辽宁宿舍楼工程监理规划砖混结构

xx航空工业学院专家宿舍楼施工监理规划划批准：xxx审核：xxx编制：xxxxx市工程监理理咨询有限公公司驻地项目目监理部二OO六年五月月二十五日目录录一、工程项目概概况二、监理工作依依据三、监理工作范范围和内容四、监理工作目目标五、项目监理组组织机构六、项目监理机机构人员岗位位职责七、旁站监理方方案八、安全监理方方案九、监理工作制制度十、监理工作程程序一、工程项目概概况1.1工程名称称及工程建设设相关单位工程名称：专家家宿舍楼建设单位：xxx航空工业学学院设计单位：xxx工业大学建建筑设计研究究院施工单位；xxx四建，xx省一建勘察单位：xxx市勘察测绘绘研究院试验单位：xxx市xx区建筑材料料检测中心1.2建设设地址：xx市xx区xxx区xx三路1.3建设设规模：结构构形式建筑面积：355652m2结构形式：砖混混1.4要求求工期：开竣工日期：22006年5月7日开工2006年100月15日竣工1.5质量量标准：要求求质量标准：：合格以上标标准单位工程汇总单位工程名称建筑面积（m2）地下层数地上层数结构类型总高度（m）1#5964.09916砖混20.952#6865.36616砖混20.953#4947.84416砖混20.954#5300.47716砖混20.955#8278.07716砖混20.956#4294.2114框混15.5二、监理工作依依据2.1国家家及地方有关关工程建设的的法律、法规规；2.2国家家及地方有关关工程建筑的的规范、规程程和技术标准准；2.3国家发发布的《建筑筑法》；2.4国家发发布的《建设设工程监理规规范》；2.5国务务院第279号文件《建建筑工程质量量管理条例》；；2.6工程程项目审批文文件、设计文文件及技术资资料；2.7本工工程委托监理理合同；2.8建设单位位与承包单位位签订的工程程施工合同；；三、监理工作内内容和范围3.1以工程程质量、进度度、投资三控控制为监理服服务的目标。质质量、进度、投投资控制、合合同信息管理理、组织协调调等“三控制、两两管理、一协协调”（含安全生生产、文明施施工管理，内内业档案管理理）是监理服服务的中心任任务和监理工工作的基本内内容。本工程程监理服务内内容包括土建建主体施工、建建筑装修、设设备采购及安安装、消防及及外管网、绿绿化等配套工工程监理。3.2在签约合合同、设计文文件图纸的全全部项目工程程范围内，即即土建施工、建建筑装修、设设备采购及安安装、消防及及配套工程。以以质量、进度度、投资及安安全生产文明明施工管理为为工作范围，进进行施工全过过程监理服务务。3.3招标文件件中所规定的的正常服务和和附加服务。四、监理工作目目标根据委托监理合合同，以及建建设单位与承承包商签订的的施工合同，相相关的设计文文件及技术规规范和验收标标准，交监理理工作分解为为施工阶段的的质量，进度度、投资等控控制目标。4.1质量量控制目标和和原则：4.1.1质量量控制目标：：业主单位要求质质量合格以上上标准4.1.2质量量控制原则：：工程质量控制是是整个监理工工作的核心，监监理工程师必必须至始至终终地把“质量第一”作为监理工工作的基本原原则。坚持以以人为核心，把把人作为质量量控制的主体体，以预防为为主。坚持质质量标准，尊尊重科学，尊尊重客观事实实，贯彻“守法、诚信信、公正、科科学”的职业规范范。严格监理理、热情服务务。通过超前前监理，预防防为主，动态态监理，跟踪踪服务。全方方位和全过程程进行检查、监监督和管理，制制止影响工程程质量的各种种不利因素，实实现工程总目目标。4.2进度度控制目标和和依据：4.2.1根据据建设单位与与施工单位正正式签订的工工程总承包合合同中所规定定的工程工期期作为进度控控制的总目标标。4.2.2施施工单位依据据“合同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计。4.2.3经经监理项目负负责人审核通通过的施工单单位编制的年年/月进度计划划4.3投资控制制目标和原则则：4.3.1根据据建设单位与与施工单位正正式签订的工工程总承包合合同中所规定定的工程总价价款，作为投投资的总目标标。4.3.2根根据建设单位位与施工单位位正式签订的的合同中所确确定的工程款款支付方式，审审核签订付款款申请。4.3.3根根据建设单位位与施工单位位正式签订的的合同中所确确定的工程款款结算方式，进进行竣工决算算。五、项目监理组组织机构5.1项目总监理理工程师5.2项目专业监监理工程师5.2.1土建建监理工程师师5.2.2水暖暖专业监理工工程师5.2.3电气气专业监理工工程师5.2.4技术术员六、项目管理机机构人员岗位位职责6.1项项目总监理工工程师岗位职职责6.1.1表与包他处协负员质进中务6.1.2制定定本项目部的的监理组织系系统，确定岗岗位职责及工工作制度；6.1.3贯彻彻执行国家、省省、市有关文文件方针、政政策及指示的的规定；6.1.4组织织编制工程项项目部监理规规划、监理实实施细则；6.1.5组织织召开监理例例会及时解决决存在的问题题。6.1.6签发发工程暂停指令和和复工指令及及其他指令文文件。6.1.7参加加处理工程质质量事故。6.1.8组织织分部工程验验收，单位工工程竣工预验验和参加正式式验收，并编编写工程质量量评估报告。6.1.9审定定签署竣工结结算卡以及监监理竣工资料料。6.1.10编编写项目监理理工作总结，及及时归档。6.2专业业监理工程师师岗位职责6.2.1在总总监的直接领领导下，执行行公司质量，质质量体系程序序，对公司下下达的监理项项目，制定编编写监理工作作细则，保证证按质按时完完成专业监理理任务。6.2.2根据据监理合同及及国家和省、市市技术质量政政策法规的规规定对其所监监理的项目任任务承担责任任。6.2.3负责责审查施工组组织设计、施施工方案、特特殊施工项目目措施，以及及结构复杂或或“四新”项目的实施施方案，确保保工程任务顺顺利完成。6.2.4认真真做好监理工工作，特别做做好重点部位位，监控要点点的跟踪监理理，签署隐蔽蔽工程验收和和分部工程报报告，确保不不使用不合格格材料。6.2.5负责责认真及时召召开有关质量量、进度、投投资等方面协协调会议，解解决施工中存存在的问题。6.2.6负责责认真填写监监理文件资料料，真实反映映监理全过程程，确保填写写质量，并做做好工程竣工工总结、及时时归档。七、旁站监监理方案7.1工程概况况（略）7.2旁站监理理方案编写依依据：7.2.1依依据《中华人人民共和国建建筑法》，《建建筑工程质量量管理条例》，《中中华人民共和和国合同法》，《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法》等有关建建筑工程的法法律法规。7.2.2依据据《建筑工程程监理规范》，《建建筑工程文件件归档整理规规范》，《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》，《工工程建设标准准强制性条文文》，《砌体体工程施工质质量验收规范范》《混凝土土结构工程施施工质量验收收规范》等相相关的建筑施施工工程质量量验收规范、规规程、技术标标准。7.2.3依据据建筑工程施施工合同、建建设工程监理理合同。7.2.4依据据工程地质勘勘察资料，经经批准的设计计文件及工程程变更文件。7.2.5依据据工程施工组组织设计，监监理大纲等文文件。7.3旁站站监理人员的的职责：7.3.1检查查施工企业现现场质检人员员到岗，特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械，建建筑材料准备备情况。7.3.2在实实施旁站监理理的关键部位位，关键工序序进行现场跟跟班监督，监监督施工单位位严格按照技技术标准、规规范、规程和和批准的设计计文件及经批批准的施工组组织进行施工工，检查施工工单位工程建建设强制性条条文标准执行行情况。7.3.3核查查现场建筑材材料，建筑构构配件，设备备和商品混凝凝土的质量检检验报告等并并在现场监督督施工单位进进行检验或者者委托具有资资格的第三方方进行复试。7.3.4做好好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。7.4旁站站监理的范围围、工作方法法7.4.1旁站站监理的范围围。（1）关键工程程部位或关键键工序及影响响基础及主体体结构安全及及使用功能的的部位。（2）工程施工工中，一切隐隐蔽工程的隐隐蔽过程。（3）影响安全全及使用功能能的分部、分分项工程。（4）其它部位位和工序的施施工过程，监监理人员进行行必要的巡视视或旁站的监监理部位。（5）检查施工工单位相关人人员，工种的的技术交底。（6）检查施工工准备情况，人人、机械、材材料等的准备备情况，管理理人员、特殊殊工种作业人人员持证上岗岗，施工机械械的数量运行行情况，检查查原材料成品品、半成品、构构配件、设备备等数量、质质量情况。（7）各种材料料的见证和取取样，新技术术、新工艺、新新材料、新设设备试验过程程，定位放线线，沉降观测测，合同规定定和设计要求求的其它旁站站部位和工序序。7.4.2旁站站监理工作方方法（1）宏观观察察，仪器检查查。（2）技术交底底，会议协调调。（3）前馈控制制，即时控制制，反馈控制制。控制过程程如下图：开始条件输入拟定措施拟定措施前馈控制（事前）反馈控制（事后）施工过程即时控制（事中）结果输出结束前馈控制、即时时控制、反馈馈控制关系框框图7.5旁站监监理的工作内内容和旁站项项目清单。7.5.1旁站站监理的工作作内容（1）检查现场场管理人员，质质检人员职责责及到岗情况况，特殊工种种人员持证上上岗情况，施施工操作人员员技术水平操操作条件是否否满足工艺要要求。（2）核查建筑筑材料及构配配件，建筑设设备质量是否否合格，试验验室资质是否否合格。（3）核查施工工机械的适用用性及完好率率。（4）检查施工工环境是否对对工程质量产产生不利影响响。（5）检查施工工过程是否存存在质量和安安全隐患。（6）检查商品品混凝土及各各类砂浆、混混凝土试块及及施工中各项项试验与测试试是否合格。（7）检查施工工单位是否按按照技术标准准、规范、规规程和批准的的设计文件施施工。（8）检查施工工单位执行施施工组织设计计和施工技术术方案的情况况。（9）检查施工工单位执行有有关施工验收收规范及工程程标准强制性性条文及安全全文明施工情情况。（10）检查施施工单位质保保体系及各类类管理人员到到位及履行职职责情况。（11）检查分分项工程，检检验批质量验验收记录在施施工过程中是是否按程序进进行验收。（12）检查分分项分部（含含子分项）工工程的质量验验收情况。7.5.2旁站站监理项目清清单（见附页页）7.6旁站监监理记录的要要求7.6.1旁站站监理记录是是监理工程师师或总监理工工程师依法行行使有关签字字权的重要依依据，对需要要旁站监理的的关键部位、关关键工序在现现场跟班检查查，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，如实实准确地做好好旁站监理记记录，旁站监监理人员应认认真履行职责责。凡旁站监监理人员和施施工企业现场场质检人员未未在旁站监理理记录上签字字的，不得进进行下一工序序施工，监理理工程师或总总监理工程师师不得在相应应文件上签字字，在竣工后后旁站监理记记录要存档备备查。7.6.2旁站站监理记录应应真实，及时时、准确、全全面的反映旁旁站监理过程程的有关情况况，文字书写写应工整、清清晰、内容齐齐全。7.6.3旁站站监理的部位位或工序，应应写明所在部部位的轴线、标标高、施工工工程名称。7.6.4施工工内容：应详详细记录所施施工的关键部部位，关键工工序的施工过过程。7.6.5施工工及监理情况况：应详细记记录施工方法法、施工工艺艺及质量，是是否按照技术术标准规范、规规程、施工组组织设计施工工，质量保证证体系的执行行情况，旁站站监理人员重重点检查的部部位。7.6.6发现现问题处理意意见：详细记记录在施工中中发现问题的的处理意见，整整改情况。7.6.7附旁旁站监理记录录表7.7本工程主主要旁站项目目清单分部工程子分部工程分项工程工序名称地基与基础土方工程土方工程1、土方开挖（标标高、长度、宽宽度、边坡尺尺寸）2、坑底人工工钎土（土质质、土体扰动动）土方回填基础分层回填土土（标高或分分层厚度、分分层压实系数数）钢筋砼基础钢筋工程地基验槽钢筋的材质和绑绑扎、钢筋保保护层厚度砼工程1、砼浇筑、试试块制作砼工程1、砼浇筑（同同*）2、施工缝处处理3、砼试块制制作4、结构实体体检测5、砼保护层层厚度检测建筑屋面防水屋面保温层材质、厚度细部构造天沟、泛水、伸伸缩缝以及出出屋面管道四四周处理天沟沟盛水试验防水层SBS防水卷材材粘结、搭接接等其他需旁站的部部位和过程各种材料的见证证和取样；新新技术、新工工艺、新材料料、新设备试试验过程；定定位放线和沉沉降观测；水水电安装中接接地电阻、绝绝缘电阻的测测试、通水通通球试验；合合同规定和设设计要求的其其他应旁站的的部位和工序序。八、安全监理方方案8.1工程程项目概况8.2安全全监理方案的的编制依据《建设工程安全全生产管理条条例》国家有关安全全生产强制性性条文省、市主管部部门有关安全全管理文件企业内部有关关安全监理文文件8.3安安全监理职责责，监控内容容和要求1.项目总总监是所监理理项目安全生生产管理控制制工作的第一一责任人，负负责组织项目目监理机构全全体监理人员员做好本项目目的安全生产产控制工作，全全面承担安全全生产的监理理责任。2.专业监监理工程师是是项目安全生生产控制工作作的直接责任任人，各自承承担本项目安安全生产的控控制责任。安全监理职职责项目总监确定项项目监理结构构人员的安全全生产责任分分工和岗位职职责。2.项目总监组组织本项目全全体监理人审审查施工组织织设计中的安安全技术措施施或专项方案案，对不符合合法律、法规规和工程建设设强制性标准准的提出整改改要求，使其其必须符合法法律、法规和和工程建设强强制性标准的的要求。3.项目总监负负责审核施工工单位（含分分包单位）的的安全生产保保障体系及特特种作业人员员的操作资格格。4项目总监负责责定期或不定定期的组织召召开相关人员员参加的安全全生产会议和和安全检查工工作，发现存存在安全事故故隐患的，要要求施工单位位整改，若情情况严重的，应应要求施工单单位暂时停止止施工，并及及时报告建设设单位，若施施工单位拒不不整改或不停停止施工的，总总监应及时向向公司和有关关主管部门报报告。5.专业监理人人员对本专业业的安全保证证措施、安全全技术交底进进行核查，在在巡视和旁站站过程中，检检查施工单位位安全生产责责任和专项方方案、技术措措施和落实情情况及安全防防护措施和防防护用品的设设置和使用情情况。发现安安全隐患应及及时要求整改改，对违章指指挥和违章作作业应立即制制止。若施工工单位拒不执执行，应下发发书面整改指指令，并向总总监报告。安全生产监理流流程施工单位编制施施工组织设计计总监理工程师审审批不合格提出整改要求专业安全技术措施施工安全组织认定机械设备合格准用专业监理工程师师现场检查发现隐患下达监理通知单单提出整改要求情况严重总监下达暂时停停止施工令，并并及时报告建建设单位专业监理工程师师每日安全问题做好记录施工单位整改且且自检合格后后填报监理工工程师通知回回复单施工单位拒不整整改或不停止止施工一般安全问题口头通知施工单位进行整改专业监理工程师师检查验收工程监理单位及及时向主管部部门汇报（之之前总监要向向监理公司主主管领导汇报）施工单位整改隐患消除继续施工验收合格施工单位整改九、监理工作制制度9.1开工工报告审批、工工程暂停及复复工管理制度度9.1.1总监监理工程师对对承包单位的的资质、施工工能力和质量量保证体系进进行审核，符符合要求时，承承包单位已做做好了施工准准备，并且现现场具备了开开工条件，经经总监理工程程师审批承包包单位的开工工报告后，报业主审审批方可开工工。9.1.2工程程暂停及复工工管理制度，在在施工过程中中如发生《建建设工程监理理规范》第6.1条款情况之之一时，总监监理工程师可可签发工程暂暂停令，并确确定工程项目目停工范围，如如实记录所发发生情况。当当停工原因消消失，具备复复工条件时，及及时签署复工工指令。9.2编制制监理规划和和监理细则制制度监理规划是监理理工作的纲领领性文件，指指导工程监理理工作全过程程。监理细则则是为了实现现工程质量目目标，对隐蔽蔽工程、重点点部位、关键键工序实施监监控而制定的的具体措施。监监理规划和监监理细则必须须在开工后两两周内完成。9.2.1监理理规划，由总总监理工程师师组织编制，报报公司工程监监理部审核，最最后由总工程程师批准。9.2.2监理理细则，由专专业监理工程程师编制，总总监理工程师师审批后实施施。9.3工程程定位、放线线复测制度工程定位测量、轴轴线、高程的的确定至关重重要，因此必必须严格控制制。9.3.1现场场设置的工程程定位标桩、高高程水准点必必须经监理工工程师复测验验核后方准使使用，并注意意加以保护。9.3.2对于于工程的定位位放线，必须须经监理工程程师复测确认认后，方可进进行基础施工工。在施工过过程中监理工工程师对建筑筑物的垂直度度、轴线、标标高、层高等等必须作好测测量放线复测测工作确保准准确无误。9.4设计计交底、图纸纸会审制度9.4.1项目目监理部接到到施工图纸后后，由总监理理工程师负责责组织各专业业监理工程师师认真熟悉审审核图纸，将将审查出来的的问题和建议议等形成书面面材料。9.4.2会同同建设单位组组织设计交底底与图纸会审审工作。督促促施工单位作作好图纸会审审记录，与会会各方签字盖盖章后，作为为施工依据，并并存入施工技技术档案。9.5施工工组织设计审审批制度施工组织设设计是指导施施工活动的纲纲领性技术、经经济文件，是是指导现场施施工活动的法法规，因此，施施工组织设计计或施工方案案必须经项目目监理部严格格审批后方可可实施。9.5.2项目目监理部审查查施工组织设设计应重点审审查施工组织织系统，特别别是质量保证证系统是否健健全，是否有有可靠的保证证工程质量的的技术、组织织措施；施工工总体布暑是是否合理，是是否有利于保保证正常施工工。监理审查查应向施工单单位提出意见见。如有将提提高工程造价价，延长工期期问题，应取取得业主同意意。9.6设计计变更管理制制度9.6.1凡变变更设计图纸纸，必须办理理设计变更通通知单，经原原设计单位签签署认可，业业主审批后方方可生效。9.6.2承包包单位提出的的设计变更，由由项目技术负负责人提出变变更申请单，经经专业监理工工程师审核认认可，报请业业主同意后，由由承包单位办办理设计变更更手续。9.6.3由业业主或设计单单位提出设计计变更，经设设计单位或业业主审核同意意后，签发设设计变更通知知单，由业主主发送承包单单位和监理机机构。9.7工程程材料（构配配件、设备）进进场检查验收收制度9.7.1材料料是工程质量量的基础，加加强材料的质质量控制是提提高工程质量量的重要保证证。凡工程使用的原原材料、构配配件、设备等等进场时必须须有出厂合格格证及试验报报告单、技术术说明书、经经见证取样后后复试单。监监理工程师对对进场的材料料、构配件、设设备必须严格格检查验收，符符合要求、合合格后方可使使用。9.7.2对于于新材料、新新设备等的应应用，必须提提供可靠的技技术鉴定及有有试验和实际际应用报告，经经监理工程师师审核确认后后，方可在工工程中应用。9.7.3对于于商品砼除应应在施工现场场监控砼的坍坍落度，严禁禁现场二次加加水外，并会会合施工单位位赴商品砼搅搅拌站对其原原材料的质量量和集料的计计量，特别是是外加剂的计计量进行抽查查。除在站内留置砼砼试件外，砼砼运到施工现现场后，尚应应在监理工程程师监督下按按规定留置砼砼试件，经标标养28天抗压强度度，作为评定定砼强度的依依据。9.8巡视视、旁站监理理制度9.8.1监理理巡视是监理理活动的最基基本形式，对对整个施工现现场，凡有施施工活动的地地方，监理工工程师都应到到施工部位进进行巡视检查查，全面掌握握施工情况，发发现问题，及及时解决处理理问题。9.8.2旁站站监理是监理理活动的重要要手段。在工工程关键部位位和关键工序序施工过程中中，监理人员员必须旁站，这这样才能有效效地控制工程程质量。9.9隐蔽蔽工程验收制制度隐蔽工程质量验验核，是确保保工程结构安安全的重要环环节，是根治治工程质量隐隐患的有效重重要措施，也也是避免发生生工程质量事事故的关键工工作，因此必必须严格执行行该制度。9.9.1凡属属隐蔽工程在在进行下一道道工序之前，承承包方必须进进行自检，合合格后填写隐隐蔽工程检查查记录，自检检人员签字后后报请监理工工程师验核。专专业监理工程程师在约定时时间内，会同同承包方项目目技术负责人人等有关人员员进行检查，经经检查合格后后，签署认可可意见，方可可进行下一道道工序施工。9.9.2隐蔽蔽工程如经监监理工程师检检查认为不合合格时，必须须发监理工程程师通知单要要求整改，合合格后由监理理工程师再复复查，直到签签署合格意见见后，方可进进行下一道工工序。9.9.3监理理工程师对隐隐蔽工程负检检查验收责任任，决不允许许只听汇报，不不经检查就签签字。而且隐隐蔽工程验收收应及时，记记录内容准确确完整，签字字齐全。9.10工工程质量事故故报告处理制制度9.10.1工工程质量事故故施工单位不不得自行处理理，应及时报报告项目监理理机构，项目目监理机构应应立即上报业业主和监理公公司。9.10.2总总监理工程师师组织施工单单位项目负责责人等查明事事故情况和原原因，制定切切实可行的技技术组织措施施，必要时请请设计单位（或或咨询单位）提提供事故处理理技术方案，经经监理工程师师会同有关各各方审批后，由由施工单位实实施。9.10.3在在质量事故处处理过程中，监监理工程师必必须认真进行行监控，同时时注意收集处处理中的原始始数据、记录录、照片等资资料。处理结果必须经经监理工程师师检查验收，施施工单位将事事故处理情况况书面报告业业主和项目监监理机构。9.11监监理例会制度度监理工作例会制制度是履约各各方沟通情况况，交流信息息，协调关系系，研究解决决问题的极好好形式，也是是作好监理工工作的关键环环节。9.11.1每每周定期由项项目总监组织织各专业监理理工程师、承承包单位及各各分包单位有有关人员（必必要时邀请业业主参加）召召开周例会。根据本周实际情情况，侧重会会议主题，最最后形成决议议，安排下周周工作。9.11.2总总监理工程师师应指定专人人负责会议记记录，如需要要签发会议纪纪要，会议纪纪要要写明会会议地点和时时间，会议主主持人和参加加人员（姓名名、单位、职职务）、会议议内容和决议议事项。内容容应简明扼要要，由总监签签字，并应有有签收手续。9.12监监理工作报告告制度为了向业主提供供反映监理阶阶段性成果，及及时通报工程程项目计划目目标与实际进进展情况，便便于采取措施施，促进计划划顺利完成，特特制定每月向向业主做监理理工作报告制制度。9.12.1监监理月报内容容主要是工程程进度控制情情况，工程质质量情况以及及材料、构配配件、设备的的供应、质量量、试验等情情况。在本月监理小结结中，应对本本期工程进度度、质量、投投资等进行综综合评价。9.13建建立监理日记记及监理档案案管理制度9.13.1建建立填写监理理日记制度，项项目各专业监监理工程师必必须按照公司司制度的监理理日记格式，逐逐日认真填写写监理日记，真真实反映监理理工作，同时时妥善保管作作为监理档案案资料之一。9.13.2监监理档案资料料管理制度，监监理档案资料料集中反映了了监理工程师师工作成果，也也是竣工以后后备查的依据据，必须如实实认真记载，妥妥善保管，建建设监理业务务完成后，由由总监理工程程师及时整理理归档。十、监理工作程程序10.1监监理工作总程程序；10.2工工程进度控制制程序；10.3图图纸会审监理理工作程序；；10.4施施工组织设计计审批程序；；10.5工工程材料、构构配件和设备备质量控制程程序；10.6设设计变更、洽洽商管理程序序；10.7工工程质量事故故处理程序；；10.8隐隐蔽工程质量量控制程序；；10.9分分项分部工程程签认程序；；10.10单位工程验验收程序；10.11投资控制工工程和支付程程序；10.12工程竣工结结算的程序；；10.13工程延期管管理的程序；；10.14费用索赔程程序；10.15合同争议调调节的基本程程序；10.16违约处理的的基本程序；；1、施工监理工工作的总程序序签订监理合同签订监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理施工准备阶段的监理召开第一次工地会议召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署同意开工审批《工程动工报审表》签署同意开工施工过程监理组织竣工验收建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位与承包单位签订工程保修合同整理监理资料在在《单位工程程验收记录》上上签字签发《竣竣工移交证书书》建设单位向政府监督部门申办有关手续建设单位向政府监督部门申办有关手续审核工程竣工结算工程保修期的监理审核工程竣工结算工程保修期的监理2.工程程进度控制程程序承包单位编制施施工总进度计计划填写《施工进度度计划报审表表》否注：如总进度度计总监理工程师审审批划为施工工组织设计的一部分，可可不单独审批承包单位编制年年、季、月进进度计划填写《施工进度度计划报审表表》总监理工程师审审批按计划组织实施施监理工程师对进进度实施情况况进行检查、分析析基本实现计划目目标严重偏离离计划目标承包单位编制总总监理工程师师签发《监理理通知》下一期计划指示示承包单位采采取调整措施施3.图纸纸会审监理程程序熟悉施工图图纸，初审提提出问题各专业监理工工程师监理组内部会审审现场监理主持复审整理列出问问题清单各专业监理工程程师清单问题审核清清单问题补充充总监理工程师各各专业监理工工程问题清单汇总需需要汇总问题题清单报业主质量进度组组长长在业主、承包方方、设计院、监监理四方的图纸会会审上提出已已准备好的图纸问题题清单各专业监理工程程师落实清单中问题题，整理归档档4.施施工组织设计计审批监理程程序施工组织设计申申报修改补充承包商初审向施工方询询问和落实主要问题各专业监理工程程师各专业监理工程程师监理组会审总监理工程师主主持各专业监理工程程师参加提出修改意见施施工组织设计计审批总监理工程师将批件返回承包包商并送业主施工组织设计付付诸实施5.工程材料、构构配件和设备备质量控制基基本程序承包单位填写《工程程材料报验单单》方法承包单位不合格格1审核核证明资料另选监理工程师师审核2到现场检检查3进场材料检检验4进行验证承包单位使用6.设计变变更、洽商管管理程序承包单位、设设计单位、建建设单位任何一方提出出设计变更、洽洽商承包单位、设计计单位、建设设单位和监理理单位分别在（设计变变更、洽商记记录）上签字字认可承包单位按设计计变更、洽商商施工相关单位提交《设计变更、洽洽商费用报审审表》不同意监理工程师审核核总监理工程师签签认意见同意建设单位审批7.工程程质量事故处处理程序发生质量事故监监理工程师向向业主汇报承包商调查，摸摸底分析事故报告填写事故报告单单事故详情分分析初步处理意见见监理工程师现场场调查必要时签发停工工令业主、设计、监监理必要时请听取承包商汇报报质量监督站站参加设计提出处理方方案监理工程程师签认工地指示承包实施方案监监理督促实施施监理设计核查处处理结果承包商复工申请请监理核发复工指指令进行下道工序施施工8.隐蔽工工程质量控制制程序承包商自检合格，自检人员签字认可后向监理工程师申报（工程报验单）承包商自检合格，自检人员签字认可后向监理工程师申报（工程报验单）并附隐检记录、质评表及有关资料承包商下达监理通知提出整改要求监理工程师不不合格下达监理通知提出整改要求监理工程师施工现场检查验收各专业监理工程师整改后再次申请承包商整改后再次申请承包商隐蔽记录单上签字认可监理工程师进入下一道工序施工进入下一道工序施工承包商再次检查验收监理工程师再次检查验收监理工程师若不合格下达不合格项目通知下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请整改后第三次申请承包商第三次检查验收监理工程师第三次检查验收监理工程师若不合