工程进度管理细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章总则第一条参建单位。第二条进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条原则。第二章进度管理的内容及工作程序第一条进度管理的主要内容进度管理的主要内容见图1：1．处理图1进度管理的主要内容第二条进度管理的工作程序进度管理的工作程序（见图2）→→图2进度管理的工作程序第一条项目管理部进度计划科职责（1）负责对各施工单位的工程进度计划进行归口管理,按照工程总工期目标及实际情况，统筹调整安排，审核下达工程周、月、年度计划。并对进度偏差情况作出及时调整，制定相应措施，并督促相关责任方执行。合理的依据。（5）负责周、月、年度统计报表的编制、审核及上报工作，做到数据及时准确。（5）熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。（6）了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。（7）随时掌握施工区域内的天气情况。第二条监理单位职责编制。实际施工进度符合施工合同的要求。（3）用提示、指令、检查、工地会议和合同规定的有关措施，监督施工单位的人员、设备、材料和资金投入，以满足工程正常进展的需要。（4）协调和解决施工中发生的相互干扰。人、经济处罚等具体措施和建议。（6）审核施工单位进度总结报告。第三条施工单位职责（1）按照建设单位总体部署，编制年、月、周进度计划。（2）根据进度计划和实际情况，统筹安排、合理调度人员机械使用。认真分析并建立相应的补救措施。（4）编制总体、年、月、周进度计划总结报告。第四章进度计划的编制第一条划安排、合同、施工组织设计等文件的要求，切实制订总体进度计划、年进度计划、月进度计划及周进度计划。监理单位制订相应的监理工作计划。第二条延安新区（北区）一期场地平整工程土方量约1.63亿立方，计划2013年6月底完成，其中土方填筑在2013年5月底完成。由于本工程项目比较单一，所以总进度计划中主要针对土方填筑这一部分来进行阐述说明。第三条编制施工总进度计划（1）步骤：收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定土方填筑工分部分项工程的施工工序—→编写施工总进度计划说明书。（2）依据：①施工合同、施工组织设计、合同工期以及关于工期延误、调整、加快等约定。要求的施工进度目标。工程量。有关资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等，综合各方面因素制定合理计划。1.3立方-2.4立方计算；拉土自卸汽车，考虑运距的远近，每次每车压实方以14立方-22立方，全天运转可以倒运土方50-60趟次计算；光轮压路机以不超过3千米/小时速度碾压，碾压宽度为2.1米，压实系数0.93，全天20小时不停碾压，每次碾压8-10遍计算；平地机平均时速以10千米/小时-15千米/小时运行，刮刀宽度3.92遍计算;冲击碾运行速度达到10千米/小时-15千米/小时计算，压实宽度1.8米，每次冲碾按20遍计算；推土机，装载机配合使用。准对劳动力进行衡量与检查。配合所使用的机械，24小时不停作业，实行3班制，做到人停机械不停;作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平。设计图纸的要求。国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。（3）内容：本施工进度计划安排的总工期。该总工期与合同工期和计划工期的比较，得出工期提前率。各分部工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析。高峰人数、平均人数及人员机械的保障措施。本施工总进度计划的优点和缺点。执行本计划的重点和措施。第四条编制施工年进度计划（1）步骤：收集编制依据—→确定本年度进度控制目标—→计算工程量—→确定本年工工序—→编写分部分项工程施工进度计划说明书。（2）依据：①标、开工时间和停工时间、主要分部分项工程的施工工序、里程碑事件等，均是编制年度施工进度计划的依据。时间，工期安排以及说明书的规定。如果需要调整，应征得建设单位的同意，但不能违背总目标的实现。施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备的选择既工程施工进度计划的依据之一。情况。施工人员的技术素质及劳动效率。参考总进度计划编制依据细则。设计图纸要求国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。（3）内容：本年度工程施工进度计划安排的总工期。比较及分析。高峰人数、平均人数及人员机械的保障措施。编写进度计划图。以文字和横道图等方式做说明，其中横道进度计划图，机械数量、持续时间。有以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，分包影响等，应分析上述风险对进度的影响程度，应对措施有哪些等。控制措施主要从技术、管理、经济、机械等四个方面进行控制，应有有效的解决办法，避免风险对进度计划的影响。合同段年进度计划表”。收集编制依据—→确定本月进度控制目标—→计算工程量—→结合总进度计划和年进度计划确定本月计划是否在关键线路—→确定本月所开各分部分项进度计划说明书（2）依据：②施工年进度计划。月施工进度计划应执行年进度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定。如果需要调整，应征得建设单位的同意，但不能违背总目标的实现。施工方案。施工方案中所包含的施工工序、施工方法、机械设备的选择既编制月进度计划的依据之一。情况。施工人员的技术素质及劳动效率。参考总进度计划编制依据细则。设计图纸及现场方案的要求。（3）内容：本月施工进度计划总体安排情况。计划内加入补救措施，将未完成的量加入到下月计划中。对比分析，合理安排下月计划人员机械配备情况。④具体责任人等。合同段月进度计划表”。⑥时限要求：每月于27日前施工单位制定下月进度计划，经驻地监理工程师、总监理工程师及合同段负责人审核通过后，于29早8点前上报至项目管理部计划科。（1）步骤：收集编制依据—→确定本周进度控制目标—→计算工程量—→结合月进度计划确定本月计划是否在关键线路—→确定本周所开各分部分项工程的施工期书（2）依据：月度计划。周进计划应执行月度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定。施工方案。情况。施工人员的技术素质及劳动效率。参考总进度计划编制依据细则。设计图纸及现场方案的要求。⑦应对特殊天气的调整保障措施，如防汛措施、冬季施工保障措施。（3）内容：本周施工进度计划总体安排情况。本周所开或正在进行的分部分项工程的开工时间、完工时间、施工部位、工程量、如果本周出现因自身或天气因素未完成的情况，则必须在下周计划内加入补救措施，将未完成的量加入到下周计划中。具体的人员机械保障措施及替代方案。具体责任人等。周进度计划表格参照附表五“延安新区（北区）一期场地平整工程第合同段以上内容要细化到每天。时限要求：各施工单位将周进度计划报监理单位、合同段负责人，经审核后，于每周周六上午10点报项目管理部进度计划科审批并存档。第七条监理单位对施工单位报送的计划的合理性、科学性及可行性进行审批，要确保计划符合实际，具有可操作性。第八条计划必须经建设单位审批后方可执行。第九条上人情况必须每周报建设单位一次，以便时刻了解各参建单位的工作状况、生产能力。第五章进度计划实施第一条进度计划实施流程第二条进度计划下达与实施项目管理部进度计划科于每周周六下午向施工单位下达）施工进度计划。织设计，合理调配土方以及人员、机械，做好各种保障性措施，保质保量按期完成生产任务。第三条进度计划记录与检查方案。划。第四条进度计划调整划科将根据影响的天数以及各施工单位每日正常应完成量等内容做出适当调整并顺延工期，并在周、月进度计划考评时，考虑上述影响。重新调整人员、机械配置，以满足施工要求。未完成量增至下一周期工作量中，并加班加点完成任务。各施工单位应严格按照要求执行。第六章进度计划执行情况总结第一条周、月、年进度计划执行情况总结的总体要求（1）各施工单位在每一阶段（周、月、年）完成后，应及时进行周、月、年进度计划执行情况总结，编写总结报告。（2）进度计划执行情况总结应按单位工程、分部分项工程逐级进行。第二条周、月、年进度计划执行情况总结的依据（1）施工进度计划量以及完成情况。（2）进度计划执行情况的实际记录和工作日志。（3）人员、机械配备以及其他保障性措施执行情况。（4）施工进度计划的调整资料。第三条周、月、年进度计划执行情况总结的内容（1）总工期任务及计划任务完成情况。（2）未完成或超额完成的原因，针对其情况作出纠偏分析。弥补上一阶段的差量，以保证生产任务顺利完成。（4）施工方案、人员、机械配备执行情况。（5）施工进度控制改进意见。（6）年进度计划总结表参见附表二“延安新区（北区）一期场地平整工程第合同段一期场地平整工程第合同段六的“延安新区（北区）一期场地平整工程第