辽宁市政道路监理规划基础设施

xx市地工路道路基础设施工程监理规划划xxxx工程咨咨询有限公司司xx市地工路道道路基础设施施工程项目监监理部2013年77月24日目录一、工程概况............................................................................................监理工作范围和和内容..................................................................三、监理工作内内容.................................................................................四、监理工作目目标..................................................................................五、监理工资依依据..................................................................................六、监理机构的的组织形式...................................................................七、监理机构的的人员配备.....................................................................八、监理机构的的人员职责.....................................................................九、监理工作程程序....................................................................................十、监理工作方方法及措施.....................................................................十一、监理工作作制度...............................................................................十二、建设工程程安全监理....................................................................十三、监理设施施..........................................................................................一、编制依据及及工程概况说说明（一）编制依据据国家和地方制订订的有关工程程建设的法律律、法规、规规章和方针、政政策；国家有关部门颁颁发的技术规规范、标准及及施工规范、规规程。住建部《工程建建设标准强制制性条文》（市市政工程部分分）；《建设工程质量量管理条例》；；《建设工程安全全生产管理条例例》；《建设工程监理理规范》（GB503319－2000）；《建筑给排水设设计规范》（GB503315－2003）；《给水排水及构构筑物工程施施工及验收规范》（GB501441－2008）；《地表水环境质质量标准》（GB38338－2002）；10《城市道道路工程设计计规范》（CJJ337-20112）11《城镇道道路路面设计计规范》（CJJ1169-20012）12《城镇道道路工程施工工与质量验收收规范》（CJJ1—2008）13《公路沥沥青路面施工工技术规范》（JTGF40-2004）14《方便残残疾人使用的的城市道路和和建筑物设计计规范》（JGJ500-20011）15《无障碍碍设计规范》（GB507736-20012）16《城市道道路照明设计计标准》（CJJ445-20006）17《城市道道路路基工程程施工验收规规范》（CJJ444—91）18《给水排排水管道工程程施工及验收收规范》（GB500268—97）19《市政排排水管渠工程程质量检验评评定标准》（CJJ3—90）20《城市绿绿化工程施工工及验收规范范》（CJJ/TT82—99）21《城市道路路照明工程施施工及验收规规范规程》（CJJ889—2001，J120—2001）22《土工试验验方法标准》（GB/T50123—1999）（二）、工程概概况工程名称：xxx市城市交通改改造项目——地工路道路路基础设施工工程工程地点：本工工程位于xx市xx区地工路；工程性质：原有有道路拆除、新新建和改造，新新建人行道、排排水系统以及及周边环境治治理与改造，景景观提升；工程概算：约44400万元人民币币，其资金来来源利用世行行贷款；计划工期：20013年7月1日至2013年10月1日；建设单位：xxx市城市市政设设施建设办公公室；设计单位：招标标文件中未明明确。工程特点及设计计要求：1、工程概述：：1.1、本工程程地工路南起起平山路，经经育才街、紫紫金路和武安安路北止于胜胜利路，道路路全长1951..75m。地工路道道路级别为城城市主干路，该该路为南北走走向，是连接接平山路和胜胜利路之间的的主要道路。1.2、原有地地工路投入使使用至今已经经超过道路使使用年限。现现状车行道宽宽度为12米，两侧各3-5米人行道。原原有车行道为为沥青混凝土土，人行道为为普通混凝土土板，沥青路路面纵横缝交交错，龟裂、沉沉陷及坑槽现现象十分严重重，道路的平平整度亦极差差，严重影响响交通安全，已已不能满足作作为城市主干干路的要求。综综上所述，对对地工路进行行新建设计，将将车行道、人人行道和排水水系统新建的的同时，对沿沿线周边的环环境进行综合合治理，使之之成为一条满满足交通服务务要求的景观观道路，从而而进步一步提提升城市综合合品味；对改改善人们的出出行条件将会会发挥重要的的作用。1.3、通过对对工程现地情情况了解，除除上述之外，道道路的原有花花岗岩边石破破损严重，车车行道及人行行道破损均较较为严重，路路边的收水井井沉陷严重。同同时，若需要要拓宽道路，沿沿线两侧的商商业网点、人人行道两侧的的存在的树木木，高压线杆杆等均需要在在道路工程施施工前完成拆拆、排迁工作作；1.4、施工图图分为道路部部分、排水部部分、照明部部分、交通工工程部分及环环境部分。2、设计标标准及主要技技术指标：地工路属于城市市主干路，其其设计标准及及主要技术指指标如下：（1）设计速度度：40Km//h;（2）荷载标准准：BBZ—100；（3）道路宽度度：车行道宽宽20m，人行道宽5m;（4）车行道横横坡：2%双向抛物线线路拱；（5）人行道横横坡：1.5%单面坡。3、建设规模：：道路全长1951..75米，属于城城市主干道。4、招标范围：：设计图注包包括的所有内内容的工程监监理，即工程程监理范围。5、计划工期：：按中标通知知书为：2013年7月1日至2013年10月1日，计三个个月。实际开开工日期：2013年8月1日至2013年10月30日，计三个个月。6、进场办公时时间：2013年7月24日。7、建设单位：：xx市城市市政政设施建设办办公室8、设计单位：：xx市城市建设设设计研究院院9、施工单位：：xxxx市政集团有有限公司10、建设地点点：xx市地工路11、工程规模模：道路总长长度1951..75m.12、投资额度度：4400万元元13、要求质量量标准：合格格14、要求工期期：3个月二、监理工作范范围按照监理委托合合同，本工程程监理工作范范围为道路、雨雨水、污水、绿绿化、照明、交交通工程等施施工阶段的监监理，同时协协助业主做好好分部、分项项工程验收和和竣工验收工工作。三、监理工作内内容：(一)施工准备备阶段监理工工作的主要内内容：1、在设计交底底前，总监理理工程师组织织监理人员熟熟悉设计文件件，并对图纸纸中存在的问问题通过建设设单位向设计计单位提出书书面建议。2、项目监理人人员参加建设设单位组织的的图纸交底及及会审，并形形成会议纪要要，总监理工工程师应进行行签认。3、工程项目开开工前，总监监理工程师组组织专业监理理工程师审查查施工单位审审报的实施性性施工组织设设计，重点对对施工方案、劳劳动力、材料料、机械设备备的组织及保保证质量、安安全、工期和和控制造价等等方面的措施施进行审查，提提出审查意见见，并经总监监理工程师审审核签认后报报建设单位。4、总监理工程程师审施工单单位现场项目目查管理机构构的质量管理理体系，技术术管理体系，质质量保证体系系，安全技术术措施、完善善质量管理程程序和制度。5、分包工程开开工前，专业业监理工程师师审查施工单单位报送的分分包单位资格格报审表和分分包单位和有有关资质材料料，经审查符符合有关规定定后，由总监监理工程师予予以签认。6、检查测量设设备器具的检检验合格证，复复核控制桩，复复查各施工单单位测量施线线结果，重点点是对轴线，水水平控制进行行复核，符合合要求后，专专业监理工程程师对报验表表予以签认。7、审查施工单单位的开工报报告，并报业业主批准后，有有总监理工程程师下达开工工令。（二）施工阶段段监理的主要要内容：1、施工阶段的的质量控制A、事前控制（1）协助施工工单位进一步步完善质量保保证体系，使使之能正常有有效地施工。（2）确定用于于工程的材料料、制品、设设备等必须事事前报验，材材料试件的取取样必须有监监理工程师见见证，试验单单位必须经过过业主同意，而而且具备相应应的资质单位位。对不符合合要求的材料料、设备禁止止进入现场和和投入使用。（3）对施工单单位的检验测测试仪器、设设备、度量衡衡定期检验或或不定期地进进行抽检，保保证度量资料料的准确。（4）施工单位位采用新材料料、新工艺、新新技术、新设设备时，应报报相应的施工工工艺措施和和材料签订证证明，然后组组织专题论证证，经审定后后予以签认。（5）完善质量量报表和质量量事故的报告告制度。（6）预测预控控可能出现的的质量问题，并并提供相应的的防治措施。（7）对施工质质量，放样等等进行检查，对对发现的问题题及时通知施施工单位纠正正，并做好监监理记录。B、事中控制：：主要工序应设置置质量控制点点和质量预控控对策。（见见附表3-1）坚持上道工序不不经检查，不不准进行不道道工序施工的的原则。上一一工序完成后后，先由施工工单位自检、专专职检查，合合格后填写工工程报验单位位报监理工程程师检查，合合格后签证认认可，方能进进行下一工序序施工。检查施工单位的的工程自检工工作，数据是是否齐全，填填写是否正确确，并对施工工单位质量评评定自检工作作做出综合评评价。旁站、巡视、平平行检验：对重要部位、关关键工序、隐隐蔽工程的隐隐蔽过程，监监理工程师采采取旁站、巡巡视、平行检检验、现场跟跟班监督检查查。本工程规定旁站站监理的关键键部位、关键键工序，为土土方回填、防防水工程层细细部结构处理理梁柱节点钢钢筋绑机和柱柱、板混凝土土浇筑。施工单位在实施施旁站监理的的关键部位、关关键工序施工工前24小时通知项项目监理部，总总监理工程师师或者总监代代表安排旁站站监理人员按按照旁站监理理方案实施旁旁站监理。旁站监理人员的的主要职责是是：①检查施工单位位现场质检员员到岗，特殊殊工种人员持持证上岗，以以及施工机械械、建筑材料料准备情况。②在现场跟班监监督关键部位位，关键工序序的施工以及及施工方案、工工程建设强制制性标准的执执行情况。③核查进场材料料，构配件的的质量检验报报告等。④在现场监督施施工单位进行行材料、构配配件的检验或或者委托具有有资格的试验验站进行复验验。⑤做好旁站记录录和监理日记记，保存旁站站记录和原始始资料。（5）监监督施工单位位对混凝土试试件按规定进进行检查和抽抽查。（6）隐隐蔽工程验收收隐蔽工程先由施施工单位自检检，专职检查查合格后，填填写隐蔽工程程质量报验单单，监理工程程师现场检查查并对报验单单进行审核，符符合要求后给给予验收，方方可进行隐蔽蔽。检查确认运到现现场的工程材材料、构件和和设备质量，并并应查验试验验、化验报告告单出厂合格格证是否齐全全、合格，监监理工程师有有权禁止不符符合质量要求求的材料、设设备进入工地地和投入使用用。对工程施工部位位，主要环节节及技术复杂杂工程加强检检查工程质量问题和和质量事故对在施施工中发现的的质量缺陷，立立即下达监理理工程师通知知单，要求施施工单位整改改，并检查整整改结果；对对发生重大的的质量隐患，总总监理工程师师下达暂停令令，要求施工工单位停工整整改，整改完完毕后，经监监理人员检查查符合要求后后，总监理工工程师签署复复工报审表。对对需要返工或或加固补强的的质量事故，总总监理工程师师要求施工单单位报送质量量事故调查报报告和经设计计单位等相关关单位人认可可的处理方案案，项目监理理机构对质量量事故的处理理过程和处理理结果进行跟跟踪和验收。行使质量认证权权监督施工单位严严格执行施工工承发包合同同，严格按施施工规范，设设计图纸要求求进行施工，达达到施工合同同的质量目标标，施工单位位申请工程进进度款的支付付时必须有专专业监理认证证意见，即是是质量控制需需要。C、事后控制检验批、分项工工程验收专业监理工程师师对施工单位位报送的检验验批、分项工工程质量验评评资料，按《建建筑工程质量量验收规范》的的规定和质量量目标予以验验收、签认。（2）分部工工程验收总监理工程师师对每个分部部工程资料进进行审查验收收签认，并附附主要分部工工程质量评估估报告，送业业主和施工单单位。（3）单位工工程竣工验收收总监理工程师师审查施工单单位出提出的的竣工验收申申请报告及有有关资料，协协助业主组织织设计、施工工等单位共同同参加进行竣竣工验收，工工程完工后编编到工程质量量评估报告报报业主。施工阶段的进度度控制（11）监督施工工单位严格按按照施工合同同规定的工期期组织施工，要要求施工单位位制定切实可可行的总进度度计划及月进进度计划。（22）审查施工工单位提出的的保证进度的的具体措施，如如发生延误，监监理工程师应应及时分析原原因，采取对对策。（33）审定施工工单位提交的的经过目标分分解的施工进进度计划。（44）分析预测测影响进度目目标实现的各各种因素。总监监理工程师在在开工前及重重要工程部位位的施工前组组织监理工程程师分析预测测可能影响进进度目标实现现的各种因素素，找出原因因提出相应措措施并报业主主和施工单位位。（55）建立工程程进度台账，核核对工程形象象进度，按月月、季向业主主报告施工进进度计划执行行情况，工程程进度及存在在的问题。3、施施工阶段的投投资控制（11）审查施工工单位申报的的月、季度计计量报表，认认真核对其工工程数量，不不超计、不漏漏计，严格按按合同规定进进行计量支付付签证。（22）保证支付付签证的各项项工程质量合合格、数量准准确。建立计计量制度签证证台账。（33）审核施工工单位申报的的工程变更费费用申报表，核核对数量，及及时报业主审审定。（44）严格审核核合同外施工工费用，防止止索赔的发生生。（55）审核、签签署工程竣工工结算书；报报业主审批。4、施工阶段的的安全监理（1）发现存存在安全事故故隐患的，要要求施工单位位整改或停工工处理。（2）施工单单位不整改或或不停工的，及及时向有关部部们报告。竣工验收阶段1、督督促、检查施施工单位及时时整理竣工资资料和验收资资料，并提出出监理意见。2、根根据施工单位位的竣工报告告，提交工程程质量检验报报告。3、组组织工程预验验收，对需要要整改的督促促施工单位及及时整改。4、参参加业主组织织的竣工验收收。5、整整理出完整的的两套监理资资料及监理工工作总结报业业主一套，存存档一套6、协协助业主办完完工程结算（四四）工程质量量保修阶段1、按监理合同同约定的质量量保修期监理理工作和时间间、范围和内内容开展监理理工作。2、对工程质量量缺陷原因进进行调查分析析并确定责任任归属，对非非施工单位原原因造成的工工程质量缺陷陷，监理人员员核实修复工工程的费用和和签署工程款款支付证书报报业主。四、监理工工作目标1、质量目标标：合格。2、工期目标标：按承包合合同要求：总总工期控制在在3个月内。3、投资目标标：大力助业业主控制工程程造价。4、争取正确确的预防措施施和方法进行行安全监督管管理，从而减减少和消除安安全事故，力力促施工单位位安全事故为为零。五、监理工作依依据1、建设工程委委托监理合同同；2、建设工程有有关方面的法法律、法规；；3、规划部门批批准的规划文文件、市政管管理规定、环环保要求等；；4、工程建设施施工设计图纸纸（包括各种种设计变更通通知）、地形形图、工程地地质勘察报告告等；5、工程建设有有关规范、规规程、技术标标准；6、工程招标书书、工程承包包合同。7、经审批的施施工组织设计计。六、监理机构的的组织形式本标段分布面积积广，地形情情况复杂、施施工难度大、工工期要求紧、质质量要求高。为为有效地控制制工程施工，宜宜采用按专业业内容分解的的直线制建立立组织形式（如如图所示）。总总监理工程师师负责整个工工程的规划、组组织和指导，并并负责整个工工程范围内各各个方面的指指挥、协调工工作。各专业业监理组分别别负责个专业业项目的目标标值控制，具具体负责专业业监理的工作作。监理机构的组织织形式如下：：总监理工程师总监理工程师xx管线监理照明、安全监理管线监理照明、安全监理市政监理七、监监理机构的人人员配备根据本标段工程程进度需要和和业主要求，监监理机构先拟拟设总监理工工程师一名，专专业监理工程程师三名，资资料员一名。在在监理实施过过程中，监理理人员的配备备将根据实际际情况并征得得业主同意后后做适当的调调增。八、监理部人员员职责1、总监理工程程师职责总监理工程师是是监理单位派派往现场的全全权负责人，全全面负责和领领导工程的监监理工作，对对外向业主负负责，对内向向监理公司负负责。职责是是：（1）确定监理理机构人员的的分工和岗位位职责，负责责管理监理机机构的日常工工作；（2）主持编写写监理规划，审审批监理人员员编写的监理理实施细则；；（3）审查分包包单位的资质质并提出审查查意见；（4）检查和监监督监理人员员的工作，根根据工程项目目的进展情况况进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作；（5）主持监理理例会，签发发监理机构的的文件和指令令；（6）审定承包包单位提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；（7）审核、签签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工决算；（8）审查和处处理工程变更更；（9）主持或参参与工程质量量事故调查；；（10）调解业业主与承包单单位的合同争争议，处理索索赔，审批工工程延期；（11）组织编编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段性报告、专专题报告和项项目监理工作作总结；（12）审核签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程的竣工工验收；（13）主持整整理工程项目目的监理资料料。2、总监理工程程师代表职责责：（1）负责总监监理工程师指指定或交办的的监理工作（2）按总监理理工程师的授授权，行使总总监理工程师师的部分职责责和权力3、专业监理工工程师职责（1）负责编制制本专业监理理实施细则；；（2）负责本专专业监理工作作的具体实施施；（3）组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；（4）审查承包包单位提交的的涉及本专业业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出建议；；（5）负责本专专业分项工程程验收及隐蔽蔽工程验收；；（6）定期向总总监理工程师师提交本专业业监理工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示；（7）根据本专专业监理工作作实施情况做做好监理日记记（8）负责本专专业监理资料料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；（9）核查进场场材料、设备备、构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为必要时进场场材料、设备备、构配件进进行平行检验验，合格时予予以签认；（10）负责本本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。4、监理员职责责（1）在专业监监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作；（2）检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；（3）复核或从从施工现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证；；（4）按设计图图纸及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工艺进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；（5）担任旁站站工作，发现现问题应及时时指出，并向向总监报告。做做好监理日志志和有关监理理记录。九、监理工作程程序1、审查施工组组织设计和施施工方案；2、监督施工单单位严格按照照设计图纸及及有关规范、标标准和管理程程序施工，控控制工程质量量和进度；3、审查主要建建筑材料和主主要机械设备备并核定其性性能是否满足足规范和设计计要求；4、核定和会签签设计变更和和工程洽商；；5、组织工程质质量事故的分分析和处理；；6、认定工程质质量和进度，签签署付款凭证证；7、审查工程价价款及工程竣竣工决算；8、组织工程阶阶段性验收和和工程竣工初初验。十、监理工作方方法及措施监理工作的目标标是“三控制、三三管理、一协协调”，其核心是是对工程质量量的控制。监监理工作的方方法是采取组组织措施、技技术措施、合合同措施、经经济措施来控控制工程的质质量，加强工工程管理，保保证工程质量量及安全和工工期，控制工工程投资。1、质量控制措措施主动地对工程质质量实行预控控、检查、验验评三结合地地动态控制，实实现工程质量量预期目标地地控制。各专专业监理工程程师根据下列列控制措施的的通则。分阶阶段编写质量量实施细则：：（1）质量控制制坚持一个原原则（按照合合同、技术规规范、设计图图纸施工）、两两个重点（抓抓住主要分部部、分项工程程和关键部位位的质量控制制）、三个阶阶段（施工准准备阶段、施施工阶段、成成品验收阶段段、四种手段段（旁站、测测量、试验、指指令性文件）（2）质量控制制要严格按照照规定的操作作程序进行，对对工程分阶段段进行质量认认可；①隐蔽工程、分分部工程、分分项工程签认认程序；②原材料、构配配件及设备质质量的签订程程序；③工程质量事故故处理程序；；④单位工程竣工工验收程序；；（3）对施工质质量的预控，认认真审查施工工图纸，了解解设计意图，组组织图纸会审审，做好会审审记录。未经经会审的图纸纸不得施工。（4）对施工单单位技术和质质量保证体系系的预控要求求：①一般情况下不不得选用分包包单位。如果果选用分包单单位，必须预预先报监理单单位审查，建建设单位同意意后才能确定定分包单位；；②要求质量监督督人员技术水水平高，施工工管理人员有有丰富的管理理经验，名单单要报监理单单位和业主单单位；③主要负责人和和质量保证体体系人员到岗岗到位情况要要报监理单位位，不得随意意更换。（5）对原材料料的质量预控控要求：①工程所用的材材料必须有出出厂合格证或或质量保证书书；②主要工程材料料（水泥、钢钢筋等）进场场后，应尽快快批量抽检、验验检、签认。确确定合格后方方可使用；③重要的原材料料、设备，应应进行实地考考察后方可订订货；设备在在安装前应进进行质量检查查；（6）施工所用用的机械设备备，如搅拌机机、压路机等等技术性能应应能满足工程程的要求，所所用的计量设设备要有相应应的技术合格格证，在正式式使用前应进进行校检和校校正；（7）审查施工工单位提交的的施工组织设设计或施工技技术方案，对对工程质量应应有可靠的技技术和质量保保证措施。施施工单位应编编制重点分部部工程的施工工方案文件；；（8）施工过程程中，采取旁旁站、测量、试试验等手段，严严格工序的交交接检查、隐隐蔽工程的检检查验收、施施工质量事故故的分析处理理；（9）建立技术术质量例会制制度，原则上上每周一次，由由施工单位技技术负责人和和有关人员参参加，协调解解决技术质量量问题，提出出整改要求；；（10）工程质质量监理程序序：①分部、分项工工程完工后，施施工单位在自自检合格的基基础上填写分分部、分项工工程验评表，并并附上有关试试验报告，报报监理工程师师审定；②隐蔽工程完工工后，施工单单位在自检、专专职检查合格格后，填写质质量评定单、隐隐蔽验收单、连连同所有的主主要材料的品品种、规格、材材料合格证及及复试报告、施施工试验单、主主要施工方法法、质量情况况，报监理审审查确认；③监理工程师按按设计图纸、国国家规范及有有关规定，对对每一道工序序、分部、分分项工程、隐隐蔽工程进行行检查验收。未未经签字确认认的工程，必必须及时处理理，否则不能能进行下道工工序的施工；；④监理工程师发发现的质量和和施工管理方方面的问题，将将按问题的轻轻重，分别以以口头通知、书书面通知、下下达停工指令令等形式督促促施单位整改改。2、进度控制措措施（1）编制项目目实施进度表表，监理部严严格执行总进进度计划，控控制工作流程程；（2）审查施工工单位提交的的施工进度计计划、施工方方案及保证“全天候”施工技术组组织措施的可可行性和合理理性，督促施施工单位按月月进度计划控控制施工进度度；（3）每月下旬旬25日报下月的的进度计划和和当月完成的的工程两报表表，监理工程程师据此签发发支付工程进进度款凭证，不不合格或不能能证明合格的的分项工程一一律不予计量量；（4）监理工程程师将进度计计划与实际完完成的工程量量定期进行比比较，找出延延误工期的原原因，通过协协商解决并及及时调整进度度计划，以保保证总进度计计划的实现；；（5）加强与业业主及建设主主管部门的联联系，协调各各方面的关系系，从组织上上保证工程目目标的实现。3、投资控制措措施施工阶段工程完完成量要严格格计量，本着着实事求是的的原则。科学学、公正、合合理地处理施施工各阶段各各种计量问题题。（1）认真进行行各项工程概概（预）算审审查，科学合合理地定出各各项工程的投投资额；（2）投资控制制要严格按照照规定的操作作程序进行；；①工程洽商变更更程序；②工程设计变更更程序；③工程计量及进进度款审批程程序。（3）采取动态态控制方法进进行施工阶段段的投资跟踪踪。定期向业业主报送施工工完成量表、计计划投资额和和实际完成投投资额的比较较，出现差距距要及时分析析原因；（4）严格按照照图纸复核已已完成的工程程实物量，严严格审核并签签发施工单位位完成工程量量报表；（5）对工程变变更要严格控控制和审查，所所涉及的变更更和工程洽商商内容要反复复比较，择优优选取，节省省资金，经总总监理工程师师签字后生效效。（6）认真做好好工程资料的的收集和整理理工作，监理理完善的档案案资料，为工工程的索赔和和反索赔提供供有力的依据据。对索赔金金额要严格复复核和审查；；（7）索赔程序序：施工单位位提出索赔时时，应在索赔赔事项发生日日3天内以书面面形式报监理理单位，提出出索赔事项、理理由及金额、监监理单位在接接到书面报告告后，会同业业主在7天内书面答答复。4、合同管理合同是工程建设设各方面关系系的纽带，同同时也是业主主实现建设项项目投资效益益及各方维护护自身利益必必须的重要依依据。监理单单位加强本工工程建设的各各种合同管理理，以期监理理目标的顺利利实现。积极为业主选择择合同类型和和起草合同出出谋划策。在在充分了解目目前国内外合合同形式的基基础上结合本本工程实际情情况，为业主主选择合同类类型和起草合合同提供尽可可能周全的服服务。建立本工程建设设的合同管理理结果和合同同目录，以明明确各方关系系，便于操作作；对业主委托管理理的合同进行行分类分析，统统一编号，分分析每一合同同的主要条款款，形成合同同数据档案，以以便及时查阅阅合同执行情情况，防止引引发经济责任任，减少索赔赔机会；在项目整个合同同阶段，代表表业主对每个个合同段的合合同执行情况况进行跟踪管管理，包括合合同监督，控控制合同变更更，处理索赔赔和合同纠纷纷等。5、信息管理信息管理是建设设建立工作的的重要内容，是是实现三大目目标控制的基基础。只有及及时掌握准确确、完整的信信息，才能卓卓有成效地开开展监理工作作，完成监理理任务。对本工程项目有有关信息按层层次进行分解解，监理编码码系统；明确本项目信息息流程，建立立项目信息流流程框图；建立一套完善的的信息采集制制度，以便及及时、准确、完完整地收集各各种有关的原原始信息；采用计算机进行行信息处理；；加强资料文档管管理，分类整整理、归档、装装订、努力提提供完整的建建设资料。监理工作制度监理月报制度：：按月定时向业主主和公司提交交监理月报，报报告本月实际际完成工程形形象进度，工工程质量存在在问题、原因因分析、监理理工作小结及及监理打算等等。工地例会制度：：总监理理工程师定期期主持召开监监理例会，协协调和解决施施工现场的各各类问题，对对工程质量、安安全、进度作作出评价，指指出存在问题题，提出改进进措施，在会会后整理出会会议纪要送业业主及施工单单位。技术、经济资料料及档案管理理制度：根据本工程的特特点，从开始始就将各种资资料统一编码码，进行登记记，实行专人人管理。为规规范资料归档档，尽量选用用有关软件进进行资料管理理和文档处理理。每个阶段段的结束均进进行阶段资料料整理，使竣竣工后资料归归档较为完整整有序。按照照公司贯标文文件的要求，监监理部指定专专人编写监理理日志，每日日将工地主要要情况及工程程质量、进度度、安全等记记入日志中，并并由现场专业业监理工程师师检查、签字字、再由总监监理工程师审审核，按月装装订成册。项目监理机构内内部工作制度度：①监理人员每日日编写监理日日志，各自的的重点由专人人汇总后编入入监理日志归归档。②参加定期召开开的监理例会会。③监理人员必须须熟悉图纸、规规范、标准、图图集、监理细细则和控制重重点。④对主要施工内内容实施旁站站检查。⑤监理人员办事事要公正，要要廉洁自律，注注意工作方法法。⑥监理人员认真真履行职责，深深入施工现场场，协助承包包商控制工程程质量，认真真做到事前控控制，预防为为主。图纸会审制度：：从业主领回的本本工程图纸，由由监理部登记记后发专业监监理工程师，在在限定的时间间内精度图纸纸，由总监理理工程师召集集监理部的各各专业监理工工程师内部会会审，并提供供统一的书面面会审意见，由由总监理工程程师指定，专专人做正式图图纸会审是的的发言人。参参加业主召开开的图纸会审审，会后形成成交底纪要。施工组织设计、技技术方案审核核制度：施工单位在开工工前提交一式式三份施工组组织设计，其其中必须含测测量放线方案案和基础施工工的详细方案案，由总监理理工程师组织织专业监理工工程师会审讨讨论，并签署署意见，一份份返施工单位位，一份交业业主，一份由由监理部保存存。行风建设制度：：①监理部人员必必须注重职业业道德培养，端端正行风，廉廉洁奉公，不不谋私利，工工作中严于律律己，为企业业树立良好的的社会形象。②监理人员不得得利用职权索索拿卡要，不不准到外单位位报销应由个个人支付的各各种费用。③监理人员在监监理工作中，不不得私自从事事有偿的中介介活动，不得得私自领取兼兼职报酬。④坚持原则、秉秉公办事，在在工作中不徇徇私舞弊，更更不得收受贿贿赂，或捞取取好处，严禁禁用原则做交交易。⑤监理人员不得得在施工、设设备制造、材材料供应单位位兼职，更不不得是施工、设设备制造和材材料、构配件件供应单位的的合伙经营者者。⑥监理人员不得得以个人名义义，从事或承承担监理工作作和业务。⑦严禁以验收，陪陪客或加班等等为由，向建建设单位、施施工单位要吃吃要喝。⑧严禁故意损害害项目法人、承承建商的利益益。⑨不得在工地打打扑克，任何何场合都不允允许与施工人人员参与赌博博活动。工程材料、构配配件及设备检检验制度：工程材料、构配配件及设备进进场施工单位位应先报验，时时间、数量、规规格、型号等等填写在报验验单内，并附附上持保书报报监督工程师师验收后，再再见证取样，送送有相应资质质的试验站进进行复试，合合格后才准使使用。工序质量检查验验收制度：各工序在施工单单位完成自检检、互检、专专职质检检查查合格后再报报验，通过专专业监理工程程师验收合格格签字同意，方方可进行下道道工序的施工工。旁站监理制度：：按本工程规定旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行旁站，旁站站监理要坚守守岗位，认真真履行职责，且且做好旁站记记录，旁站记记录要经施工工单位现场负负责人或专职职质检员签字字。工程安全监理（一）安全监理理的范围：按《建设工程程委托监理合合同》范围内内工程项目施施工阶段的安安全监理。（二）安全监理理的工作内容容：1、审查施工单单位编制的施施工组织设计计中的安全技技术措施和危危险较大的分分部分项工程程安全专项施施工方案，是是否符合工程程建设强制性性标准要求。2、检查施工单单位在工程项项目上的安全全生产规章制制度和安全监监管机构的建建立，健全及及专职安全生生产管理人员员配备情况，督督促施工单位位检查各分包包单位的安全全生产规章制制度的建立情情况。3、审查施工单单位资质和安安全生产许可可证是否合法法有效。4、审查项目经经理和专职安安全生产管理理人员是否具具备合法资格格，是否与投投标文件相一一致。5、审核特种作作业的特种作作业操作资格格证是否合法法有效。6、审核施工单单位应急预案案和安全防护护措施费用使使用计划。7、监督施工单单位按照施工工组织设计中中的安全技术术措施和各项项施工方案组组织施工及时时制止违规施施工作业。8、定期巡视检检查施工过程程中危险性较较大的工程作作业情况。9、核查施工现现场施工起重重机械、筑路路等设施的安安全运行状态态。10、督促施工工单位进行安安全自检工作作，并对施工工