高层建筑施工管理中技术性问题

高层建筑施工管理中技术性问题探讨摘要：高层建筑筑的施工技术术复杂，在整整个施工过程程中占有重要要的地位。本本文结合高层层建筑的施工工特点，探讨讨了高层建筑筑施工过程中中的常见问题题及解决措施施，介绍了高高层建筑安全全、质量、进进度管理等方方面的措施，并并提出了一套套高层建筑施施工管理方法法。关键词：高层建建筑；施工管管理；技术；；安全；质量量随着科学技术的的发展和时代代的进步，高高层建筑如雨雨后春笋般的的涌现。从纽纽约帝国大厦厦到世贸大楼楼，从上海金金茂大厦到深深圳地王大厦厦，在一定程程度上反映了了一个国家、一一个城市的经经济实力和科科技水平。通通常意义上的的高层建筑是是指20层以上的建建筑体，具有层数高高、形体大、基基础埋置深、作业场地受受限等情况，要抵抗竖向向和水平荷载载，探讨高层建建筑施工中的的施工管理问问题，具有重重要意义。一、高层建筑的的施工特点1、工程量大、工工序复杂。高高层建筑的施施工，土方、钢钢筋、模板、混混凝土、砌筑筑、装修、设设备管线安装装等工程量都都要增大，同同时工序多，十十多个专业工工种交叉作业业，组织配合合十分复杂。对对技术有更高高的要求，比比如大体积混混凝土裂缝控控制技术，粗粗钢筋连接技技术、高强度度等级混凝土土技术，新型型模板应用技技术等。2、施工周期长长，工期紧。高高层建筑平均均2年左右，常常常是两班或或三班作业，工工期长而紧，且且需进行冬、雨雨期施工，为为保证工程质质量，应有特特殊的施工技技术措施，需需要合理安排排工序，才能能缩短工期，减减少费用。3、基础深、地地基处理复杂杂。高层建筑筑的上层结构构载荷很大，基基础底面压力力也很大，应应采用整体性性好、能满足足地基的承载载力和建筑物物容许变形要要求并能调节节不均匀沉降降的基础形式式。高层建筑筑基础一般较较深，土方开开挖、基坑支支护、地基处处理以及深层层降水，安全全和技术上都都很困难复杂杂。4、高空作业。高高层建筑一般般为45～80m，甚至超过100m，高处作业业多，垂直运运输量大，施施工中要解决决好高空材料料、制品、机机具设备、人人员的垂直运运输，合理地地选用各种垂垂直运输机械械，妥善安排排好材料、设设备和工人的的上下班及运运输问题，用用水、用电、通通讯问题，甚甚至垃圾的处处理等问题，以以提高工效。5、高层建筑结结构布置。平平面形状简单单、规则、对对称尽量使质质心和钢心重重合。平面突突出部分不宜宜过长。高层层建筑不应采采用严重不规规则的结构布布置，当由于于使用功能与与建筑的要求求，结构平面面布置严重不不规则时，应应将其分割成成若干比较简简单、规则的的独立结构单单元。结构竖竖向布置最基基本的原则是是规则、均匀匀。体型沿竖竖向的剧变，将将使地震时某某些变形特别别集中，常常常在该楼层因因过大的变形形而引起倒塌塌。结构宜设设计成刚度下下大上小，自自下而上逐渐渐减小。二、高层建筑施施工中的问题题及原因1、高层建筑深深基础施工。我国地区辽阔，地地质差异很大大，高层建筑筑的基础更要要因地制宜，采采取多种途径径。如果地基基土质较复杂杂，持力层较较深，而地下下室埋置深度度并不大，则则采用桩基础础是必要的，宜宜侧重发展现现浇和预制的的钢筋混凝土土桩。预制桩桩质量较有保保证，鉴别承承载力方法明明确，预应力力空心管桩有有较大的承载载力，预制桩桩对高地下水水位地区更为为适用；现浇浇桩适应性强强，噪声小、造造价低，可以以作为发展重重点，并努力力实现机械化化。当基础埋埋置特别深时时，在施工技技术上困难大大，并且不易易保证施工的的安全，宜采采用沉井或沉沉箱法施工。2、高层建筑的的装修设备。同一般多层建筑筑比较，高层层建筑的装修修标准较高，设设备复杂。高高层建筑的外外墙饰面较多多层建筑更要要求与基层结结合牢固，耐耐久性好，立立面丰富多采采，施工操作作方便，宜着着重发展以下下一些做法：：各种有机或或无机的高分分子涂料饰面面、环保及节节能装饰幕墙墙等，对高层层建筑大面积积、机械化施施工将带来较较大的可能性性和好处。3、高层建筑的的施工组织管管理高层建筑由于层层数多、结构构工程量大、专专业工种多、地地下工程和装装修设备较复复杂，在施工工组织管理上上必须遵循保保证重点，统统筹安排，按按期按质交付付使用，合理理安排施工顺顺序，尽量采采用流水作业业法及网络计计划技术组织织施工，提高高机械化施工工水平，采用用先进科学技技术，合理安安排施工现场场。通过合理理的施工组织织，解决好各各专业施工的的协调和穿插插施工作业，有有针对性地解解决好各施工工阶段的问题题，达到保证证质量、安全全与工期，降降低成本和提提高效益。4、技术质量方方面。现代建筑科技含含量高，涉及及专业多，安安装的质量技技术要求越来来越高。每一一个专业既有有自己的特定定位置空间、技技术要求，同同时又必须满满足其他专业业施工的时间间顺序和空间间位置的合理理需求。如果果在技术上未未能充分全面面考虑，特别别是一些交叉叉部位的细节节考虑不周，则则极易产生问问题。5、高层建筑施施工进度。根据工程进度计计划的实施调调整情况，分分阶段发布一一平面管理实实施汁划，包包含时间计划划表、责任人人、执行标准准、奖罚条例例，在计划执执行中不定期期召开生产调调度会，经充充分协调确定定后发布计划划调整书。三、高层建筑施施工管理措施施1、高层建筑安安全管理方面面。在施工前，严格格按质量体系系的要求编制制项目质量计计划，明确各各工序、各环环节的安全措措施、负责人人及奖惩措施施。建立项目目安全保证体体系，各队有有专职的安全全员，专职安安全员经过劳劳动部门培训训，持证上岗岗。做到安全全工作由项目目经理亲自抓抓，安全业务务部门专职抓抓。加强安全全标准化管理理，采用如开开会议、现场场监督、检查查评比、劳动动竟赛等各种种形式搞好施施工安全。悬悬挂安全警示示牌，张贴安安全宣传标语语，造就安全全施工环境，时时刻在施工人人员心中敲警警钟。严格执执行有关安全全检查生产制制度，坚持做做到交任务必必须交安全措措施的要求，对对安全关键部部位进行经常常性的安全检检查，及时排排除不安全因因素。各种电电器闸箱要安安装漏电保护护装置，并经经常检查完好好程度，发现现隐患应及时时处理。立体体交叉施工时时，不得在垂垂直面上出现现高低层次的的同一施工号号，搭设防护护棚，并在高高空作业区设设置警线，派派专人看管。我我们在创新中中心项目的研研发中心大楼楼实施过程中中，实施精细细化管理，通通过完善措施施、落实责任任人、加强跟跟踪检查、加加强处罚措施施等方面，使使该项目的安安全施工管理理得到有效的的控制，确保保了项目全过过程的安全施施工。2、高层建筑进进度控制方面面。由于现代高层建建筑具有规模模庞大，工程程结构与工艺艺复杂，建设设周期长及相相关单位多等等特点，决定定了工程进度度将受到许多多因素的影响响，要想有效效地控制工程程进度，就必必须对影响进进度的有利因因素和不利因因素进度全面面、细致的分分析和预测。这这样一方面可可以促进对有有利因素的充充分利用和对对不利因素的的预防；另一一方面也便于于来制定预防防措施，事中中采取有效对对策，事后进进度妥善补救救，以缩小实实际进度与计计划进度的偏偏差，实现对对高层建筑进进度的静态控控制和动态控控制。高层建建筑施工进度度是一个动态态实施过程。施施工进度计划划在实施过程程中，会因为为新情况的产产生，各种干干扰因素和风风险因素的作作用面发生变变化，使人们们难以在执行行过程中检查查工程项目实实际进度发展展情况，并将将实际状况与与计划安排进进度做一对比比，从中得出出偏离计划的的信息，然后后在分析偏差差及其产生原原因的基础上上，通过采取取组织、技术术、经济等措措施维待原计计划的正常实实施。如果采采取措施后不不能维待原计计划，则需要要对原计划进进度调整和修修正，再按照照新的进度计计划实施。实施进度控制的的目标就通过过有效的进度度控制工作和和具体的进度度控制措施，在在满足投资和和质量的前提提下，力求使使高层建筑的的实际工期不不超过计划工工期，以保证证高层建筑按按期完成。在在高层建筑计计划阶段所确确定的工期目目标，往往是是综合考虑各各个方面的因因素而确定的的合理工期，因因此，时间上上的任何变化化，无论是进进度拖延还是是超前，都可可能造成其它它目标的失控控。如果高层层建筑实施过过程中出现进进度超前的情情况，进度控控制人员必须须综合分析进进度超前对后后续工作产生生的影响，提提出合理的进进度调整方案案，以确保工工期总目标的的顺利实现。3、高层建筑质质量管理方面面。质量管理理是为了保证证和提高产品品质量所进行行的计划、组组织、协调、控控制等各项工工作的总称，由于市场建建筑施工存在在着复杂的纵纵横关系，非一个施工工单位能够保保证整个建筑筑物全部功能能的质量，从设计、施施工一直到竣竣工使用，必须将参加加建设的所有有单位组织起起来，统一协调，分工合作，才能建立起起保证体系，确保建筑产产品的全部功功能质量。一一方面，提高全体施施工人员素质质，从全面质量量管理角度对对工程质量明明确目标，按照国家规规范、标准进进行质量管理理。另一方面面，完善质量保保证体系，做好工程质质量检查和验验收工作，坚持分项、分分部工程质量量和验收，及时评定，保证分项工工程质量，建立完善的的质量档案。一个项目工程的的建设首先是是施工图纸设设计，设计的的好坏直接影影响工程的整整体质量。施施工队伍素质质的高低直接接影响工程质质量的好坏。施施工队伍确认认后，建设单单位即应与其其签订合同（或或协议），将将甲乙双方的的关系用法律律条文写下来来，合同内容容必然严密，条条款详尽、责责任明确、奖奖罚分明、要要求合理、手手续完备、查查核布据。提提高监督执法法的透明度，建建立健全工程程质量监督告告知制度，使使工程质量真真正建立预见见性、服务性性的质量监督督模式，做到到服务与执法法有机结合。工工程竣工验收收是建设工程程的最后一道道程序，是对对工程设计、工工程质量的最最后检查总结结。工程完工工后，在组织织验收七个工工作日前，施施工单位应通通知项目监督督工程师进行行质量检查，验验收时，要严严格执行国家家颁发的工程程验收规范标标准和强制性性标准要求，逐逐项验收评定定。4、高层建筑工工程变更方面面。计划管理理是一项全面面的和综合性性的管理工作作，具有系统性性，全过程和全全员管理的特特点，即全面计划划管理。结合合高层建筑规规模大、基础础深、层数高高和间距较密密的特点,做好计划管管理能更有效效地推进高层层项目的顺利利施工。由于于建筑设计与与工程实际情情况不可能完完全一致，设设计人员的技技术水平和工工作能力使设设计图纸未达达到建设单位位的要求和施施工的深度，建建设单位根据据实际情况对对工程的修改改或补充等原原因致使工程程变更和设计计变更在所难难免。而这些些变更必然会会带来工程量量的增减和工工程造价的变变化，极端情情况下会出现现工程造价难难于控制的局局面。因此在在设计部门应应切实做好调调研工作，弄弄清建设单位位的真实意图图，对施工场场地进行详细细踏勘，在施施工过程中应应严格控制工工程量，力求求变更最少。四、结语随着城市人口的的不断增加，建建设可用地的的减少，高层层建筑继续向向着更高发展展。在确保高高层建筑物具具有足够可靠靠度的前提下下，为了进一一步节约材料料和降低造价价，高层建筑筑结构够构件件正在不断更更新，设计理理念也在不断断发展。高层层建筑施工项项目的成功管管理不仅对项项目、对企业业有良好经济济效益，对国国家也会产生生良好的社会会效益。综合合上述，对高层建筑筑的施工要求求及其管理是是贯穿于整个个施工过程的的全方位管理理。希望本文文的一些观点点和总结能对对承建高层建建筑的企业和和高空作业的的从业