《职场进阶的60个原则 从职员到百人团队领导者》读书笔记思维导图

PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《职场进阶的60个原则从职员到百人团队领导者》最新版读书笔记，下载可以直接修改职场部门效应管理者团队第章管理负责人领导者工作法则上司班组长公司原则员工班组力量角色本书关键字分析思维导图01本书使用手册：制定自己的人生原则第2章从个人贡献者起步练好职场基本功第4章从个人贡献者到班组长把握好角色...第1章职业选择与规划用科学方法指导决...第3章与管理者沟通的建议练好职场基本...第5章从班组长到部门负责人值得铭记的...目录030502040607第6章从部门负责人到企业负责人（上）...第8章打造能自发生长的管理体系后记第7章从部门负责人到企业负责人（下）...不是最后的最后：从管理者到领导者参考文献目录0901108010012内容摘要以原则为基础的人生成为专家型人才，还是管理型人才？接受犯错让下属干，还是撸起袖子亲自干？从个人贡献者到领导者，如何把握好角色转变？从普通职员、部门负责人，到百人团队领导者，本书作者一路披荆斩棘，总结了60条经验教训，复盘了从学生成长为成熟管理者的真实经历。书中以常见的职场冲突为场景，结合心理学原理，原生态地还原了从职场新人成长为管理者所要掌握的一整套规则，并给出了一个个具体的方法。初入职场既要练好基本功，警惕路径依赖，避免预设立场，还要找准突破口。与管理者沟通时可采用刺猬法则，求助时可采用登门槛效应，犯错后想要科学应对可参考特里法则。在管理10人左右的小团队时，则要把握好角色转变，可利用霍桑效应提升小团队的凝聚力，还要找到责任结合部，更好地与公司内外的其他团队配合。在成为50人左右的部门负责人时，则要了解奥卡姆剃刀定律，科学运用热炉效应等。在领导百人规模的团队时，要学会借力打力，充分发挥外部力量的作用。同时，要会用潜意识在公司内营造正面的文化氛围。最后，要构建管理体系，还要实现由领导驱动变为文化驱动，打造自发生长的管理体系。本书使用手册：制定自己的人生原则14.深入的科学思维有可能让你摆脱直觉，做出正确的选择。第1章职业选择与规划用科学方法指导决...”我们每个人都有自己独特的思维模式，这种模式在很大程度上会决定你未来的人生道路。1.1职业选择：去国企、私企还是外企1.3幸存者偏差：双盲实验和大数据，防...1.2职业生涯规划：成为专家型人才还是...第1章职业选择与规划用科学方法指导决...第2章从个人贡献者起步练好职场基本功18.生活原则中的人际原则：遇到任何事情时都不预设立场，都以善意来揣测对方。2.1警惕路径依赖：在员工培训中要不要...2.2光环效应：到新部门的第一天该怎么...2.3找准突破口：一步领先，步步领先2.4不合理现象：别用常识理解复杂的职...第2章从个人贡献者起步练好职场基本功2.5地位效应：等有了职位，再提建议2.6避免成见：被同事告黑状怎么办2.7流传甚广的故事：不要在职场上做太...2.8避免预设立场：你亲眼看到的，也未...第2章从个人贡献者起步练好职场基本功第3章与管理者沟通的建议练好职场基本...处理职场问题觉得A与B的问题，还可以有C的解决办法。3.1反馈效应：不做沉默者，及时分阶段...3.2登门槛效应：求助的正确姿势3.3刺猬法则：职场中如何把握好和上司...3.4手表定律：遇到多个上司同时管理你...第3章与管理者沟通的建议练好职场基本...3.5瀑布心理效应：工作中说话的智慧3.7职场无小事：从管理者的视角给职场...3.6特里法则：工作中犯错了该怎么办第3章与管理者沟通的建议练好职场基本...第4章从个人贡献者到班组长把握好角色...在不断地总结和复盘中完善自己处理问题的方法体系，才可以走的更高更远。4.1古狄逊定理：管理是让别人干活的艺...4.2负强化：如何更有效地规范班组员工...4.3损失厌恶：让100元发挥250元...4.4会哭的孩子有糖吃：为团队争取资源...4.5找到责任结合部：如何与部门内外其...4.6社会影响力原理：在工作中如何说服...010302040506第4章从个人贡献者到班组长把握好角色...4.7如何带徒：培养一个得力的助手4.9最安全的选择：在班组长阶段不要做...4.8霍桑效应：如何提升班组凝聚力第4章从个人贡献者到班组长把握好角色...第5章从班组长到部门负责人值得铭记的...但职场就有如人生，有如学习，方式方法是引导，更多是自己的实践与沉淀，共勉。5.1部门副职第一课：互相补台，好戏连...5.2奥卡姆剃刀定律：为什么新官上任三...5.3热炉效应：任何人触犯“规章制度”...5.4多班组协调：如何协调所分管的不同...第5章从班组长到部门负责人值得铭记的...5.5布置工作说“五遍”：管理升级，如...5.7与一把手的关系：如何维护好职场中...5.6853原则：如何与上级部门做好衔...第5章从班组长到部门负责人值得铭记的...第6章从部门负责人到企业负责人（上）...6.1企业负责人第一课：要把自己当上司...6.2抓大放小管细：接受犯错让下属干，...6.3发生冲突后怎么办：如何处理与员工...6.4警惕证实偏差：避免掉入思维陷阱6.5制度问题：不要轻易替下属做更换人...6.6拔河实验：布置工作一定要责任到人010302040506第6章从部门负责人到企业负责人（上）...6.7关于越级管理：不要越级汇报，也不...6.9利用好经济考核：不要对义务予以奖...6.8选定突破口：刚到新单位，如何打开...第6章从部门负责人到企业负责人（上）...第7章从部门负责人到企业负责人（下）...7.1从提心吊胆到胸有成竹：如何指挥协...7.2深挖原因：如何应对不同部门之间的...7.3团结协作：如何与其他班子成员高效...7.4善于借力：利用包干制充分调动班子...第7章从部门负责人到企业负责人（下）...7.5借力打力：充分发挥监理公司等外部...7.7学会婉拒：如何艺术处理上级单位上...7.6充分利用潜意识：在公司范围内营造...第7章从部门负责人到企业负责人（下）...第8章打造能自发生长的管理体系8.1构建管理体系：管理升级第一步8.2表扬过程：团队管理者的两种思维模...8.3墨菲定律：利用清单管理明确职责8.4持续跟踪：日管控，周通报，月考核第8章打造能自发生长的管理体系8