房地产公司绩效考核制度附考核表

房地产公司绩效管理制度绩效管理目的客观地剖析和评论职工工作职责的执行和实质成效，提高真切靠谱的绩效考查办管理和开发有关数据，依据查核结果正的确施赏罚，合理配置绩效考查办，激发职工的工作踊跃性，进而全面提高职工绩效，保障公司可连续发展；绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促使业务目标达成的必需手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不只是是绩效考查办的工作。绩效结果是用于工作反应、薪水管理、职务调整评定和工作改良。管理者与部下连续的交流是达成绩效管理成效的核心。绩效管理流程拟订绩效计划查核者与被4.绩效查核组织

执行计划被查核者按

实行查核查核者依据规

结果应用绩效考查办公司成考立核绩者效根考证核部办，由各照部计门经划理开组展成工，管理部定具的体承评办分，标总监准监进督考查对过程考。核结果进各部门对查核评论有不一样建议，能够直接向绩效考查办书面申请，由总监办判决。门职能和岗位作，直接上司行打分并提交行行整合5.绩效查核方式职责交流职工赐予指导采用业绩、能力及品性对职工进行查核。

政办公室，

查核结果绩依据公本司考建核立期的内年的度目标经营责考任核书者建对峙部被门工作目绩标，效考由核直办接领对导对部效门考工核作办目、标达被考成状况查核并联合有关系部门的评论确立最后查核结果。核者所在部门工作，并达成查核者的工作查核结果进行审采用月度查核和年关查核。共鸣；表现适合记核分别存案6.绩效查核合用范围本绩效管理制度合用于——项目公司各部门及全体职工。7.绩效查核内容部门管理人员主要查核内容：部门工作目标达成状况、业务能力、部门合作协调关系等。部门职工主要查核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的执行、工作态度等。绩效查核程序程序查核注意事项查核表查核结果查核责任绩效管理结果及应用查核结果等级查核结果等级说明表下岗人际状况，理或许由室一致进个月的培月经过考能胜任的，解雇办理。绩效薪水发放附则

最后查核分数等级扣分达到10分A扣除绩效薪水5%扣分达到15分B扣除绩效薪水10%扣分达到20分C扣除绩效薪水15%扣分达到30分D扣除绩效薪水20%扣分达到30分以上E扣除绩效薪水50%

员依据实做解雇处行政办公行为期三训，三个察仍旧不做贬职或本制度自2015年8月1日起试行。本制度由项目公司绩效考查办负责解说。财务经理绩效查核表查核日期：年月日姓名陈先长部门财务部职位财务部部长工号入职日期查核因素查核重点计分依据及说明上司主总分管评分工作1.本月的财务、项目成本核算审察能否正确审察不正确的一次扣2分业2.审察会计报表、财务报表能否正确不正确的一次扣2分10质量绩3.安排职工工作、培训、查核能否合理、规范不合格、不规范的一次扣1分1做好对财务报销、资本收入的审察未审察的一次扣2分考工作核2.做好各项资本帐务记录的审察记录不详尽的一次扣2分10质量3.可否按财务要求及有关规范，控制各种财务成本不合格的一次扣1分4.严格做好本部门成本控制、把关工作把关不严的扣2分1.按公司要求可否实时达成本月财务计划未实时达成的扣1分工作2.各种报表报送能否实时未实时报送的扣1分效率3.能否实时向领导报告各项财务进出和盈亏状况未实时上报的扣1分4.高效达成公司下达的月度计划指标及每项工作任务未实时达成一次扣3分业务1.娴熟掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技术专业、技术未达到要求一次扣1分知识2.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够娴熟的一次扣1分知识1.能把所学专业知识利用到平时的工作中并赐予表现成效显然加1分能应用2.能为公司提出建设性的方法、建议并被采用被采用的一次加3分力理解1.能迅速正确理解上司所下达的任务并妥当达成不合格的一次扣1分考2.审察、剖析、监察估算和财务计划的执行力有效不合格的一次扣1分执行核3.执行力强，能按领导企图达成工作不合格的一次扣1分计划1.周、月、年工作计划内容拥有实质性准时上报并坚定达成未实时上报、达成的一次扣2分2.整体工作计划、规划的拟订能否正确不合格的一次扣1分拟订3.能否按要求参加制定财务计划不合格的一次扣1分1.工作踊跃、主动、热忱充散发挥工作主观能动性、创建性不踊跃、主动、热忱的一次扣1分工作态2.常常关怀公司经营目标达成状况，创建优秀的工作气氛不关怀的一次扣1分3.主动进行财会资讯剖析和评论，实时向领导供给靠谱的财度被采用的一次加3分务信息和建议4.做好财务资料保密工作不合格的一次扣2分1.恪守职工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违犯公司规定的一次扣1分迟到、早走的一次扣1分，一月累工作2.无违犯劳动纪律行未，不迟到、早走、旷工计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工品纪律3次视未自动辞职性未准时参加的一次扣2分，未经领考3.按要求准时参加公司各种会议、活动及培训导赞同私自未参加的一次扣3分核仪容1.注意自己仪容、仪表未达到要求的一次扣1分仪表2.规范本部门职工仪容仪表、礼仪礼仪未达到要求的一次扣1分交流1.擅长办理人际矛盾、保持内部优秀的人际关系未达到要求的一次扣1分协调2.对外税、工商、银行的交流合作能否有力有效未达到要求的一次扣1分团队1.拥有与部门内部或协作人互相配合工作的质量未达到要求的一次扣1分精神2.拥有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任1.忠于职责、仔细做好每项工作，做事不推委未达到要求的一次扣1分心2.工作经的起检查、正确无误未达到要求的一次扣1分总分直属主管评论：署名：日期：

108888866666绩效考查办建议公司财务建议总监建议建设事业部建议董事长建议备注：1、本查核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效薪水5%;扣分达到15分的扣除绩效薪水10%;扣分达到20分的扣除绩效薪水15%;扣分达到30分的扣除绩效薪水20%;扣分达到30分以上,扣除绩效薪水50%；累计三次被扣30分者，按自动辞职办理并追查责任。3、流程：绩效考查办（制表）?部门经理（查核及面谈）?绩效考查办（赞同）?总监（审批）?管理部（办理、存档）财务会计绩效查核表查核日期：年月日姓名黄小丽部门财务部职位会计工号入职日期查核因素查核重点计分依据及说明总分上司主管评分1.能否依据会计制度做好会计核算工作未达成的一次扣1分工作2.月底编制的各种会计报表能否正确有效无效的一次扣1分3.月底能否做到各种帐证、帐表、帐帐、帐物符合不符合的一次扣1分10质量4.月底对会算帐目及凭据能否做好归档无归档的一次扣1分5.对已售房产的客户台帐编制、审察能否正确不正确的一次扣1分工作1.对平时成本、花费开销项目能否仔细审察，严把花费关未达到要求的一次扣2分2.可否按财务要求及有关规范，控制各种财务成本未达到要求的一次扣1分10质量3.按财务制度规定正确结转经营收入及成本花费未达到要求的一次扣1分按财务制度规定正确核算收益能否实时编制会计凭据工作2.能否实时反应销售状况效率3.月底能否实时报送各种报表及有关资料4.能否准时缴纳各样税费业务1.娴熟掌握本部门业务知识、技术、银行按揭流程及账务处理知识2.贯彻执行国家财经政策、财会制度能把所学专业知识利用到平时的工作中并赐予表现辅助能知识有关领导和部门回收政府返还款项力应用2.能为公司提出建设性的方法、建议并被采用考理解1.能迅速正确理解上司所下达的任务并妥当达成核执行2.执行力强，能按领导企图达成工作计划1.周月年工作计划内容拥有实质性准时上报并坚定达成拟订2.整体工作计划、规划的拟订能否正确工作踊跃、主动、热忱充散发挥工作主观能动性、创建性工作态2.做好财务资料的保密工作度3.主动进行财会资讯剖析和评论，实时向领导供给靠谱的财务信息和建议1.恪守职工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求工作2.无违犯劳动纪律行未，不迟到、早走、旷工品纪律性3.按要求准时参加公司各种会议、活动及培训考核仪容1.注意自己仪容、仪表仪表交流1.擅长办理人际矛盾、保持内部优秀的人际关系协调2.对外税、工商、银行的交流合作能否有力有效团队1.拥有与部门内部或协作人互相配合工作的质量精神2.拥有公司整体的荣誉感责任1.忠于职责、仔细做好每项工作，做事不推委心2.工作经的起检查、正确无误总分直属主管评论：

未达到要求的一次扣1分未实时的一次扣2分未实时的一次扣2分10未实时的一次扣2分未实时的一次扣2分专业、技术未达到要求一次扣1分81不够娴熟的一次扣分成效显然加1分83分被采用的一次加不合格的一次扣1分8不合格的一次扣1分未实时上报、达成的一次扣2分8不合格的一次扣1分不踊跃、主动、热忱的一次扣1分未达要求的一次扣2分8被采用的一次加3分违犯公司规定的一次扣1分迟到、早走的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工63次视为自动辞职未准时参加的一次扣2分，未经领导赞同私自未参加的一次扣3分未达到要求的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分未达到要求的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分未达到要求的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分署名：日期：绩效考查办建议公司财务建议总监建议建设事业部建议董事长建议备注：1、本查核总分

100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效薪水5%;扣分达到15分的扣除绩效薪水10%;扣分达到20分的扣除绩效薪水15%;扣分达到扣除绩效薪水20%;扣分达到30分以上,扣除绩效薪水50%；累计三次被扣30分者，按自动辞职办理并追查责任。3、流程：绩效考查办（制表）?部门经理（查核及面谈）?绩效考查办（赞同）?总监（审批）?管理部（办理、存档）

30分的财务出纳绩效查核表查核日期：年月日姓名王艺娜部门财务部职位出纳工号入职日期查核因素查核重点计分依据及说明总分上司主管评分1.能否依据花费报销的有关规定，严格审察报销单据、发票未按要求的一次扣1分等原始凭据业2.办理现金进出付业务能否做到合法正确，手续齐备、单证未达要求的一次扣1分绩工作齐备10考质量3.能否仔细办理提取和保存现金，复核进出凭据，达成收付未按要求的一次扣1分核手续及银行结算4.现金、银行日志账能否做到日清月结未日清月结的一次扣2分工作质量工作效率业务知识能知识力应用考核理解执行计划拟订工作纪律工作态品度性考仪容核仪表交流协调团队精神责任心总分

能否按期与银行对账，保证帐证符合能否仔细查对收银员收到的款项与开出单据能否妥当保存现金等，作好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作能否仔细审察暂时借支的用途和赞同手续，未经赞同的暂时借钱根绝支付能否严格恪守现金管理制度，不挪用现金能否实时传达财务原始凭据给会计登帐能否实时提取及保存现金，库存现金做到日清月结，按期清点，钱账符合实时或提早达成领导交托的工作任务娴熟掌握本部门业务知识、技术及银行按揭流程辅助收款工作贯彻执行国家财经政策、财会制度能把所学专业知识利用到平时的工作中并赐予表现能未公司提出建设性的方法、建议并被采用能迅速正确理解上司所下达的任务并妥当达成执行力强，能按领导企图达成工作周、月、年工作计划内容拥有实质性准时上报并坚定达成1.恪守职工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求无违犯劳动纪律行未，不迟到、早走、旷工按要求准时参加公司各种会议、活动及培训工作踊跃、主动、热忱充散发挥工作主观能动性、创建性做好财务资料的保密工作注意自己仪容、仪表擅长办理人际矛盾、保持内部优秀的人际关系辅助财务经理对外税、工商、银行等业务的交流合作能否有力有效拥有与部门内部或协作人互相配合工作的质量拥有公司整体的荣誉感忠于职责、仔细做好每项工作，做事不推委工作经的起检查、正确无误

不符合的一次扣1分未达要求的一次扣1分不合格的一次扣1分10未达要求的一次扣1分不合格的一次扣2分未实时的一次扣1分未实时的一次扣1分10未实时的一次扣1分专业、技术未达到要求一次扣1分81不够娴熟的一次扣分成效显然加1分8被采用的一次加3分不合格的一次扣1分8不合格的一次扣1分未实时上报、达成的一次扣2分8违犯公司规定的一次扣1分迟到、早走的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工83次视未自动辞职未准时参加的一次扣2分，未经领导赞同私自未参加的一次扣3分不踊跃、主动、热忱的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分未达到要求的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分未达到要求的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分未达到要求的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分直属主管评论：署名：日期：绩效考查办建议公司财务建议总监建议建设事业部建议董事长建议备注：1、本查核总分

100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效薪水5%;扣分达到15分的扣除绩效薪水10%;扣分达到20分的扣除绩效薪水15%;扣分达到扣除绩效薪水20%;扣分达到30分以上,扣除绩效薪水50%；累计三次被扣30分者，按自动辞职办理并追查责任。3、流程：绩效考查办（制表）?部门经理（查核及面谈）?绩效考查办（赞同）?总监（审批）?管理部（办理、存档）

30分的工程经理绩效查核表查核日期：年月日姓名刘洪部门工程部职位工程部经理工号入职日期查核因素查核重点计分依据及说明总分上司主管评分工作质量业绩考核工作效率业务知识能力考理解核执行计划拟订工作态度工作纪律品性考仪容核仪表交流协调团队精神责任心总分

1.部门人员的工作安排、查核、培训能否到位不合格、不规范的一次扣1分2.施工中可否按设计要求严把质量关把关不严的一次扣2分3.职责范围内未出现较大质量/事故出现事故的一次扣5分4.能否参加设计图纸会审及各项技术商讨会不参加的一次扣1分205.做好工程签证、请款审察、完工图审察把关工作把关不严的一次扣2分6.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控把关不严的一次扣1分7.严格做好本部门成本控制、把关工作把关不严的一次扣1分1.按公司要求可否实时达成本月工程进度计划未实时达成的一次扣1分2.实时组织、配合有关部门达成工程项目的查收和存案未实时组织的一次扣1分3.实时指导施工人员按图纸、规范、规程、施工组织设计、技未实时办理的一次扣2分10术举措进行现场施工管理，发现问题实时办理4.高效达成公司下达的月度计划指标未实时达成的一次扣1分1.娴熟掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技术专业、技术未达到要求一次扣1分2.掌握熟国家有关施工各种规范及标准等文件不够娴熟的一次扣1分163.能把所学专业知识利用到平时的工作中并赐予表现成效显然加1分4.能为公司提出建设性的方法、建议并被采用被采用的一次加3分1.能迅速正确理解上司所下达的任务并妥当达成不合格的一次扣1分2.审察、剖析、监察估算的执行力有效不合格的一次扣1分83.执行力强，能按领导企图达成工作不合格的一次扣1分1.周、月、年工作计划内容拥有实质性准时上报并坚定达成未实时上报、达成的一次扣2分2.能否依据施工合同及施工进度要求，组织编制和落实个项目不合格的一次扣1分8进度计划、资料供给、资本需求计划1.工作踊跃、主动、热忱充散发挥工作主观能动性、创建性不踊跃、主动、热忱的一次扣1分2.常常关怀公司经营目标达成状况，创建优秀的工作气氛不关怀的一次扣1分81.恪守职工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违犯公司规定的一次扣1分迟到、早走的一次扣1分，一月累计2.无违犯劳动纪律行未，不迟到、早走、旷工5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次6视未自动辞职3.按要求准时参加公司各种会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导赞同私自未参加的一次扣3分1.注意自己仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门职工仪容仪表、礼仪礼仪未达到要求的一次扣1分1.擅长办理人际矛盾、保持内部优秀的人际关系未达到要求的一次扣1分2.擅长协调现场分包单位的工作未达到要求的一次扣1分63.擅长协调与政府各主管部门的联系与交流未达到要求的一次扣1分1.拥有与部门内部或协作人互相配合工作的质量未达到要求的一次扣1分62.拥有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分1.忠于职责、仔细做好每项工作，做事不推委未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、正确无误未达到要求的一次扣1分直属主管评论：绩效考查办建议总监建议建设事业部建议董事长建议备注：1、本查核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效薪水5%;扣分达到15分的扣除绩效薪水10%;扣分达到20分的扣除绩效薪水15%;扣分达到30分的扣除绩效薪水20%;扣分达到30分以上,扣除绩效薪水50%；累计三次被扣30分者，按自动辞职办理并追查责任。3、流程：绩效考查办（制表）?部门经理（查核及面谈）?绩效考查办（赞同）?总监（审批）?管理部（办理、存档）工程师绩效查核表姓名工号

查核日期：年月日王博部门工程部职位入职日期查核因素工作业质量绩考核工作效率业务知识能知识力应用考核理解执行计划拟订工作态度品性考核工作纪律

查核重点计分依据及说明1.施工中可否按设计要求及规范，控制工程质量未达要求的一次扣2分2.职责范围内未出现较大质量安全事故出现事故的一次扣3分3.能否在规准时间内实时进行工程有关专业图纸会审察和交未在规准时间内实时的一次扣1分底工作4.实时审察施工方案的可行性、技术和经济上的合理性，未仔细审察的每次扣2分5.能否按期、不按期对工程质量进行看管、检查无监察、检查的一次扣1分6.每天到现场巡逻许多于2次，对现场质量问题形成图文并茂无巡逻无记录的一次扣2分的文件，发生问题实时召开专题会议，敦促使行整顿7、实时进行隐蔽工程签证、查收，按要求完好采集技术档案未实时的扣2分、一处资料不完好扣资料1分8.增强检查，每周将汇聚的质量问题与承包方开会议论，敦促未敦促的每次扣2分施工单位进行整顿9、按期和不按期进行安全、文明施工进行检查，并做好记录，未检查扣1分、未记录扣1分、未督对出现的问题实时敦促整顿促整顿扣1分10.施工管理中可否按合同规定，严格审察控制成本把关不严的一次扣2分11.做好工程签证、请款审察、完工图审察把关工作把关不严，乱署名的一次扣2分12.严格做好器材设施、资料、成品和半成品进场查验和检测把关不严的一次扣2分工作，把好质量关13、做好甲供资料的计划、进场查收、出库的管理工作，成立工作不到位每次扣2分台账14.按要求详尽记录每天《工作日志》未记录的一次扣1分1.关于施工中检查出的质量问题，敦促限时整顿和查收，实时未实时追踪整顿一次扣分反应信息2.按公司要求可否实时达成本月工程进度计划未实时达成的一次扣1分3.能准时按质或提早达成领导下达的工作任务未实时达成的一次扣1分1.娴熟掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技术专业、技术未达到要求一次扣1分2.掌握熟国家有关施工各种规范及标准等文件不够娴熟的一次扣1分1.能把所学专业知识利用到平时的工作中并赐予表现成效显然加1分2.能为公司提出建设性的方法、建议并被采用被采用的一次加3分1.能迅速正确理解上司所下达的任务并妥当达成不合格的一次扣1分2.执行力强，能按领导企图达成工作不合格的一次扣1分1.周、月、年工作计划内容拥有实质性准时上报并坚定达成未实时上报、达成的一次扣2分2.能依据总进度计划安排周、月计划，仔细执行不合格的一次扣1分1.工作踊跃、主动、热忱充散发挥工作主观能动性、创建性不踊跃、主动、热忱的一次扣1分2.常常关怀公司经营目标达成状况，创建优秀的工作气氛不关怀的一次扣1分3.踊跃辅助和主动配合各样检查不配合的一次扣1分1.恪守职工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违犯公司规定的一次扣1分迟到、早走的一次扣1分，一月累计2.无违犯劳动纪律行为，不迟到、早走、旷工5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动辞职

上司主总分管评分20108888863.按要求准时参加公司各种会议、活动、培训、考试4.手机24小时随身携带并保持通畅仪容1.注意自己仪容、仪表仪表交流1.擅长办理人际矛盾、保持内部优秀的人际关系协调团队1.拥有与部门内部或协作人互相配合工作的质量精神2.拥有公司整体的荣誉感责任1.忠于职责、仔细做好每项工作，做事不推委心2.工作经的起检查、正确无误总分

未准时参加的一次扣2分，未经领导赞同私自未参加的一次扣3分手机关机、停机或未接电话的一次扣分未达到要求的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分未达到要求的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分直属主管评论：绩效考查办建议总监建议建设事业部建议董事长建议备注：1、本查核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效薪水5%;扣分达到15分的扣除绩效薪水10%;扣分达到20分的扣除绩效薪水15%;扣分达到30分的扣除绩效薪水20%;扣分达到30分以上,扣除绩效薪水50%；累计三次被扣30分者，按自动辞职办理并追查责任。3、流程：绩效考查办（制表）?部门经理（查核及面谈）?绩效考查办（赞同）?总监（审批）?管理部（办理、存档）姓名工号

管理部经理绩效查核表查核日期：年月日彭千玲部门管理部职位入职日期查核因素工作质量业绩考核工作效率业务知识知识能力应用考理解核执行计划拟订工作态度工作纪律品性考仪容核仪表交流协调团队精神责任

查核重点计分依据及说明1有计划、有组织，合理安排业务工作未达要求的一次扣2分2.辅助公司领导办理应急事件及政府公关关系未达要求的一次扣1分3、能否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效查核工作监察不到位的一次扣1分4.做好行政物质采买及发放管理、固定财产管理不合格的一次扣2分5.指导并监察车辆管理、公司物业及租用物业管理未按期举行的一次扣1分6.保证公司职工集体食堂及宿舍营运及安全把关不严的一次扣1分7.组织做好档案、文件、资料的审察及收发管理把关不严的一次扣1分8.能否按期展开各项福利性公司文化活动，并做好庆典筹办、把关不严的一次扣1分后勤保障工作9.严格做好本部门平时花费审察把关不严的一次扣1分10.严格监察查核实行，提出评论及调整建议把关不严的一次扣1分11.审察薪水事项及其余福利保障制度，并监察执行把关不严的一次扣1分1.实时做好人员、物质贮备工作未实时的一次扣1分2.实时做好各种档案、文件的管理未实时的一次扣1分3.实时组织车辆养护、审察工作未实时的一次扣1分4.实时或提早达成领导交托的工作任务未实时的一次扣1分5.高效达成公司下达的月度计划指标未实时达成的一次扣1分1.娴熟掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技术专业、技术未达到要求一次扣1分2.熟习国家有关法律、法例不够娴熟的一次扣1分1.能把所学专业知识利用到平时的工作中并赐予表现成效显然加1分2.能为公司提出建设性的方法、建议并被采用被采用的一次加3分1.能迅速正确理解上司所下达的任务并妥当达成不合格的一次扣1分2.执行力强，能按领导企图达成工作不合格的一次扣1分1.周、月、年工作计划内容拥有实质性准时上报并坚定达成未实时上报、达成的一次扣2分2.依据年度目标成立工作计划不合格的一次扣1分1.工作踊跃、主动、热忱充散发挥工作主观能动性、创建性不踊跃、主动、热忱的一次扣1分2.常常关怀公司经营目标达成状况，创建优秀的工作气氛不关怀的一次扣1分1.恪守职工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违犯公司规定的一次扣1分迟到、早走的一次扣1分，一月累计2.无违犯劳动纪律行未，不迟到、早走、旷工5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动辞职2分，未经领导3.按要求准时参加公司各种会议、活动及培训未准时参加的一次扣赞同私自未参加的一次扣3分1.注意自己仪容、仪表未达到要求的一次扣1分2.规范本部门职工仪容仪表、礼仪礼仪未达到要求的一次扣1分1.擅长办理人际矛盾、保持内外面优秀的人际关系未达到要求的一次扣1分1.拥有与部门内部或协作人互相配合工作的质量未达到要求的一次扣1分2.拥有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分1.忠于职责、仔细做好每项工作，做事不推委未达到要求的一次扣1分

上司总分主管评分20108888866666心2.工作经的起检查、正确无误

未达到要求的一次扣

1分总分直属主管评论：署名：

日期：绩效考查办建议总监建议建设事业部建议董事长建议备注：1、本查核总分

100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效薪水5%;扣分达到15分的扣除绩效薪水10%;扣分达到20分的扣除绩效薪水15%;扣分达到扣除绩效薪水20%;扣分达到30分以上,扣除绩效薪水50%；累计三次被扣30分者，按自动辞职办理并追查责任。3、流程：绩效考查办（制表）?部门经理（查核及面谈）?绩效考查办（赞同）?总监（审批）?管理部（办理、存档）

30分的姓名工号查核因素工作业质量绩考核工作效率业务知识知识能应用力考理解核执行计划拟订工作态度

营销策划经理绩效查核表查核日期：年月日陈智强部门营销策划部职位营销策划部经理入职日期查核重点计分依据及说明上司主总分管评分1.编制项目目标及资本回款计划未实时上报、达成的一次扣1分2.合理编制项目产品目录及管理物业和租借物业价钱系统未实时上报、达成的一次扣1分3.组织做好采集有关行业政策、竞争敌手、客户信息，并做好市未达要求的一次扣1分场发展趋向剖析4.依据项目销售状况和市场信息动向能否随时调整营销策略未实时调整的一次扣2分5.能否不按期组织市场调研及总结剖析工作，并提出建议未达要求的一次扣1分206.能否按期组织策划各样公关促销活动，并拟订相应的可行性方未举行的的一次扣2分案7.做好营销代理公司、招商营运公司、广告公司的管理及任务计监察不到位的一次扣2分划工作8.严格做好本部门成本控制工作把关不严的一次扣1分9.严格做好营销、广告公司敦促、审察工作及任务达成状况把关不严的一次扣1分1.实时采集有关销售信息未实时采集的一次扣1分2.依据市场状况实时调整营销战略未实时调整的一次扣1分103.高效达成公司下达的月度计划指标及工作任务未实时达成的一次扣1分1.娴熟掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技术专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟习国家有关法律、法例等标准不够娴熟的一次扣1分1.能把所学专业知识利用到平时的工作中并赐予表现成效显然加1分82.能为公司提出建设性的方法、建议并被采用被采用的一次加3分1.能迅速正确理解上司所下达的任务并妥当达成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导企图达成工作不合格的一次扣1分1.周、月、年工作计划内容拥有实质性准时上报并坚定达成未实时上报、达成的一次扣2分82.不合格的一次扣1依据部门年度目标成立工作计划分1.工作踊跃、主动、热忱充散发挥工作主观能动性、创建性不踊跃、主动、热忱的一次扣1分2.不关怀的一次扣18常常关怀公司经营目标达成状况，创建优秀的工作气氛分1.恪守职工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违犯公司规定的一次扣1分迟到、早走的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，品性考

工作纪律

2.无违犯劳动纪律行未，不迟到、早走、旷工旷工一次扣3分，一个月累计旷工63次视未自动辞职3.按要求准时参加公司各种会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导赞同私自未参加的一次扣3分核仪容仪表交流协调团队精神责任

1.注意自己仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门职工仪容仪表、礼仪礼仪未达到要求的一次扣1分1.擅长办理人际矛盾、保持内外面优秀的人际关系未达到要求的一次扣1分62.擅长协调、办理与分包公司关系未达到要求的一次扣1分1.拥有与部门内部或协作人互相配合工作的质量未达到要求的一次扣1分62.拥有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分1.忠于职责、仔细做好每项工作，做事不推委未达到要求的一次扣1分6心2.工作经的起检查、正确无误

未达到要求的一次扣

1分总分直属主管评论：署名：

日期：绩效考查办建议总监建议建设事业部建议董事长建议备注：1、本查核总分

100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效薪水5%;扣分达到15分的扣除绩效薪水10%;扣分达到20分的扣除绩效薪水15%;扣分达到扣除绩效薪水20%;扣分达到30分以上,扣除绩效薪水50%；累计三次被扣30分者，按自动辞职办理并追查责任。3、流程：绩效考查办（制表）?部门经理（查核及面谈）?绩效考查办（赞同）?总监（审批）?管理部（办理、存档）

30分的姓名工号查核因素工作业质量绩考核工作效率业务知识知识能应用力考理解核执行计划拟订