回访管理制度15篇

回访管理制度15篇名目

【第1篇】物业管理处接待来访投诉定期回访制度

物业管理处接待来访投诉定期回访制度

为加强管理处与住户的联系,准时为住户排扰解难,把管理工作置于住户监督中,从而集思广益,准时总结阅历、教训,不断改进管理,提高服务质量,特建立接待来访投诉工作制度。

一.接待来访投诉工作

1.接待来访工作由服务中心物管员负责,管理处应广为宣扬接待投诉的办公地点、电话,让住户投诉有门。

2.任何管理人员在遇到住户来访投诉时,都应赐予热忱接待,主动询问,急躁、细致地做好解释工作,当住户有不理解住宅区的管理规章制度时,要晓之以理,动之以情,让住户理解并支持管理处的工作。

3.对住户投诉、来访中谈到的问题,接待人员应准时进行记录,当天进行调查、核实,然后将处理结果汇报管理处责任部门和主任;不能解决的,要将问题和看法向有关部门和主任汇报,由主任打算处理方法。

4.当住户主动前来提合理化建议时,要具体、仔细地做好记录,并准时向主任汇报,由主任打算实行或制定整改方案,并张榜公布整改措施和表彰“爱我小区”的住户名单,同时给住户优先评比“文明户”。

5.责任部门在处理来访、投诉时,要热诚、主动、准时,要坚持原则,突出服务;不得推诿责任、犯难住户或乘机索取好处,在处理完毕后应将结果回复住户和管理处主任,做到事事有着落、件件有回音。

6.全体管理人员要仔细负责,做好本职工作,为住户供应满足的服务,尽量削减住户的投诉、批判。将住户的不满消解在投诉之前。

7.当同行物业管理单位要求参观时,管理处员工应赐予热忱接待,把住宅区状况做全面的介绍,通过相互学习,共同提高小区管理水平。

二.回访工作

1.回访要求:

(1)办公室主任把对住户的回访列入职责范围,并落实到每年的工作方案和总结评比中。

(2)回访时,虚心听取看法,恳切接受批判,接受合理化建议,作好回访记录。

(3)回访中,对住户的询问、看法,如不能当即答复,应告知预约时间回复。

(4)回访后对反馈的看法、要求、建议、投诉,准时逐条整理综合、讨论、妥当解决,重大问题向公司请示解决。回访处理率达100%,有效投诉率力争在1%以下。

2.回访时间及形式:

(1)办公室主任每年登门回访1~2次。

(2)物管员按区域范围分工,每季回访1次。

(3)每季度召开一次住户座谈会,征求看法。

(4)利用节日庆祝活动、社区文化活动、村民*等形式广泛听取住户反馈。

(5)有针对性地对住户发放住户调查问卷,作专题调查,听取看法。

【第2篇】工程保修管理及回访制度（六）

工程保修管理及回访制度(6)

一、工程保修管理

工程竣工后,将根据深圳市的有关规定和合同要求对工程进行保修。

本着“施工前为用户着想,施工中对用户负责,竣工后让用户满足,乐观搞好‘三保’(保试运、保投产、保使用)和回访保修”这一原则,我公司在工程项目竣工验收交付使用以后,将仔细进行工程的回访和保修,连续乐观协作建设单位工作,确保工程竣工后的使用正常运转。同时为了更好的服务于业主,充分体现总包单位对业主负责的精神,制定了具体的质量回访及保修制度,并编制《服务程序》,使质量信息的反馈、分析程序化、制度化,明确执行质量回访单位及其职责,并配备足够的资源。

1.保修范围

在保修期间,凡总包施工范围内的全部工程项目,因总包责任造成其使用功能不能正常发挥或者产生质量问题,均应当进行保修,准时制定切实有效的措施,组建修理小组,支配专人负责,尽快予以解决。

对于由于业主使用不当而造成的建筑功能不良或损坏者以及非我公司施工缘由造成的质量问题,不属于保修范围,由建设单位自行组织修理,若修理不便或修理较为困难时,我公司亦会乐观帮助建设单位将问题修理处理完善,关心业主出谋划策,排忧解难,在技术上、物质上供应力所能及的关心。

2.保修时间

自工程竣工验收完毕之日的其次天开头计算,最低保修期限依据2000年1月30日发布国务院令第279号《建设工程质量管理条例》第六章第90条规定。

1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

2)屋面防水工程、有防水要求的厨卫间和外墙面的防渗漏为5年。

3)供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期。

4)电气管线、给水管道、设备安装和装修工程为2年,其他工程由发包方和承包方商定。

3.保修做法

1)发放保修证书

保修证书的主要内容包括:工程简况、房屋使用管理要求、保修范围和内容、保修时间、保修说明、保修状况记录。此外,保修证书还附有保修单位的名称、具体地址、电话、联系接待部门和联系人,以便于工作联系。

2)建立工程保修管理制度,对保修人员起到严格的约束和管理作用,保障保修工作的正常开展。

3)指定熟识本工程的技术、施工管理人员作为保修负责人,特地负责本工程的保修工作,并与建设单位建立牢靠联系,随叫随到。

4)在接到修理通知后,保修负责人马上前往现场检查,并会同建设单位共同做出鉴定,提出修理方案,并尽快地组织人力物力进行修理。

5)验收

在发生问题的部位或项目修理完毕以后,要在保修证书的“保修记录”栏内做好记录,并经建设单位验收签认,以表示修理工作完结。

二、工程回访制度

在施工进行过程中及整个工程的保修期间,我们将跟踪服务,进行定期的、不定期的质量回访活动,执行《服务程序》,广泛收集信息,促进质量改进和强化质量保证,以供应更高质量和更富情感的建筑精品。

1.回访方式

1)季节性回访

在雨季、台风季节回访屋面、墙面的防水状况,发觉问题实行有效措施,准时加以觖决。

2)技术性回访

了解在工程施工过程中所采纳的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果,发觉问题准时加以补救和解决;同时也便于总结阅历,猎取科学依据,不断改进与完善,为进一步推广制造条件。

3)保修期满前的回访

在保修即将届满之前,进行回访,即可以解决消失的问题,又标志着保修期即将结束,使建设单位留意对建筑物的维护和使用。

2.回访措施

1)针对工程应用状况和有关的反馈信息,向建设单位、质检单位、监理单位分别征询看法,对“新技术、新工艺、新材料和新设备”应用的工期效益、质量效益有哪些影响。

2)依据工程的进度状况和气候特点进行季节性回访,主要解决以下问题:特别气候如风、雨对工程质量的影响及各单位的看法和建议,针对特别气候所制定的施工措施是否有效,需要实行哪些改进措施,业主及其他各单位的其他要求。

3)对本工程中确定的特别过程和关键过程的施工状况,我们将进行特地的质量回访,分析特别过程的掌握效果,总结阅历,吸取教训,促进质量改进。

4)在工程的保修期间,我们每半年进行一次质量回访,在工程保修期结束后,我们仍将适时跟进回访,听取业主的看法和建议并供应关心。

5)针对建筑工程的特点,对于易发难治的质量通病,我们将事先编制特地的质量通病防治措施,在施工过程中跟进回访,收集信息,准时制定有针对性的措施应用于过程实践中。

6)依据质量回访中业主及其他有关单位反馈的看法和建议以及在日常管理中得到的信息,我们将制定必要的订正和预防措施,以保证在以后的质量活动中得到改进和提高。

7)组织生产、技术、质量、水电等有关方面的人员进行回访,回访时由建设单位组织座谈或看法听取会,并察看建筑物和设备运转状况等,回访必需仔细,必需解决问题,并做出回访记录,必要时应写出回访记要。

【第3篇】s园小区客户回访管理制度

雅园小区客户回访管理制度

(一)回访管理要求

1、规范回访工作,准时验证管理服务工作的质量和效果,不断提高管理服务工作质量。

2、客户服务部主任制定回访方案,负责重大、重要投诉的回访工作。

3、回访时间支配:

1)、投诉大事的回访,应在投诉处理完毕后一周内进行;

2)、修理工程的回访,应在完成修理工程一个月内进行;

3)、特约服务的回访,应在服务结束后10天内进行;

4)、其它管理服务工作的回访,应支配在完成管理服务工作后的一周内进行。

4、投诉大事的回访率要求达到100%;其它管理服务工作的回访依现场实际状况而定。

5、回访的内容,物业管理服务质量评价;服务效果的评价;业主/住户的满足程度评价;缺点与不足评价;用户建议征集。

6、客户服务部主任对《回访记录表》进行审核并加留意见。对回访内容反馈为不满足的大事,按业主/住户投诉处理,并将处理看法记录在《回访记录表》上。

7、物业助理对每次回访结果进行统计、分析,对回访发觉的业主不满足事项,就同一事项连续投诉两次以上或同一项修理返工3次以上的,在《回访统计表》上进行分析,报主任审核后,呈送管理处领导打算是否根据重要投诉处理。

8、《回访记录表》统一交由管理处存档。

(二)回访用户的工作规程

1.客户服务部负责回访业主/住户工作,必要时可会同公司领导或工程、礼宾、清洁等部门负责人一齐回访。

2.客户服务部根据《回访记录表》的内容,按业主/住户投诉的程度进行适当回访,回访时间按业主/住户投诉内容详细确定。

3.回访期间发觉业主/住户不满足之处,必需准时解决,一时无法解决的应向业主/住户解释缘由,并确定下次回访时间并支配人员整改。

4.将回访内容记录在《用户看法处理记录表》,交部门主任批阅。部门主任将每月统计回访结果,记录在《回访用户月统计表》,并提交公司,作为改进工作的依据。

回访工作处理流程

《回访工作处理流程》(图13)

(三)相关表格

《回访客户记录表》(表23)

《回访业主/住户月统计表》(表25)

【第4篇】物业管理中心投诉处理回访制度

物业管理中心投诉处理、回访制度

为加强与住户的联系,准时为住户排忧解难,把管理工作置于住户监督下,从而集思广益,准时总结阅历、教训。不断改进管理,提高服务质量,特建立接待来访投诉和回访工作制度。

1接待来访投诉工作

a.接待来访投诉工作由前台值班人员负责,管理中心应广为宣扬接待投诉的办公地点、电话,让住户投诉有门。

b.任何管理人员在遇到住户来访投诉时,都应赐予热忱接待,主动询问,急躁、细致地做好解释工作,当住户有不理解住宅区的管理规章制度时,要晓之以更坏,动之以情,让住户理解并支持管理中心的工作。

c.对住户投诉、来访中谈到的问题,接待人员应准时进行记录,并在当天调查、核实,然后将处理结果汇报管理中心责任部门和经理;不能解决的,要将问题和看法向有关部门和经理汇报,由经理打算处理方法。

d.当住户主动前来提合理化建议时,要具体、仔细地做好记录,并准时经理汇报,由经理打算实行或制定整改方案,并张榜公布整改措施和表彰'爱我小区'的户名单,同时给住户优先评比'文明户'。

e.责任部门在处理来访、投诉时,要热诚、主动、准时,要坚持原则,突出服务;不得推诿责任、犯难住户或乘机索取好处,在处理完毕后应将回复住户和管理中心主任,做到事事有着落、件件有回音。

f.全体管理人员要仔细负责,做好本职工作,为住户供应满足的服务,尽量削减住户的投诉、批判。将住户的不满消解在投诉之前。

g.当同行物业管理单位要求参观时,管理中心员工应赐予热忱接待,把住宅区状况做全面的介绍,通过相互学习,共同提高小区管理水平。

2回访工作

a.回访要求:

1)把对住户的回访列入职责范围,并落实到每年的工作方案和总结评比中。

2)回访时,虚心听取看法,恳切接受批判,接受合理化建议,作好回访记录。

3)回访中,对住户的询问、看法,如不能当即答复的,应告知预约回复时间。

4)回访后对反馈的看法、要求、建议、投诉,准时逐条整理综合、讨论、妥当解决,重大问题向公司请示解决。回访处理率达100%,有效投诉力争在1%(发下)。

b.回访时间及形式

1)每年登门回访1-2次。

2)事务助理按区域范围分工,每季回访1次。

3)每季度召开一次住户座谈村,征求看法。

4)利用节日庆祝活动、社区文化活动、居民*等形式广泛听取住户看法反馈。

5)有针对性地对住户发放'住户调查问卷',作专题调查,听取看法。

【第5篇】别墅业主投诉和回访管理制度

别墅项目业主投诉和回访管理制度

为加强服务中心与业主的联系,准时为业主排忧解难,并不断改进管理服务工作和提高服务质量,特建立接待来访投诉和回访工作制度。

1)一般性投诉规程

(1)服务中心仔细听取业主所投诉的内容,如为一般性投诉的,客服助理须在《投诉记录表》上做好相应的记录,如当时能解答的,客服助理直接赐予解答,如当时不能解答的,须留下业主的联系电话,稍候再给其答复。

(2)如业主投诉的解决,需其他部门协作的,应准时通知相关部门确认状况后,准时赐予业主答复。

(3)如投诉为服务中心客服助理不能解决的,须准时反馈给客服主管,由客服主管上门进行解决/答;如事务也无法得到解决的,须形成书面的报告,上报物业经理。

(4)全部的投诉,服务中心客服助理都必需做好记录,签名确认,并做好相应的回访工作。

(5)一般的,需当天进行回访,当天不能解决的,当天须将跟进状况反馈给业主,并在交接班记录中做好记录,下一班人员连续跟进完成后,再做回访。

(6)由客服主管以上级出面解决的,由相应级别的人员进行回访,并做好回访记录。

(7)重点业主需由服务中心定期进行维护。

(8)客服助理每周将投诉记录及回访记录上交客服主管进行审核,并签署看法。

(9)客服助理每周将记录整理装订上交客服主管存档。

2)投诉内容为对管理服务

(1)管理服务一般性投诉,客服助理须做好记录,并做好业主安抚工作后,准时与相关部门负责人联系,由相关部门的负责人上门解决投诉问题,并做好上门记录,投诉解决后,相关处理人员回复服务中心,客服助理准时做好回访工作,并有记录。

(2)业主认为是管理责任,但其实为其他相关政府部门解决的,如噪音等,客服助理可以将相关部门的电话告之业主,也可以由服务中心代为向相关部门进行投诉,如由服务中心代为投诉的,须做好记录,并准时将信息反馈给业主。

3)接待来访投诉工作的方法

(1)接待来访投诉工作由服务中心值班客服助理负责,服务中心将在惹眼处告知接待投诉的办公地点、电话,便利业主来访、投诉。

(2)任何管理人员在遇到业主来访投诉时,都应赐予热忱接待,主动询问,急躁、细致地做好解释工作,当业主有不理解小区的管理规章制度时,应仔细解释,晓之以理、动之以情,让业主理解并支持服务中心的工作。

(3)对业主投诉、来访中谈到的问题,接待人员应准时进行记录,并尽快进行走访、核实,然后将处理结果汇报服务中心责任部门和主管;不能解决的,要将问题和看法向有关部门和经理汇报,由经理打算处理方法。

(4)当业主主动前来提合理化建议时,要具体、仔细地做好记录,并准时向主管领导汇报,由主管领导打算实行或制定整改方案。

(5)责任部门在处理来访、投诉时,要热诚、主动、准时,要坚持原则,突出服务;不得推诿责任、犯难业主或乘机索取好处,在处理完毕后应将结果回复业主和客户服务中心,做到事事有着落、件件有回音。

(6)全体管理人员要仔细负责,做好本职工作,为业主供应满足的服务,尽量削减业主的投诉、批判,将业主的不满消解在投诉之前。

4)回访工作

(1)回访要求

回访时,虚心听取看法,恳切接受批判,接受合理化建议,作好回访记录。

回访中,对业主的询问、看法,如不能当即答复,应告知预约回复时间。

回访后,对反馈的看法、要求、建议、投诉,准时逐条整理综合、讨论、妥当解决,重大问题向领导请示解决。回访处理率达100%。

(2)回访时间及形式

物业经理每年登门回访1~2次。

每季度召开一次业主座谈会,征求看法。

利用节日庆祝活动、社区文化活动、业主*等形式广泛听取业办法见。

有针对性地对业主发放'业主调查问卷',作专题调查,听取看法。

【第6篇】某物业中心回访客户工作管理制度

物业中心回访客户工作管理制度

1.物业管理中心客务部负责客户回访制度。

2.客务部根据回访客户记录表的内容,按客户投诉的程度进行适当回访,回访时间按客户投诉内容详细确定。

3.回访期间发觉客户不满足之处,必需准时解决,一时无法解决的应向客户解释缘由,并确定下次回访时间并知会相关部门限期整改。

4.将回访内容记录在客户投诉记录表上,交部门经理批阅,部门经理将每月统计回访结果记录在回访客户月统计表上,并提交中心领导,作为改进工作的依据。

【第7篇】小区管理处投诉处理回访制度－8

小区管理处投诉处理回访制度8

为完善管理体系,提高管理者素养,不断改进服务质量,使每位员工都能够严格仔细地对待客户反馈的每一条信息,特制定本制度:

1、每一位员工都有责任收集、上报来自客户的关于小区管理的看法、建议、看法等。

2、每一位员工都有受理投诉或向客户讲明投诉途径的责任。

3、当被投诉者受理投诉时,受理者必需照实记录。

4、受理投诉时,必需态度恳切,热忱礼貌,妥当解答,不狡辩,不推托责任。

5、仔细做好客户投诉记录,准时转交有关部门处理。

6、由于市政设施如水、电、气所引起的客户投诉,应努力做好解释工作,并乐观同市政有关部门办理交涉,尽早为客户排忧解难,准时做好回访工作,决不允许推托了事。

7、属于内部缘由造成停水、停电、停气或修理不准时等引起客户投诉的,必需查出缘由和责任人,仔细处理,准时实行相应措施,杜绝类似大事再次发生,并准时向客户通报,做好回访工作。

8、顾客将建议或投诉看法投放在业主信箱的,由客户服务员每周定期收集,并以适当方式向业主公布。

9、被投诉服务态度、服务质量差的当事人及相关人员,必需恳切地向客户赔礼;情节严峻者要通报批判,有关领导准时回访客户,以了解客户对改进后的服务的反映。

10、对住户投诉的任何问题必需予以反馈客户,若因个人缘由未答复客户,视情节严峻予以处理。

【第8篇】某大厦回访客户工作管理制度

大厦回访客户工作管理制度

1.物业管理中心客务部负责客户回访制度。

2.客务部根据回访客户记录表的内容,按客户投诉的程度进行适当回访,回访时间按客户投诉内容详细确定。

3.回访期间发觉客户不满足之处,必需准时解决,一时无法解决的应向客户解释缘由,并确定下次回访时间并知会相关部门限期整改。

4.将回访内容记录在客户投诉记录表上,交部门经理批阅,部门经理将每月统计回访结果记录在回访客户月统计表上,并提交中心领导,作为改进工作的依据。

【第9篇】物业管理处回访制度

物业管理处回访制度(十一)

1、客服中心负责对业主(住户)的回访工作,回访工作分为:业主(住户)投诉回访和修理回访;

回访可实行电话回访、上门回访及书信回访等形式。

2、回访工作可实行与住户交谈、现场查看、检查等方式综合进行。

3、客服中心接到业主(住户)投诉时,应准时协调处理,做好记录,并通过回访将处理结果反馈给业主(住户)。

4、接到业主(住户)的投诉时,客服中心若不能协调处理,应按业主/住户投诉规程处理,同时跟踪回访。

5、业主(住户)投诉的回访率不低于60%。

6、修理回访的主要内容包括:修理工作的服务态度、工作效率、工作质量、修理效果。

7、工程部每周五下午下班前将本周的修理单(已修)整理好,交给客服中心进行回访。

8、客服中心接到上周的《修理单》后,准时进行回访,填写《回访记录表》。

修理回访率为100%。

【第10篇】物业管理处回访制度（11）

物业管理处回访制度(十一)

1、客服中心负责对业主(住户)的回访工作,回访工作分为:业主(住户)投诉回访和修理回访;回访可实行电话回访、上门回访及书信回访等形式。

2、回访工作可实行与住户交谈、现场查看、检查等方式综合进行。

3、客服中心接到业主(住户)投诉时,应准时协调处理,做好记录,并通过回访将处理结果反馈给业主(住户)。

4、接到业主(住户)的投诉时,客服中心若不能协调处理,应按业主/住户投诉规程处理,同时跟踪回访。

5、业主(住户)投诉的回访率不低于60%。

6、修理回访的主要内容包括:修理工作的服务态度、工作效率、工作质量、修理效果。

7、工程部每周五下午下班前将本周的修理单(已修)整理好,交给客服中心进行回访。

8、客服中心接到上周的《修理单》后,准时进行回访,填写《回访记录表》。修理回访率为100%。

【第11篇】某业主回访管理制度

管理处业主回访制度

为了确保业主回访工作的落实,提高物业管理服务的质量和服务满足率,特制定本制度。

一、管理处负责人主管回访工作。机电班长(机电工)、协管队长(协管员)、保洁班长(保洁员)帮助进行回访工作。

二、业主回访主要分为四类:

(一)对业主、物业使用人投诉处理后的回访;

(二)对业主、物业使用人报修处理后的回访;

(三)对业主、物业使用人征询看法后的回访;

(四)定期回访。

三、回访要本着急躁恳切的态度,并仔细填写《业主回访记录单》。

四、对业主、物业使用人投诉处理后,管理处负责人必需主动电话或上门进行回访,做好记录,一般不超过48小时。主要征询对投诉处理的看法及效果与防止消失类似的问题的预防措施。

五、对业主、物业使用人报修后的回访,主要由机电人员负责。对回访中发觉不合格服务要进行订正。

六、向业主、物业使用人征询服务看法后的回访,主要由管理处负责人负责,要验证服务评价的真实性与牢靠性,验证修理服务、特约服务、有偿服务的质量,尤其是对不满足评价的需100%回访,进行更详细的看法征询与沟通,并表示歉意与表明改进的措施。对评价好的表达谢意。

管理处每个月都要对业主、物业使用人定期进行回访。定期回访的主要内容是服务质量的看法与服务的建议。应合理支配时间,抽样与有针对性看法的回访相结合。全年回访户应达到小区住户的50%。

七、《业主回访记录单》应妥当保管,并逐年整理归档。

【第12篇】管理处访问回访制度

管理处访问、回访制度

为增进管理处与小区内住户之间关系,使管理处能准时了解住户需求以及住户重大投诉或合理化建议能快速受理,特制定本规定。

a业主入伙

是指业主在管理处办妥全部手续进行二次装修后正式入住小区,管理处主任应组织对

业主进行访问。

(1)对新业主的访问通常在业主入伙后一个月内完成,最长不应超过三个月:如为新小区大批业主新入伙,抽60%进行回访。

(2)管理处主任等应亲自上门访问,上门前应与业主事先联系,商定时间,尽量选取晚上、假日等住户在家时间。

(3)访问的主要内容包括了解业主及其家人的基本状况,业主对管理处的一些建议看法及需求。

(4)访问人应仔细填写《管理处访问、回访记录》并保存。

b住户投诉回访

对于因物业管理处不善而引起的住户投诉,管理处相关人员准时进行答复、处理,并100%进行回访,详见《接待来访投诉工作制度》。

c住户家中发生事故

(1)业主家中一旦发生事故,管理处员工接报后应快速赶到现场,进行各种紧急状况的应急处理;依照《各类应急响应处理方案》。

(2)业主家中事故处理完毕后,管理处主任、部门主管及相关员工应乐观上门回访,依据实际状况做好各类善后及防范工作;如:乐观调查事故缘由,对住户开展安全教育宣扬,检查其他隐患并处理,劝慰住户,关心解决一些实质性困难,协调各方面并系等。

(3)管理处主任或相关部门主管准时填写《突发大事状况处理登记表》,同时依据状况实行措施防范和杜绝同类事故再发生。

d重大节日上门访问

在重大节日期间(如春节等),管理处主任、部门主管应支配到一些重点的住户家中(如:残疾人、年满六十周岁子女不在身边的老年人等)进行访问,并做好回访记录。

e请修回访

对于要求管理处对其家内设施进行修理的住户,管理处工程修理主管应对以下请修的服务进行回访,保证修理质量,做好回访记录。即各种渗漏水、下水管道堵塞,调换自来水配件。

f日常回访

管理处主任、部门主管每月应对小区内住户(除投诉、请修住户)抽10-15户进行回访,征询住户对管理处的看法,并做好《拜/回访记录》。

g回访方式

对住户的回访形式应当是多样化的,常用的包括:电话回访、上门回访、书信回访等,还包括采纳《业主建议征询单》的形式。

【第13篇】管理处投诉回访工作流程

管理处投诉及回访工作流程

住户投诉工作流程

1、管理处接到住户投诉后,应先向住户表示歉意,并在《业主/租户投诉处理登记表》上做好登记。

2、依据投诉内容通知相关部门限期解决,特别状况应向主任汇报。

3、针对住户较严峻的投诉,管理处应向主任汇报,由主任组织相关人员进行处理、落实解决措施及责任人,限期进行处理,并报总经理。

4、相关部门在处理完投诉后,要快速将处理结果报管理处,上交办公室,由办公室支配管理员回访。

5、管理处主任负责将投诉处理结果填写在《业主/租户投诉处理登记表》上,并由详细解决部门的负责人签字认可。