质量平均均优良良率上升升为98%。NALC墙板施施施工质量量检查查统计表序号检查项目检查点（处）数数数不良频数累计频数1板材拼缝错台10002管线预留洞口开开开槽不均均匀10113梁底定位不顺直直直10004门头梁搭接长度度度不足10005灰缝不饱满1000合计501活动前后