湖南某办公楼主体验收汇报

****中心工程主体验收收汇报材料2010年6月月2日主体验收汇报材材料各位领导、专家家：由湖南*****建筑公司承承建的涟源市市****指挥中心大大楼工程今天天正式进行主主体验收。首首先我谨代表表****建筑公司涟涟源市****指挥中心大大楼项目部全全体员工向参参加这次验收收会的领导、专专家、表示衷衷心的感谢及及诚挚的问侯侯！该工程自20110年6月份开工以以来、在各位位领导专家的的精心指导下下经过了一年年的施工、已已顺利完成了了该工程主体体施工任务、现现将本工程施施工情况及资资料情况向各各位领导、专专家作一简要要汇报。一、工程慨况：：涟源市*****指挥中心大大楼是由涟源源市****筹建，湖南南省***集团设计研研究院设计，长长沙市***工程监理有有限公司负责责监理，涟源源市****质量监督站站监督，涟源源市****进行安全监监督，湖南省省****建筑有限公公司承建施工工。本工程位于涟源源市***镇，周边场场地开阔，环环境优美。本本工程为框架架结构，共8层；总建筑筑面积128600m2，建筑高度度为35m；结构安全全等级为二级级；抗震措施施按七度设防防；耐火等级级为二级；二、施工慨况：：本工程开工日期期为2009年6月1日，基础工工程于2009年10月7日验收，基基础工程验收收得到质监站站、设计院、建建设单位、监监理单位的一一至好评。主主体工程于2010年3月24日封顶。在本工程施工过过程中，我公公司领导非常常重视，对整整个工程的施施工过程和质质量管理进行行周密的布置置和安排。成成立了管理经经验丰富，技技术过硬的工工程项目管理理班子，编制制了详细可行行的施工组织织设计，制定定了完整的工工程质量管理理措施和保证证措施，确定定了创省优质质工程的质量量管理目标。为了达到我们预预期的目标，工工程开工时，项项目经理部及及时组织技术术人员熟读设设计图纸，了了解设计意图图，明确施工工的重点和难难点。在此基基础上，对各各分部分项工工程向施工人人员进行了详详细的技术交交底，使每一一位施工人员员充分理解设设计意图、施施工工艺及施施工程序，避避免了施工的的盲目性。在在工程施工过过程中，现场场施工管理人人员对工程质质量、施工进进度及安全文文明施工等方方面进行了严严格的控制，特特别是在工程程质量上，施施工管理人员员深入到施工工的每一道工工序，不放过过每一个细节节，严格按照照质量控制措措施检查验收收，确保了工工程质量。在施工过程中严严格按照施工工方案组织施施工，严格贯贯彻执行了JGJ599-99《建筑施工工安全检查标标准》，使整整个工程进展展顺利，没有有出现任何质质量安全事故故。本工程主体工程程能够顺利完完成，离不开开各相关单位位的配合和协协作，更离不不开各级领导导的关心和支支持：各级政府职能部部门多次来工工地检查、指指导，特别是是涟源质监站站，安监站的的领导、专家家在技术上给给予大力的支支持和指导。监理、业主各级级领导不辞辛辛苦，与我们们一道起早贪贪黑，加班加加点，对工程程质量认真把把关。三、技术资料1、钢材：本工工程采用的一一级钢材为萍萍钢、三级钢钢材为涟钢。一一级钢有:ф6.5、ф8、ф10、ф12；三级钢有有8101214、16、18、20、22、25、32等所有钢材材均从***控股集团有有限公司购进进并有质量证证明书，各种种规格钢材进进场都经建设设单位、监理理单位认可并并抽样进行抗抗拉和抗弯等等机械性能试试验，合格后后才投入使用用，本工程的的钢材共试验验16批次，所有有批次的钢材材均合格。2、钢材连接：：本工程连接接有直螺纹连连接和电渣压压力焊。其中中电渣压力焊焊送检10组；直螺纹纹连接1组，所检强强度均达到设设计及规范要要求。3、水泥：422.5级水泥采用“海螺”牌普硅，共共送检4组，32.5级水泥采用冷冷水江华鑫水水泥厂生产的的“华鑫”牌普硅，共共送检1组，所送水水泥安定性，强强度均合格，厂厂家合格证齐齐全。4、砖、砌块：：（1）MU100机制红砖共共送检3组，生产厂厂家涟源市三三步桥机砖厂厂。（2）A5加气气砼砌块,生产厂家为为娄底市****建材有限公公司。所有粘土砖和加加气砼砌块强强度送检合格格，厂家合格格证齐全。5、砼：本工程程所有砼均采采用现场搅拌拌，电子计量量。严格按配配合比配料，本本工程主体留留置砼试块共共35组，砼试压压强度均符合合设计要求。6、砂浆试块：：本工程所用用的砂浆有：：M7.5混合砂砂浆。主体工工程共留取M7.5混合砂浆试试块8组，到期的的砂浆试块强强度均合格。7、隐蔽工程：：钢筋严格按按照设计及设设计变更施工工。在施工过过程中，认真真做好自检、互互检、交接检检，分层分段段定期质量检检查。施工完完成后再由甲甲方、质监、监监理、设计院院认可后方才才进行砼浇捣捣，并及时做做好隐蔽记录录及签证。8、结构检测：：2010年3月6日我们委托托涟源市****建设工程质质量检测有限限公司对本工工程砼结构和和楼板厚度进进行检测，共共抽查84个点，所有有检测均合格格。9、自检：砼分项工程：检检验39个批次现浇构件分项工工程：检验39个批次钢筋分项工程：：检验39个批次模板分项工程：：检验39个批次砖砌体分项工程程：检验8个批次四、管理资料及及保证资料的的组织管理本工程从开工之之日起，我方方即进行了周周密和细致的的施工组织管管理工作，从从项目部各职职能人员的优优化组合到施施工方案的技技术经济分析析，开展了以以下一系列的的管理组织工工作。1首先认真组织织工程技术人人员参加图纸纸会审会议，本本次会议于2009年6月份在项目目部会议室召召开，会后我我方即进行了了会议总结，并并以书面形式式进行了会审审记录文件，并并指导我项目目部以后的施施工生产。2认真编制施工工组织设计，优优化施工方案案，作好各分分部分项工程程施工方法的的技术、经济济分析，精心心组织，精心心施工，切实实达到我部优优质、高速、安安全、低耗完完成该工程的的目标，给该该工程打下了了坚实的组织织基础。3按时逐步的进进行班组的技技术交底工作作，并以此作作为书面记录录，作为班组组施工依据并并指导班组的的施工生产。4严格施工程序序，对施工中中出现的问题题及时向建设设方和设计方方反映，在得得到设计方和和建设方对工工程变更事项项的认可后，再再按设计变更更施工。5施工中制订切切实可行的测测量方案，作作好工程施工工放线记录，并并严格控制各各层的层高、轴轴线位置。6施工人员认真真做好施工日日记，并按要要求作好混凝凝土的施工记记录。7虚心听取甲方方对施工提出出的合理要求求。及时反应应各方面的施施工情况，密密切配合建设设方、设计方方、监理方处处理好设计、施施工方面的各各种变更和要要求。五、安全资料施工中认真搞好好安全生产、组组织施工管理理人员及班组组进行定期的的安全教育和和安全技术交交底，施工现现场设置安全全警示标志，购购买了安全施施工手册进行行学习，还成成立了专门的的安全生产管管理组织系统统，定期或不不定期的进行行安全检查和和安全评分，以以良好的施工工环境，为施施工人员创造造了一个良