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文档简介

项目管理目标责任书管理规定1目的为明确项目的管理目标、绩效考核，明晰公司对项目经理部考核的依据，特制定木管理规定。2适用范围本管理规定适用于公司所有直营承建项目3职责1公司总经理/事业部总经理,批准/审核项目经理的人选和项目班子成员；合同类型提名复核批准签发任命文件事业部总经总包类合同人力资源部公司总经理公司总经理理事业部总经分包类合同人力资源部公司总经理事业部总经理理,审批各项奖励和处罚措施。3.2事业部项目管理板块,牵头组织编制目标责任书；，审核工期、质量、安全、环保目标；,负责保存项目管理目标责任书；,牵头组织相关部门对项目经理部进行中期项目管理目标考核；,对因工程变更引起的项目目标责任书的各项变化予以记录、存档。3.3公司/事业部其它相关部门，审核与各自职能相关的责任目标；,编制与各自相关的奖惩措施；,对项目经理部的中期项目管理.目标进行考核；,对因工程变更引起的项目目标责任书的各项变化予以追踪和调整。3.4项目经理部,严格执行项目管理目标责任书的各项规定；,及时上报因工程变更引起的项目目标责任书的各项变化；,接受事业部组织的项目中期考核。4工作程序4.1事业部项目管理板块牵头组织公司/事业部相关部门编制、审核,事业部项目管理板块牵头组织公司/事业部相关部门编制项0奖惩措施。,公司/事业部各相关部门审核项目经理部制定的责任目标。,公司/事业部各相关部门根据项目预算编制成本指标、现金流目标、季度收款额；,公司/事业部各相关部门根据项目策划书编制工程质量目标、安全目标、CI目标、科技创新/科技进步目标等；,项目经理填写项目经理授权，要求必须与项目策划书中一致。4.2事业部总经理审批/事业部总经理审核公司总经理批准,事业部项目管理板块负责将项目管理目标责任书上报事业部总经理审批/事业部总经理审核公司总经理批准；,事业部项目管理板块协调事业部总经理与项目经理对管理目标责任书相关事宜进行协商，并最终签字确认。文件类型项目规模审核批准项目策划书、事业部总经理授权以下事业部总经理预算成本、项目管理.目标事业部总经理授权以上事业部总经理公司总经理责任书事业部项目管理板块保存并发放项目管理目标责任书,由事业部项目管理板块负责对签字确认的项目管理目标责任书进行存档。项目管理目标责任书的实施,项目经理在项目管理过程中执行事业部规定的项目月报制度；,若在项目施工过程中由工程变更造成的项目管理目标责任书的变改，项B经理部必须在20日内将补充文件报至事业部项目管理板块备案；,项目经理部必须严格按照项目管理目标责任书的目标执行；,接受事业部组织的项目中期考核；,项目经理部必须在项目竣工后，及时提交项目竣工报告；,奖励的考核和发放将按照人力资源部相关规定执行。5附则5.1本管理规定由公司工

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