服装企划部全年工作计划3篇(服装公司企划部工作职责)

2/2服装企划部全年工作计划3篇(服装公司企划部工作职责)

服装企划部全年工作方案1

作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观看，用心去与顾客相互沟通，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1.认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2.做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的分散力，使之成为一个团结的集体。

3.通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。

4.以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，训练员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。

5.靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客缔造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，主动主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢_，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以主动的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将关怀我们实现各项营运指标。新的一年开头了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。

面对__-__年的工作，我深感责任重大。要随时保持糊涂的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养;

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，缔造_良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工_大的工作热忱，逐步成为一个_优秀的团队。

服装企划部全年工作方案2

一、企划背景

1、营销模式老化。以工程为依托的互动组合联谊会模式，是公司独创的营销模式。其独特营销要素准备了其具有坚韧的市场生命力。但是随着市场环境的转变，效仿者越来越多，互动组合联谊会模式已不能充分支撑公司持续、稳定进展，所以完善丰富营销模式势在必行。

2、产品概念、卖点老化。营销活动的最终归宿是产品。所以独特的产品概念和卖点特殊重要。随着市场活动的持续深入到到，产品概念和卖点也需要持续深入到到和创新。公司现有产品经过几年进展，概念和卖点亟待升级。

3、服务项目老化。服务是开发和维护顾客的重要手段。持续创新服务项目，才能持续的维护和开发顾客。丰富细化公司现有的服务项目，开发新的服务项目，才能进一步促进公司的进展。

4、员工人数少。员工人数少是制约市场规模进展的最大瓶颈。加强企业文化建设和聘请培训工作势在必行。

二、指导思想

乔总在20xx年营销大会所做的报告，为公司今后很长一段时间的进展指明白方向。全面理解和领会了并有所体会乔总大会报告精神，对做好企划工作尤为重要。针对20xx年工作，企划部尤其要领会了并有所体会把握乔总关于企业文化建设，关于中心店，关于龙腾虎跃活动，关于会员活动模式，关于20xx年各产品营销大纲的精神。只有充分理解了，才能找到企划工作的突破口。

三、基本原则

集体企划，流程企划。

四、工作目标

1、加强相互沟通、学习领会了并有所体会会员活动模式在市场的开展状况，制作针对性的企划方案和资料;

2、深入到到学习20xx年各产品市场营销大纲，制作相应企划资料;

3、深入到到学习争论服务中心、中心店的相关资料(外来、本公司)，设计服务中心、

中心店的店面及内部装饰等;

4、加强企业文化建设，制作企业画册、专题片、杂志等宣布传达资料。

5、其他。

五、工作内容

全年工作分春、夏、秋冬三阶段完成。

一、春季阶段(3—5月份)

指导思想：春季是市场恢复、调整、上量阶段，企划工作的重点在于完善各工程的基础资料。

1、做好新产品企划工作。

①灵芝液：完成《健康123》书籍。

②珍杞胶囊：设计包装;编辑整理产品手册。③参芪蚁酒：设计包装;编辑整理产品手册。

2、舒克教囊企划工作。

①从3月开头，每两月出版一期《治未病》高血压特刊;②舒克教囊高血压产品手册;③舒克胶囊预热会、销售会专题片。⑤制作3份标题醒目，利益点独特的通知单。

3、服务中心、中心店①店面设计及内部张贴画。

4、企业文化建设工作

①设计制作完成企业画册，用于招商、聘请;②制作完成企业专题片;

③从四月开头，每两月出版一期《德圣人》杂志。

5、《当代商报》及《中国老年报》的组稿

①以工程庆典、承诺诚信活动、产品为主线，

3、

4、5月份分别组织四个版的中医养生保健工程稿件和平衡态医学健康工程稿件、健康123工程稿件。

6、4月26日药品北京大会企划工作

①会前：设计大会背板及代表证、纪念章等。制作药品5周年大事记幻灯。②会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片，及五周年庆典大画册等。

7、5月19日，红色健康行北京启动大会企划工作

①会前：设计背景布及代表证等。

②会后：撰写制作大会专题片、晚会专题片、病例专题片;编辑、排版工程报纸、画册、病例手册等。

8、和刘军舰总监一起完成中医养生五周年庆典画册及专题片。

9、其它工作

①设计各工程代金券及礼品大画册、荣誉证、升级证，出两期《中医养生》杂志、两期《平衡态》杂志，一期《春季养生》杂志，一期《辐射与健康》杂志。

二、夏季阶段(6—8月份)

指导思想：夏季是市场一年中最困难的阶段，这个阶段企划工作的重点在于进一步完善各工程基础企划资料，为市场稳定进展，秋冬季节的集中上量做好预备。同时，这个阶段也是新产品的导入阶段，所以这个阶段也要做好新产品的企划工作。

1、争辩撰写制作珍杞胶囊预热会、销售会专题片。

2、争辩编辑一本关于航天军事医学方面的书籍;为强军康制作一部病例专题片和病例手册。

3、争辩撰写、制作完成会员六级服务卡，以及会员证、积分证、荣誉证、升级证。

4、争辩制作各工程大事记专题片及画册。

5、为各工程编辑整理一本简洁有用的新员工培训手册。

5、为各工程设计3—5份主题突出，利益点独到的通知单。

①以工程庆典、承诺诚信活动、体检、产品体验、大型专家报告会、服务中心、旅游等为主题，以公司礼品和市场部礼品相结合的物质利益，为各工程设计3—5份通知单。

6、为各工程编辑、整理2—3本健康科普手册。

①中医养生以体质、地龙为主题;红色健康以血液、血管健康，三

七、红曲为主题;平衡态以平衡态医学、灵芝文化为主题，治未病保健工程以高血压为专题，骨与关节以养骨为主题，灵芝液以抗辐射、灵芝、银杏为主题。

②并将这些书籍的设计及内容梗概做成幻灯，下发市场，促进推广。

7、为各工程做一个病例专题片和一本病例手册。

①充分挖掘各工程有背景、有故事、有效果、有忠诚、有传播力的典型顾客制作成专题片。

②调度市场部病情突出、效果突出的典型病例，制作一本病例手册。

8、对金能量、洪齐之康、灵芝宝尔进行二次企划，进一步细化产品产品概念和产品卖点。

①分别编辑或制作相应专题片。②分别制作产品手册。

9、

6、

7、8月份，分别组织一期洪齐之康、舒克教囊、钙骨宁四个版的《当代商报》稿件。

10、依据养生热点，出两期特色化的《中医养生》、《平衡态医学》，出两期《德圣人》杂志，一期《治未病》高血压特刊，一期《养生先养骨》，一期《健康123》杂志。

11、其它。

三、秋冬阶段(

指导思想：秋冬季节是各事业部集中上量的季节，这个阶段的工作重点在于围绕五件大事，十大战术，及五会组合模式，进一步丰富、细化各事业部企划资料，为秋冬季节各事业部集中上量供应足够的企划支持。

1、做好中医养生保健工程五周年庆典的会前、会后企划工作。①会前：设计好会议背板、代表证、入场券等。

②会后：撰写制作会议专题片，晚会专题片，大会画册，及报纸专刊。

2、强化利益化收单工作，围绕周年庆典、重要节日、中心店、大型专家报告会等利益点，为各事业部编写制作3—5分利益点新颖、视觉冲击力强的通知单。

3、进一步强化工程、产品、服务、承诺诚信、会员活动的宣布传达工作。①以以上四个宣布传达要点为主题，分别为各工程组织四个版的《当代商报》稿件。

4、强化企业文化建设工作，每两月出一本高质量的《德圣人》杂志，基本原则是为员工搭建一个工作相互沟通的平台，思想相互沟通的平台，学习实践德圣企业文化相互沟通的平台。

5、强化龙腾活动、六级服务、会员活动、中心店、服务中心的宣布传达，在各工程杂志上连续集中宣布传达龙腾活动;连续、集中宣布传达六级服务给会员带来的实惠;连续、集中宣布传达各地会员管理委员会召开大会的盛况;连续、集中宣布传达各地会员活动的开展状况;加强中心店、服务中心服务宣布传达等。

6、依据市场部反馈，依据中心店和服务中心的职能，完善中心店和服务中心的宣布传达资料。

7、强化预热会的会议质量，依据乔总关于预热会的大会报告，制作一部工程服务项目的专题片，具体内容包括：服务中心、体检项目、理疗项目、权威专家诊疗、旅游等。

8、强化集中体验会质量，为灵芝液、钙骨宁、强军康等新产品制作一部产品试验专题片。

9、强化销售会质量，和各事业部总监一起，提炼、总结、撰写一套销售会领导、顾客讲话稿模板。

10、依据市场状况，以及各事业部营销重点，制作相应的其它类型企划资料。

服装企划部全年工作方案3

1.宣布传达工作

(1)8月份接手企划部工作之前，作为新兴的医院，前期没有足够的广告支持，这不能不说是我们决策的失误。

(2)接手之后，医院做了整体的广告策划，宣布传达力度加大，医院的知名度得到确定的提升，营业收入也有了较为明显的增长，但是，宣布传达方面还有众多不足部分。

A.宣布传达方式单一。目前宣布传达主要是广告宣布传达，如开封电视台、本地报纸媒体、河南电视台都市频道等，这类广告见效快，但是成本偏高。

B.宣布传达内容有待充实。8月份以来，广告宣布传达策划核心为医院形象宣布传达，打响医院知晓率，品牌产品宣布传达相对较少，下阶段的宣布传达有待医院产品的不断开发。

C.广告效果不是很理想。虽然医院的住院病人有了比较明显的增长，但是距离理想的效果相去很远，广告效果有待进一步提高。

2.市场部工作

医院自成立以来，就成立了市场部。前期，市场部对提升医院的营业收入起到确定的作用，但是，由于疏于管理，市场部有点变质，违犯了医院当时成立市场部的初衷，消逝了不少问题：

(1)市场部工作内容单一。目前，市场部人员就是简洁的市场开发，作为接触客户

的第一线人员，市场部的功能没有完全发挥出来。

(2)考核制度混乱。成立8个月来，始终没有成文的考核制度，流程不够完善，严

重影响市场部员工的工作热忱。

(3)人员管理混乱。市场部人员调配频繁，让员工没有归属感。

(4)业务模式不清晰。市场部缺乏合理的培训机制和良好的拓展业务方法，市场定

位应当说比较清晰，但是缺乏具体的实行措施。

(5)客户认证系统不完善。客户确认流程试行下去，需要强有力监督，并准时改善

和制度化。

(6)缺乏合理的日常管理、业绩管理、作业管理、方案管理等。

二、20xx年工作方案

1.宣布传达工作

A.深度、广度宣布传达。针对我们的客户群，作有针对的宣布传达工作，更深度、广度的了解客户需求，达到更好的宣布传达效果。

B.宣布传达方式多样化、宣布传达媒体多样化，推广各种市场宣布传达策略。