钢铁企业6S管理主要内容

钢铁公司钢铁公司6S管理主要内容钢铁公司 管理即：整理、整改、打扫、洁净、修养、安全节俭为，再服务为，再满意为目标：以人为本，全员参加，自主管理，舒坦温馨。三、推动目标：改良和提高公司形象；促使效率的提高；改良部件在库周转率；减少甚至除去故障，保障质量；保障公司安全生产；降低生产成本；改良员工精神相貌，增添组织活力；缩短作业周期保证交货期。管理的内容方法.整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（剩余的工具、资料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以表记管理，使工作现场只保存需要的东西，让工作现场齐整、美丽，使工作人员能在舒坦的环境中工作。整理的内容序号内容作用成效腾出空间增添作业、仓储面积节俭资本除去杂物使通道顺畅安全提高安全进行分类减少找寻时间提高效劳归类搁置防治误用误发货提高质量.整改：就是将前方已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以表记，寄存在要用时能随时能够拿到的地方，这样能够减少因找寻物件而浪费的时间。整改三因素：序号内容作用成效场所地区区分明确了如指掌方法搁置方法明确便于取拿表记防止减少差错提高效率整改三原则:序号内容原则方法定点明确详细的搁置地点分开地区定容明确容器大小材质颜色颜色区分定量规定适合的重量数目高度标示明确.打扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设施没有尘埃、油污，也就是将整理、整改过要用的东西经常予以打扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在打扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的本源并予以改良。“打扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西打扫洁净。打扫的目的及作用序号目的作用提高作业质量提高设施性能优异工作环境减少设施故障“无尘化”车间提高产质量量目标零故障减少损害事故履行的方法：成立责任地区 拟订打扫标准 确定责任人推动步骤：安全教育，养护教育，知识教育。.洁净：就是将整理、整改、打扫后的洁净状态予以保持，更重要的是要找出根源并予以清除。比如：工作场所脏污的源泉，造成设施油污的漏油点，设施的松动等。洁净的作用和重点序号作用重点培育优异工作习惯职责明确形成公司文化重视标准管理保持和连续改良形成查核成绩提高工作效率加强新人教育.修养：就是全员参加整理、整改、打扫、洁净的工作，保持齐整、洁净的工作环境，为了做好这个工作而拟订各项有关标准供大家恪守， 大家都能养成恪守标准的习惯。修养推行要领和方法序号要领方法拟订规章制度利用早会周会进行教育辨别职工标准服饰、厂牌、工作帽等辨别展开奖赏制度进行知识测试评选活动推行礼貌活动举办板报漫画活动人格的提高：对父亲母亲尽孝，对家庭尽爱，对工作尽责，对上级尽责，对下级尽教。注意仪装，礼貌用语，态度诚心。.安全： 是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道拥塞、安全门被拥塞、灭火器无效、资料和成品聚积过高有坍毁危险等）予以清除或预防。安全管理的目的：保障职工的安全，保证生产正常运行，减少经济损失，紧迫对应举措。履行的方法：安全隐患辨别，推行现场巡视。安全宣传、安全教育、安全检查。实行细则．教育培训，责任地区，责任部门，动员大会。．推行计划，拟订基准，职能培训，成立看板。．工具器械，辨别实行，成立责任，行动实事。．进行改良，按期检查，按期评选，结果宣布。六、履行的利处学习精益管理中在于学神，不在于形。精益管理的精华是：人的规范化及地、物的明亮化。经过改变人的思虑方式和行动质量，加强规范和流程运作，从而提高公司的管理水平从而达到人规范化事流程化物规格化减少故障，促使质量减少浪费，节俭成本成立安全，保证健康提高士气，促使效率建立形象，获守信任•孕育文化，培育素质详细来说：（）提高公司形象：齐整洁净的工作环境，能够吸引客户，而且加强自信心；（）减少浪费：因为场所杂物乱放，以致其余东西无处堆放，这是一种空间的浪费；在翻找东西的时候因为杂物乱放也以致时间的浪费；物件乱放造成丢掉，这是一种资源的浪费。（）提高效率：拥有一个优异的工作环境，能够使个人心情欢乐，人在心情欢乐的时候工作是能够事半功倍的；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。（）质量保证：一旦职工养成了做事仔细谨慎的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品质量。（）安全保障：通道保持通畅，职工养成仔细负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。（）提高设施寿命：对设施实时进行打扫、点检、养护、保护，能够延伸设施的寿命。（）降低成本：做好个能够减少搬运作业，能够减少返工率，能够减少资源浪费，这些都从而降低了成本；（）交期准：生产制度规范化使得生产过程了如指掌，生产中的异样现象显然化，出现问题能够实时调整作业，以达到交期正确。推行管理就是经过规范现场、现物，创造了如指掌的现场环境，培育职工良好的工作习惯，其最后目的是提高人的质量：革除粗心之心，养成凡事仔细的习惯（认仔细真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节），公司形成优异气氛，人人专心做事；地、物明亮有序，管理状态清清楚楚，运作流程明确，监控点得以控制，创立“人人有事做，事事有人管”的气氛，落实一人一物一事的管理的法例，明确人、事、物的责任（分工明确是为了更好的