培训公司企业咨询项目总部部门职责

培训公司企业咨询项目总部部门职责ModifiedbyJEEPonDecember26th,2020.福 建 三 木 集 团 股 份 有 限 公 司新华信管理顾问公司制 作200211月目 录总裁总裁总裁总裁助理总会计师副总裁总裁办公室企业文化建设部企业发展部投资管理部人力资源部审计监察部法律事务部证券部资金部财务部房地产营销策划部房地产综合事务部各项目部说明：参股公司控股公司投资管理部待时机成熟时设立，目前对外投资管理职能暂由企业发展部行使董事会董事会公室部门职责总裁办公室是负责公司领导的决策辅助、公司运作的组织协调及日常事务服务的职能机构。总裁办公室向公司领导负责，具体职责如下：.服务公司领导，为公司领导的管理工作提供方便条件；.全面掌握公司的运营状况，做到下情上报，为公司领导的经营决策提供信息和建议。同时，做好公司经营决策的上令下达、检查、督办及信息反馈工作；.协调公司各职能部门之间以及职能部门与业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系；.负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理；.拟订、修订公司有关规章制度，并督促贯彻落实；. 负责公司的公 常行政管理事务，负责公司 重大活动的策 划、后勤保障工作；. 办 理集团公司 企业年检、变更、资质年检和外事等手续；. 负责公司 非经营性资产管理；. 负责公司 车辆调度、报刊信件收发、来访宾客接待、办公 场所的 日常护以及办公 用品和劳保福利用品的 采购和分发等事务性工作；.承办公司领导 交办的 其他工作。人力资源部部门职责人力资源部是负责公司人力资源开发及管理的职能部门。人力资源部 向公司领导负责，具体职责如下： . 制定公司人力资源发展规划 、年度招聘计划 和人 事管理制 度；. 审核分支机构的 招聘计划， 审批分支机构员工的 录用；. 负责公司 各部门的定 岗定 编及 员工招聘、甄选和录用工作；. 负责公司 外部人 才储备体 系及 内部人 才梯队建设， 对人 才任用提出议；. 负责 员工的 劳动关系、人 事档案、奖惩、考勤等人 事管理 工作；. 负责公司 薪酬、绩效考核及 激励和福利制 度的制定 和完善， 以及 福利放工作；. 负责公司 工资 总额的 核定 和申报工作， 以及 协助各控股企业做好工资 总额的 核定 和申报工作；. 组织实施公司 绩效考核评估及 年度考评工作；. 协助控股企业制定 绩效考评方案；.制定 员工培训与职 业生涯发展 计划， 并组织实施；.负责公司 员工医疗保障、劳动安全和劳动卫生管理 ；.负责 专业技术人 员的职 称评定 申报管理 和专业职 务的 聘任工作；.负责 劳动争议与劳动纠纷处理 工作；.承办公司领导 交办的 其他工作。业发展部部门职责企业发展部是公司战略与管理创新的研究部门，投资决策的组织与辅 助部门。企业发展部向公司领导负责，具体职责如下： . 把握国家宏观经济政策，进行房地产和外贸等相关产业研究 、信息收集， 分析和 评估宏观经济和行业发展 对公司 造成的 影响，发 现主要发展 与 主要风险；. 分析公司的经 营现状以及各业 务单位在行业 内的地 位、优势与 弱点,公司 已进 入和 将要进 入的 区域细分市场做出市场状况的 分析；. 收集国 内外 同行业 先进企业资 料， 总结先进经 营理 念、管理体 制、管理 方法， 提高内部管理 水,为公司 提高核心竞争力和管理 、技术创新 提供建设性意见 ；. 协 助公司领导组织 制定 公司的 中长期 发展战略和 年度 发展 规划 ,定期 供 战略 分析研究 报告 ， 为各对外投资企业战略 制订 提供有效支持 ；. 负责投资 项目 的 收集、立项 、可 行 性论证 、项目 评估；协 助 项目谈判 与实施 ， 跟踪 投资 项目 进展 ；. 负责公司 重大 投资 项目 的 前期 策 划工作 ， 参 与 项目实施过程中重大事项 的管理 监督工作 ；. 配合 房地产策 划 及相关 人员完 成策 划 方案 ， 对项目所 在地的 消费 、竞等 细分市场进行 市场调查 ；. 建立 行业和 研究的 数据库 ，负责 编辑 三木 快报 ；. 承办 公司领导 交办 的 其他 工作 。投资管理部部门职责投资管理部是负责公司资产管理 、对外投资 项目管理 和代表投资 方公司 所投资 企业进行管理 的部 门。投资管理部 向公司 领导负责 ，具体职责如下：. 组织制定公司 对外投资 企业管理 办法（财务人事等专项职能管理 办法除外），负责公司 对外投资 企业的管理 工作，维护公司 利益；. 调查、收集、分析对外投资 企业经营状况，编制统计报表，撰写投资 析报告提供领导参考，并向对外投资 企业反馈意见；. 对公司 外派人员进行管理 ；. 调查、收集、分析公司投资 的房地产公司 、房地产 开发项目的资 金使状况、投资 回收及投资 收益等，撰写投资 分析报告提供领导参考；. 建立并完善公司 及对外投资 企业资产管理 制度，负责公司 和对外投资 企业资产 的管理 ；. 负责 办理公司 并协助对外投资 企业办理 与企业资产 有关的各方面的续；. 负责 对外投资 企业投资 项目的备案，限额以上的投资 报批工作以及对外投资 企业购置、处理 限额以上固定资产 的审核工作；. 承办公司 领导交办的其他工作。事务部部门职责法律事务部是提供法律支持，负责公司合同管理等事务的部门。法律 事务部向公司领导负责，具体职责如下： . 研究有关企业经营管理方面的法律 、法 规， 参与重大经营 决策活动的 谈判，向公司领导提 出法律 意见；.参与起草、审核公司及对外投资企业规章制度等规范性文件；.拟定公司合同制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理。办理合同等法律文书的报批、鉴证，公正等手续；为合同主办单位提供相应法律咨询；.对公司合同纠纷处理提供法律咨询、建议，主办诉讼委托代理合同的缔约手续。 起草、审查公司法律 文书，经公司 及对外投资企业 董事 会委托， 参与本公司 及对外投资企业的有关 诉讼、仲裁活动，负责 对生效法 文书的 申请强制执行；. 负责公司合同 及其纠纷处理 资料的 汇总归档、分类保存、调阅登记等 日常合同 档案管理 工作；. 办理 商标、商业 秘密、专利保护等有关法律事务 ；对有关企业的 资信行调查；. 协助有关 单位办理 股权转让、购并、改制、清算和注销等方面的法律 手续；. 负责公司合同 专用章使用管理 ；. 负责公司 日常的法 .承办公司领导 交办的 审计监察部部门职责审计监察部是负责公司 、对外投资企业财务收支和经营活动审计 及监督检察公司 有关规章制度执行情况的职能部 门。审计监察部 对公司 的审计 公司 董事会负责 ，对对外投资企业的审计 工作向公司 领导负责 ，体职责 如下：. 制定并向董事会、公司 领导提交本部 门年度审计 工作项目计 划、人员计划和财务预算，定期、不定期书面或口头向公司 董事会和公司 领导汇工作情况和提供有关报表；. 审 查财务和经营信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些信息资料所使用的方法；.审查用于保证遵守那些对公司经营可能有重要影响的政策、计划、程况；.审查保护资产的方法，在必要时，应核实资产是否真实存在；.评价使用资源的经济性和有效性；.审查经营或项目以确保其成果与确定的目标和目的相一致，并确定经营或项目是否按计划进行；.列席对外投资企业的董事会会议，监督对外投资企业的重大经营活动，加强事前、事中控制；.对对外投资企业进行专项审计，包括：经营管理班子离任前的公司经济效益、财务收支等的专项审计；财务负责人离任前的会计核算、会计基础工作的专项审计；房地产开发项目的决算审核；.接受对外投资企业针对公司经营、财务等相关方面的咨询；.承办公司领导交办的其他工作。 务部部门职责财务部是负责公司会计核算 、财务 分析管理和会计 监督的 职能部 门财务部 向公司 总裁及总会计 师负责 ，具体职责 如下：. 办 理公司 各项经营活动的会计 手续，进行会计核算 ，编制对外财务 报告；. 根据公司的 经营情况与财务 状况，定期编写财务 分析报告，为公司 经决策提供信息；. 执行公司 有关资产管理制度，协同有关部 门对公司 实物资产进行管理，定期进行资产盘点，做到帐实相符；. 根据国家财 税制度与公司 相关规定，负责 对公司 各项经营活动实施会计 监督；. 负责 与会计 师事务 所、财 政、税务 等管理部 门的工作 联系，接受外部 监督；. 指导 对外投资企业的会计核算 、财务 分析管理等工作 ；. 组织公司财务 系统的 各类岗位培训、技能培训工作 ；. 拟定公司财务 管理、会计核算 制度；. 承办公司领导交办的其他工作。 职责资金部是负责公司融资和资金管理工作的职能部门。资金部向公司总 裁及总会计师负责，具体职责如下： . 根据国家宏观金融政策及公司经营情况，及时编制或调整集团资金收支 计划和信贷计划并负责实施； . 负责办理向银行借 、还款及银行 授信 、企业评价报告等手续， 筹措公司 经营 所需资金； . 根据 对外投资 企业的经营 状况和 财务状况， 审定其资信 等级、据 此确定其资金 可占用额度， 受担保额度。 指导对外投资 企业的融资工作； . 负责集团 内部资金的调 配工作， 努力提高资金 使用效率， 降低资金 使成本；. 负责集团 内部资金 使用利率的 核定与利息的 核算工作； . 监督落实资金的 回笼及 利息的收 缴；. 办理公司 对外担保或 互保的 有关手续；. 拟定公司 有关资金管理的 规章制 度；. 承办公司 领导交办的 其他工作。 业文化建设部部门职责企业文化建设部是负责公司企业文化建设 、维护、传播以及公司 信化 管理的职能部 门。企业文化建设部 向公司 领导负责 ，具体职责 如下：. 研究现代成功企业 的文化 特点，发掘、提炼三木文化 中的积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造三木企业文化 的新形象；. 宣传三木企业文化 的核心价值取向，增强公司企业文化 的影响力、亲力和凝聚力；. 负责公司 整体形象、品牌形象的策划、传播和维护工作；. 负责 与公 共媒介的联系、沟通和信息交流，开展对外宣传工作；. 负责公司 《三木信息》的编辑和出版工作，强化 《三木信息》在公司企 业文化 、企业 形象和品牌形象推广方面的作用；. 深入公司 经营管理和业 务活动的具体环节，报道公司 重大经营管理活动；. 负责公司 互联网网页的制作、更新和维护，利用互联网宣传公司 的念、形象和发展变化 ；. 负责公司 内部 网络管理、计算机的软硬件的配置和维护，以及本部 门管理其他设 备的使用和维护；. 负责 制订公司 信息化建设 方案并负责 实施；.协助公司 党、工、团、妇工作及公司 活动；.承办公司 领导交办的其他工作。券管理部部门职责证券管理部是负责公司在股东 、股 市、证券 方面的服务及管理 的职部 门。证券管理部 向公司 领导负责 ，具体职责 如下：. 详细分析研究我国金融、证券 市场的发展态势，跟踪证券 市场最新动态、金融创新手法以及公司 二级市场股 向，为公司 领导决策提供有价值的参考建议；. 研究机制创新对公司 的影响，如员工持股 、收购与反收购等；.协助董事会秘书编制公司年度报告、中期报告等定期报告，制作有关报关公告文件；.协助董事会秘书组织公司的配股和发债等再融资项目，收集整理有关资料，协助编制项目可行性研究等有关文件，参与再融资相关政策的可行性研究并提出意见；. 协助组织公司股东 大会的有关工作，准备会议文件，合理 解答公司股东 的有关疑问；. 填报有关证券 类的统计报表、调研报告，办理 有关证券 类费用的结算手续，协调公司 与证券管理 机构、中介机构之间的关系；. 协助董事会秘书办理 有关公司 资产重组及股 权管理 事宜，提出合理 化议；. 配合接受有关证券 监管部 门的巡检和审计工作；. 承办公司 领导交办的其他工作。事务部部门职责房地产综合事务部负责对公司房地产项目开发过程中的决策、策划、项目开发、资产管理等环节提供支持、服务和管理。房地产综合事务部向公司领导负责，具体职责如下：. 广泛收集、整理符合公司 战略发 展方向的房地产项目 信息,密切跟踪标项目的 进展状况；. 充分掌握、研究国家及地 方政府对房地产 行业进行管理的 有关政策 、规章、制度及规定，并及时了解其修改和变更；. 对公司 投资房地产项目决策 提供相关政策 支持；在国家和地 方政府允的 范围内，与公司房地产 营销策 划人员共同用足用好政策 空间；. 在房地产项目的开发过程中 ，负责 协调完成面向政府相关管理部 门的项 目 投标、立项 、报批、报审及报验等工作；. 负责对公司 投资的房地产公司 、房地产开发项目的 监督管理，增强公司 对对 外投资房地产公司的 管理指导和服务 协调工作；. 负责房地产项目开发过程中的项目 档案管理工作；. 经公司 领导授权后，组织对 外发 包工程的 内部 购合 同的 签定，以及工程 预决 算的 编制工作；. 负责项目 后期综合 验收工作；. 负责房地产项目开发部 解体后项目 遗留问题的 接受工作。.负责房地产开发项目的 客户管理、危机管理、客户服务 ；.在公司 投资管理部的 有关规定及原则范围内，负责房地产项目 经营性产的 日常经营管理及处置工作；.承办公司 领导交办的 其他工作。产营销策划部部门职责房地产营销策划部负责