2018年建筑工程项目管理常考题

2018年建筑工程项目管理常考题1、建设工程项目质量的形成过程中()担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。A.承包商的项目管理B.业主方的项目管理C•建设工程项目各参与方2、按照《招标标法》的规定，()可以不进行招标，采用直接发包的方式委托建设B.重要设备的采购，单项合同估算价150万元人民币D合同估算价30万元人民币3、()的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。A.资源管理B.项目资源管理D.项目人力资源管理4、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是A.软件工程管理B.软件开发工具C•开发人员的培训D.软件工程的环境5、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是A.软件工程管理B.软件开发工具C•开发人员的培训D.软件工程的环境6、()的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。A.资源管理B.项目资源管理7、建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是()。A.做好投标资格预审工作B.协助业主做好现场准备工作C.协助业主编制标底D.组织开标、评标、定标工作E.协助业主编制施工招标文件8、一般情况下，下列各项风险中是二级风险的是()。A.环境风险B.产品风险c.流动性风险D.声誉风险9、建设工程项目管理的内涵是()。A.自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的技术目标、进度实现B.自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度实现C•自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、技术实现D的费用目标、进度目标和技术目标得以实现10、对施工成本控制的依据说法正确的是()。A.施工成本控制以工程承包合同为依据B.施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现目标的措施C.施工成本计划有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患D施工组织设计也是施工成本控制的依据E.在项目实施过程中，工程变更容易避免11、监理规划要明确()，研究确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施等内容，并应具有可操作性。A.监理实施细则B.监理的工作目标C.监理的对象D.监理的战略12、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素业主方管理人员的人力资源的条件有()。A.工程任务的委托和发包的模式工B．程的规模和特点资金项目结构13、施工承包企业按照监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由()承担。A.设计单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同14、【案例2】业主将某建设工程项目委托某监理单位进行施工阶段的监理。在委下：1.在施工期间，任何工程设计变更均须经过监理方审查、认可，并发布变更指目实施施工监理。3.监理方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求业主则实施进度控制和投资控制任务。5.监理方在监理工作中仅维护业主的利益。6.监理方有审核批准索赔权。7.监理方对工程进度款支付有审核签认权;业主方经济损失。9.当事人一方要求变更或解除合同时，应当在42日前通知对方，因解主认为监理方无正当理由而又未履行监理义务时，可向监理方发出指明其未履行义务的通知。若业主发出通知后21日内没有收到答复，可在第一个通知发出后35日内发出终止委托监理合同的通知，合同即行终止。监理方承担违约责任。11.在施工期间，因监理单位的过失发生重大质量事故，监理单位应付给业主相当于质量15、定性风险分析的依据包括()。A.风险管理计划B.识别出的风险C.优先考虑的风险清单D.项目进展状况E.历史信息16、建筑工程管理方法的特点是()。A.缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益B.调节计划进度与实际进度的改变C.动态控制设计进度D.加强与业主，监理单位，科研单位与承包商的协作与配合17、某单位筹资80万元对地下污水管道进行改造，该单位基建处派出3名工程师对污水管道施工工程实施()。A.自行管理B.合作监理D.项目管理18、施工方信息管理的任务可归纳为以下()几个方面。A.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平B.实现项目管理信息化C•项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员D.项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心E.项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人19、关于信息技术在建设工程管理中的应用的发展过叙述不正确的是()。A.20世纪算等C.20世纪90年代，开始了程序系统的集成，它是随着信息技术存工程管理中的开发和应用而发展的D.20世纪90年代末期至今，开始了基于网络平台的工程管理20、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否()。A．理解了业主对该工程的建设意图B．包括了全部委托的工作任务C．与合同要求和建设意图相一致适合工程的特点A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理c•业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务22、在项目管理的下列4类风险类型中,对于用户而言如果没有管理好(),将会造A.范围风险B.进度计划风险C•费用风险D.质量风险23、下列内容不能作为建设工程申请的审查内容的是()。A.建设工程性质、规模是否符合城市规划的布局和发展要求B.对建设工程涉及交通、环保、防疫、消防、人防、文物保护等相关业务的,应根据实际情况和需要征求有关行政主管部门的意见，并进行综合协调C•在现有居住区内插建房屋还应特别注意其四邻的正当权益D.土地价值和收益24、关于工程咨询业的行政法规有()。A.《工程咨询业管理暂行办法》B.《建设工程勘察设计管理条例》C.《指导外商投资方向的规定》D.《建设项目环境保护管理条例》E.《工程管理企业资质管理规定》25、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使()。A.管理职能不重不漏B.事事有人管C•人人有专责D.人员能力互补E.人员性格互补26、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是()。A.软件工程管理B.软件开发工具C•开发人员的培训D.软件工程的环境27、工程管理信息资源包括以下()信息。A.组织类B.管理类D.项目类E.法律类28、工程项目的设计深度，经常是选择合同类型的重要因素。对业主而言，在完成了施工图设计后进行招标，应该选择的合同类型首先是()。A.总价合同B.单价合同D.成本加酬金合同29、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有A.业主方的项目管理B．设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理监理方的项目管理单选题30、企业重大经营决策依据不同标准可以划分为不同的类型。A.主体B.目标D.依据和方法程序暂无解析务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上。另外，即使单项合同估算价低于上述规定的标准，但项目总投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，也必须采用招标方式委托工[考点]1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务[解析]软件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为：软件开发技术[解析]软件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为软件开发技术和[考点]1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务施工招标阶段监理单位的工作任务有：[解析]声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其他类10-答A,B,D[考核要点]本题考核的是第五章第一节中工程监理。[解析]工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，提供的是服务而不证项目的目标一定实现，也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的理方审查后，报业主审查、批准、同意后，再由监理方发布变更指令，实施变更。2.4条不妥，应为：监理方有实施工程项目质量、进度和投资三方面的监督控制权。5.第5条不妥，应为：在监理工作中，监理方在维护业主合法权益时，不损害承建工程价格范围内，监理方对工程进度款的支付有审核签认权;未经监理方签字确认，第11条不妥，应为：因监理方过失而造成了业主的经济损失，应当向业主赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额(除去税金)。12.第暂无解析工前，可将已完部分ConstructionManagement)方法是近年来在国外推行的一种工程交付使用。这其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行样，不仅可以缩短寸：程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。管理是我国建设工程监理制实行之前的一种建设工程管理形式。施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面：[考点]1Z207032了解工程管理信息化暂无解析国际上，业主方项目管理方式主要有三种可能：范围风险、进度计划风险和费用风险出现在项目的生命期内，对项目的顺利完成构成威胁，可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。筑工程建设涉及有关的专业管理部门较多，有的已在各城市制定的有关管理规定中林绿化等部门的意见。暂无解析暂无解析[解析]本题考核的是1Z207021建设项目信息的分类。按信息的内容属性，可分为目的在于降低业主方管理风险，总价合同是业主方管理风险最低的合同类型。除A、B、C、D项外，还有建设项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等的项目管理。[考点]企业重大经营决策的类型[解析]企业重大经营决策依据不同的标准可以决策和不确定情况下的决策。如在国内组建中外合资经营企业经营已经研制投产的产品就属于确定情况下的决策，而在国外投资与外商开发新产品的决策就属于非确险情况下的决策，D项正确。此外还应注意企业重大A策和多目标目的在于降低业主方管理风险，总价合同是业主方