产品总监年度工作总结

精选文档产品总监年度工作总结----WORD文档，下载后可编写改正----产品总监年度工作总结(一)自己于20xx年xx月份进入xx挪动公司工作。在挪动公司的一年时间里，自己担当产品总监一职。一年以来，在xx挪动公司领导及同事的关怀、支持下，自己尽责做好本员工作，现将一年以来的详细工作职责总结以下：一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，仔细学习挪动公司的各样产品，特别是我们的公司产品，熟习产品的详细操作，并在此基础上，在客户经理发掘到客户需求后，依据客户的详细需求合理组合产品，设计出真实知足客户需求的产品。同时经过几次挪动公司组织的产品经理素质提高培训，慢慢培育起自己的产品推介能力、客户交流能力;在平常自己也十分着重关注通信产品方面的最新资讯，学习此中的一些成功事例，而且常常思虑这些事例可否真实运用到客户处，对有此需求的潜伏客户实时发掘出此需求，拟订详细方案，并陪伴客户经理前去客户处进行产品推介，实时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。在与客户达成一致建议、签订协议后，对方案的实行过程进行全面追踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，自己再提交给支撑中心，若终端配置以及布线高出的状况下，还需填写配置申请单于公司大客户部主观及经理署名后传给支撑中心，最后支撑1精选文档中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，常常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，保证准时竣工，让客户实时使用，在客户开始使用后，合时进行上门或许电话拜见，认识客户使用状况以及存在的问题，将问题实时反应给市公司，真实做好产品支撑工作，提高客户满意度。过去的一年是中国挪动进行全业务强烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手达成约50条互联网专线、语音专线，而且达成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充分自己，真实地做好了产品支撑工作。二、指标追踪工作在进行指标追踪工作的过程中，本着仔细、仔细、谨慎这六个字做好此项工作，常常与各县市的经营剖析人员进行交流，碰到不理解的向他们讨教，学习经验，并在借鉴别人经验的基础上，探索出一套合适自己以及团队的指标追踪及达成方式。我司的指标主要分为年查核指标、季度查核指标以及月查核指标，针对不一样指标时间上的差别性，合理安排时间，依据年查核指标来统揽全局，指导其余两个指标，并与季度查核指标以及月查核指标共同进行，将年查核指标交融到季度查核指标和月查核指标之中;使季度查核指标和月查核指标服务于年查核指标，在达成季度查核指标及月查核指标的时候，同时达成年查核指标。可是，指标有轻重缓急之分，不行能说做到完满，在这时候，舍去一些能够在后期达成的指标，要点达成当前紧迫的指标。2精选文档详细来说，将需要达成的指标整在一个表格内，仔细学习指标的详细口径，并将指标怎样达成进行分解，落实到每个详细责任人，对其进行追踪，按期提取数据，将数据缺口见告有关责任人，让其知道自己指标达成进度，踊跃与其和主管商谈，找寻达成方式方法，以保证各项指标准时达成。三、培训工作在对客户经理进行培训工作时，自己娴熟掌握产品，学习产品的操作方式，提早准备好培训的各样资料，而且依据客户经理的单薄产品进行要点推介，在培训的过程中与同事们一同学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有经过不停的学习，才能在科学技术日异月新的今日，在通信行业全业务强烈竞争的严重局势下，获得更好的成绩。四、其余工作在做好以上详细工作的基础上，仔细地达成好公司主管、领导交代的其余暂时性工作，不计酬金，不辞辛苦、加班加点，准时保质达成工作。五、问题以及弊端总结回首一年来的工作，反思自己存在的问题及弊端，我以为主要因为进xx挪动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟习，在工作中也走了一些弯路。可是，“实践出真知”，自己在工作中不停发现自己的错误，也实时改良了自己的错误。在此后的工作中，我会努力提高自己的涵养，充散发挥自己的特3精选文档长，战胜不足之处，努力做出新的成绩。产品总监年度工作总结(二)今年以来，公司企管部仔细贯彻落实公司公司提出的生产经营目标，联合公司生产实质，不停增强员工队伍建设，增强现场管理，针对原资料紧张、市场价位颠簸大、设施老化、安全管理难度大等诸多不利要素，团结和率领广大员工坚定信心，扎实工作，战胜外面条件变化给生产经营工作造成的影响，最大限度的调换员工的生产工作踊跃性，但受原资料紧张等各方面要素限制，我公司生产经营任务达成的很不理想，除硫酸厂外，其余各厂均未达成生产计划。以下是我的这一年度工作总结：1、做好生产组织，保证生产设施高效、有序、经济运转规范生产运转岗位标准，关于生产中各运转岗位，完美其生产管理与各样规章制度，从各岗位工艺操作标准下手，增强操作规范，使其做到上标准岗，干标准活，提高操作质量，使生产设施处于优异运行状态。使生产组织规范化、程序化，全面保证生产设施高效、有序、经济运转。2、增强工艺剖析，解决影响产能和回收率的突出问题拟订各车间之间的物料交接制度，由简入繁，渐渐将物料交采取入交接班管理程序，将金属回收率指标分解到班组、个人，增强全员提高回收率的责任心;增强工艺过程剖析，增强金属易流失环节管理，减少物料损失，提高一次回收率。3、抓好设施检修，为生产的正常运转确立基础实时认识部下各分厂的生产运转状况，落实检修资料计划，拟订4精选文档确实可行的实行方案，控制检修成本，在保证全面达成检修任务的同时，将有限的花费降至最低。检修工作中，企管部人员一直坚持服务到现场，实时协调停决生产检修过程中出现的各样问题，并敦促、检查、查收进度与质量。保证检修顺利达成，知足运转需要。4、做好生产统计、计划与能源管理工作今年年初起，企管部在公司原有的统计制度上，进一步增强了生产及能源统计工作，并对计划履行状况进行监察检查，将实质生产状况与生产计划标准进行对照、查核、核算，剖析原由，选择最正确生产与检修方案。实时、正确统计产品产量、主要技术经济指标及能源耗费等数据资料，并准时编制、上报各样报表，严格把好数据统计关，对所发现的问题，实时将信息反应到公司各领导，为公司领导合理决议供给了依照。5、增强安全生产，搞好安全管理工作仔细贯彻落实《安全法》和安全生产责任制，坚固建立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，增强安全管理力度，针对设施中存在的问题、隐患，从思想上重视。产品总监年度工作总结(三)转瞬间，这一年度就要结束了，公司的年度工作总结又要到了，以下是我这一年整理的工作总结：一、个人素质和态度技术能够学习，素质却难以培育，有些素质是成功的产品经理必不行少的。对产品的热忱有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的全部事物都当作产品，怀揣对优异的产品的热5精选文档爱和尊敬。这份热忱是产品经理必备的素质，是他们废寝忘食战胜困难、完美产品的动力。这份热忱能感染团队成员，激励全部人。二、用户立场理想的产品经理不必定来自产品的目标市场，可是他一定融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技公司尤犯难得。我们偏向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、爱好、价值观、知觉能力、忍耐程度、技术理解很可能与我们的天壤之别。能够就产品的目标市场向应聘者提问，让他说说怎样换位思虑。认识应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊敬目标市场希望融入此中，仍是打算独断专行改变用户习惯。对国际化的产品和针对特定地区的产品来说，换位思虑特别重