预算管理制度

预算工作管理规定为更好地完成分分公司的各项项预算工作，加加强预算工作作的全面性、重重要性，提高高预算人员的的综合业务水水平，特制订订此内部管理理规定。望各各级预算管理理人员严格执执行。一、规章制度：：1、项目预算人人员必须遵守守分公司、项项目部制订的的各项规章制制度，服从分分公司、项目目部按排的各各项工作。预预算工作要做做到认真、细细致，计算数数据要及时、准准确。2、必须本着抓抓紧、抓早、抓抓好的原则，预预算工作必须须走在施工作作业的前面，为为施工作业提提供真实数据据，协助项目目进行有效管管理，起到参参谋作用。3、深入施工一一线，了解掌掌握施工工艺艺、技术措施施、工艺流程程，了解施工工图与实物间间的差别，为为做好预算，充充实自身。4、要有置身公公司的责任感感、归宿感，充充分发挥自身身的综合能力力、业务水平平，维护公司司利益。5、上班时间不不允许进行非非工作性上网网，如QQ聊天、游戏戏、看非工作作需要的网站站等。6、有事外出须须向项目经理理或项目负责责人请假，同同意后方可外外出。不允许许私自外出、回回家等情况发发生。7、严禁接受分分包馈赠、与与分包吃喝娱娱乐等现象发发生，分包数数据要准确、合合理、实事求求是，联签手手续必须完整整，不许弄虚虚作假。8、对内部数据据、资料等，要要做好保管、保保密工作，确确保企业利益益不受到影响响。9、及时做各种种预算经济资资料的搜集、整整理，计算手手稿要清晰、明明了、并保存存、整理完好好。10、经常性与与项目技术人人员、施工一一线管理人员员进行沟通，及及时办理或督督促办理好各各种变更、洽洽商等。11、掌握市场场信息，了解解市场行情，为为各阶段预算算工作奠定基基础。12、关心当地地政策性文件件、规定、造造价信息等资资料的出台，及及时掌握造价价动态。13、对工程合合同各条款要要认真分析理理解，透彻合合同要求、规规定，做到结结算工作无差差错。14、做好预算算办公室的清清洁工作，及及时整理好各各类资料，预预算办公室要要做到整齐、干净。二、工程开工初初期预算工作作：1、严格按照合合同条款、招招标文件、定定额规定编制制预算。工程程总预算必须须在开工后一一个月内完成成。2、造价分析、工工料分析、工工资单价测定定、成本分析析预测、工程程材料总计划划等工作。在在总预算完成成后十五天内完成成。3、以上工作完完成后，及时时报分公司预预算负责人审审核。4、对于中标预预算，在工程程开工后，必必须进行仔细细的分析对比比，发现问题题在施工阶段段及时想法弥弥补。5、总材料计划划（为主控材材、周材），可可根据一结构构、二结构、装装修等阶段分分正负零以下下、和正负零零以上、电气气、管道、通通风等，分层层、分项列示示，具体格式式以清楚、明明了为佳。以以便后期预算算工作和计划划调整。6、材料计划用用量，应控制制在预算工料料分析用量范范围内。如出出现超预算用用量的，必须须找出原因。7、做好成本分分析，为项目目部成本管理理提供参考依依据和指导性性数据。成本本分析预测，可可根据预算成成本结合施工工计划成本综综合考虑。成成本指标要及及时分解落实实。8、各项预算数数据要准确，要要充分体现内内部预算在预预测、预控方方面指导性作作用。三、工程施工期期预算工作：：1、按项目部要要求认真做好好各阶段材料料计划，材料料计划要正确确、及时，不不允许造成材材料供应不上上或材料积压压。在材料计计划实施过程程中要做好全全过程跟踪，及及时与项目管管理人员进行行沟通。材料料计划要有量量控、价控措措施。严禁超超预算用量。2、及时掌握市市场信息，做做好材料询价价、报价、审审价工作。要要保持与项目目负责人、材材料管理人员员的经常性沟沟通。3、及时做好进进度结算的编编、审工作，协协助项目负责责人做好工程程进度收款。建建立进度结算算台帐并报分分公司负责人人。4、配合项目负负责人做好分分包单价的核核定、分包合合同的签订工工作，严格按按合同做好分分包班组进度度结算，建立立结算及付款款台帐并报分分公司负责人人。分包结算算要认真负责责，定额套用用合理，不允允许弄虚作假假，不得拖延延结算。分包包支出必须控控制在内部预预算收入范围围内，如有超超支现象必须须找出原因，及及时弥补。5、做好内部班班组月度核算算，建立台帐帐并报分公司司负责人。6、做好内部签签证、点工的的核审工作，严严格把关7、及时办理好好工程变更、洽洽商等各类经经济资料的确确认、收集工工作，并配合合现场管理人人员及时做好好材料计划调调整。8、密切配合项项目施工技术术人员、材料料机械管理人人员，做好以以节约成本为为目的全过程程控制与管理理。9、阶段性预算算成本与实际际成本对比分分析。要如实实反应工程情情况，要积极极参与成本过过程控制，及及时发现问题题，及时作出出调整，及时时提出建议。10、做好月度度、季度、年年度统计报表表，并作相应应统计分析。报报分公司负责责人。四、年度结算：：1、认真做好项项目年度结算算书，年度结结算要与实际际工程进度相相符，不允许许出现超额分分配现象。2、及时向财务务部提供年度度预算收入资资料，协助财财务做好年度度职工分配。包包括产值统计计、经济收入入测定等。3、根据合同条条款、工程施施工完成情况况、工程量联联签确认手续续，认真、及及时做好分包包年度结算。不不得拖延。4、严格按规定定做好内部班班组完成工作作量核算，要要及时、正确确，不拖拉。五、竣工结算：：1、认真按合同同条款、定额额规定做好工工程竣工后的的结算编、审审工作。竣工工结算在工程程竣工后十天天内完成。2、结算报送前前必须经分公公司负责人审审核。3、在结算送审审前应先做好好内部成本对对比，发现问问题及时调整整。4、整理、装订订好工程竣工工结算资料、图图纸会审、技技术核定、批批价、图纸、变变更资料、签签证、工程量量计算稿、资资料、审计报报告及结算书书等资料。根根据完成情况况及时报送分分公司集中保保管。六、预算岗位职职责：1、预算负责人人：1）、要对工程程项目合同进进行仔细分析析，并对本项项目预算人员员进行交底。2）、对项目部部预算工作全全面负责，组组织、分配、落落实、指导本本项目预算人人员做好各项项预算工作，为为项目部预算算工作第一责责任人。3）、积极参加加分公司组织织的招投标工工作。4）、负责本项项目预、结算算书的编制、审审核、汇总，并并报分公司审审核。5）、以身作职职带头做好各各项预算工作作。6）、配合项目目负责人及时时做好进度款款收取。7）、协调、处处理好各方面面关系。8）、深入施工工现场，及时时掌握工程数数据、进度、变变更等情况。2、预算员：1）、配合预算算负责人认真真、及时地做做好各项预算算工作，包括括：材料计划划、预算、结结算、成本分分析等工作。并并及时交预算算负责人审核核、汇总。计计算数据要准准确，计算手手搞要清晰、明明了。2）、严格要求求自己，不断断提高自身的的业务水平，为为进一步做好好预算工作打打下基础。3）、认真执执行和遵守分分公司、项目目部制订的各各项规章制度度。4）、深入现场场，了解现场场情况，经常常性进行现场场数据测量、对对比。5）、协助预算算负责人做好好各方面的协协调工作。维维护公司利益益。6）、及时完成成上级交代的的各项工作，不不拖拉。3、初级预算员员1）、虚心向他他人学习，熟熟悉并掌握当当地定额、取取费、造价文文件及定额软软件。2）、认真完成成预算负责人人交代的各项项工作。3）、深入施工工现场，掌握握了解施工工工艺、施工技技术、技术措措施、工艺流流程等，为做做好预算工作作，充实自身身。4）、经常性进进行现场测量量、清点，与与施工图预算算作对比。掌掌握施工数据据、尺寸。了了解施工技术术方案、技术术要点，了解解各种工法。了了解各种材料料在工程中的的应用及其特特性。了解周周材、设备在在工程中的使使用情况及周周转情况。5）、了解施工工规范、标准准，熟悉工程程状况、施工工要点，结合合施工图掌握握工程量统计计、汇总、换换算方法等。6）、熟悉定额额各章说明、定定额子目说明明及子目含量量。七、各项目预算算负责人：八、预算工作周周报制度：1、预算工作实实行工作周报报制度，每周周日晚前应将将本周工作情情况、下周工工作计划报分分公司负责人人。2、工作周报，以以梦龙为平台台报送。3、工作周报也也是一个交流流平台，各项项目预算人员员，如有建议议、问题也可可及时沟通。九、评价考核制制度：1、以上规定均均必须严格遵遵守，预算工工作不允许造造成任何差错错，以防止给给公司造