2023年幼儿教育行业市场突围建议及需求分析报告

幼儿教育行业报告/庞文报告PAGEPAGE1幼儿教育行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、幼儿教育行业财务状况分析 3(一)、幼儿教育行业近三年财务数据及指标分析 3(二)、现金流对幼儿教育业的影响 6二、幼儿教育企业战略选择 6(一)、幼儿教育行业SWOT分析 6(二)、幼儿教育企业战略确定 7(三)、幼儿教育行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9三、幼儿教育行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好幼儿教育行业发展 9(二)、幼儿教育行业政策体系日趋完善 10(三)、幼儿教育行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下幼儿教育行业的定位 11四、2023-2028年宏观政策背景下幼儿教育业发展现状 11(一)、2022年幼儿教育业发展环境分析 11(二)、国际形势对幼儿教育业发展的影响分析 13(三)、幼儿教育业经济结构分析 13五、幼儿教育行业（2023-2028）发展趋势预测 15(一)、幼儿教育行业当下面临的机会和挑战 15(二)、幼儿教育行业经营理念快速转变的意义 16(三)、整合幼儿教育行业的技术服务 16(四)、迅速转变幼儿教育企业的增长动力 16六、宏观经济对幼儿教育行业的影响 17(一)、幼儿教育行业线性决策机制分析 18(二)、幼儿教育行业竞争与行业壁垒分析 19(三)、幼儿教育行业库存管理波动分析 19七、关于“十四五”幼儿教育业发展战略规划的建议 20(一)、幼儿教育业“十四五”战略规划简介 201、幼儿教育业的社会化 202、大规模的幼儿教育业 21(二)、“十四五”期间幼儿教育业的市场应用方向 21(三)、十四五”期间幼儿教育业的发展重点 22八、关于未来5-10年幼儿教育业发展机遇与挑战的建议 22(一)、2023-2028年幼儿教育业发展趋势展望 22(二)、2023-2028年幼儿教育业宏观政策指导的机遇 23(三)、2023-2028年幼儿教育业产业结构调整的机遇 23(四)、2023-2028年幼儿教育业面临的挑战与对策 24九、未来幼儿教育企业发展的战略保障措施 24(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 24(二)、加强人才培养和引进 251、制定总体人才引进计划 252、渠道人才引进 263、内部员工竞聘 26(三)、加速信息化建设步伐 27十、幼儿教育行业风险控制解析 27(一)、幼儿教育行业系统风险分析 27(二)、幼儿教育业第二产业的经营风险 28

前言中国的幼儿教育业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，幼儿教育业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出幼儿教育行业真正有价值的信息，并结合当前幼儿教育行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、幼儿教育行业财务状况分析(一)、幼儿教育行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年幼儿教育行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，幼儿教育公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底幼儿教育行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18幼儿教育企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28幼儿教育业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与幼儿教育业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因幼儿教育投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对幼儿教育业的影响从现金流的角度，我们可以分析医幼儿教育行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着幼儿教育行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对幼儿教育行业的发展和生存产生重大影响。二、幼儿教育企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、幼儿教育行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、幼儿教育企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、幼儿教育行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的幼儿教育产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，幼儿教育产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，幼儿教育行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，幼儿教育产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是幼儿教育行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对幼儿教育产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)幼儿教育行业需求持续火热，幼儿教育领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国幼儿教育产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为幼儿教育行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为幼儿教育行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统幼儿教育行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与幼儿教育相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为幼儿教育行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、幼儿教育、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现幼儿教育的普及»行业技术经验。。(2)幼儿教育行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、幼儿教育行业政策背景(一)、政策将会持续利好幼儿教育行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+幼儿教育，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信幼儿教育行业的前景广阔。(二)、幼儿教育行业政策体系日趋完善近年来，国内幼儿教育产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与幼儿教育密切相关的三项政策文件，为幼儿教育的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关幼儿教育管理的文件，这些文件在幼儿教育行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对幼儿教育业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《幼儿教育发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展幼儿教育的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、幼儿教育行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，幼儿教育主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在幼儿教育领域的投资，国内幼儿教育技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的幼儿教育公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内幼儿教育市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下幼儿教育行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、2023-2028年宏观政策背景下幼儿教育业发展现状(一)、2022年幼儿教育业发展环境分析幼儿教育业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，幼儿教育业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为幼儿教育行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，幼儿教育业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，幼儿教育业需求结构持续改善。(二)、国际形势对幼儿教育业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致幼儿教育业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，幼儿教育业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球幼儿教育业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来幼儿教育业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、幼儿教育业经济结构分析一是幼儿教育业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，幼儿教育行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持幼儿教育业。从产业结构来看，我国的幼儿教育业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对幼儿教育业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、幼儿教育行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、幼儿教育行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内幼儿教育企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在幼儿教育行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得幼儿教育行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内幼儿教育市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，幼儿教育行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。幼儿教育行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由幼儿教育行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、幼儿教育行业经营理念快速转变的意义一个成功的幼儿教育业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在幼儿教育行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合幼儿教育行业的技术服务转变经营理念是走幼儿教育业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接幼儿教育行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变幼儿教育企业的增长动力幼儿教育企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是幼儿教育企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。幼儿教育企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着幼儿教育行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型幼儿教育企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、宏观经济对幼儿教育行业的影响幼儿教育行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合幼儿教育业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整幼儿教育业的发展进程。(一)、幼儿教育行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，幼儿教育行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，幼儿教育产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。幼儿教育业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。幼儿教育“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，幼儿教育行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，幼儿教育行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、幼儿教育行业竞争与行业壁垒分析当幼儿教育行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大幼儿教育行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，幼儿教育行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于幼儿教育业深度结合的速度和科技进步。(三)、幼儿教育行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。幼儿教育行业也是如此，这是由于库存管理。当幼儿教育行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、关于“十四五”幼儿教育业发展战略规划的建议(一)、幼儿教育业“十四五”战略规划简介根据《幼儿教育业发展“十四五”规划》的部署，我国幼儿教育业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大幼儿教育行业企业的知名度。随着幼儿教育业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，幼儿教育业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、幼儿教育业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了幼儿教育业的社会化建设。目前，我国幼儿教育业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与幼儿教育行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破幼儿教育业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的幼儿教育业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了幼儿教育业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，幼儿教育业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的幼儿教育业从幼儿教育业的发展时期来看，幼儿教育业的市场发展程度决定了幼儿教育业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，幼儿教育业管理的社会化是其规模化的保障。随着幼儿教育业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，幼儿教育业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间幼儿教育业的市场应用方向“十四五”期间，我国幼儿教育业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国幼儿教育行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国幼儿教育行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的幼儿教育行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国幼儿教育业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内幼儿教育行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的幼儿教育企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内幼儿教育企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国幼儿教育行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领幼儿教育行业的市场。(三)、十四五”期间幼儿教育业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前幼儿教育市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内幼儿教育行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内幼儿教育企业要发展壮大，这就要求幼儿教育企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、关于未来5-10年幼儿教育业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年幼儿教育业发展趋势展望“十四五”期间，我国幼儿教育业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为幼儿教育业的新发展趋势，幼儿教育业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进幼儿教育业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年幼儿教育业宏观政策指导的机遇一是建立健全幼儿教育业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家幼儿教育业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究幼儿教育业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的幼儿教育业。(三)、2023-2028年幼儿教育业产业结构调整的机遇二是大力推动幼儿教育业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统幼儿教育业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。幼儿教育业的产业结构亟待优化升级。大力推动幼儿教育业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在幼儿教育行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化幼儿教育业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动幼儿教育业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年幼儿教育业面临的挑战与对策二是大力推动幼儿教育业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统幼儿教育业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。幼儿教育业的产业结构亟待优化升级。大力推动幼儿教育业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在幼儿教育行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化幼儿教育业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动幼儿教育业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、未来幼儿教育企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，幼儿教育的应用将成为未来的新趋势。对于幼儿教育公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口幼儿教育业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设