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文档简介

--#-以推动科学技术工作和社会经济的发展。劳动人事管理企业有关劳动和人事方面的领导、 计划、组织、控制和协调等一系列管理工作的总称。其内容除了正确执行国家有关人事的方针、政策、法令和规定外，主要包括劳动力管理、劳动报酬和劳动福利管理、 劳动保险管理、 劳动计划和统计管理等。财务管理以提高经济效益为中心， 合理组织企业财务活动。 它是一项以资金活动为对象利用价值形式进行综合性管理工作，它包括固定资金管理、流动资金管理、 成本管理、销售收入和企业纯收入管理、专项资金管理等。资金管理企业资金的筹集、使用、收入和分配的预测、计划、控制、分析和考核等管理工作。加强企业资金的管理，有利于保证企业再生产资金的需要，提高资金的利用效果，加速资金周转。固定资金以货币形式表现的固定资产的价值。 是体现企业的生产规模和生产能力的一个重要标志。流动资金在企业经营活动中，供周转使用的、随产、供、销过程进行的一次全部转移价值的资金。它是用于垫支劳动对象和支付其它生产费用的资金。专项资金企业在生产经营以外的，从特定来源形式，供一定专门用途使用的资金。它的特点是：按照国家规定的特定渠道取得，并用于指定用途，它不参加企业生产经营资金的周转。固定资产指生产领域中，可供长期使用的劳动资料。包括在劳动过程中，把劳动者的活动传导到劳动对象上去的传导物，如机器设备等。以及虽不直接参加劳动过程，但却为生产进行必需具备的或保证生产得以顺利进行的其他物质条件，如房屋、建筑物、运输工具等。量、本、利分析，是数量（产量、销售量、工作量）—成本—利润分析的简称，又称损益平衡分析，保本分析和利量分析等，是对业务量、成本、利润相互间的内在联系所进行的分析。成本划分为固定成本和变动成本，构成了量 -本-利分析的基础。在未考虑销售税金的情况下，本、量、利三者的关系表现为：销售利润 =销售收入 -变动成本-固定成本或销售利润=销售数量X（单位售价-单位变动成本）-固定成本量-本-利分析的主要内容包括： 盈亏临界点分析、影响利润的各种因素分析、不同生产方式盈利对比分析和实现目标利润应采取的措施。成本管理对成本进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和采取降低措施等管理工作。它是涉及企业各部门的一次综合性管理工作。固定成本也称固定费用。 它的总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而变动的成本。价值分析分析产品功能和成本间的关系， 力求以最低的产品寿命周期成本实现成本产品必要功能的有组织的活动。4管理的分类按管理的属性分有两种管理的自然属性；管理的社会属性；按管理的职能分三种：计划职能组织职能控制职能按管理内容分有七种 :组织领导计划管理生产管理科技管理劳动人事管理财务管理思想政治工作按管理的功能，管理分为如下几种:运行管理设备管理安全环保管理计划与统计管理科技管理技术监督管理能源管理计量管理信息管理管理基础管理标准化管理全面质量管理方针目标管理财务管理物资管理企业组织管理定额管理审计与法规管理档案管理附加说明：本标准由厂标

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