同步顶升更换支座方案

那兵桥桥支座更换工程施工组织方案那兵桥桥支座更换工程施工组织方案桥梁原始数据检验记录。逐个梁板底端挂设百分表，记录原始基准数据，并用直尺逐个丈量桥台和梁板间距离，并在桥台侧放置水平线，逐个标出梁底板到水平线的垂直距离，并进行记录，同时检查整体梁板的病害状况，若发现梁裂缝、桥台裂缝、梁板露筋等梁体病害需采用裂缝灌胶、改性环氧混凝土修复等方案进行梁体修复，修复完毕后方可进行桥梁整体抬升及支座更换。在全桥桥台和盖梁上安放千斤顶，在T梁底与桥台盖梁之间安放千斤顶，根据桥台盖梁的实际情况和位置尺寸，先安放17cm、100t扁千斤顶，安放位置在T梁底与桥台盖梁之间安设1个千斤顶，整个桥台一面安设5个千斤顶，扁千斤顶安放在支座前面，千斤顶的安放要求于原T梁底面平行紧贴，并垫设上下支垫钢板，垫设支垫钢板时需在支垫上钢板与梁板之间，和支垫下钢板和桥台盖梁之间，采用改性环氧树脂胶进行快速调平处理，保证支垫钢板与梁板之间水平垂直，紧密粘贴，同共受力，支垫钢板的尺寸为24*24cm，厚度大于1cm，若桥台盖梁与T梁底中间距离过大，需根据情况加设多块平行钢板底座，所有千斤顶安装完毕后，进行检查、吊线，看千斤顶是否平行。同时将高压电动油泵架设到位，联结到每个千斤顶上。并检查油路是否畅通，设备是否运转正常。顶升监控系统安装。在T梁底两端安装10支百分表，以便在顶升时同步监控顶升的高度。试顶及整体顶升。采用液压分离式可控全自动分离系统先顶升1㎜，让扁形千斤顶和梁板以及盖梁之间，整体均衡受力，顶升之后观测桥面及盖梁和梁板的受力变化及受力均衡状态，待无发现问题开始整体顶升，先顶升2㎜，再次观测桥面及盖梁和梁板的受力变化及受力均衡状态，再将桥面顶升2㎜，再次观测桥面及盖梁和梁板的受力变化及受力均衡状态，再顶升2㎜，再次观测桥面及盖梁和梁板的受力变化及受力均衡状态。顶升时统一泵油步骤，每台千斤顶的泵油速率相等，保持各千斤顶的行程一致，缓慢平稳地抬升桥面板。同时派人在桥面上观察桥面板的顶升情况，及时指挥协调。将桥面板抬离支座10mm左右时，采用临时支撑钢板，进行临时支撑，要求临时支撑位置安放在原支座处或支座后端，临时支撑钢板尺寸为24*24cm，钢板厚度为大于1cm，当临时支垫受力之后，用直尺进行现场测量，新更换的支座是否能够安放进梁板底下，若梁板底空间距离不够，将进一步将全桥抬升10mm空间距离，保证梁底与桥台之间有足够的支座更换操作空间、支座安放空间、支座调平胶粘接厚度空间和支座胶粘接厚度空间，保证梁体抬高高度在1cm以内，在以上抬升高度到位之后，再进行支座更换。（现场施工时用不用临时支撑，根据现场情况而定）支座更换安装。在全桥梁体标高顶升到位之后，在原安放支座位置处，进行整体梁底垂直距离数据复核。然后采用角磨机或电锤绑扎钢丝圈将梁底板打磨清理干净，并用吹风机将梁底板清理吹干净。选用GJZ250×250×63板式橡胶支座和GJZ250×250×65板式橡胶支座进行调平安装，支座安装时，在支座安放位置，先进行支座放线，支座放线位置比支座位置宽1cm，用水平尺进行四角及中心点水平检测复核，在更换支座安放位置处先采用改性环氧砂浆进行调平，将准备更换的支座粘接在桥台盖梁上，安装时，先将支座上方涂刷一层黄油，然后在支座上粘一层塑料薄膜，将支座水平粘接安放在桥台上，要求支座摆放位置正确，安装摆放要求水平，摆放时用水平尺进行四角调平。全部支座安装时间要求控制在二个小时之内完成，全部安放完毕后，千斤顶慢慢回油，使梁体慢慢回落至比顶升实际高度少1～3mm，将支座粘钢胶回压到四周溢出，用千斤顶和临时钢结构支垫支撑24小时，待胶体完全固化之后，撤除千斤顶和临时钢结构支垫，支座更换完毕。支座更换需要的设备数量 制造 额定 生产序号机具名称型号规格数量国别产地备注年份功率能力直流电焊机 AX－300 2台 成都电焊机厂 2010年10KVA 10KVA 全新潜水泵WG5032台四川三台2010年2.2Kw2.2Kw全新3空压机（电空）KHP-7003台开山2010年15KW9M³/min全新4发电机20GF1台常柴2010年15KW15KW全新5冲击电锤Z1C-SH02-23台上海锐奇2010年5KW5KW全新 6 角磨机 JD3005 5台 江苏金鼎 2010年 2KW 2KW 全新 扁形千斤顶 YD1000-25 35台 国内订做生产 2010年 — — 全新 2010年4KW 4KW 全新高压电动油泵 YB-2 2台 国内订做生产 百分表 15个 2010年 — — 全新 2010年50cm 50cm 全新水平尺 6把 现场购14直尺2把现场2010年3m3m全新15钢卷尺2把成都2010年——全新高压油管 500米 厂家配 2010年60MP — 全新分流伐 Ф10 8个 厂家配 2010年— — 全新18 对讲机 TH-900 4台 厂家配 2010年 — — 全新 20 施工车辆 1辆 中兴田野 2010年 2.4L 2.4L 全新 手提监控式电 2010年 全新 23 IBM 1台 成都 — —脑水准仪 DS24 1台天津赛博 2010年 — — 全新放线墨盒 4个 现场购买 2010年 — — 全新确保养护工程质量和工期的措施6.1确保养护工程质量的措施6.1.1组织措施在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度，把质量做为企业生存和发展的头等大事抓紧抓好。拟成立质量管理组织机构见图：质质量执行小组质量管理小组组长项目经理副组长项目总工组长工班长副组长副工班长以班为单位的工班全员各职能部门负责人质量员项目经理部与各施工班组共同制定全部工程创优规划，制定目标，提出要求，明确任务落到实处。各施工班组制定分项工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，选定课题，成立QC小组，积极开展活动，确保质量全优。根据自己的创优任务拟订项目工程具体的实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。1.2质量目标遵照“坚持标准，依托科技，严格管理，信守承诺，奉献优良建筑产品”的质量方针，我司将严格按照施工设计文件、现行的施工技术规范进行施工，加强全面质量管理，树立精品意识，落实质量措施，保证实现下列质量目标：本工程达优质工程。消灭质量事故。工程一次交验合格率达到100％，优良率达到95％以上。竣工文件真实可靠，完整整洁，做到一次交接合格。6.2保证质量的主要措施强化质量意识，健全规章制度。在职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，工地设立工地试验室，使工程质量始终处于受控状态。施工前组织技术人员，对照工地实际，细致复核图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，待设计单位确认后，方可进行施工。严格按照有关工程施工规范和设计要求施工。推行《技术管理条例》和“分级技术负责制”，使基层单位技术工作规范化。推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。积极推广新技术、新工艺、新材料，为创质量全优的目标共同努力。坚持质量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析等行之有效的质量管理。严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利条件。其检验质量保证程序如下：无异议有问题检验过程质量保证人员培训选定检测标准仪器设备检定校核环境控制检测准备考试（核）选定规程制定细则维护管理参数记录组配人员上班人员技术素质保证确定试验方法组配检测仪器设备调整检验环境执行技术标准仪器性能保证检测环境保证检测质量保证体系重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理检测样品取样检测检测复核数据处理检测报告审核签发用户结束6.3确保养护工程工期的措施6.3.1组织措施施工准备工作施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合甲方做好各方面工作，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排、见缝插针、及时调整，确保总体工期。施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。施工调度高效运转建立从项目经理部的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰须加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。采用project管理软件进行控制根据工程过程的网络计划编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。进行网络计划动态管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。安排好冬、雨季施工根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各种措施，提高劳动者技术素质和工作效率。6.3.2雨季施工进度特别保证措施雨季施工时，在温度低时，尽量安排进行脚手架搭设打磨凿毛等不受温度影响的施工工序，在温度高时尽量安排胶体施工，在工序安排上保证施工进度。采取各种工艺措施确保进度。质量保证体系其他应说明的事项本工程水源、电源配备情况施工用水可采用在附近居民生活用水。施工用电采用在施工场地附近搭接，并且在工地上配备1台20KW柴油发电机，解决施工用电问题。协调与相关单位关系的措施2.1与业主间的关系自觉接受业主领导，主动办理各种城镇施工手续。及时编制实施性施工组织设计，报送业主审定后，组织实施。按期向业主报送季度、月施工计划，用款计划，季、月工程统计报表，质量安全事故报表。及时提报验工计价资料，办理工程价款结算和竣工结算。按要求认真、及进向业主提供财产交接资料，参加组织和移交，参加工程总结和工程项目的评价工作。主