码头施工应该注意的细节问题及解决对策研究

Word版本，下载可自由编辑码头施工应该注意的细节问题及解决对策研究码头施工内容繁多、资金投入大、工程建设周期长。但一些施工人员技术水平不够，管理制度不完美，导致施工中简单浮现细节问题，主要表现在进度、质量、成本、合同管理和控制方面。为应对这些问题，今后应当有针对性的实行解决对策，做好施工预备工作，并加强进度、质量、成本、合同管理控制，增进码头工程建设取得更好效益。文章将对该问题举行探讨分析，指出码头施工常见的细节问题，并有针对性的提出应对措施，希翼能够为实际工作提供指导和借鉴。

1.码头施工的内容与特点

码头工程建设在促进不同地区联系，便利客货集散等方面具有乐观作用，它包括多方面内容，具有自身显著特点，施工中加强细节处理和质量控制是非常须要的。

1.1码头施工的内容。按照码头的用途和性质不同，可以将码头分为客运、货运、工作、轮渡、集装箱码头、渔码头等，根据结构不同，可以将其分为竖立式、斜坡式、半竖立式、半斜坡式码头。但不管是哪种性质的码头施工，其主要内容基本相同，包括地基处理、配套设施安装、水下工程等内容。其中每项内容施工对工程质量产生重要影响，为确保质量提升，施工单位要加强每个施工细节处理，有效预防质量缺陷发生，从而增进码头工程更好运行和工作。

1.2码头施工的特点。作为重要的项目工程建设，码头施工具有自身显著特点和优势。工程建设大部分在水下举行，尤其是码头水下基础部分，不仅是囫囵码头施工的关键内容，还对后续工程建设产生重要影响。该部分资金投入多，技术难度大，专业性极强，为顺当完成施工任务，需要投入大量施工机械、施工船舶。同时，码头施工进度控制难度大，施工条件艰苦，质量和平安管理面临来自多多方面的挑战。另外，码头施工受风浪、潮汐、水流、水位等影响，假如未能实行有效应对措施，必定对工程建设产生不利影响，甚至导致事故发生，影响工程建设效益。

2.码头施工应当注重的细节问题

细节处理是码头施工不行忽略的内容，但一些施工单位管理制度不完美，施工人员技术水平较低，导致细节处理存在不足，主要表现在进度、质量、成本、合同管理等方面。

2.1施工预备不足。施工前未能对码头施工现场开展全方位调查，对当地的气候、水文条件了解不全面。施工计划不科学，对可能浮现的紧张事故未能制定有效处理预案，施工图纸会审不到位，技术交底不重视，施工人员、机械、材料未能作合理支配，对码头工程建设带来不利影响。

2.2进度控制不到位。未能严格执行进度方案，再加上码头施工简单受水位、气候等因素影响，施工人员进度控制不被重视，导致工程建设与进度方案不符合，浮现延误工期的状况。或者为加快施工进度，未能有效落实质量控制各项措施，导致返工现象浮现，制约码头工程综合效益提升。

2.3质量管理未落实。码头施工环境恶劣，条件艰苦，质量控制难度大。一些施工单位对材料质量控制不到位，施工计划不合理，忽略施工动态管理，现场巡察和检查未能严格落实，对存在的质量缺陷没有准时处理，影响码头工程建设质量提升。

2.4成本控制不足。施工材料选购不到位，未能从质量牢靠、价格较低的厂家选购材料，施工材料供给不准时。施工过程浮现质量问题，导致返工现象，或者存在设计变更、工程索赔等状况，增强不须要成本。

2.5合同管理未落实。未能建立健全的合同管理体系，没有严格落实合同的每项条款，双方权利义务不明确，当浮现纠纷和索赔时，没有严格遵从合同规定，增强不须要成本，给施工方带来相应的损失。

3.码头施工细节问题的解决对策

为提升码头工程建设质量，提升施工现场管理水平，按照施工细节存在的问题，笔者认为今后应当有针对性的实行解决措施，有效保障码头工程质量。

3.1做好施工预备工作。码头施工前要做好各项预备工作，制定完美的施工计划，防止突发大事对工程造成不利影响。建立完美的管理规则制度，有效规范施工人员各项行为，明确施工目标、进度、质量要求等，建立激励机制，激活施工人员乐观性，加强不同施工部门和工作人员的协调，使之形成合力，提升工程建设效率。制定施工应急预案，对突发大事准时处理。开展施工图纸会审和技术交底，明确施工目标，对存在的不足准时改进，有效指导码头施工各项工作顺当举行。

3.2进度控制对策。按照码头工程建设详细状况，结合施工人员、材料、设备等因素，制定合理的进度方案，施工中浮现与进度方案不相符合的状况时，应准时调节，保证每个施工环节与进度方案符合。发觉施工与进度方案不相符合时，应当准时分析形成缘由，实行修改进度方案、调节资源配置等措施对进度方案举行适当调节。可以将进度方案分为长久目标和短期目标，加强每个进度目标控制，并关注施工材料、人员、设备、自然环境等因素，消退这些因素对施工进度带来的不利影响，增进施工进度按时完成，提升工程建设质量。

3.3质量管理对策。施工前制定合理的技术计划，对各项工作举行有效支配，以降低成本，确保码头工程效益。按照码头工程实际状况，对施工人员、机械、材料举行合理支配，协调各项工作，形成合力，对工程质量举行有效控制。加强每道工序质量控制，管理人员要重视现场巡察，定期和不定期开展巡察工作，对发觉的质量缺陷立刻处理，有效预防质量事故发生。做好不同工序交接和检查工作，有效控制码头工程质量。

3.4成本控制对策。首先做好材料选购工作，从质量牢靠、价格低廉、供货准时到位的厂家选购施工材料，加强水泥、砂石、外加剂、钢材等类材料的实验检测，确保质量合格，不合格材料不能被运往施工现场。从而确保材料质量合格，降低选购成本，预防质量事故发生，避开浮现不须要的损失。严格控制施工机械费用、人工费用，严格审核设计变更，做好竣工验收工作，从而有效控制成本，避开浮现不须要的损失。

3.5合同管理对策。合同管理是施工管理的核心内容之一，必需严格贯彻和落实相关规定，建立完美的合同管理体系，明确各方权利和义务，在码头施工每个环节都严格落实合同各项规定。每项进度方案、质量管理目标都以合同为依据，都是为实现合同目标而执行。当浮现与合同规定不相符的地方时，应当准时订正，或者互相商议解决，对相关条款举行调节。对因合同履行不到位而影响进度方案、工程质量，应当遵守合同规定举