电大人力资源管理本科形成性考核册答案

电大人力资源管理本科形成性查核册答案电大人力资源管理本科形成性查核册答案作业1一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划答案：一个组织特别是公司要保持生计或发展，拥有合格、高效的人员构造，就一定进行人力资源规划,拟订出相应的人力资源战略。人力资源计划是指展望将来的组织任务和环境对组织的要求以及为达成这些任务和知足这些要求而供应人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用欠缺人材。在拟订人力资源战略规划时，需要确立达成组织目标所需要的人员数目和种类，因此需要采集和剖析各样信息并且展望人力资源的有效供应和将来的需求。在确立所需人员种类和数目此后，人力资源管理人员就能够着手拟订战略计划，采纳各样举措以获取所需要的人力资源。苏澳公司特意组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行剖析展望，以此结果作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员拟订行动方案的基础。这充分说了然人力资源需求展望的重要性。同时要求公司管理人员在十四个方面对人员管理状况作出科学、详细的展望、剖析，为公司的员工招聘、职位安排打下了优秀的工作基础。二、华为的人力资源系统基础工作剖析又称职务剖析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地剖析，即剖析者采纳科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地构造因素及其互相关系进行分解、比较与综合，确立该职务岗位工作的因素特色、性质与要求的过程。工作剖析在人力资源的开发与管理过程中拥有十分重要的意义。（1）它是整个人事管理科学化的基础。（2）它是提高现实社会生产力的需要。（3）它是公司现代化管理的客观要求。（4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。华为公司在此方面所做的工作主假如依据公司转型的实质，从头确立设置什么样的工作岗位，用什么样的人，用人做什么样的事情这样的工作剖析和人力资源剖析和展望的工作，而后在此基础长进行人员招聘、职位安排、查核等工作，获得了优秀的成效。充分说了然工作剖析在公司发展中的重要作用。作业2北京某IT公司的人力资源招聘工作，在本议论中自己的个人看法：第一金益康公司有着正确的人力资源管理看法，把人员甄选的工作能视为公司生计并发展壮大的根本。这类观念能够适合现代公司的发展趋向。金益康公司没有盲目进行招聘，而是在招聘从前认识岗位需求，剖析岗位设计，做好招聘方案。有针对性设题：依据岗位特色设计面试题目。，自己的个人看法是：金益康公司明确甄选目标，经过认识从前做的岗位需求来合理安排招聘渠道。有效认识面试人员的兴趣喜好，找好兴趣喜好与实质工作的重合点，举详细喜好的案例，对面试人员进行喜好的细节认识。，自己的看法：金益康公司在招聘从前认识岗位需求，剖析岗位设计，做好招聘方案。明确甄选目标：经过认识从前做的岗位需求来合理安排招聘渠道。复试的合理形式安排，经过当面的交流认识面试人员的就业态度，便于更仔细的做人员甄选。对所有的公司来说招聘是人力资源非常重要的一环，所有的公司人力资源开头的环节，为笔试、面试、甄选等。面试都有方法可循，在面试从前要拟订一套谨慎的方法、确立仔细的方案、包含人员需求、岗位设计、岗位要求、还要明确目的，为哪个部门找，做什么职位等，对职位进行分类，以用试考，要点考技术，基本素质，防止照本宣科，针对招聘的职位的特色。到招聘现场要在从前做好工作，每个阶段的人员安排都要仔细的计划，设计面试题目，看似简单，但特别重要，有些题目比较简单常常不可以看出应聘者实质信息，能够运用好多方法，换个角度问问题，就能获取自己想知道的东西。由此得出设计一整套的谨慎科学的面试方法关于公司的招聘员工是特别重要的。，自己的看法：金益康公司对面试者初试的安排(主要目的是突出要点)，合理安排场试程序，以保证面试工作各阶段的顺利进行。明确合理的经营目标。要在目标的认可上凝集在一同，形成坚毅的团队，以激励人们团结奋进。所以，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营看法，融入每个员工脑筋中，成为员工的共鸣。为此，我们一定把目标进行分解，使每一部门、每个人都知道自己担当的责任和应做出的贡献，把每一部门、每个人的工作与公司总目标密切联合在一同。关于这样的环节人力资源的管理是很重要的，在招聘工作中要确立一个仔细的方案，有针对性设题：依据岗位特色设计面试题目。能够经过几个人的形式进行面试，在预先要做好交流的工作，人员详细的安排，面试的题目、面试的要点、基本的素质能力、测评等，设计查核方法：把以用设考形式作为查核的基础，最大限度的使职位需乞降面试人员的重合。经过这样的局势，能够多层次的认识每一名面试人员的业余喜好，兴趣喜好和个人的素质涵养，这样是对员工整体形象的进行仔细的认识。成立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运转的重要保证。指引全体员工参加管理。这样公司能够做到吸引每一个员工都能够直接参加各样管理活动，使全体员工不单贡献劳动，并且还贡献智慧，直接为公司发展出谋献策。5，经过观看金益康公司招聘案例,我以为此公司的招聘过程是谨慎和科学的。第一，在招聘工作开始从前，要拟订一个招聘方案，确立好招聘工作方式，明确招聘目的。第二，在招聘工作中做好每一个环节的工作，每个阶段的人员安排都要有仔细的工作计划，要做好笔试、面试的题目。第三，针对不同的岗位采纳不同的招聘方式，有效地考出应聘者的素质。第四，在面试前，查核者之间要做好交流。只有象金益康公司在招聘工作中着重每个工作环节，做到仔细谨慎，才能甄选出公司所需要的人材。6，自己看法以下:金益康公司是特别重视招聘工作的,该公司把招聘工作作为人力资源管理中的一个重要内容。在整个招聘过程中，该公司的工作方法是科学谨慎的，在招聘工作开始从前，要做一个方案，确立招聘的方式和方法及所需人员。在每一个招聘的阶段又拟订出计划，在人员的安排上详细和明确。包含人员需求、岗位设计、岗位要求，还要明确目的，并对职位进行分类，以用试考。金益康公司在招聘工作从前所做的全部准备工作都是为选拔出人材打下基础。7，自己关于该案例的看法以下:招聘工作是整个人力资源管理工作的基础，因为招聘工作直接关系到组织中人力资源的形成，并且也是人力资源管理中其余工作的基础。在本案例中，金益康公司充分利用了“以人为本”的公司管理理念，把人力资源看作是战略性资源，并以科学、谨慎的态度来组织招聘工作。第一，该公司拟订了严实而可行的招聘计划，确立招聘的方式和方法及所需人员；第二，在招聘工作中做好每一个环节的工作，每个阶段的人员安排都要有仔细的工作计划，要做好笔试、面试的题目；招聘是公司对新员工的第一次培训，是应聘者逐渐认识公司的过程，同时也是公司认识员工的开始，所以在招聘过程中要不停加强应聘者的求职梦想，同时在甄选过程中进行有效交流，深入认识，并帮助员工制行发展计划计划，以便达成共鸣，成立优秀的心理契约，这对员工进入公司后的工作表现有决定性的影响。我来担当本次活动的组长：马翠芳王鹏同学讲话：金益康公司有着正确的人力资源管理看法，把人员甄选的工作能视为公司生计并发展壮大的根本。有针对性设题：依据岗位特色设计面试题目。李朝忠同学讲话:金益康公司明确甄选目标，经过认识从前做的岗位需求来合理安排招聘渠道。有效认识面试人员的兴趣喜好，找好兴趣喜好与实质工作的重合点，举详细喜好的案例，对面试人员进行喜好的细节认识。陈思同学讲话:明确甄选目标：经过认识从前做的岗位需求来合理安排招聘渠道。复试的合理形式安排，经过当面的交流认识面试人员的就业态度，便于更仔细的做人员甄选。人力资源开发是组织和个人发展的过程，其要点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。面试都有方法可循，在面试从前要拟订一套谨慎的方法、确立仔细的方案、包含人员需求、岗位设计、岗位要求、还要明确目的，为哪个部门找，做什么职位等，对职位进行分类，以用试考，要点考技术，基本素质，防止照本宣科，针对招聘的职位的特色。马翠芳同学讲话:金益康公司对面试者初试的安排(主要目的是突出要点)，合理安排场试程序，以保证面试工作各阶段的顺利进行。成立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运转的重要保证。指引全体员工参加管理。这样公司能够做到吸引每一个员工都能够直接参加各样管理活动，使全体员工不单贡献劳动，并且还贡献智慧，直接为公司发展出谋献策。付亚军同学讲话:在招聘工作开始从前，要拟订一个招聘方案，确立好招聘工作方式，明确招聘目的。第二，在招聘工作中做好每一个环节的工作，每个阶段的人员安排都要有仔细的工作计划，要做好笔试、面试的题目。第三，针对不同的岗位采纳不同的招聘方式，有效地考出应聘者的素质。第四，在面试前，查核者之间要做好交流。吴征同学讲话:在每一个招聘的阶段又拟订出计划，在人员的安排上详细和明确。包含人员需求、岗位设计、岗位要求，还要明确目的，并对职位进行分类，以用试考。金益康公司在招聘工作从前所做的全部准备工作都是为选拔出人材打下基础。王晖同学讲话:第一，该公司拟订了严实而可行的招聘计划，确立招聘的方式和方法及所需人员；第二，在招聘工作中做好每一个环节的工作，每个阶段的人员安排都要有仔细的工作计划，要做好笔试、面试的题目；招聘是公司对新员工的第一次培训，是应聘者逐渐认识公司的过程，同时也是公司认识员工的开始，所以在招聘过程中要不停加强应聘者的求职梦想，同时在甄选过程中进行有效交流，深入认识，并帮助员工制行发展计划计划，以便达成共鸣，成立优秀的心理契约，这对员工进入公司后的工作表现有决定性的影响。结论：经过金益康公司正确的人力资源管理看法，我们从中能够学习到人力资源开发是组织和个人发展的过程，其要点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。所以人力资源开发是一个系统工程，它贯串人力资源发展过程的一直，展望规划、教育培训、配置使用、查核评论、激励和保护，都是人力资源开发系统中不行缺乏的环节。一个组织若要从事生产经营活动，就需要具备两个基本条件：一是据有资本；二是拥有掌握专业技术从事管理和操作的人员。二者之间，人的因素更加重要。人力资源的核心问题是开发人的能力，提高劳动者的素质。所以说，拟订和实行人材战略，是组织实现发展战略的客观要求，是现代组织人材发展规律的内在要求，也是现代科学知识和教育的客观要乞降发展趋向。面试都有方法可循，在面试从前要拟订一套谨慎的方法、确立仔细的方案、包含人员需求、岗位设计、岗位要求、还要明确目的，为哪个部门找，做什么职位等，对职位进行分类，以用试考，要点考技术，基本素质，防止照本宣科，针对招聘的职位的特色。金益康公司在招聘工作从前所做的全部准备工作都是为选拔出人材打下基础。作业3一、西门子公司的人力资源开发(1)西门子的人材培训系统有何特色？培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和员工任职培训。培训的内容依据管理学知识和公司业务的需要而拟订，跟着二者的发展变化，培训内容不停更新。2）西门子的员工任职培训的意义和特色。在世界性竞争日趋强烈的市场上，在不停改动的商务活动中，人是最重要的力量，知识和技术一定不停更新换代，才能适应商业环境。西门子公司的任职培训，不停加强了员工的知识、技术、管理能力，进而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。3）西门子的人力资源开发方式对中国公司有何借鉴意义。该公司人力资源开发和管理有很多明显的特色对中国公司有借鉴意义:1.人事部门地位高、有威望:各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。2.实行“爱发讲话制度:爱发讲话是西门子公司推行的一项人事制度，主题是“发展、促使、赞成，德文缩写是EFA。在西门子公司40万员工中，有26000名是高级管理者，推行年薪制，其余一律按薪资税章表领取薪资。“爱发讲话的对象是推行年薪制的各领域高级管理人员，讲话每年一次，成为制度。爱发讲话由职员、上级、主持人三方参加。职员，即26000名高级管理者；上级，即讲话对象的直接主管；主持人，往常是人事顾问。3.鼎力开发国际化经营人材:西门子公司的业务几乎覆盖了整个世界。经济一体化和经营国际化程度之高都是其余公司不行及的。西门子公司的战略是：把西门子公司的发展融入所在国的经济发展之中。为此，公司作出规定，选拔领导干部一定拥有1至3年的外国工作经验，并且把外语以及对所在国家文化状况的认识作为重要条件。二、案例剖析《天龙航空食品公司的员工考评》1．你以为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法?罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法。案例中，罗芸知道老马的优点和弊端，凭个人对部下的认识，进行考评打分。罗芸第一整体上给老马打6分，而后开始考虑怎么给老马的各项分派分数。这明显是用的印象考评法，。2．罗芸对老马绩效的考评合理吗?老马不佩服有令人服气的原因吗?（1）罗芸对老马绩效的考评合理吗?罗芸给老马打的分数明显打低了，对老马绩效的考评不是很合理。（2）老马不佩服有令人服气的原因吗?A．印象考评法简单受主观因素的影响，易掺入个人感情，由一点推及其余。只管老马的工作能力很强，工作实绩不俗，同自己的部下和客户的关系很好，但罗芸对老马不注意身体健康致使三个月病假以及太爱表现自己印象颇深。B．公正的讲：老马很擅长和他重视的人，包括有好几位已被提高，当上其余地域的经理了。老马这一年的工作，总的来说干得不错。我想作为地域经理应当考虑这一客观因素。太爱表现自己虽是老马的一个弊端，但向经理汇报工作也是应当的。3．天龙公司的考绩制度有什么需要改良的地方?你建议该公司应做哪些改革?1）天龙公司的考绩制度有什么需要改良的地方?由印象考评法改良为绩效考评法。绩效评估体系是组织对实现目标过程中进行控制的一种重要体制。员工绩效查核应做到公正、客观地评论。天龙公司考绩制度最好有所改良。（2）你建议该公司应做哪些改革?①天龙公司应依据公司自己的特色和实质情况，拟订适合的考评标准和考评方法，尽量做到量化和细化。②做好考评前对员工的思想教育工作，说明考评是对过去工作反响。③绩效考评是员工提携的重要参照之一，其实不是所有。提携甄选标准能够量化考评，提携竞争上岗，条件公然作业4一、案例剖析《一家百货公司的薪资制度》1、该百货公司推行绩效工职制度。该百货公司营业员的薪资组成主假如销售额工资、收益薪资与超额薪资，这些薪资形式与绩效薪资的特色符合，因此能够说，该公司推行的是绩效薪资制度。其实是计件薪资（因为营业员薪资是依据销售额的多少来确立的），也就是依据员工实质劳动成就或工作绩效，来决定酬劳的薪资方式（提示，仅举有两种回答）第一种：该公司采纳的是绩效薪资制度。特色是以公司的经济效益和员工个人的实质贡献为主要依照来决定酬劳的，员工薪资与绩效直接挂钩，能调换员工特别是优秀员工的劳动踊跃性，因为薪资成本随销售额、收益等指标的改动而改动，所以它能够防备薪资成本过分膨胀，直观透明、简易易行，开发成本和履行成本都是比较底的。作用在于使员工能够全力的去进行销售工作，并且服务质量也会有所提高，进而使公司的销售额增添。第二种：该公司采纳的是提成薪资制。也就是依据柜组和营业员的销售额以及收益额按必定的