(技术标)XX弱电智能化工程

天虹弱电智能化工程项目编号：投标文件（技术标）投标单位（盖章）：法定代表人或授权委托代理人：投标日期：

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第1章项目管理机构配置 31.1.项目管理组织机构的确立 31.2.项目管理结构图 41.3.管理人员相关证书 51.4.项目部成员岗位职责 11第2章施工方案、验收测试方案 142.1.施工方案 142.2.各系统施工方案 242.3.工程重难点分析、项目管理重点 422.4.各系统安装工艺、综合调试、竣工验收方案 45第3章施工机具、测试仪器配备计划 643.1.拟投入本工程的主要施工机械设备表 643.2.投入本工程的主要办公设备表 64第4章施工进度表 654.1.施工进度规划 654.2.工期保证体系 664.3.工期保证措施 67第5章劳动力安排计划 705.1.资源配备计划 705.2.劳动力投入计划表 71第6章培训计划 726.1.现场的培训（初级培训） 736.2.工厂培训（中级培训） 736.3.专业及维护的培训（高级培训） 736.4.专业培训保障措施 75第7章售后服务计划 777.1.维修服务期限说明 777.2.维修与保养服务 787.3.售后服务范围 807.4.售后服务体系 817.5.保证售后服务质量的措施 827.6.备品备件供应 837.7.售后服务承诺 83第8章有必要说明的其他内容 848.1.质量管理方案及保障措施 848.2.安全文明施工管理方案 918.3.材料设备的采购、供应、运输和保管措施 978.4.资金管理及降低成本措施 1018.5.工程的最终验收与交付措施 104项目管理机构配置项目组织与管理在工程实施过程中起到至关重要的作用；一个项目的成败、实施顺利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设备选型有直接关系之外，系统承建单位的技术实力、人员状况、实施组织、项目管理、工程质量保证、与合作单位的协调、系统培训、系统保修与维护等等因素都必须予以充分重视并妥善安排，采取切实可行的措施确保各项工程任务落到实处，并按计划进度顺利实施。项目管理组织机构的确立针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。1管理优势1）较强的资质我司为具有国家一级智能化工程承包施工资质的大型企业。2）承担过同类工程施工，具有丰富经验我司多次承建过大型工程的施工，对本工程的施工，我们将抽调在大型工程施工领域经验丰富的专家和技术人员，进行本工程的管理和施工。2施工管理班子的组建原则1）该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。2）项目部配备项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。3）项目管理人员的配备原则为：（1）责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。项目管理结构图该工程由XXX有限公司工程技术部负责施工组织管理。项目管理采用工程项目经理负责制。公司设计部提供技术支持。项目部组织管理架构如下：职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业项目经理技术负责人安全员材料员资料员质量检查员施工员预算员项目部成员岗位职责项目经理经理职责：•根据法定代表人授权的范围、时间、和内容，对项目实施全过程的全面管理；•贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；•严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；•履行《项目管理目标责任书》规定的任务，执行由项目部负责履行的各项条款；•对项目的生产要素进行优化配置和动态管理；具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督有关人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作；•建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；•做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及业主方要求变更情况必须有文字资料，业主方签认妥善保管；严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工；•进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；•对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；•处理项目部的善后工作;组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；负责协调处理好与业主方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。技术负责人职责：•直接对项目经理负责，统筹管理所辖系统工程师的工作；•负责审核所辖系统工程师提交的技术资料，包括深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等；•组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；•组织工程师参加技术培训，提高专业素质；•配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。安全员职责：•对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，纠正违章；•组织施工安全技术措施的实施，监督劳保物品的质量和使用；•保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施；•保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患；•配合有关部门排除安全障碍；•汇总并通报有关工程安全情况，发现安全问题，及时向质量安全主管汇报。材料员职责：•按ISO9000管理要点，对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作；•负责工具发放、材料的收发及保管；•保证经管的成品库存及仓运设备完整，负责安全使用的责任，如果破损应立即反映给项目经理并立即委托修护；•保证仓库的防火、防盗的安全。资料员职责：•在现场施工工程师的协助下，整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作；•根据供货清单和产品的有关资料，协助材料员办理设备入库手续并组织工程师验货、填写相关工程凭证；•项目中的所有往来文件、通知、会议纪要的整理归纳；•负责项目工程中所有需要外部联络报审、报验的流程文件传递。质检员职责：•根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；•根据项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目部成员遵照执行；•建立定期检查制度，制订质量岗位责任制并作好质量管理文件；•根据合同、施工图纸、施工进度表和有关规范对施工质量进行现场管理及监督；•根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量；•与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。施工员职责：•严格按照工艺要求进行施工，确保工程按进度准时完成；•严格控制工程质量。预算员职责：•协助项目经理对项目的商务流程进行管理；•协助公司财务部对本工程的财务管理及的成本管理；•负责项目施工前深化设计文件编制中的预算工作；•负责项目的工程预决算工作和工程量清单及竣工结算的审核工作，控制成本；•参与本项目工程预算谈判及项目验收工作。施工方案、验收测试方案施工方案工程范围天虹弱电智能化工程安装施工、调试和售后服务。其中包括下列子系统：综合布线系统闭路监控系统防盗报警系统背景音乐系统电子巡更系统桥架、线管工程对讲系统扶梯安全提示广播系统培训教室音响系统促销音响系统工程界面与业主的工作界面业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。客户是最终建筑产品的接收者和使用者。客户的需求是项目的最终目标。目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的。项目经理必须充分了解和理解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证措施以防其它客户关心的内容。让客户充分感受到你是可信任的承建商。编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计单位的同意后，及时提交给主业，以施工变更单形式加以确定，不得擅自处理。与监理单位的工作界面建筑监理公司作为客户的项目管理代表，负责项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调工作。项目经理担负着同样的责任，区别只在于监理公司是客户的代表，而项目经理是弱电承建商的代表。项目经理与监理公司建立广泛的沟通交流有利于项目的关键要素的控制。与电梯单位界面划分1、电梯轿厢内视频监控系统由我公司负责摄像头供货安装，轿厢至电梯机房线路由电梯单位负责，电梯机房至消防控制中心的线路由我公司提供并敷设到位。工程目标我司将为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目实施进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、安全、成本等目标得以全面实现。（一）质量目标质量目标--按照ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程。保证该智能建筑工程的工程质量达到《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）、LEEDCS认证以及绿标设计项目要求。（二）进度目标从制订项目施工进度计划、分解项目进度控制总目标、建立项目进度控制体系、执行项目进度控制程序等方面控制进度目标的实现。如我公司顺利中标，将保证该智能化工程的所有子系统均可与其它专业交叉立体进行，满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划，保证不拖延总体进度上关键工序的工期。保证按购买方要求在2018年9月24日前保质保量完成本工程，但非我司责任（如土建、装修不满足施工条件等）影响进度的，工期顺延，包括：1）因不可抗力等特殊原因造成的工程延误，我司将及早通知业主，经甲方认可后，工期顺延；2）由甲方（购买方）原因造成的误工，工期顺延。（三）安全目标按以下程序进行安全计划的控制与管理以实现本工程的安全目标：[1、确定安全生产组织结构]—[2、确定安全施工章程]—[3、安全职责权限分配]—[4、安全生产资源配置]—[5、采取的安全措施]—[6、安全检查]—[7、安全隐患及安全事故处理]。如我公司中标，将保证该智能建筑工程的实施按项目部制定的安全施工保证体系来执行，确保无伤亡事故；无火灾事故；创建文明施工工地。（四）成本目标成本目标是项目部内部的组织行为，通过成本控制一方面使企业获得预定的利润，另一方面也保证了项目实施的良性发展，带动了施工质量的提高、也能降低施工企业的承建风险性。如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行。工程管理制度工程管理方案编制制度在工程管理合同签订以后，由项目部经理结合工程项目的特点组织编制。编制工程管理方案的依据是：设计图纸、相关规范、标准及法规，咨询合同，补充协议，工程项目的自然和社会外部条件等。工程项目管理方案是指导工程管理工作开展的纲领性文件，应包括但不限于以下内容：（一）、工程项目概况及特点；（二）、工程管理工作的范围；（三）、工程管理工作的内容；（四）、根据工程难点而制订的工程管理工作重点；（五）、工程管理工作的主要控制目标、方法与措施；（六）、工程管理的组织结构、工作职能分工及工作流程；工程例会制度每周一次，由项目部经理主持，召集项目部全体人员参加，听取各专业、各工种主管工程师的有关质量、进度、投资、安全及环境的情况汇报，并安排下周的工作计划，传达公司及业主的有关文件。对监理、施工等单位所提出的各项问题逐一讨论解决。对将采用的新方法、新工艺进行研讨；对工程进度进行检查，与计划进度进行对比，如有偏差，则要考虑调整方案；对将要发生的环境的影响，要考虑相应的预控措施。会议内容记入周报。另每天上午上班后召开各专业的碰头会，布置当天的工作及要解决的相关问题。组织协调制度工程项目实施存在着业主、其他施工单位、我司施工队、监理单位、供货商等几方，为实现工程项目总目标任务是大家共同的目的，但工程项目实施过程中几方从各自项目管理角度着眼必然会出现矛盾，因此投资控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同中所规定的责任与义务，才能保证总目标按期实现。（一）一般情况下每周召开一次协调会，参加人员有项目部、分包单位、供货单位，如需协调的工种较多且较为复杂时，则应考虑适当增加协调会的次数，可增加到每周二、三次。（二）会议协调的主要任务是：1、项目各方及人际之间的关系协调；2、项目各方组织分工与配合的协调；3、项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。（三）会议达成共识后，严格按会议精神付诸实施。专题会议制度（一）专题会议包括图纸会审、技术疑难研讨和施工进度控制等会议。会议由项目部经理主持。与会人员为设计、供应商和施工等单位的领导和相关专业的工程师，并根据专题会议的实际情况需要邀请的主管单位的领导及有关专家参加。（二）图纸会审会议的主要内容：分专业小组认真审查相关图纸，分析、比较图纸与设计目标工程实际情况的差距，组织讨论，指出存在的问题及原因，并逐项向甲方、建立、设计单位提出修改意见。项目部资料员整理撰写会议纪要，经项目部经理签字后发至有关单位，并跟踪检查和落实。（三）技术疑难研讨会议及其他专题会议严格按照国家和省、市的法规政策及内部管理制度并结合实际情况召开，以求博采众长，集思广益，解决难题，消除工程建设技术性障碍。工程管理月报制度根据项目的实际情况，由项目部经理组织主管工程师编写工程管理月报，月报素材由各主管专业工程师提供，由项目部经理组织编制，编写完毕后经项目部经理签认后。工程管理月报按时提供给业主和公司，以便于了解项目管理的情况。工程管理月报应包含以下主要内容：（一）工程简报；（二）工程进展情况；（三）隐蔽工程情况；（四）主要施工机械进出场情况；（五）进度款支付情况；（六）工程材料、构配件、设备进场情况；（七）工程材料、构配件送检/检验结果；（八）往来文件情况；（九）承包方提出的问题及监理意见；（十）项目部答复或甲方意见。图纸交底、会审制度（一）工程开工前应由项目部主持、监理单位组织设计、施工等有关单位对设计、施工图及有关技术说明进行交底并会审。（二）会审组织者应提前将图纸会审的日期安排通知有关单位，以便他们认真熟悉图纸，领会设计意图，并对设计存在的问题提出意见。（三）图纸会审中设计方首先进行技术交底，施工方和监理方的现场专业人员对图纸中的问题提出意见，由设计方或业主（主要是设计方）作出解答，并做好详细记录，最终由监理方汇总，交设计方进行最后确认，经设计方确认的会审记录，由与会各方签署意见并加盖公章，形成正式的会审纪要，返还施工单位及有关单位作为施工图纸的一部分加以实施。（四）图纸交底会审应形成会议纪要，图纸会审记录将作为图纸技术资料外，并应汇总作为会议纪要的附件。施工组织设计审核制度（一）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》，其主要内容应包括：工程概况、施工方案、施工管理组织机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等,并报送监理单位审查，项目部复审。（二）监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工组织设计》后，应由该项目总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见，提交项目部复审。（三）根据咨询单位复审意见，施工单位应修改《施工组织设计》，并将修改后的《施工组织设计》正式报送监理单位，由项目部经理和总监理工程师确认。（四）施工单位应根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划，并报送项目部和监理单位审查，经审核同意的施工作业计划应认真执行。（五）施工单位应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查、项目部复审；施工单位应按审核同意的施工方案进行施工。安全、文明施工检查制度为了确保施工人员的安全、确保施工现场各种材料、设备和已完成构筑物的安全，以及创造一个良好的施工环境，保证工程的顺利进行、三大控制总目标的顺利完成。（一）审查承包人提出的安全施工、文明施工措施方案，并督促其实施。（二）对施工现场布置混乱，现场施工未按安全施工方案进行的及施工现场的卫生条件较差的要责令限期整改，必要时可令其暂停施工，全面清理，直到满足规范及方案要求为止。（三）项目部督促施工分包单位每月定期一次，按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的要求及安全施工方案的要求定期进行安全文明施工检查并存在有关记录，对管理制度、保证体系、施工现场的用电、高空作业的防护，机械设备的安全操作，施工现场的防火，施工人员的劳保配置及使用情况等进行全面的检查，对存在隐患的区域，要发《工程师通知》责令其进行整改，如隐患将对施工人员安全构成威胁的，还要暂停该区域的施工，待隐患消除后才能继续施工。另要责成施工分包单位制订安全施工的管理制度，有制度的要认真落实执行。项目部工程师在实施监理过程中发现工程建设中存在施工安全隐患或违法行为的，应采取措施制止；不能有效制止的应报告主管部门或施工安全监督机构处理。（四）项目部工程师还应通过日常检查、巡视、旁站等方式对安全施工、文明施工进行检查监督，项目部定期检查。隐蔽工程检查验收制度（一）在隐蔽工程验收前，施工分包单位必须进行自检，并提前24小时书面通知监理单位。监理工程师会同项目部应在规定时间内进行复验，合格者予以验收签证，不合格者由施工单位返工后重新检验。（二）认真填写上级主管部门规定的隐蔽工程验收记录，并经有关人员签署意见。（三）隐蔽工程验收后，根据检查情况施工单位要向监理方填报申请隐蔽施工令，经项目部工程师和项目部审核签字后方可进入下道工序。（四）监理方在签发隐蔽施工令前，应考虑各个专业的隐蔽检查工作进展情况，如预留孔洞、预埋管线等是否经过有关专业检查签证。（五）重要分部分项工程，如管线槽及设备落位安装等分部分项工程必须经质检部门检查，还须经设计单位有关人员进行验收和签字认可。设计变更制度设计变更是由于原设计图纸发生错漏、法规、规范更新、业主根据使用功能要求或监理、施工单位建议而作出的对原设计图纸的变更，是工程施工中的一项重要工作，必须严格格遵守下列程序的规定。（一）业主、项目部、设计公司、监理公司、施工单位均有权对原设计图提出修改意见。但必须首先征求业主意见，并且汇总至业主，由业主以书面开式委托设计公司做出设计变更。（二）设计公司发出设计变更交给项目部审核，由业主审定、签字盖章认可后，经监理单位位转发给各施工单位执行。（三）图纸会审和会议纪要等涉及设计变更的内容，应以设计变更通知规定的格式统一签发。（四）设计变更通知由设计单位或统一编号后印印制五份，其中存档二份、送监理方一份、施工单位二份。原材料、成品、半成品的检查、验收制度（一）对用于工程的各种设备及原材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，报项目部工程师批准后方可进场,进场要严格按市质检站的要求及相关规范的要求，按规定分批取样，进行有见证送检。对施工分包单位有自检资格的材料，要按比例进行抽检。所有材料的检验合格证均需项目部工程师验证，否则一律不准用于工程，主要材料以及用于重要工程或关键部位的材料还需进行抽检，合格后方可使用。（二）对于智能化设备的验收，要按合同规定的要求，必须具备出厂证书，检查是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号规格和标准，在监理和项目部有关人员在场的情况下进行开箱验收，满足合同要求后，方可进行安装。（三）工程中使用进口建筑材料应进行全部复验，合格后方可使用。（四）不合格的原材料和半成品不允许进入现场，如已进入现场，根据情况必须限期或立即退出施工现场。抽样检查制度抽样检查是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查，内容应包括各种设备功能是否符合招标要求，安装工艺是否符合规范等，抽样检查应按以下要求进行：（一）项目部工程师应随时派出项目部专业工程师，对供货商的各种材料设备及施工队的施工工艺过程进行检查。如不能满足相关技术规范要求的，则要求及时改进；（二）在对供货商提供的设备进行抽样模拟测试，按比例进行设备抽检,并对照国家相关规范、招标文件要求、相关的检测报告等进行比对分析，以判断供货商的设备是否符合要求；（三）当施工现场的旁站项目部工程师对劳务分包单位的施工质量或施工工艺材料产生疑问时，项目部工程师可随时终止施工，并会同劳务分包单位技术人员一起纠正问题。施工现场签证制度（一）施工现场签证的主要事由：1、因施工条件与合同保证条件有差异，施工分包单位承担额外工作的费用；2、因技术需要改变施工方法所导致工程量的增减；3、在保证工程质量前提下的施工材料代换；4、当原材料、半成品、构配件及设备的市场价格高于预算价格时，对价格的确认；5、因业主原因增加的工程项目或工程数量。（二）签证程序：1、施工分包单位需办理签证单时，应在事前或上述事由发生的7日内向我司项目部报告所涉及的事由；2、项目部根据施工分包单位的报告会同项目部予以核实和记录有关原始资料及数据；3、经项目部认证后，施工分包单位必须填写统一的表格，并附有相关的通知或附图、增减工程量计算书，详细列明由此引起的资金增减变化情况，以便于复查核对和工程竣工后的结算以及工程档案的整理；4、项目部收到施工分包单位的签证单后应核对并签上意见报送项目部复审，最后上报业主、监理单位、设计单位签署意见；5、办理签证的授权规定。每一签证单所涉及增减工程费用，经项目部认可和业主代表、监理单位、设计单位签字则视为有效；6、施工分包单位不按要求的程序和统一的表格填写签证单，项目部有权拒绝办理签证手续。进度计划的调整制度根据合同条款，我司项目部所报经监理方、项目部确认的总进度计划及工程的实际进展情况，施工分包单位应在每周工程例会上汇报本周进度计划，并且每月对进度计划进行一次修订，并向项目部提交修订计划。（一）因非承包原因使得进度延误，监理方、项目部可提请业主予以延长工期。批准后，施工分包单位应调整进度计划和用款计划，并按调整后的进度计划进行施工。（二）如工程进度出现延缓，监理方、项目部指示承包人解释理由，说明将采取何种措施、如何加快工程进度。（三）因如果因施工分包单位的原因造成工期延误，当实际进度工程不能按期完工，而且施工分包单位拒绝接受项目部加快工程进度的指令，或采取了加快工程进度的措施，仍不能赶上预期工程进度的，项目部工程师应向项目部提出报告，建议对工程一部分实行指令分包或更换承包人。工程质量、安全事故处理制度（一）事故发生后，承办人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写事故报告单报监理方、项目部。（二）一般质量、安全事故的处理，由项目经理、技术主管及项目部等有关方面人员参加分析其事故原因，并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案，经设计单位和公司认可，项目部审批后由承建单位进行处理。（三）对重大质量、安全事故应报请当地政府质检或安全部门共同作出处理意见。（四）若事故原因迟迟不能查明，项目部总工程师认为事故隐患尚未消除，则可不发复工命令，或再次发出暂停工命令，直到事故原因查明后方可发出恢复施工、进行事故处理的指令。（五）事故处理后，责任方应提出事故原因分析和处理结果等文件，并对处理技术负责。项目部专业工程师负责监督执行，并协同项目部对处理结果进行检查验收。处理文件及处理结果情况,书面报送业主、项目部及监理公司。往来文件时限及签收制度（一）、工程管理过程中，各类往来文件及报表均应实行签发和签收制度。发文应根据规定的编号每次编制文号并建立发文登记册，做好收文单位的签收登记工作。（二）、为提高工作效率，工程管理过程中应根据合同规定与有关单位商定往来文件时限规定，各方均应在规定的时限内处理完文件要承办的事项。这些时限要求主要有：1、施工组织设计、施工总进度计划提交和监理、项目部审核时限；2、原材料、构配件、设备产品合格证及检验报告提交及监理、项目部审核时限；3、隐蔽工程验收要求提出和监理、项目部签认时限；4、施工记录和试验报告提交和监理、项目部审核时限；5、工程洽商、设计变更提出和监理、项目部审核时限；6、月工程进度付款提出和监理、项目部审核时限；7、竣工结算提出和监理、项目部审核时限；8、竣工资料提交和监理、项目部审核时限。项目的巡视、管理制度(一)公司领导及总工，定期对各工程进行巡视，检查工程管理工作情况，听取业主、监理及施工分包单位的意见，各工程项目组对领导及总工的巡视做好记录。(二)公司定期对各工程项目部的工程管理规范化操作进行考核，主要考核内容有：出勤率、廉洁、技术协调能力、资料的整编、工程管理项目的成本、进度、质量和工程师的工作质量和工作态度，进行全面检查等，逐项进行检查打分。同时对各工程各施工组或施工分包单位的相关施工面的施工质量进行全面检查等，逐项进行检查打分。达到提高工程管理工作的质量及市场竞争力的目的。(三)每月编写工程管理月报，报公司备案，以便公司及时、准确的了解各工程的进展情况。(四)公司负责收集国家、省、市及上级主管机关对工程管理的各种有关文件、通知和管理条例，及时发放各项目部。各系统施工方案综合布线系统系统概述本项目综合布线系统采用分层星形拓扑结构，用于传输电话、数据、图文、图像等多媒体业务。综合布线系统分为两套套综合布线系统，一套为智能化系统专网布线，一套为光纤预留敷设。需求分析天虹弱电智能化工程项目综合布线系统主要为智能专网综合布线系统及外网预留敷设。智能专网主要用于监控、防盗报警、对讲系统信号传输，采用一台核心交换机，千兆接入交换机便于以后扩展，不用二次投资。系统组成本项目综合布线系统主要由工作区子系统、水平区子系统、垂直主干子系统、管理间子系统、设备间子系统。五个部分组成。工作区子系统工作区子系统是指数据布线提供给终端用户的信息面板插座（设备信息点）和连接终端设备的跳线，信息面板由模块插座和面板组成。铜缆信息点模块采用RJ45非屏蔽模块或光纤耦合模块，电话点模块采用RJ11模块；模块均固定在标准86面板上，信息模块接口处经过特殊处理，采用IDC触点方式，不用焊接，不用螺丝，不用剥除导线的绝缘层，簧片采用符合规范要求的镀金合金铜。水平区子系统水平区子系统是指从各楼层管理区连至各工作区信息插座的水平线缆。本项目水平布线采用星型拓扑结构，所有信息点的水平布线直接从户内多媒体信息箱箱通过超五类双绞线布放到用户工作区，并端接在信息插座上。水平布线采用星型拓扑结构，每个信息点均需连接到对应弱电信息箱，水平区子系统双绞线最大水平距离为90米。工作区的跳线、连接设备的跳线、端接线缆的总长度不超过10米。垂直主干子系统垂直主干子系统是用于连接楼层主配线架之间的数据传输链路，主干采用12芯室内多模铠装光纤。管理间子系统管理间子系统设置在各楼层弱电间，是水平系统电缆端接的场所，也是主干系统电缆端接的场所。由户内多媒体信息箱，配线架、跳线、转换插座等组成。用户可以在管理子系统中更改、增加、交接、扩展线缆，用于改变线缆路由。采用合适的线缆路由和调整件组成管理子系统。管理间子系统提供了与其他子系统连接的手段，使整个布线系统与其连接的设备和器件构成一个有机的整体。调整管理子系统的交接则可安排或重新安排线路路由、因而传输线路能够延伸到建筑物内部各个工作区。是综合布线系统灵活性的集中体现。本次综合布线系统的管理间子系统采用标准模块化接插件，便于维护管理。主干端接采用机柜式光纤配线架管理，可端接多芯光缆。所有光缆的端接采用熔接方式。光纤配线架安装并集成在户内多媒体信息箱内。水平铜缆配线架采用RJ45模块，每个模块根据需要配置不同颜色以区分不同应用，并满足超五类标准，所有信息点均端接到水平铜缆配线架的端口上。设备间子系统设备间是在每一幢大楼的适当地方安装进出线设备和主配线架，并进行布线系统管理和维护的场所。设备间是一个可安放由很多用户共用的通信装置的空间。本项目设备间子系统设置在监控机房。设备选型本次综合布线系统产品符合国际标准TIA/EIA-568B.2-1，EN50173和ISO11801：2002对超五类铜缆布线及各子系统的规定。具有国家认可的质量监督检验部门的第三方测试报告。综合布线系统产品采用国外知名品牌“康普”的成熟的、标准化的、模块化的产品，保证整个系统快速、稳定地运行，并获取原厂家的15年以上产品质量及系统应用的保证。计算机网络系统概述智能专网核心层位于消防控制中心机房。智能控制网采用双核心，接入层交换机通过多模室内光纤与核心交换机进行相连。核心到接入采用二层星型拓扑结构，整个网络千兆主干，千兆到终端。主要负责监控、对讲、防盗报警系统的信号传输。需求分析智能专网主要用于监控、防盗报警系统信号传输，采用一台核心交换机，千兆接入交换机便于以后扩展，不用二次投资；系统架构系统组成智能控制网采用单核心，接入层交换机通过单模光纤与核心交换机进行相连。核心到接入采用二层星型拓扑结构，主要负责监控、对讲、防盗报警系统信号传输。视频监控系统系统概述闭路电视监控系统是一种直观的防范手段，是人员视觉防范的一种延伸，可以很好地对其他防范手段进行补充。它提供的信息更丰富、更便于对事件的判断和处理。闭路电视监控系统主要实现商场管理人员集中实时掌握商场内各重要区域的现场状态，同时对犯罪分子起到一定的威慑作用。在商场各通道的出入口、各购物区、商品贮存区、电梯轿厢内等重要区域设置监控点，加强对上述区域的监看。需求分析商场视频监控系统需要满足监控系统的基本需求，主要包括看、控、存、管四个方面。即，快速的实时、历史图像调阅；灵活的前端设备、轮切图像控制；可靠的视频图像存储；方便的用户、设备以及系统的管理维护。除了基本功能之外，还需要考虑行业安全防护的相关标准及需求，如与商场其他系统的集成和联动，如与报警系统，巡更系统的联动，与安防大平台或应急指挥中心的集成，智能图像业务的叠加等。整个视频监控信息系统采用全数字化的方式进行部署，数字监控部分的图像承载以视频监控网为平台，视频图像传输通过视频监控网络进行连接；在重点场所、楼内走廊、通道、楼层以及周界区域设置视频监控点，视频图像实时传输到监控中心，通过对图像的浏览、记录等方式，使各授权的用户或控制中心直观地了解和掌握商场监控区域的治安及动态，有效提高治安管理水平。建成后系统应具备以下功能要求：1）实时图像点播应能按照指定设备、指定场所，如店铺，楼道，楼梯转角，大堂等，进行图像的实时点播，支持点播图像的显示、缩放、抓拍和录像、大堂部份摄像机实现对象跟踪功能，支持多用户对同一图像资源的同时点播。2）远程控制应能通过手动或自动操作，对前端设备的各种动作进行遥控；应能设定控制优先级，对级别高的用户请求应有相应措施保证优先响应。3）存储和备份监控控制平台的数据库在记录图像信息的同时还应记录与图像信息相关的检索信息，如设备、通道、时间、报警信息等。总控中心采用SAN/IPSAN存储进行部署，图像分辩率采用高清720P或1080P。4）历史图像的检索和回放应能按照指定设备、通道、时间、报警信息等要素检索历史图像资料并回放和下载；回放应支持正常播放、快速播放、画面暂停、图像抓拍等。5）系统的人机交互具有直观、友好、简洁的人机交互界面。具有视频画面分割显示、信息提示等处理功能。能反映自身的运行情况，对正常、报警、故障等状态给出指示。6）用户与权限管理监控中心应具有对接入的用户进行授权和认证的功能。用户及权限管理可由各监控中心独立执行，也可集中执行。用户及权限管理模块应定义用户对设备的操作权限、访问数据的权限和使用程序的权限。监控中心的用户应有权限获取所辖范围内的历史图像和实时监视图像，当需要获取非管辖范围内的历史图像和实时图像时，应取得有效授权。系统可提供对前端设备进行独占性控制的锁定及解锁功能，锁定和解锁方式可设定。7）网络与设备管理应能在监控管理平台范围内对系统设备、网络进行管理，收集、监测网络内的监控设备、相关服务器的运行情况；对有权限调用访问本级监控中心的用户应能进行监控；在系统内部应能实现实时工作时钟同步。8）日志管理日志包括运行日志和操作日志两种，运行日志应能记录系统内设备启动、自检、异常、故障、恢复、关闭等状态及发生时间；操作日志应能记录操作人员进入、退出系统的时间和主要操作情况。方便商场内部的管理人员了解目前的监控设备的运行情况。9）系统图像质量应保证图像信息的原始完整性，即在色彩还原性、图像轮廓还原性（灰度级）、事件后继性等方面均与现场场景保持最大相似性。系统的最终显示图像应达到高清图像1080P质量或以上，对于电磁环境特别恶劣的现场，图像质量不降低。系统架构该系统设计应该充分考虑系统的经济性、先进性、实用性、可靠性、稳定性和可扩展性的原则，选用全网络IP传输，高清解码及IPSAN集中存储等技术。IP网络视频监控系统架构图系统组成系统采用模块化设计思路，分为前端采集系统、传输交换系统、管理控制系统、视频音频存储系统4大部件。1）前端采集系统前端采集系统通常包含数字视频编解码器(电梯轿厢内摄像机)和IP网络摄像机。前端采集系统支持H.264、MPEG4等多种标准编码格式，并可提供各种不同分辨率规格及接入能力，可支持实时流和存储流双流设计，码流可以根据用户需求任意调整。前端采集设备应采用电信级制造工艺，可以基于各种网络环境高质量、可靠的满足各类网络监控前端编码、存储和解码的需求。2）传输交换系统本系统设置智能化专网对前端视频编码器传输的数据进行接入、汇聚、交换，通过设备自身安全特性和防火墙等实现对边界安全接入的控制，同时可通过网络本身的设备、协议冗余实现整个监控网络的稳定性。本项目为了保证监控视频传输的安全和稳定性考虑，设置视频监专网，水平传输采用超五类4对非屏蔽双绞线，汇聚至就近弱电间，接入层采用24口全千兆交换机，再通过单模光纤传输至消防控制室。3）管理控制系统包括专用的视频管理服务器、数据管理服务器、客户端等设备，视频管理服务器是用于集中认证、注册、配置、控制、报警转发控制的专用信令服务器，可以实现完善的视频编解码设备网络管理功能，支持多台信令管理服务器相互协同工作组建多级多域的管理平台。数据管理服务器主要功能为管理存储设备、存储资源和视频数据，支持对系统所有存储资源进行全方位的监控和管理，支持不间断的视频检索、回放等业务。客户端可以提供友好方便的人机界面功能，包括监控对象的实时监视监听、查询、云台控制、接警处理。本项目在消防控制室设置为机房，视频监控系统设备设置视频管理服务器，数据管理服务器，网络存储设备，统一接入机房内的核心交换机。在消防控制室设置管理工作站，控制键盘，数字视频矩阵解码上墙。显示系统采用液晶拼接屏组成的起窄边电视墙。前端设备、终端机房显示设备及中心设备统一由UPS不间断电源统一供电，保障市电出现断电情况，设备可以稳定运行1个小时。根据本安防项目视频监控系统的需要，前端高清网络摄像机采用24小时不间断录像。设备选型（一）前端摄像采集系统前端摄像系统由摄像机、镜头及防护罩、安装配件等构成。根据上述对本项目应用情况的分析，本次设计选用红外枪机、红外半球和红外高速球机对商场进行监控。根据商场平面图和设计要求，不同区域选用不同的摄像机配置不同的镜头和防护罩设置监控点。1) 监控点设置、摄像机选择为监控中心管理人员在监控控制中心对商场进行全方位的监控，在商场出入口、主要通道、商铺区、商品贮存区、电梯厅及电梯矫厢等设置监控点对住宅主要部位进行监控。商场监视范围比较大的区域设置云台摄像机对方向进行控制，其他监控点设置固定摄像机或带云台摄像机。商场走廊区域监控点观察的视角较窄，要求景深距离远近不一，同时考虑到安装美观要求，根据环境选择4mm/6mm/8mm的定焦半球摄像机；商场一层各主要人行出入口比较宽阔的区域监控点观察的区域范围较大但距离远近不一，而且照度变化较大，选择可自动调焦、自动光圈及带云台功能的球型一体机，可以实现随时放大缩小、控制转动画面等功能。部份摄像机可以实现对象自动追踪功能。2) 现场环境应用分析：监控系统除了能够提供直观的现场视频图像、震慑不法分子以外，在设计时必须考虑的是将现场监控点尽可能设置在公共区域，以免给在商场内上班的人员造成压力。系统的设计及点位布置应着重从防范外部侵入、防止商品被窃、保护重要设施、走廊及出入口监视、电梯监视、内部意外等多个角度出发，提供全实时的现场视频监视及存储。4) 摄像机的选型考虑：结合现场的实际情况，摄像机平常处于自动巡视状态。当发生特殊事件或调用特定摄像机时，中心显示屏可第一时间，以大画面突出、清晰的显示事件发生部位图像，并可通过网络控制键盘摇杆控制对摄像画面进行放大缩小，调焦、对象跟踪，同时录制该时段的现场情况等。公共区域：全面设置视频监控点，主要部位包括商场内商铺出入口、重要设施房间等选用200W像素红外半球摄像机,电梯轿厢内选用电梯专用半球摄像；交通控制点：商场内主要通道等，选用具有200W像素红外枪式摄像机；5) 系统功能要点分析：结合项目的规划建筑情况和特点，建设一套高性能的视频监控系统，为商场管理人员提供商场范围内直观、有效的图象信息并对商场安全防范管理起到积极的作用。① 系统采用全数字视频监控系统方案，前端的摄像机采用网络摄像机，采用监控专网进行传输。是结合了网络化、智能化和数字化一体的安保视频监视系统；支持智能手机或者移动终端远程查看浏览视频动态。② 监控系统能对重要或要害部门和设施的特殊部位进行长时间的录像；③ 监控系统能与智能商场中央集成管理系统联网，并能通过计算机网络系统能对闭路电视监控系统集中管理和控制；④ 系统采用先进视频传输和分布控制技术，实现自动化监控和管理；⑤ 系统组成的各功能模块使用标准化的产品和体系结构；⑥ 现场监视设备的外形美观，与建筑物和装饰环境相协调；⑦ 系统的各项技术指标达到国家的有关规定和标准；⑧ 系统运行稳定可靠，各类技术指标达到国际先进水平；⑨ 标准和规范要求：系统符合国家有关安全防范的技术标准及本工程的需要。（二）传输交换系统视频监控系统的传输系统包括视频信号的传输、控制信号的传输、外部访问传输三个部分。视频信号的传输解决方案：结合本项目现场特点分析，部分监控点距离控制中心的传输距离较远，按照标准配置4对非屏蔽超五类双绞线电缆汇聚到附近弱电间，接入数据交换设备由监控计算机专网传输至监控中心的方式，通过存储服务器进行存储。电梯轿厢：所有电梯轿厢监控随电梯专用超五类网线将网络视频信号传输到一楼弱电间。外部访问传输本次设计选用的存储服务器具有LAN、ISDN、ADSL等网络接口，可通过局域网、Internet访问服务器。（三）管理控制系统1) 基本配置监控中心主要完成对视频信号的控制、录制、存储及显示，中心主要设备包括：网络键盘、存储服务器及硬盘、及监视电视墙等。2) 图像录制采用数字化存储服务器对各路视频图像进行录制，也可设置为单路图象录制或报警触发录像等，录像质量可根据需要在主机上进行参数设置，可根据需要设置全速或非实时录像。存储服务器记录每秒不小于25帧，所有通道采用1080P存储，系统配置4T大容量硬盘，满足所有监视图象资料保存时间不少于30天。存储服务具有功能全、容量大、查询方便、效果好、使用费用低、便于管理等优势，可根据管理的需求，在建有宽带网络支持下，可实现网络化远程控制、管理和图象记录。3) 录象模式设置根据项目建设特点和每个监控点监控对象不同，在满足甲方管理要求前提下，根据不同区域、不同时间段进行不同模式的录象设置，在保证录象质量的同时，可节约硬盘的存储空间，减少系统资源浪费。4) 图像显示：电视墙显示：中心设置液晶拼接屏组成监视墙。存储数据回放显示：通过设置网络交换机把所有存储服务器与管理电脑联网，管理人员可通过管理电脑调看任一路视频录像数据回放资料。5) 系统管理鉴于本系统配置的监控点及存储服务器的数量较多，为方便管理人员对存储服务器的管理，较少管理人员的占用等（如对录像资料的回放）需要，系统配置网络交换机把所有存储服务器、数字矩阵、管理电脑进行联网，提供通过鼠标/键盘实现对本系统的所有存储服务器及管理电脑的控制。对讲系统系统组成商场使用的对讲系统和住宅对讲系统不同，系统组成包含传输介质和端接入设备两大部分：1、传输介质主要有：四芯线等；2）、端接入设备主要有：主机、分机、电源及后备电池等；系统组网架构整个园区局域网为系统组建平台，由光纤和UTP-CAT5E超五类线为各主要区域功能节点的链接纽带。并通过交换机集联楼栋设备的管理中心机、小区的公共门口机等设备共同组成数字对讲系统局域网络。系统功能（1）高级管理主机1)专业寻呼主机外形，桌面式设计，采用10.1寸高清IPS屏幕，分辨率1280*800，全虚拟按键加实体按键，全铝合金采集外壳，外形美观大方；2)内置500万像素高清数字摄像头，具有硬件遮挡功能，支持双向视频通话，采用H.264编码；3)内置3W扬声器和话筒咪头，用于免提通话、接收广播和监听；4)支持2种方式通话和广播：、免提话筒对讲和听筒对讲；5)服务器文件广播和预录音广播功能，可将本地音频文件或服务器录音广播给指定终端；6)可对全区、分区、任意终端进行喊话广播，具有红色紧急广播按键，可一键紧急广播到预设分区；7)支持来、去电显示功能，呼叫转移；8)支持音视频多方通话，最高支持四方实时视频通话；9)支持环境监听监视、循环监测查看终端状态；10)兼容标准SIP协议，可单独接入VOIP电话系统(支持主流IP-PBX)；11)支持1个HDMI、2个USB、1路本地音频输入输出；12)支持2路报警输入输出、2路RS485；13)主机带权限操作功能，特殊权限操作需核对身份（输入密码或指纹）。（2）语音广播对讲终端1)6mm铝面板，可嵌墙式安装或壁挂式安装，外防风雨，坚固耐用，易于识别；2)支持4个自定义呼叫按键，可对指定的中心或终端进行一键呼叫和一键报警；3)内置3W扬声器和对讲咪头，可实现全双工通话对讲、进行免提通话和接收广播；4)支持循环监听，内置SD卡功能支持无服务器情况下的脱机录音；5)兼容标准onvif协议、SIP协议，可单独接入VOIP电话系统(兼容主流IP-PBX)；6)支持2路20W有源功放输出及无源2路本地音频输出；7)支持2路报警输入输出、1路RS485可远程控制门禁、灯光等外设；8)内置防拆报警装置，可动态监测设备的拆合状态并进行响应；9)支持有线及WiFi传输可实现跨路由，跨网段传输。电子巡更系统系统概述随着经济全球化的加速发展，我国已步入与世界接轨的快车道，鳞次栉比的住宅社区，拔地而起的广厦高楼，别致新颖的商业建筑，日新月异的市政设施，都已呈现出现代化、智能化、安全化的发展趋势，人防、物防、技防相结合的防控网络系统，必将大大提高现代化城市公共建筑设施和管理水平。重大安全事故的频频发生，不仅给国家造成巨大财产损失，而且对人民生命安全也构成了巨大威胁，各类安全事故引起中国领导人高度重视。安全管理尽管年年讲、月月讲、天天讲、终因管理手段落后始终难以落到实处。而智能巡检管理系统则是将过去认为无法实现的管理手段变成现实，它必将造福于人民，造福于社会。各行各业对管理工作要求越来越规范化、科学化、数据化。过去各种安全事故的发生多与岗位工作人员玩忽职守、思想麻痹、存在侥幸心里是分不开的，约占事故比例的80％以上，因此采用国际先进的智能巡检管理系统，无疑是消除各种安全隐患的有力措施。巡更系统组成系统由非接触式巡检器、数据通讯器、巡更人员卡、巡更点和管理软件四部分组成。主要设备技术参数（1）巡更棒超级抗摔，完全防水，防电击；无需按键，无需接触，自动探测读卡；无线高速上传数据（每秒30条巡更记录）；数码相机电池，可用2年，用户自行更换；可在-40℃低温工作；橡胶外壳防冻防滑。（2）专用无线通讯座提供无线传输方式，让巡更巡检器设计达到完全无接口，防止破坏；通过USB线直接上传数据到电脑。（3）信息钮非接触式读卡，125KhzEMID格式；不需电源，不怕警棍电击；读卡不受雨、雪、冰、尘、等因素影响。（4）标识牌标识信息钮位置；保护墙内信息钮；体现巡更管理系统的工程形象。（5）人员卡使用人员卡可以实现多人共用一台巡检器。背景音乐系统系统概述背景音乐的主要作用是掩盖噪声并创造一种轻松和谐的气氛，音量较小，是一种能创造轻松愉快环境气氛的音乐。因此，背景音乐的效果有两个，一是心理上掩盖环境噪声，二是创造与室内环境相适应的气氛。系统结构系统详细设计系统功能可实现的功能如下：背景音乐系统主要具备以下3个功能：1）背景音乐广播背景音乐广播主要用于掩盖噪声并创造一种轻松和谐的听觉气氛。通过优美、舒适的音乐给进入活动中心的人创造舒适、和谐的环境，并给人带来欢愉的感觉，既放松紧张的心情又可消除疲劳。2）业务广播业务广播主要用于进行通知、寻呼、找人等用途，同时可进行指南、以及可能需要内容的播放。3）紧急广播紧急广播系统通过联动接口与消防系统主机相连、实现自动消防或手动紧急广播功能，它是火灾或其它灾难的报警、疏散、指挥的必要设备措施。工程重难点分析、项目管理重点工程技术重难点分析视频监控系统重难点及技术要点分析1、前端摄像机镜头选择技术要点监控摄像机的镜头，在不同的应用场合，镜头的种类大致可分为：(1)广角镜头：视角在90度以上，一般用于电梯轿箱内、大厅等大视角场所；(2)标准镜头：视角在30度左右，一般用于走道及小区周界等场所；(3)长焦镜头：视角在20度以内，焦距从几十毫米到上百毫米，用于远距离监视；(4)变焦镜头：镜头焦距范围可变，可从广角变到长焦，视角范围广区域；(5)针孔镜头：用于隐蔽监控。镜头焦距的确定在选择镜头时，有以下五个因素确定镜头标准：(1)监控现场的大小(2)被摄物体的大小(3)物距(4)焦距(5)CCD靶面尺寸。前4点可由现场测量并通过计算来确定镜头的焦距标准，其计算方法如下：u1/3″CCDF=4.8×L/W或F=3.6×L/H或者：u1/2″CCDF=6.4×L/W或F=4.8×L/H其中，W为被摄物体的宽度；H为被摄物体的高度；L为镜头到被摄物体间的距离；F为镜头焦距。镜头的选折与CCD靶面的关系：1、为了从1/3″与1/2″CCD摄像机中获取同样的视角，1/3″CCD摄像机镜头焦距必须缩短；相反如果在1/3″CCD与1/2″CCD摄像机中采用相同焦距的镜头，情况又如何呢?1/3″CCD摄像机视角将比1/2″CCD摄像机明显地减小，同时1/3″CCD摄像机的图像在监视器上将比1/2″CCD的图像放大，产生了使用长焦距镜头的效果。2、另外我们在选择镜头时还要注意这样一个原则：即小尺寸靶面的CCD可使用大尺寸靶面CCD摄像机的镜头，反之则不行。原因是：如1/2″CCD摄像机采用1/3″镜头，则进光量会变小，色彩会变差，甚至图像也会缺损；反之，则进光量会变大，色彩会变好，图像效果肯定会变好。当然，综合各种因素，摄像机最好还是选择与其相匹配的镜头。手动光圈及自动光圈的选择：1、镜头光圈分手动和自动两种。2、手动、自动光圈镜头的选用取决于使用环境的照度是否恒定。对于在环境照度恒定的情况下，如电梯轿箱内、封闭走廊里、无阳光直射的房间内，均可选用手动光圈镜头，这样可在系统初装调试中根据环境的实际照度，一次性设定镜头光圈大小，获得满意亮度画面即可。3、对于环境照度处于经常变化的情况，如随日照时间而照度变化较大的门厅、窗口及大堂内等，均需选用自动光圈镜头(必须配以带有自动光圈镜头插座的摄像机)，这样便可以实现画面亮度的自动调节，获得良好的较为恒定亮度的监视画面。4、自动光圈镜头，根据控制信号的区别，又可分为DC及VIDEO控制两种，即直流电压控制及视频信号控制。这在自动光圈镜头的类型选用上，摄像机自动光圈镜头插座的连接方式上，以及选择自动光圈镜头的驱动方式开关上，三者注意协调配合好即可。本项目前端摄像机的选择主要从以下几方面考虑：色彩：摄像机有黑白和彩色两种，本项目选择的均是彩色摄像机，可以对被摄物体或人物的轮廓、衣着、表情等方面微观色度信号等部分的辨别，同时又满足光线比较弱的环境的监控。清晰度：有水平清晰度和垂直清晰度两种。本次项目选择的网络摄像机均为1080P全高清清晰度，分辨率为1920*1080。照度：单位被照面积上接受到的光通量称为照度。Lux(勒克斯)是标称光亮度(流明)的光束均匀射在lm2面积上时的照度。摄像机的灵敏度以最低照度来表示，这是摄像机以特定的测试卡为摄取标，在镜头光圈为0.4时，调节光源照度，用示波器测其输出端的视频信号幅度为额定值的10%，此时测得的测试卡照度为该摄像机的最低照度。为了保证摄像画面的质量，我们在停车场车道上选用低照度摄像机，最低照度为彩色:0.01Lux@(F1.2,AGCON)，黑白:0.001Lux@(F1.2,AGCON)。镜头的选择：本项目高速智能球型摄像机的光学倍数是20倍，其最大焦距都集中在80mm左右，也就是说其有效的监控距离可根据焦距计算公式F=v(像场高)L(物距)/V(视场高)计算。例如监控一个视场高2M的物体，根据1/4”CCD的摄像机(目前高速智能球型摄像机大多是1/4”CCD)的靶面高度(即像场高)为2.4mm，L=80*2/2.4=66.7米；地下室低照度摄像机采用手动变焦镜头，可以根据现场环境调节；半球摄像机根据视野的远近、被摄物体的大小、环境的角度不同，可选用2.8MM-12MM范围的定焦镜头。项目管理重难点及要点分析随着我国经济的不断发展，智能建筑正迎来前所未有的发展机遇。智能建筑将计算机技术、通信技术、信息技术、控制技术与建筑艺术紧密地结合在一起，是多学科、高新技术的有机集成。我公司根据业主需求及项目特点，以建设智能建筑、实现建筑智能化为目标，对本项目智能化系统的施工管理工程进行全过程的实施管理。1、智能化系统作为一个子系统较多，与其他相关单位配合紧密的施工单位，在整个项目的施工管理过程中，需要积极主动与监理单位以及其他有关施工单位配合、协作，做好技术交底的工作。2、作为天虹弱电智能化工程这样一个大型项目的施工参与方，我们智能化系统施工单位将制定详细的施工计划，列出设备供货时间，注明对土建、装修、通风空调、消防、给排水、供配电、电气照明、电梯等专业的配合要求，明确进度节点，里程碑，做出科学合理的计划，按照计划完成智能化系统的施工任务。3、智能化系统一般与通风空调、消防、给排水、供配电、电气照明、电梯、智能化等多种专业系统相互交错配合，各种专业管线错综复杂。因此必须对这些管线的走向和施工先后顺序进行协调，综合考虑。项目管理人员须跟进监理单位及时组织各专业施工单位召开管线协调会议，明确管线走向、施工的先后顺序，避免作业面和管线重叠打架，保证施工质量。5、产品保护。智能化系统的设备相对较为贵重，在安装完成后应立即进行妥善保护，并由安装单位进行不定期的巡查。产品保护的有效措施是：智能化设备安排在室内装修完成、门扇门锁安装完成及场地清洁完成后安装。6、智能化系统需要其他专业系统配合较为密切，提供其他施工单位提供接线点。由于涉及到较多施工单位，因此需要由监理单位协调跟进，切实做好智能化系统与各专业系统的连接工作。7、联合调试的协调跟进。各专业接口连接好后，在其他专业系统独立调试、智能化系统独立调试及系统集成完成后，应进行整体系统的联合调试。联合调试由监理单位组织协调，调试结果必须符合设计要求，且应达到建筑智能化的预期效果。各系统安装工艺、综合调试、竣工验收方案综合布线系统施工（安装、调试）方案端接设备安装及续接（一）双绞线端接的一般要求线缆在端接前，必需检察标签颜色和数字的含义，并按顺序端接；线缆中间不得产生接头现象；线缆端接处必需卡接牢靠，接触良好；线缆端接处应符合设计和厂家安装手册要求；双绞电缆与连接硬件连接时，应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。所有需要端接的设备必须采用独立封装；系统端接前应确认电缆敷设已经完成，设备间土建及装修工程完成，具有清洁的环境和良好的照明条件，配线架已经安装好，核对电缆编号无误；剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好配线架端接表，电缆端接依照端接表进行。（二）六类模块化配线架的端接首先把配线架按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧，每个配线架需配有1个2U的水平理线架。（1）在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆移动期间避免线对的变形。（2）从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；（3）对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；（4）对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器（或用扎带扎紧），这使得线对在线缆移动时不变形；（5）当弯曲线对时，要保持合适的张力，以防毁坏单个的线对；（6）对捻必需正确地安置到模块的分开点上。这对于保证线缆的传输性能是很重要的；（7）开始把线对按顺序依次放到模块后板相对应的索引条中，色码依次为棕、棕/白、橙/白、橙、绿/白、蓝、绿、蓝/白；（8）用手指将线对轻压到索引条的夹中，使用斜口钳将伸出的导线头剪断。（9）用模块专用压接工具将模块后板压入模块基座。（10）将模块装到配线架上。（11）将标签贴到配线架上，以标示此区域。（三）接插式配线架的端接（1）第1个110配线架上要端接的24条线牵拉到位，每个配线槽中放6条双绞线。左边的线缆端接在配线架的左半部分，右边的线缆端接在配线架的右半部分。（2）在配线板的内边缘处将松弛的线缆捆起来，保证单条的线缆不会滑出配线板槽，避免线缆束的松弛和不整齐。（3）在配线板边缘处的每条线缆上标记一个新线的位置。这有利于下一步在配线板的边缘处准确地剥去线缆的外衣。（4）拆开线缆束并握紧住，在每条线缆的标记处划痕，然后将刻好痕的线缆束放回去，为盖上110配线板做准备。（5）当4个缆束全都刻好痕并放回原处，用螺钉安装110配线架，并开始进行端接（从第一条线缆开始）；（6）在刻痕处外最少15cm处切割线缆，并将刻痕的外套滑掉；（7）沿着110配线架的边缘将“4”对导线拉进前面的线槽中；（8）拉紧并弯曲每一线对使其进入到索引条的位置中去，用索引条上的高齿将一对导线分开，在索引条最终弯曲处提供适当的压力使线对的变形最小。（9）当上面两个索引条的线对安放好，并使其就位及切割后，再进行下面两个索引条的线对安置。在所有4个索引条都就位后，再安装110连接模块。并在标签纸上记下线缆标签。面板安装（一）安装要求信息插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。安装在活动地板或地面上地信息插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm，若地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。信息插座应有标签。本系统采用TIA/EIA568B标准接线。（二）信息模块端接信息插座分为单孔和双孔。这种插座的高性能、小尺寸及模块化特点，为设计综合布线提供了灵活性。它采用了标明多种不同颜色电缆所连接的终端，保证了快速、准确的安装。1、从信息插座底盒孔中将双绞电缆拉出约20-30cm；2、用环切器将双绞电缆剥除5cm的外护套；3、取出信息模块，根据模块的色标分别把双绞线的4对线缆压到合适的插槽中；并剪断伸出的余缆4、使用打线工具把线缆压入插槽中，；5、将制作好的信息模块扣入信息面板上，注意模块的上下方向；6、将装有信息模块的面板放到墙上，用螺钉固定在底盒上；7、为信息插座标上标签，标明所接终端类型和序号。终端设备安装前必须确认所有的装修工作已经完成，核对信息口编号是否有误；所有插座按照EIA/TIA568B标准进行端接；信息插座安装在墙体上时，应高出地面30厘米，并严格按照电磁保护相关规定避免受到强电线路干扰；终端设备安装完毕后应立即依照平面图在面板上做好编号，并且采用激光打印机打印的标准字体标签。光纤施工（一）光缆施工基础知识（1）操作程序在进行光纤接续时，施工人员必须戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持环境洁净。不允许观看已通电的光源、光纤及其连接器，更不允许用光学仪器观看已通电的光纤传输通道器件；只有在断开所有光源的情况下，才能对光纤传输系统进行维护操作。（2）光纤布线过程首先光纤的纤芯是石英玻璃的，极易弄断，因此在施工弯曲时决不允许超过最小的弯曲半径。其次光纤的抗拉强度比电缆小，因此在操作光缆时，不允许超过各种类型光缆抗拉强度。在光缆敷设好以后，在设备间和楼层配线间，将光缆捆接在一起，然后才进行光纤连接。可以利用光纤端接装置（OUT）、光纤耦合器、光纤连接器面板来建立模组化的连接。当辐射光缆工作完成后及光纤交连和在应有的位置上建立互连模组以后，就可以将光纤连接器加到光纤末端上，并建立光纤连接。最后，通过性能测试来检验整体通道的有效性，并为所有连接加上标签。（二）光缆布线的要求布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。光缆布放前，其两端应贴有标签，以表明起始和终端位置。标签应书写清晰、端正和正确。最好以直线方式敷设光缆。如有拐弯，光缆的弯曲半径在静止状态时至少应为光缆外径的10倍，在施工过程中至少应为20倍。（三）光缆布放（1）通过弱电井垂直敷设在弱电井中敷设光缆有两种选择：向上牵引和向下垂放。通常向下垂放比向上牵引容易些，因此当准备好向下垂放敷设光缆时，应按以下步骤进行工作：在离建筑顶层设备间的槽孔1-1.5m处安放光缆卷轴，使卷筒在转动时能控制光缆。将光缆卷轴安置于平台上，以便保持在所有时间内光缆与卷筒轴心都是垂直的，放置卷轴时要使光缆的末端在其顶部，然后从卷轴顶部牵引光缆。转动光缆卷轴，并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时，要保持不超过最小弯曲半径和最大张力的规定。引导光缆进入敷设好的电缆桥架中。慢慢地从光缆卷轴上牵引光缆，直到下一层的施工人员可以接到光缆并引入下一层。在每一层楼均重复以上步骤，当光缆达到最底层时，要使光缆松驰地盘在地上。在弱电间敷设光缆时，为了减少光缆上的负荷，应在一定的间隔上（如5.5m）用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种方法，光缆不需要中间支持，但要小心地捆扎光缆，不要弄断光纤。为了避免弄断光纤及产生附加的传输损耗，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，固定光缆的步骤如下：使用塑料扎带，由光缆的顶部开始，将干线光缆扣牢在电缆桥架上；由上往下，在指定的间隔（5.5m）安装扎带，直到干线光缆被牢固地扣好；检查光缆外套有无破损，盖上桥架的外盖。（2）通过吊顶敷设光缆本系统中，敷设光纤从弱电井到配线间的这段路径，一般采用走吊顶（电缆桥架）敷设的方式：沿着所建议的光纤敷设路径打开吊顶；利用工具切去一段光纤的外护套，并由一端开始的0.3m处环切光缆的外护套，然后除去外护套；将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中，只留下纱线。对需敷设的每条光缆重复此过程；将纱线与带子