组织机构定岗、定编、定员管理规程

济南XXX制药有限责任公司GMP管理文件文件名称：组织机构定岗、定编、定员管理规程文件编号：SMP-RJ-011-0颁发部门：人力资源部起草人：日期：审核人：日期：批准人：日期：实施日期：页数：6页分发单位：公司各部室各1份，车间各1份，质量部存档1份，共17份目的：根据建立现代制造中心和新厂区布局及GMP认证的需要，对处室、车间机构设置进行调整，建立九部一室和制剂车间、提取车间、前处理车间、动力车间、麝香酮车间，并实行定岗、定编、定员的统一管理。范围：公司新建部室和全部生产车间及其它部门。责任：公司人力资源部负责定岗、定编、定员的管理工作。内容：机构设置：公司除已依法成立董事会、监事会、经理层和党群组织外，重点对以下机构设置进行调整。将公司现有处室调整为九部一室。党群部：包括组织、宣传、工会、团委、离退办、女工委计划生育等职责。人力资源部：包括人力资源、劳动工资、社会保险、培训、企管、绩效考核、干部管理、职称评聘、人员查体、劳动保护等职责。1.1.3财务部：包括财务、审计、融资管理等职责。生产部：包括生产控制、调度、工艺技术、统计、现场管理、安全保卫、武装等职责。质量部：包括质量管理、产品检验、标准计量等职责。科技部：科技、研究所、技术中心等职责。设备部：设备、技改、新厂区建设等职责。采购部：除设备采购以外的所有物资采购等职责。后勤部：环卫、绿化、医务室、药费管理、洗衣房、食堂餐厅、浴室、住房公积金、房改、房租、宿舍水、电费管理等职责。办公室：文秘、文书技术档案、打字室、收发、通迅、微机管理、信息化管理、法律、商标、车队、对外接待及综合调度（汽修厂）。各部室按定岗、定编、定员的原则，设部长、副部长、主管部员、一般部员四个档次。部长、副部长采取竞争上岗或组织任命形式产生。主管部员、一般部员根据工作职责岗位所承担的责任、风险、工作难易程度、重要性、技术含量等因素来确定岗位职数、职位并实行以岗定薪绩效工资动态管理，管理人员必须符合岗位任职资格。公司考核到部室、部室要建立本部门的绩效考核细则，层层分解，责任到人，考核工作质量完成的程度，实行二次分配，发挥各部室的管理职能，真正调动员工积极向上，公开公正，竞争创新的工作格局。车间设主任、副主任、班长、一般管理人员，工人五个档次。新厂区搬迁前（截止2004年6月30日）现车间设置不变。新厂区车间设置。制剂车间（负责原一、三、六车间的部分职责）。前处理车间（负责原料的选料、烘干、炮制和立体仓库原料、细料、五金、技改物资等仓库的管理职责等）。提取车间（负责原六车间的提取部分，原七车间制粉、提取浓缩、一步制粒、喷雾干燥等职责）。麝香酮车间（负责原八车间职责）。动力车间（负责原机修和动力工程等职责）。各车间按三定原则：设车间主任、副主任、班组长、工艺、质量、核算、统计、设备安全管理人员、工人若干岗。班组长要经过推荐、选拔、配备专业化、知识化、年轻化，并有一定工作实践经验的员工担任。班组长的管理纳入干部管理，须按程序经人力资源部审批备案，班组的人数要控制在10-18人左右，人员不足时班长可以兼任。车间管理人员必须符合本岗位的任职资格，并具备相应的专业资格证书，不符合条件者一律进行调整。今后车间管理人员的调配统一由公司人力资源部门负责。2各部室、车间岗位设置：人力资源管理及报表人力资源管理及报表1人人力资源管理及报表人力资源管理及报表1人2.1公司办公室：2.1.1岗位：主任1人，副主任1人（包括微机、信息化管理、维护）文书、技术档案管理1人打字、收发、内勤2人总机岗1人小车班长岗及大小车辆驾驶员岗。2.1.2办公室定编6人。小车班长1人，汽车驾驶员13人2.2党群部：2.2.1岗位：部长1人（兼工会副主席）工会工作1人女工委主任（计划生育、团委、宣传）1人党建组织、精神文明建设、企业文化建设、离退办1人2.2.2定编：3-4人，2.3人力资源部：2.3.1岗位：部长1人（兼）、副部长1人劳险管理1人薪酬管理、员工培训、考核1人2.3.2定编4人，定员4人。2.4财务部：2.4.1岗位：部长1人、副部长1人总帐、明细帐、报表1人销售明细、产成品、纳税申报、交税1人成本核算、其它应收款、产品价格审报1人现金出纳、银行出纳1人应收帐款对帐1人包装材料、修理备件1人原料、固定资产、微机管理1人审计员1人2.4.2定编10人。2.5生产部2.5.1岗位：部长1人、副部长2人生产控制系统2人安全保卫武装1人工艺技术管理2人生产统计1人生产文件管理1人2.5.2定编10人。2.6质量部：2.6.1部长1人，副部长1人质量监督2人包材检验1人文件管理、质量档案、留样观察1人评价、验证员1人计量管理员1人中心化验室13-14人2.6.2定编22人。2.7科技部：2.7.1岗位：部长1人、副部长1人课题组长4-5人研究人员10人仪器分析2人临床审查员1人会计1人内勤1人2.7.2定编22人。2.8设备部：2.8.1岗位：部长1人、副部长1人设备管理员1人档案、测绘、台帐管理1人环保、能源、对外事务、水电汽查表1人施工预结算员核算员兼维修调度统计员兼施工员维修人员2.8.2定编16—17人2.9采购部：食堂炊事班长食堂炊事班长2人2.9.1岗位：部长1人、副部长1人统计员兼内勤1人包装材料采购1人五金燃料采购1人原料采购1人化工麝香酮采购1人辅料采购1人2.9.2定编归口问题：包装设计、核算员、质检员、过磅员、维修工2.10后勤部2.10.1岗位：部长1人房管员兼外勤工作1人出纳员兼医药费结算员1人会计1人内勤兼公积金结算、房租水电的收缴1人食堂内部、出入库登记、成本核算员1人厨师及炊事员若干人。2.10.1定编2.11车间：2.11.1老厂区一、三、六、七、八车间、机修车间按现有岗位人员进行管理，不再增设岗位或增加人员。2.11.2新厂区的制剂车间、提取车间、前处理车间、麝香酮车间、动力车间、除已经到位的岗位人员外，其它的三定设置，新厂区搬迁后待定。3职责：3.1公司内的岗位设置，人员调配，定岗定编定员工作统一由公司人力资源部负责。3.2管理人员由部室领导或车间领导书面提名推荐，人力资源部审查任职条件并经考察后提出意见报总经理批准后，方可任用。3.3班组长按照集团“干部管