甘肃省某高层住宅楼工程监理规划

甘肃送变电工程公司**路1号高层住宅楼工程监理规划甘肃**电力工工程监理有限限责任公司**路1#楼工工程监理处二OO二年十月月三十日甘肃送变电工程程公司**路1号高层住宅宅楼工程监理规划划批准：审核：编写：目录1、工程概况----------------------------------------------（3）2．监理范围----------------------------------------------（3）3．监理内容----------------------------------------------（3）4.监理目标标--------------------------------------------（4）5．监理依据---------------------------------------------（4）6．项目监理机机构的组织形形式及资源配配置---------------（5）7．项目监理人人员岗位职责责------------------------------（6）8．监理单位与与各有关单位位的关系----------------------（9）9．监理工作流流程---------------------------------------（10）10．监理措施施-------------------------------------------（11）11．监理工程程师守则----------------------------------（28）12．工程建设设监理工作守守则---------------------------（29）13．监理人员员职业道德守守则---------------------------（30）14．监理人员员工作纪律--------------------------------（31）15．监理工作作制度-------------------------------------（31）16．施工阶段段监理工作基基本表格----------------------（32）附件一：建筑工工程管理制度度---------------------------（33）附件二：施工阶阶段监理工作作基本表式----------------（32）甘肃送变电工程程公司公司**路1#高层住宅楼楼工程监理规规划1．工程概况1.1工程程名称：甘肃肃送变电工程程公司**路1#高层住宅楼楼工程。1.2工程程规模：本工工程主体三十十三层,局部出屋面面三层。地下下二层,负一层为设设备房间及备备用库房,负二层为人人防地下室,总建筑面积401755m2。1.3工程程结构特点：：本工程基础础为桩、箱联联合基础，箱箱基层高4.2米，底板厚1.2米，满堂布布桩。上部为为全现浇钢筋筋混凝土剪力力墙剪力墙结结构。1.4工程程建设地点：：兰州市**区**路以西，**以南。1.5计划划开竣工时间间：2002年10月20日至2004年5月20日。2.监理范围本工程监理范围围为本工程设设计图纸范围围内的施工监监理。3.监理内容根据监理委托合合同,本工程监理理工作内容为为对工程施工工过程中的质质量、进度和和施工安全进进行控制，进进行工程建设设合同管理、信信息管理，协协调各有关单单位间的工作作关系。具体体工作内容如如下:1）审查承建单单位选择的分分包单位是否否具有相应的的资质。2）审查施工单单位提交的施施工组织设计计、施工技术术方案、施工工质量保证措措施、安全文文明施工措施施，提出监理理意见,并监督贯彻彻实施。3）参与或主持持施工图会审审,提出监理意意见。4）审查确认设设计变更。5）检查工程使使用的材料、构构件、设备的的规格和质量量。6）审查批准施施工单位开工工申请报告。7）审查施工单单位质保体系系和质保手册册并监督实施施。8）检查现场施施工人员中特特殊工种持证证上岗情况。9）发现工程设设计不符合质质量标准或合合同约定的质质量要求的，报报告建设单位位要求设计单单位变更。10）检查工程程进度，验收收关键工序和和隐蔽工程的的质量、验收收检验批、分分项、分部工工程质量。11）监督工程程施工合同的的履行，调解解合同双方的的争议，协助助处理索赔事事项。12）协助顾客客和施工单位位制定施工现现场安全文明明施工管理措措施并监督实实施。发现质质量安全的重重大问题，有有权提出“暂停施工”的通知，并并通报顾客。13）整理监理理工作的各种种文件、通知知、记录、检检测资料，编编制工程项目目监理工作总总结交付顾客客。4．监理目标4.1质量量目标：单位位工程质量达达到国家规定定的合格标准准。4.2进度度目标：协助助业主将工期期控制在《合合同》工期内内。4.3安全全目标：防止止人身伤亡事事故、重大设设备损坏事故故的发生。5．监理依据5.1国家家及政府有关关部门颁布的的有关质量管管理方面的法法律、法规、条例、规定。5.2国家家和行业现行行施工质量验验收标准、规规范、规程，概概予算编制与与管理规定。5.3顾客与供供货单位、设设计单位、承承包单位等签签订的合同、协协议及附件。5.4批准的设设计图纸和相相应的技术资资料。5.5国内外设设备制造厂家家提供的正式式图纸和技术术文件以及有有关技术规范范、标准。5.6顾客客批准或发布布的适用于本本工程建设的的管理制度。6.项目监理机机构的组织形形式及资源配配置6.1项目目监理机构的的组织形式及及人员配备((见图1)。项目总监理师项目总监理师总监理师代表或副总监理师总监理师代表或副总监理师土建专业监理组监理工程师监理员水暖消防范专业监理组监理工程师监理员电气专业监理组土建专业监理组监理工程师监理员水暖消防范专业监理组监理工程师监理员电气专业监理组监理工程师监理员综合监理组(安全、信息监理组监理工程师监理员图1机构设设置及人员配配备图总监理工程师：：**副总监理工程师师：**土建专业监理工工程师：**电气专业监理工工程师：**给排水、暖通、消消防专业工程程师：**6.2其他他资源配置：：6.2.1办公及通讯讯设备：电脑及打印设备备1套复印机1台传真机1台台固定电话3部移动电话2部6.2.2检测工器具具：经纬仪1台水平仪1台接地电阻测量表表1台照相机1只小型常用检测工工具若干6.2.3交通车辆：：交通车辆1辆7．项目监理人人员的岗位职职责7.1总监理理工程师岗位位职责1）确定项项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；2）主持编编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3）审查分分包单位的资资质，并提出出审查意见；；4）检查和和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；5）主持监监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；6）审定承承包单位提交交的开工报告告、实施组织织计划、技术术方案、进度度计划；7）审核签签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；8）审查和和处理工程变变更；9）主持或或参与工程质质量事故的调调查；10）调解解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；11）组织织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12）审核核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；13）主持持整理工程项项目的监理资资料。7.2专业监监理工程师岗岗位职责1）负责编编制本专业的的监理实施细细则；2）负责本本专业监理工工作的具体实实施；3）组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；4）审查承承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5）负责本本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；6）定期向向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；7）根据本本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；8）负责本本专业监理资资料的收集、汇汇报及整理，参参与编写监理理月报；9）核查进进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10）负责责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。7.3监理员员岗位职责1）在专业业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；2）检查承承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；3）复核或或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；4）按设计计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；5）担任旁旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6）做好监监理日记和有有关的监理记记录。8.监理单位与与各有关单位位的关系8.1监理理单位与项目目法人的关系系项目法人与与监理单位是是委托与被委委托的关系，项项目法人的决决策通过监理理去实施。项项目法人将委委托监理范围围、权限等明明确通知被监监理单位。监监理单位根据据合同所授予予的权力，行行使其职责。8.1.2在监理实施施过程中，监监理单位定期期向项目法人人报告工作情情况（监理月月报），有重重要情况及时时向项目法人人报告。项目法人将将工程有关信信息、资料及及时用书面形形式无偿提供供给监理单位位。监理人员按按照合同要求求做好监理工工作，向项目目法人提出有有益的建议和和意见。8.2监理理单位与施工工单位的关系系监理单位与与施工单位是是监理与被监监理的关系，施施工单位依据据施工合同接接受监理单位位的监督与检检查。施工单位位应积极配合合监理工作，及及时将工程施施工方案、技技术安全措施施、进度计划划报表、材料料检验、复试试、试验资料料、工程质量量自检记录等等施工技术资资料报监理工工程师批准或或审查，并对对监理方现场场检查验收工工作提供方便便。监理单位要按时时、按计划做做好施工监理理工作。8.3监理理单位与供货货单位的关系系8.3.1供货单位与与项目法人或或施工单位直直接签订供货货合同，监理理单位有权审审查其产品质质量，监督其其供货时间。监理单位有有权对进现场场的原材料、成成品、半成品品进行抽样检检查，提出监监理意见。供供货单位应接接受监理单位位的取样、测测试和检验，并并在上述工作作中提供方便便。9监理工作流流程为保证监理目标标的实现，制制定本工程监监理工作流程程共10个，这些些工作流程使使监理工作进进一步规范化化、程序化。各项监理工作流流程的内容及及适用范围：：9.1：监理工工作总流程。该该流程反映监监理工作全过过程。用于指指导监理工作作的开展。详详见流程1。9.2：施工监监理流程。该该流程反映施施工监理的全全貌及施工监监理的主要过过程。详见流流程2。9.3：单位（子子单位）工程程监理及施工工质量控制流流程。该流程是施施工监理流程程的子流程。在在该流程中，监理方重点工作是单位工程开工前的审查和检验批、分项工程、分部工程的验收工作。在这个流程的执行过程中，采用“旁站、测量、试验、监理工程师指令”等手段，对施工质量进行监控，保证工程质量符合质量目标的要求。详见流程3。9.4：施工图图会审流程。该该流程表示施施工图会审的的程序。施工工图会审中有有问题的图纸纸，设计单位位进行修改，图图纸会审纪要要要经有关各各方签字确认认。详见流程程4。9.5：检验批批质量验收流流程。检验批质量验收收是进行分项项工程质量验验收的基础。详详见流程5。9.6：分项工工程质量验收流程。分项工程质量验验收是进行分分部（子分部部）工程质量量验收的基础础。详见流程程6。9.7：分部（子子分部）工程程质量验收流流程。分部（子分部）工工程质量验收收是进行单位位（子单位）工工程质量验收收的基础。详详见流程7。9.8：工程量量计量流程。该该流程涉及到到工程投资及及工程款支付付，适用于整整个工程。详详见流程8。9.9：工程设设计变更流程程。设计变更更涉及工程质质量和工程投投资，因而任任何起因的设设计变更者必必须得到批准准，施工单位位才能执行。不增加投资或投资增加不多的一般设计变更，如：图纸尺寸错差更正，材料代换，图纸增补详图等，由监理工程师审批；投资增加较多的变更由总监理工程师审核报请项目法人批准，再由监理工程师下达给施工单位执行。详见流程9。9.10工程质质量事故处理理流程。该流流程在工程质质量事故发生生后执行。详详见流程10。9.11工程停停、复工流程程。该流程适适用于整个工工程。在工程在发发生重大工程程质量事故及及其它需要执执行该流程的的事件后，由由总监理工程程师决定是否否执行。详见见流程11。流程1：监理工作作总流程签订监理合同签订监理合同成立项目监理机构成立项目监理机构编制监理规划编制监理规划NN项目法人审查监理规划项目法人审查监理规划编制监理实施细则编制监理实施细则进入施工监理流程进入施工监理流程编写监理工作总结编写监理工作总结监理工作结束监理工作结束程2施工监理理流程施工准备施工准备施工单位申请开工监理审查开工条件工程开工YY进入单位（子单位）工程质量控制流程竣工验收N流程3：单位（子单位）工工程质量控制制流程确认分包单位组织图纸会审及设计交底确认分包单位组织图纸会审及设计交底NN施工准备监理核查施工准备施工准备监理核查施工准备1、施工组织专业设计2、质量管理体系3、原材料4、构配件1、施工组织专业设计2、质量管理体系3、原材料4、构配件5、人员情况申请开工监理工程师审批监理工程师审批发布开工令发布开工令工程施工工程施工检验批、分项、分部工程自检合格检验批、分项、分部工程自检合格（总）监理工程师组织验收（总）监理工程师组织验收验收合格签字确认验收合格签字确认单位工程（子单位工程）完工单位工程（子单位工程）完工施工单位整改施工单位整改建设单位组织验收建设单位组织验收YNYN施工单位自检、评定各有关单位在单位（子单位）工程质量竣工验收记录上签字施工单位自检、评定各有关单位在单位（子单位）工程质量竣工验收记录上签字单位（子单位）工程施工结束单位（子单位）工程施工结束流程4：施工图会会审流程监理部收到设计施工图监理部收到设计施工图施工单位审图施工单位审图监理工程师审图组织施工图设计交底及施工图会审组织施工图设计交底及施工图会审NN整理会审纪要有问题的图纸设计单位修改整理会审纪要有问题的图纸设计单位修改有关各方签字盖章有关各方签字盖章监理处交付施工单位施工监理处交付施工单位施工流程5：检验批质量验收收流程检验批施工单位自检检验批施工单位自检检验批自检合格填写报表报监理工程师审查检查施工操作依据会同施工单位专业质量(技术)负责人现场检查检查质量检查记录检验批质量验收记录上签字返修或返工允许进入下道工序不合格合格流程6分项工程质量验验收流程分项工程自检分项工程自检分项工程自检合格填表报监理工程师审查检查分项工程所含的检验批是否均符合合格质量的规定分项工程验收记录上签字分项工程验收通过不合格合格检查分项工程所含的检验批质量验收记录是否完整整改流程7分部（子分部）工工程质量验收收流程分部（子分部）工程结束分部（子分部）工程结束施工单位整理相关资料施工单位整理相关资料填表报总监理工程师审查填表报总监理工程师审查总监组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收（地基基础和主体结构勘察设计单位项目负责人也参加验收）总监组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收（地基基础和主体结构勘察设计单位项目负责人也参加验收）观感质量验收收检查质量控制资料是否完整检查分部工程所含的分项工程是否均验收合格观感质量验收收检查质量控制资料是否完整检查分部工程所含的分项工程是否均验收合格合格不合格在分部（子分部）工程质量验收记录上签字合格不合格在分部（子分部）工程质量验收记录上签字重新整理资料或处理验收通过重新整理资料或处理验收通过流程8：工程量计计量流程施工单位根据月度工程量施工单位根据月度工程量统计填写月度工程量报表专业监理工程师审查专业监理工程师审查核定工程量工程是否验收核定工程量工程是否验收NY执行有关程序NY执行有关程序监理工程师签认工程量报表监理工程师签认工程量报表施工单位留存监理单位施工单位留存监理单位留存项目法人留存流程9：工程设计计变更流程项目法人提出的设计变更设计单位提出设计变更要求监理工程师提出设计变更项目法人提出的设计变更设计单位提出设计变更要求监理工程师提出设计变更NN总监理工程师总监理工程师项目法人审核批准项目法人、监理工程师审核项目法人审核批准项目法人、监理工程师审核办理设计变更办理设计变更签发设计变更通知确认监理签发设计变更通知确认监理部签发设计变更通知交施工单位交施工单位签发设计变更通知交施工单位交施工单位流程10：工程质量事故处处理流程施工单位施工单位严重质量事故一般质量事故施工单位填报工程质量事故报告单质量事故阐述监理部设计或施工提出事故处理方案监理工程师审查批准并督促实施施工单位按方案组织实施监理进行质量验收按建设部关于《工程建设重大质量事故执行和调查程序》执行项目法人流程11：工程停、复工流流程监理签发工程暂停指令执行对工程质量事故处理程序施工单位填写复工申请监理签发工程暂停指令执行对工程质量事故处理程序施工单位填写复工申请监理工程师审查处理情况认可/签发复工指令不认可/签发工地指示报告建设单位同意对工程质量问题进行处理对工程质量问题进行处理10．监理措施施10.1质质量控制措施施10.1.1施工前阶段段10.1.1..1掌握和熟悉悉质量控制的的技术依据。10.1.1..2现场监理部部建立自身的的质量保证体体系。10.1.1..3对承建单位位选用的分包包单位的资质质进行审查确确认。未经监监理进行资质质审查确认的的分包单位，不不得进入施工工现场。加强强对分包队伍伍的动态管理理，对实际能能力与申报的的资质不符，要要通报顾客，并并责令承建单单位将其清除除现场。10.1.1..4复核工程上上使用的原材材料、半成品品、预制件、加加工件和外购购件的合格证证件和技术文文件，对按照照有关规定进进行抽样复试试。10.1.1..5对工程中使使用的新材料料、新工艺、新新结构、新技技术、均需具具备完整的技技术鉴定证明明和试验报告告，设计单位位同意，监理理工程师认可可并报顾客批批准后方可在在工程中使用用。10.1.1..6检查施工单单位在工程中中所用的仪器器设备和试验验用仪器仪表表的精度、配配备情况和计计量校验证件件是否符合要要求并满足工工程的需要。10.1.1..7检查施工单单位试验室、特特殊工种、试试验测量人员员的资质证件件。10.1.1..8审查施工单单位编写的施施工组织设计计、重要的施施工方案和施施工措施，并并监督实施。10.1.1..9未经会审的的图纸不准在在工程中使用用。10.1.1..10对发现的设设备缺陷要责责成责任单位位进行处理，带带有缺陷的设设备不能在工工程中使用。对对存放于现场场的设备保管管情况进行检检查，发现的的问题要求保保管部门及时时改正。10.1.1..11检查开工的的准备工作。审审查施工单位位提出的开工工申请报告，及及时与顾客及及施工单位对对开工各项准准备工作(如技术文件件编制、技术术培训、机具具、基本材料料落实等)进行检查，确确定开工时间间，经顾客同同意后批复开开工报告。凡凡是单项工程程开工及停工工后工程复工工，均应遵照照附图1规定的管理理流程。工程开工报审表工程开工报审表施工单位提出施工单位提出总监理工程师审签署署总监理工程师报意见见批复现场监理工程师现场监理工程师提出初审提业务及各方协调会意见示业务及各方协调会附图1开工工申请核签程程序图10.1.2施施工阶段10.1.2..1在施工进行行过程中监理理人员按照监监理部制定的的检查巡视制制度，收集工工程质量信息息，解决施工工中有关问题题。10.1.2..2根据需要设设置W、H、S监控点，进进行全过程跟跟踪监理和旁旁站监理。未未经监理人员员验收、签证证，不得进行行下道工序施施工，其检查查验收程序详详见相应流程程图。10.1.2..3现场重点检检查施工单位位是否按照规规范标准、图图纸、工艺进进行施工；是是否严格执行行自检、互检检、专检。发发现“三检”贯彻不力，通通知施工单位位整改。情节节严重的下停停工通知书。10检查施工中中所用的原材材料、预制件件、加工件、外外购件、设备备是否与设计计规格、型号号相符。发现现问题查明原原因，通知施施工单位整改改。情节严重重的下停工通通知书。10.1.2..5检查特殊工工种持证上岗岗情况。发现现持证人员与与其从事的作作业资质不符符，通知施工工单位停止其其作业，调换换合格人员。10.1.2..6对发生了设设计变更的部部位，检查是是否按已批准准的变更文件件进行施工。如如发现有异，通通知施工单位位整改。否则则令其停工。设设计变更的程程序详见本规规划设计变更更流程图。10.1.2..7在质量事故故处理过程中中，检查是否否按批准的处处理方案整改改，否则令其其停工。10.1.2..8建立定期质质量分析会议议制度。会议议由总监理师师主持，顾客客、施工单位位及有关单位位代表参加。会会议主要内容容是通报工程程质量情况，研研究解决存在在的质量问题题，预测质量量发展的趋势势，制定质量量预控措施。会议形成纪要，发送有关单位。10.1.2..9现场场巡视检查发发现工作环境境影响工程质质量等情况，监监理人员立即即通知施工单单位停止施工工。按要求进进行整改后方方许复工。10.1.2..10监监理人员发现现和处理的问问题要按信息息分类进行归归纳，记入监监理工作日志志，重要问题题记入监理大大事记。10.1.2..11配配合工程质量量监督站对工工程质量进行行检查验评并并监督整改。10.1.3工工程验收。.1对检验验批、分项工工程、分部（子子分部）工程程、单位（子子单位）工程程，根据国家家及行业现行行的施工质量量验收标准，监监理人员按照照本规划规定定的程序进行行工程质量验验收。.2审核施施工单位提供供的质量检验验报告及其有有关文件和技技术资料。10.1.3..3审查设设计单位提供供的竣工图纸纸及资料。.4参加由建建设单位组织织的单位（子子单位）工程程验收。10.2进进度控制措施施审查承建单单位编制的进进度计划是否否符合《合同同》工期要求求。审核图纸、设设备及施工材材料的交付计计划是否符合合《合同》工工期要求。定期将工程实际际进度与批准准的计划进度度进行比较，发发现实际进度度出现滞后的的情况时，书书面通知承包包单位采取调调整措施并监监督实施。10.2.4参与或主持持施工现场协协调会议，检检查工程计划划执行的情况况，解决影响响工程进度有有关问题。10.3投投资控制措施施。参与或主持持施工图会审审，审核施工工组织设计及及施工方案，防防止索赔事件件发生。做好设计变变更管理，在在技术经济分分析基础上签签审设计变更更，控制由于于设计变更而而增加的投资资。按工期组织织、协调施工工，避免不必必要的赶工费费。10.4安安全控制措施施。10.4.1协助顾客组组建“现场安全委委员会”，定期进行行安全大检查查。督促检查《安安全规程》的的贯彻落实。监理人员在在现场发现重重大不安全因因素危及人身身安全时，有有权责令“停工”，按要求整整改后，方可可复工。参与审查重重大技术方案案的安全措施施，防止重大大安全事故发发生。督促检查施施工单位制订订防止高空坠坠落和触电的的安全措施，并并监督实施。监督检查现现场文明施工工情况。10.5合合同管理协助顾客签签订有关工程程合同，检查查工程有关合合同的合法性性、规范性、完完整性与有效效性。对合同执行行情况进行跟跟踪管理，定定期检查合同同履约情况，提提出监理意见见。协助解决合合同纠纷和索索赔等事项。10.6信信息管理建立工程信信息流程结构构图如下：业主业主总监理师现场监理监理部设计单位信息资料管理信息资料管理施工单位施工单位建立计算机信息息管理系统。整理有关工工程的文件、各各种会议纪要要、重大事项项记录，并建建立分类档案案。监理人员定定期向总监理理师汇报，总总监理师定期期向顾客汇报报，并提交有有关报表。编写《监理理月报》，对对工程质量、进进度情况及存存在问题向顾顾客和有关单单位定期汇报报。工程竣工后后，总监理师师组织编写《监监理工作总结结报告》，整整理汇总本工工程监理档案案资料报顾客客。10.7组织协协调：定期召召开各有关单单位参加的协协调会。11.监理工程程师守则11.1认认真学习贯彻彻国家有关建建设监理政策策法规。11.2坚坚持原则，秉秉公办事，遵遵纪守法，不不谋私利。不不与施工单位位、设备制造造和材料供应应单位发生任任何经济利益益关系。11.3严严格按照国家家规范、标准准及合同监理理工程。对工工作严肃认真真，一丝不苟苟。11.4坚坚持科学的工工作态度，努努力钻研业务务，不断提高高监理工作水水平。11.5尊尊重客观事实实，准确反映映建设监理情情况，及时妥妥善处理问题题，切实维护护国家和公众众利益。11.6服服从领导，虚虚心听取受监监理单位的意意见，及时总总结经验，尽尽职尽责完成成监理工作任任务。12.工程建设设监理工作守守则12.1监理理人员必须执执行监理部的的有关规定，接接受总监理师师的领导，团团结协作、密密切配合完成成《监理合同同》所规定的的各项任务。12.2监理人人员要认真学学习和贯彻国国家和地方有有关建设法规规、规范、标标准及建设监监理的政策和和规定、独立立、公正、科科学可靠地工工作，维护国国家和顾客的的利益。12.3监理人人员要严格按按国家规程、规规范、标准，结结合本工程的的具体情况进进行监理工作作，坚持原则则，秉公办事事、一丝不苟苟。12.4监理人人员必须具有有良好的职业业道德，认真真履行《监理理合同》所规规定的权利和和义务，遵照照“秉公执法、严严格监理、遵遵纪勤学、热热情服务”的原则谨慎慎而认真地开开展工作。12.5监理工工作要为工程程着想，急工工程所急，从从监理角度做做好工程服务务。12.6监理人人员要自觉执执行国家对党党政机关、国国有大中型企企业廉政建设设的有关规定定，自觉抵制制不正之风，不不得与其它有有关的单位在在该工程项目目中发生经济济关系，不得得参与可能与与合同中规定定的顾客利益益相冲突的任任何活动，不不得从事《监监理合同》规规定权限外的的活动。12.7坚持科学态态度，对工程程要以科学数数据为认定质质量依据，不不凭主管臆断断。12.8尊重客客观事实，准准确反映建设设监理情况，及及时妥善处理理问题。12.9监理人人员要尽职尽尽责发挥监理理的作用为工工程建设服务务，充分尊重重顾客单位对对工程的统一一指挥。监理理人员要按照照各自的岗位位责任制开展展工作，严格格执行监理程程序，重要的的监理意见必必须以书面表表式按行文程程序发出。12.10监理理人员要从工工程建设的整整体需要出发发，服从总监监理师及上级级主管单位的的领导，服务务工作分配与与调动，积极极承担监理工工作任务。12.11虚心心听取顾客及及工程建设有有关方面的意意见，接受监监理主管部门门的领导，总总结经验教训训，不断改进进和提高监理理工作的质量量和水平。12.12积极极努力工作，对对改进监理工工作和有利于于工程建设的的各类问题提提出建议与意意见。13监理人员员职业道德守守则13.1维护国国家的荣誉和和利益，按照照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。13.2执行有有关工程建设设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。13.3努力学学习专业技术术和建设监理理知识，不断断提高业务能能力和监理水水平。13.4不以个个人名义承揽揽监理业务。13.5不同时时在两个或两两个以上监理理单位注册和和从事监理活活动，不在政政府部门和施施工、材料设设备的生产供供应等单位兼兼职。13.6不为所所监理项目指指定承建商、建建筑构配件、设设备、材料和和施工方法。13.7不收受受被监理单位位的任何礼金金。13.8不泄露露所监理工程程各方认为需需要保密的事事项。13.9坚持独独立自主地开开展工作。14监理人员工工作纪律14.1遵守国国家的法律和和政府的有关关条例、规定定和办法等。14.2认真履履行工程建设设监理合同所所承诺的义务务和承担约定定的责任。14.3坚持公公正的立场，公公平地处理有有关各方的争争议。14.4坚持科科学的态度和和实事求是的的原则。14.5在坚持持按监理合同同的规定向业业主提供技术术服务的同时时，帮助被监监理者完成其其担负的建设设任务。14.6不以个个人的名义在在报刊上刊登登承揽监理业业务的广告。14.7不得损损害他人名誉誉。14.8不泄露露所监理的工工程需保密的的事项。14.9不在任任何承建商或或材料设备供供应商中兼职职。14.10不擅擅自接受业主主额外的津贴贴，也不接受受被监理单位位的任何津贴贴，不接受可可能导致判断断不公的报酬酬。15监理工作作制度详见附件一。16施工阶段监监理工作基本本表式。详见附件二二。附件一:建筑工程管理制制度甘肃**电力工工程监理有限限责任公司建建筑部目录录1．工程开工报报审制度2．施工组织设设计（方案）报报审制度3．分包商资质质审报制度4．工程质量报报验制度5．工程款支付付报审制度6．监理工程师师通知单管理理制度7．工程暂停及及复工报审制制度8．工程延期报报审制度9．费用索赔报报审制度10．主要材料料、构件及设设备报审制度度11．监理工作作联系单管理理制度12．设计变更更管理制度13．工程进度度审查报告14．工程竣工工验收制度15．工地例会会制度16．施工图设设计交底与图图纸会审制度度17．特殊工种种作业人员备备案制度18．主要测量量、计量器具具检验备案制制度19．工程质量量事故处理制制度20．工程建设设安全管理规规定1.工程开工报报审制度按照科学管理，合合理组织施工工的原则，要要求施工单位位在工程开工工前，必须做做好施工准备备工作，填报报工程开工报报审表。专业业监理工程师师应审查承包包单位报送的的工程开工报报审表及相关关资料，具备备以下开工条条件时，由总总监理工程师师签发，并报报建设单位：：1.施工许可证证已获政府主主管部门批准准；2.征地拆迁工工作能满足工工程进度的需需要；3.施工组织设设计（方案）已已获总监理工工程师批准；；4.承包单位现现场管理人员员已到位，机机具施工人员员已进场，主主要工程材料料已落实；5.进场道路及及水、电、通通讯等已满足足开工要求。2．施工组织设设计（方案）报报审制度审查施工组织设设计的工作程程序及基本要要求：一.施工组织设设计审查程序序1.承包单位必必须完成施工工组织设计的的编制及自审审工作，并填填写施工组织织设计（方案案）报审表，报报送项目监理理机构。2.总监理工程程师应在约定定的时间内，组组织专业监理理工程师审查查，提出审查查意见后，由由总监理工程程师审定批准准。需要承包包单位修改时时，由总监理理工程师签发发书面的意见见，退回承包包单位修改后后再报审，总总监理工程师师应重新审定定。3.已审定的施施工组织设计计由项目监理理处报送建设设单位。4.承包单位应应按审定的施施工组织设计计文件组织施施工。如需对对其内容做较较大的变更，应应在实施前将将变更内容书书面报送项目目监理处重新新审定。5.对规模大、结结构复杂或属属新结构、特特种结构的工工程，项目监监理机构应在在审查施工组组织设计后，报报送监理单位位技术负责人人审查，其审审查意见由总总监理工程师师签发。必要要时与建设单单位协商，组组织有关专家家会审。二.审查施工组组织设计的基基本要求：1.施工组织设设计应有承包包单位负责人人签字。2.施工组织设设计应符合施施工合同要求求。3.施工组织设设计应由专业业监理工程师师审核后，经经总监理工程程师签认。4.发现施工组组织设计中存存在问题应提提出修改意见见，由承包单单位修改后重重新报审。3．分包商资质质审报制度保证分包商的质质量，是保证证工程施工质质量的一个重重要环节和前前提。因此，监监理工程师应应对分包商资资质进行严格格控制和有效效的管理。分包工程开工前前，专业监理理工程师应审审查承包单位位报送的分包包单位资格报报审表和分包包单位有关资资料，符合有有关规定后，由由总监理工程程师予以签认认。对分包单位资格格应审核以下下内容：1.分包单位的的营业执照，企企业资质等级级证书，特殊殊行业施工许许可证，国外外（境外）企企业在国内承承包工程许可可证；2.分包单位的的业绩；3.拟分包工程程的内容和规规范；4.专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证。4．工程质量报报验制度一.工序质量的的检查验收：：各工序完成后，施施工单位应按按规定进行自自检，三级自自检合格后向向监理工程师师提交“工程质量检检查验收报验验单”附隐蔽验收收单，监理工工程师收到报报验单后，应应在合同规定定的时间内及及时对其质量量进行检查，确确认其质量合合格并签认隐隐蔽验收单后后，方可进行行下道工序的的施工。二.分项、分部部工程的检查查验收：分项、分部工程程完成后，施施工单位对其其进行三级自自检，自检合合格后，向监监理工程师提提交“工程质量检检查验收报验验单”附验评资料料，监理工程程师收到报验验单后，根据据施工图纸及及有关设计文文件、规范、规规程、标准进进行检查验收收（地基与基基础分部工程程、主体分部部工程、会同同质监站、设设计单位验收收），如确认认质量符合要要求，则签字字确认，予以以验收，如有有质量缺陷，书书面下达“监理工程师师通知单B1”要求施工单单位进行处理理，使质量达达到合格后重重新验收。5．工程款支付付报审制度一.项目监理处处应按施工合合同约定的工工程量计算规规则和支付条条款进行工程程量计量和工工程款支付。项目监理处应按按下列程序进进行工程计量量和工程款支支付工作。1.承包单位统统计经专业监监理工程师质质量验收合格格的工程量，按按施工合同的的约定填报工工程量清单和和工程款支付付申请表A5；2.专业监理工工程师进行现现场计量，按按施工合同的的约定审核工工程量清单和和工程款支付付申请表，并并报总监理工工程师审定；；3.总监理工程程师签署的工工程支付证书书，并报建设设单位。二.项目监理处处应及时按施施工合同的有有关规定进行行竣工结算，并并应对竣工结结算的价款总总额与建设单单位和承包单单位进行协商商。当无法协协商一致时应应按合同中争争议调节的规规定进行处理理。项目监理处应按按下列程序进进行竣工结算算：1.承包单位按按施工合同规规定填报竣工工结算报表：：2.专业监理工工程师审核承承包单位报送送的竣工结算算报表；3.总监理工程程师审定竣工工结算报表，与与建设单位和和承包单位协协商一致后，签签发竣工结算算文件和工程程款支付证书书报建设单位位。三.未经监理人人员质量验收收合格的工程程量，或不符符合施工合同同规定的工程程量，监理人人员应拒绝计计量和部分的的工程款支付付申请。6．监理工程师师通知单管理理制度在监理工作中，按按照委托监理理合同授予的的权限，对承承包单位所发发出的指令，提提出的要求均均应采用“监理工程师师通知单”，监理工程程师现场发出出的口头指令令及要求，也也用表予以确确认。承包单位对“监监理工程师通通知单”提出的指令令及要求实施施后，给监理理工程师填报报“监理工程师师通知回复单单”监理工程师师进行落实后后，签属意见见确认，未达达到通知单要要求的不予确确认，直至达达到要求。7．工程暂停及及复工报审制制度在监理工作中发发生下列情况况之一时，总总监理工程师师可签发工程程暂停令：1.建设单位要要求暂停施工工，且工程需需要暂停施工工；2.为了保证工工程质量而需需要进行停工工处理；3.施工出现安安全隐患，总总监理工程师师认为有必要要停工以消除除隐患；4.发生了必须须暂时停止施施工的紧急事事件；5.承包单位未未经许可擅自自施工，或拒拒绝项目监理理处管理。总总监理工程师师在签发工程程暂停令时，应应根据停工原原因的影响范范围和影响程程度，确定工工程项目停工工范围。由于建设单位原原因，或其它它非承包单位位原因导致工工程暂停时，项项目监理处应应如实记录所所发生的实际际情况。总监监理工程师应应在施工暂停停原因消失，具具备复工条件件时，及时签签署工程复工工报审表，指指令施工单位位继续施工。由于承包单位原原因导致工程程暂停，在具具备恢复施工工条件时，项项目监理处应应审查承包单单位报送的复复工申请及有有关资料，同同意后由总监监理工程师签签署工程复工工报审表，指指令承包单位位继续施工。总监理工程师在在签发工程暂暂停令到签发发工程复工报报审表之间的的时间内，宜宜会同有关各各方按照施工工合同的约定定，处理因工工程暂停引起起的与工期、费费用等有关的的问题。8．工程延期报报审制度承包单位提出工工程延期要求求符合施工合合同文件的规规定条件时，项项目监理处应应予以受理。当影响工期事件件具有持续性性时，项目监监理处可在收收到承包单位位提交的阶段段性工程延期期申请表，并并经过审查后后，先由总监监理工程师签签署工程临时时延期审批表表，并通报建建设单位。当当承包单位提提交最终的工工程延期申请请表后，项目目监理处应复复查工程延期期及临时延期期情况，并由由总监理工程程师签署工程程最终延期批批审表。项目监理处在作作出临时工程程延期批准或或最终的工程程延期批准之之前，均应与与建设单位和和承包单位进进行协商。项目监理处在审审查工程延期期时，应依下下列情况确定定批准工程延延期的时间。1.施工合同中中有关工程延延期的约定；；2.工期拖延和和影响工期事事件的事实和和程度；3.影响工期事事件对工期影影响的量化程程度，对进度度网络图关键键线路的影响响程度。工程延期造成承承包单位提出出费用索赔时时，按“费用索赔报报审制度”处理。当承包单位未能能按照施工合合同要求的工工期竣工造成成工期延误时时，项目监理理处应按施工工合同规定从从承包单位应应得款项中扣扣除误期损害害赔偿费。9．费用索赔报报审制度一.项目监理处处处理费用索索赔应依据下下列内容：1.国家有关法法律、法规和和工程项目所所在地的地方方法规；2.本工程施工工合同文件;3.国家、部门门和地方有关关的标准规范范和定额;4.施工合同履履行过程中与与索赔事件有有关的凭证。二.当承包单位位提出费用索索赔的理由同同时满足以下下条件时,项目监理处处应予以受理理:1.索赔事件造造成了承包单单位直接经济济损失;2.索赔事件是是由于非承包包单位的责任任发生的;3.承包单位已已按照施工合合同规定的期期限和程序提提出费用索赔赔申请表,并附有索赔赔凭证材料。三.承包单位向向建设单位提提出费用索赔赔,项目监理机机构应按下列列程序处理:1.承包单位在在施工合同规规定的期限内内向项目监理理处提交对建建设单位的费费用索赔意向向通知书;2.总监理工程程师指定专业业监理工程师师收集与索赔赔有关的资料料;3.承包单位在在承包合同规规定的期限内内向项目监理理处提交对建建设单位的费费用索赔申请请表;4.总监理工程程师初步审查查费用索赔申申请表,符合第二条条所规定的条条件时予以受受理;5.总监理工程程师进行费用用索赔审查,并在初步确确定一个额度度后,与承包单位位和建设单位位进行协商;6.总监理工程程师应在施工工合同规定的的期限内签署署费用索赔审审批表,或在施工合合同规定的期期限内发出要要求承包单位位提交有关索索赔报告的进进一步详细资资料的通知,待收到承包包单位提交的的详细资料后后,按本条的第第款的程序进进行。四.当承包单位位的费用索赔赔要求与工程程延期要求相相关联时,总监理工程程师在作出费费用索赔的批批准决定时,应与工程延延期的批准联联系起来,综合作出费费用索赔和工工程延期的决决定。五.由于承包单单位的原因造造成建设单位位的额外损失失,建设单位向向承包单位提提出费用索赔赔时,总监理工程程师在审查索索赔报告后应应公正地与建建设单位和承承包单位进行行协商,并及时作出出答复。10.主要材料料、构配件及及设备报审制制度一.主要材料及及构配件的报报审材料（包括原材材料、成品、半半成品、构配配件）是工程程施工的物质质条件，材料料质量是工程程质量的基础础，材料质量量不符合要求求，工程质量量也就不可能能符合标准。为为此，对主要要材料、构配配件在使用前前必须要求承承包单位申报报，承包单位位填写“工程材料、构构配件报审表表”，经监理工工程师同意后后方可用于工工程。1.对用于工程程的主要材料料，进场时必必须具备正式式的出厂合格格证及材质化化验单。2.工程中所用用的各种构件件，必须具有有厂家批号和和出厂合格证证。钢筋砼的的预应力构件件，均应按规规定方法进行行抽样检验。由由于运输安装装等原因出现现的构件质量量问题，应分分析研究，经经处理鉴定后后方能使用。3.凡标志不清清或认为质量量有问题的材材料，对质量量保证资料有有怀疑或与合合同规定不符符的一般材料料，由工程重重要程度决定定，应进行一一定比例试验验的材料；需需要进行跟踪踪检验，以控控制和保证其其质量的材料料等，均应进进行抽检。对对进口的材料料、设备和重重要工程或关关键施工部位位所用的材料料，则应进行行全部检验。4.在现场配制制的材料，如如砼、砂浆、防防水材料、防防腐材料、绝绝缘材料、保保温材料等的的配合比，应应先提出试配配要求，经试试配检验合格格后才能使用用。5.对进口材料料、设备应会会同商检部门门检验，如核核对凭证中发发现问题，应应取得供方和和商检人员签签署的商务记记录，按期提提出索赔。6.高压电缆、电电压绝缘材料料要进行耐压压试验。7.重要材料的的使用要认证证，以防错用用或使用不合合格的材料。8.新型材料应应用，必须通通过试验和鉴鉴定，组织专专题论证，经经审定后予以以签认。代用用材料必须通通过计算和充充分的论证，并并要符合结构构、构造的要要求。二.设备的报审审设备的质量直接接影响工程的的使用功能，必必须质量合格格，资料齐全全。1.用于工程的的设备：用于于消防、采暖暖、通风、电电气、电梯等等设备。2.设备到场后后，施工单位位填报“工程设备报报审表”，组织现场场开箱验收，参参加验收单位位有：建设单单位、施工（安安装）单位、供供货单位、监监理单位、制制造单位。3.验收时做好好记录，对存存在缺件和缺缺陷问题明确确责任，落实实处理方法，由由签属订货合合同的单位执执行。4.设备开箱验验收时验收程程序和注意事事项：1）先验收包装装质量。2）开箱后清点点设备及附件件并应与装箱箱单位相符合合，装箱单位位与合同相符符合。3）设备外型及及接口应与工工艺设备相符符合。5.装箱资料要要齐全，一般般包括：1）设备清单和和说明书。2）设备总图。3）使用维护说说明。4）出厂检验和和性能试验记记录。6.复核设备质质量时应注意意下列要求：：1）设备型号、规规格、数量、性性能、安装要要求应与设计计图纸相符。2）设备安装环环境及使用条条件是否符合合本工程具体体条件。3）设备技术性性能和工作参参数以及控制制要求是否满满足设计规定定。7.经复核设备备质量合格监监理工程师签签属意见，同同意使用。如如不合格签署署处理意见。对未经监理人员员验收或验收收不合格的工工程材料、构构配件、设备备，监理人员员应拒绝签认认，并应签发发监理工程师师通知单，书书面通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件、设备备撤出现场。11．监理工作作联系单管理理制度监理工作联系单单是监理处与与建设单位、设设计单位、施施工单位等参参建单位联系系的书面文件件。监理处要要求其它各方方需要解决的的问题、会议议通知，互相相联系需明确确的事宜，均均使用监理工工作联系单。监理处与工程参参建单位之间间的联系事宜宜在监理典型型表式中无对对应的表格时时也用此联系系单。监理联系单内容容要明确，表表述清楚，发发出后要有落落实结果，最最后做为监理理资料归档12．设计变更更管理制度一.项目监理机机构应按下列列程序处理工工程变更：1.设计单位对对原设计存在在的缺陷提出出的工程变更更，应编制设设计变更文件件；建设单位位或承包单位位提出的工程程变更，应提提交总监理工工程师，由总总监理工程师师组织专业监监理工程师审审查。审查同同意后，应由由建设单位转转交原设计单单位编制设计计变更文件。当当工程变更涉涉及安全、环环保等内容时时，应按规定定经有关部门门审定。2.项目监理机机构应了解实实际情况和收收集与工程变变更有关的资资料。3.总监理工程程师必须根据据实际情况、设设计变更文件件和其他有关关资料，按照照施工合同的的有关条款，在在指定专业监监理工程师完完成下列工作作后，对工程程变更的费用用和工期作出出评估：1）确定工程变变更项目与原原工程项目之之间的类似程程度和难易程程度；2）确定工程变变更项目的工工程量；3）确定工程变变更的单价或或总价。4.总监理工程程师应就工程程变更费用及及工期的评估估情况与承包包单位和建设设单位进行协协调。5.总监理工程程师签发工程程变更单。工程变更单应符符合附录C2表的格式，并并应包括工程程变更要求、工工程变更说明明、工程变更更费用和工期期、必要的附附件等内容，有有设计变更文文件的工程变变更应附设计计变更文件。6.项目监理机机构应根据工工程变更单监监督承包单位位实施。二.项目监理机机构处理工程程变更应符合合下列要求：：1.项目监理机机构在工程变变更的质量、费费用和工期方方面取得建设设单位授权后后，应按施工工合同规定与与承包单位进进行协商，经经协商达成一一致后，总监监理工程师应应将协商结果果向建设单位位通报，并由由建设单位与与承包单位在在变更文件上上签字；2.在项目监理理机构未能就就工程变更的的质量、费用用和工期方面面取得建设单单位授权时，总总监理工程师师应协助建设设单位和承包包单位进行协协商，并达成成一致；3.在建设单位位和承包单位位未能就工程程变更的费用用等方面达成成协议时，项项目监理机构构应提出一个个暂定的价格格，作为临时时支付工程进进度款的依据据。该工程最最终结算时，应应以建设单位位和承包单位位达成的协议议为依据。三.在总监理工工程师签发工工程变更单之之前，承包单单位不得实施施工程变更。四.未经总监理理工程师审查查同意而实施施的工程变更更，项目监理理机构不得予予以计量。13.工程进度度审查报告一.项目监理处处应按下列程程序进行工程程进度控制：：1.总监理工程程师审批承包包单位报送的的施工总进度度计划；2.总监理工程程师审批承包包单位编制的的年、季、月月度施工进度度计划；3.专业监理工工程师对进度度计划实施情情况检查、分分析；4.当实际进度度符合计划进进度时，应要要求承包单位位编制下一期期进度计划；；当实际进度度滞后于计划划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施并监督实实施。二.专业监理工工程师应依据据施工合同有有关条款、施施工图及经过过批准的施工工组织设计制制定进度控制制方案，对进进度目标进行行风险分析，制制定防范性对对策，经总监监理工程师审审定后报送建建设单位。三.专业监理工工程师应检查查进度计划的的实施，并记记录实际进度度及相关情况况，当发现实实际进度滞后后于计划进度度时，应签发发监理工程师师通知单指令令承包单位采采取调整措施施。当实际进进度严重滞后后于计划进度度时应及时报报总监理工程程师，由总监监理工程师与与建设单位商商定采取进一一步措施。四.总监理工程程师应在监理理月报中向建建设单位报告告工程进度和和所采取进度度控制措施的的执行情况，并并提出合理预预防措施由建建设单位原因因导致的工程程延期及其相相关费用索赔赔的建议。14．工程竣工工验收制度一.竣工预验收收的程序1.当单位工程程达到竣工验验收条件后，承承包单位应在在自审、自查查、自评工作作完成后，填填写工程竣工工报验单，并并将全部竣工工资料报送项项目监理处，申申请竣工验收收。2.总监理工程程师应组织各各专业监理工工程师对竣工工资料及各专专业工程的质质量情况进行行全面检查，对对检查出的问问题，应督促促承包单位及及时整改。3.对需要进行行功能实验的的工程项目（包包括单机试车车和无负荷试试车），监理理工程师应督督促承包单位位及时进行实实验，并对重重要项目进行行现场监督、检检查，必要时时请建设单位位和设计单位位参加；监理理工程师应认认真审查实验验报告单。4.监理工程师师应督促承包包单位搞好成成品保护和现现场清理。5.经项目监理理处对竣工资资料及实物全全面检查、验验收合格后，由由总监理工程程师签署工程程竣工报验单单，并向建设设单位提出质质量评估报告告。二.在竣工验收收时，对某些些剩余工程和和缺陷工程，在在不影响交付付的前提下，经经建设单位、设设计单位、施施工单位和监监理单位协商商，承包单位位应在竣工验验收后的限定定时间内完成成。15．工地例会会制度一.在施工过程程中，总监理理工程师应定定期主持召开开工地例会。会会议纪要应由由项目监理机机构负责起草草，并经与会会各方代表会会签。二.工地例会应应包括以下主主要内容：1.检查上次例例会议定事项项的落实情况况，分析未完完成事项原因因；2.检查分析工工程项目进度度计划完成情情况，提出下下一阶段进度度目标及其落落实措施；3.检查分析工工程项目质量量状况，针对对存在的质量量问题提出改改进措施；4.检查工程量量核定及工程程款支付情况况；5.解决需要协协调的有关事事项；6.其他有关事事宜。三.总监理工程程师或专业监监理工程师应应根据需要及及时组织专题题会议，解决决施工过程中中的各种专项项问题。16．施工图设设计交底与图图纸会审制度度一.项目总监理理工程师组织织监理人员熟熟悉施工图是是监理预先控控制的一项重重要工作，其其目的是熟悉悉图纸，了解解工程特点、工工程关键部位位的施工方法法、质量要求求，以督促承承包单位按图图施工。虽然然监理单位对对设计问题不不承担责任，但但如发现图纸纸中存在按图图施工困难、影影响工程质量量以及图纸错错误等问题，应应通过建设单单位向设计单单位提出书面面意见和建议议。二.项目监理人人员参加设计计技术交底会会应了解的基基本内容是：：1.设计主导思思想、建筑艺艺术构思和要要求、采用的的设计规范、确确定的抗震等等级、防火等等级、基础、结结构、内外装装修及机电设设备设计（设设备造型）等等；2.对主要建筑筑材料、构配配件和设备的的要求、所采采用的新技术术、新工艺、新新材料、新设设备的要求以以及施工中应应特别注意的的事项等；3.对建设单位位、承包单位位和监理单位位提出的对施施工图的意见见和建议的答答复。在设计交底会上上确认的设计计变更应由建建设单位、设设计单位、施施工单位和监监理单位会签签。17．特殊工种种作业人员备备案制度人是施工的主体体，是工程产产品形成的直直接创造者，人人员的素质高高低及质量意意识强弱都直直接影响到产产品的优劣，因因而对特殊工工种作业人员员的资格要进进行审查和控控制：⑴项目管理人员员：项目管理理、质量、技技术、施工、材材料、安全管管理人员要有有上岗证。⑵电焊工：要有有考试合格证证和上岗证。⑶检验和试验人人员：要有上上岗证。⑷测量人员：要要有上岗证。施工前准备阶段段将上述工种种人员的合格格证、上岗证证做为附件填填报特殊工种种作业人员统统计表，经监监理工程师审审查认可后可可持证上岗。18．主要测量量、计量器具具检验备案制制度施工单位将拟在在工程中现场场使用的主要要测量、计量量器具，如：：水准仪、经经纬仪、钢卷卷尺、磅称、砼砼及砂浆试块块模具、土方方试验工具等等进行校对，然然后填报“主要测量、计计量器具检验验统计表”将合格证和和核对证书做做为附件，经经监理工程师师审核认可方方能在工程中中使用，并且且按核对周期期定期核对，核核对后再次审审报。19．工程质量量事故处理制制度由于工程质量不不合格和质量量缺陷，而造造成或引发的的部分损失，工工期延误或危危及人的生命命和社会正常常秩序的事件件，均为工程程质量事故。一.工程质量事事故的分类：：工程质量事故按按其性质及严严重程度划分分：1.一般事故：：通常指经济济损失在5000元—10万元额度内内的质量事故故。2.重大事故：：凡是有下列列情况之一者者，可列为重重大事故：1）建筑物、构构筑物或其他他主要结构例例塌者为重大大事故。2）超过规范规规定或设计要要求的基础严严重不均匀沉沉降，建筑物物倾斜，结构构开裂或主体体结构强度严严重不足，影影响结构物的的寿命，造成成不可补救的的永久性质量量缺陷或事故故。3）影响建筑设设备及其相应应系统的使用用功能，造成成永久性质量量缺陷者。4）经济损失在在10万元以上者者。二.工程质量事事故处理程序序工程质量事故发发生后，一般般可以按以下下程序进行处处理：发生质量事故发生质量事故·发出《质量通知单》（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）·组织审查《调查报告》（监）·研究确定处理方案实施处理方案（施）完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》（监）补充调查提出新方案发出复工令恢复施工·发出停工令（监）暂停施工上报主管部门（倒塌事故12小时内上报）（重大事故24小时内写出书面报告并逐级上报）（一般事故每月汇总集中上报）不处理必要时原因不清1.当发现工程程出现质量缺缺陷或事故后后，监理工程程师首先应以以“质量通知单”的形式通知知施工单位，并并要求停止有有质量缺陷部部位和与其有有关联部位及及下道工序施施工，需要时时，还应要求求施工单位采采取防护措施施防止事故扩扩大。同时，要要及时上报主主管部门。2.施工单位接接到质量通知知单后，在监监理工程师的的组织与参与与下，尽快进进行质量事故故的调查，写写出调查报告告。调查的主要目的的是要明确事事故的范围、缺缺陷程序、性性质、影响和和原因，为事事故的分析处处理提供依据据。调查应力力求全面、准准确、客观。调查报告的内容容主要包括：：1）与事故有关关的工程情况况。2）质量事故的的详细情况，诸诸如质量事故故发生的时间间、地点、部部位、性质、现现状及发展变变化情况等。3）事故调查中中有关的数据据、资料。4）质量事故原原因分析与判判断。5）是否需要采采取临时防护护措施。6）事故处理及及缺陷补救的的建议方案与与措施。7）事故涉及的的有关人员和和责任者的情情况。事故情况调查是是事故原因分分析的基础，有有些质量事故故原因复杂，常常涉及勘察、设设计、施工、材材料、维护管管理、工程环环境条件等方方面，因此，调调查必须全面面、详细、客客观、准确。3.在事故调查查的基础上进进行事故原因因分析，正确确判断事故原原因。事故原因分析是是确定事故处处理措施方案案的基础。正正确的处理来来源于对事故故原因的正确确判断。只有有对调查提供供的充分的调调查资料、数数据进行详细细、深入的分分析后，才能能由表及里、去去伪存真，找找出造成事故故的真正原因因。为此，监监理工程师应应当组织设计计、施工、建建设单位等各各方参加事故故原因分析。4.在事故原因因分析的基础础上，研究制制订事故处理理方案。事故处理方案的的制订应以事事故原因分析析为基础。如如果某些事故故一时认识不不清，而且事事故一时不致致产生严重的的恶化，可以以继续进行调调查、观测，以以便掌握更充充分的资料数数据，做进一一步分析，找找出原因，以以利制定处理理方案；切忌忌急于求成，不不能对症下药药，采取的处处理措施不能能达到预期效效果，造成反反复处理的不不良后果。制定的事故处理理方案，应体体现：安全可可靠、不留隐隐患，满足建建筑物的功能能和使用要求求，技术可行行，经济合理理等原因。如如果一致认为为质量缺陷不不需专门的处处理，必须经经过充分的分分析、论证。5.确定处理方方案后，由监监理工程师指指令施工单位位按既定的